48 خبراء يشاركون طرفا # 1 لمديرو المشاريع الجديدة

في LinkedIn لدينا ادارة مشروع 2.0 المجموعة (يمكنك الانضمام إلينا هنا!)، سألنا من ذوي الخبرة المشروع المديرون لإلغاء نصيحة # 1 لحضور القادمين الجدد في هذا المجال. ليس من المستغرب أن هذه المتعصبين العملية شاركون مجموعة كبيرة من النصائح الرائعة لمساعدة القادمين الجدد على النجاح في هذا المجال المتغير باستمرار.

المهتمين بأي نوع من النصائح التي كان عليهم تحسين عمليات إدارة المشاريع و كيفية الحصول على وظيفة مدير المشروعب اقرأ من خلال نصيحة إدارتها في المشروع أدناه، ونرى ما يمكنك تعلمه أثناء المشي في دور PM الأول أو الثاني أو حتى العاصف.

"أعتقد أن جميع النصائح المهمة يمكن تلخيصها مع استعارة: يجب أن تكون مثل مدير الأوركسترا لفريقك، مع خطة مشروع مفصلة كنتيجة ". -خوسيه إجناسيو بيرندالدو دي كويروس أوشوا

الجميع يوافق - الاتصالات الممتازة هو المؤشر رقم 1 للنجاح

فهم الثقافةالتواصل هو مفتاح، وكثير من ذلك سيكون غير رسمي، لذلك بناء شبكتك وفهم الثقافة والديناميات هي مفتاح.توماس ج. ديكي، PMP

أن تكون متاحة لمعرفة المزيداسمح دائما للأشخاص بالحضور إليك. تكون متاحة واستمع إلى ما سوف يسأل أعضاء فريق المشروع أو تعليقهم طوال الوقت. كلما كنت تعرف، كلما كنت قادرا على اتخاذ القرارات. شراء المعرفة وبيع حلول ما لم ترغب في دفع ثمن انحرافات المشروع.Fábio Issao Watanabe.

التواصل لتحديد التغييرات بسرعةأعتقد أن النجاح يعتمد على التواصل والتركيز على الهدف. التواصل الجيد مع الفريق يحدد الانحرافات في الوقت المناسب. التواصل الجيد مع العملاء يمكن أن تحدد التغييرات بسرعة فيمجالوبعدأوسكار طنكان

الحفاظ على ملاحظات المشروع مفصلة للمشاركةمتابعة المهام والتواصل والتواصل والتواصل. حافظ على ملاحظات مفصلة وتأكد من أن الجميع في الفريق يدركون ما يحدث.المندو (مونتي)

مناقشة التحديات، حاجز الطرق، & أمبير؛ المخاطرتأكد من أن تكون شفافة داخل جوهرك وفريق المشروع الموسع، وكذلك تجاه مديريك، المالك، الراعي. تواصل حواجز الطرق والتحديات والمخاطر بوضوح ومقدور الجميع لرؤية. تعرف وقبول: لا أحد يهتم، أو ملتزما بمشروعك بقدر ما تكون / يجب أن تكون.جانوس آريس

استمع إلى آراء الجميع، حتى لو رفضتهم لاحقاالحفاظ على قنوات الاتصال مفتوحة لجميع أصحاب المصلحة: الفريق، الراعي، العميل، المستخدم النهائي، مدرب الخاص، وما إلى ذلك. أنا لا أقول أنك تسمح لنفسك بالتلاعب بكل طرف، فقط حاول الاستماع قبل اتخاذ القرارات. اسمع كل رأي، ثم اجعل طريقك.mehmet degirmencioglu.

احترام كل رأي كما لو كانت خاصة بكاتصال القطار، وخلق التعاطف مع أصحاب المصلحة الخاصة بك. احترام آراء الجميع وقيمة الجميع، حتى لو كنت لا توافق تماما.جواو رودريغز

تحدي الأفكار لجعلها أفضلأنت مستأجرة لإدارة المشاريع؛ يتم تعيين فريقك ليكون الخبرة الفنية لتقديم هذا المشروع. لذلك، إذا كانوا يخبرونك بشيء ما، فمن المعتاد أن تأخذ ما يقوله، وفي بعض الحالات، تحديها. إذا لم تكن تقنيا، فاطلب التوضيح بشأن النقاط التي لا تفهمها حقا. يمكنك أيضا طلب المشورة من الزملاء الذين تم تأسيسهم كمدير المشروع الفنيوبعد هذا عادة ما يكفي للفرق الفنية لجعلها يفكران من خلال تفسيراتهم، لذلك سيقومون بإجراء فحص داخلي لضمان سليمة تفكيرهم.أندرو هدسون

بناء علاقة والثقة مع العملاء بناء علاقة مع العميل. بناء الثقة ثم لا تفقد ذلك أبدا. تحت وعد وأكثر من تقديم. خطة والتواصل.مارك حمود

لا تتظاهر بأنك تعرف كل شيء في اليوم الأول

اسأل دائما "هذا السؤال"قد لا يكون لديك الخبرة اللازمة للقيام بالأشياء 100٪ صحيحة في المرة الأولى، لذلك احتفظ بها حقيقية وتسمح للناس بإعطائك اقتراحات. اقتراح رقم 1 الخاص بي إلى Newbies هو: اسأل دائما "هذا السؤال". إن العثور على توازن بين طرح الأسئلة أو متابعة عدم الاتصال بالإنترنت هو موهبة ستتعلم مع مرور الوقت، ولكن الآن، لا تخجل. قد تضر مشروعك الخاص من خلال عدم التحدث حتى تصبح سدادة عرضية بالقرب من وقت التنفيذ. التحدث وستجد فريقك هو حقا على جانبكم! جون Skowronski، PMI-ACP، PMP

لا تعزل فريقك بالفداد الثابتلا أعتقد أنك تعرف كل شيء. لقد رأيت الكثير من مديري المشاريع يأخذون خطا ثابتا ودفع الأشياء من خلالهم لأنهم يعتقدون أنهم يعرفون أفضل. التي تولد الاستياء في فريق المشروع. لقد رأيت مديري المشاريع تمارس سلطتهم الفنية أو الموضوعية المفترضة في مشروع، فقط لهذا المشروع لإزالة هذه الإضافات في نهاية المطاف في مرحلة لاحقة وأكثر تكلفة.أندرو هدسون

تعلم من كل تجربةلست مضطرا إلى معرفة كل شيء عن كل شيء - لا بأس في طرح الأسئلة والتعلم من كل تجربة.آن لين دودسون

أن تكون الأفضل، وصقل القيادة الخاصة بك & amp؛ مهارات الإدارة

تأكد من تحفيز وتقود فريقكالمهارات الناعمة مهمة جدا. الأشخاص المعنيين جعل الفرق بين النجاح والفشل. يمكنك الحصول على المعرفة والأساليب، لكنك تحتاج إلى مهارات لتحفيزها والرصاص.maarten verreck.

إدارة شعبك، وليس فقط وثائقكبعد عملية PM والحفاظ على جميع أدوات الاتصالات مثلمخاطرةسجل الدخول، سجل الإصدار، الجدول، والتسليمات، يجب أن يأخذ جميع المقاعد الخلفية لقيادة فريقك. لسنوات، انفجرت نفسي في كونها جيدة حقا في جانب الوثائق من إدارة المشاريع، لكنها لم يظل مطلقا ذلك كثيرا. المهارات الأكثر أهمية يجب أن يكون مدير المشروع هو القيادة!لاري سبارمان

بناء جسر ثقة ثنائية الاتجاهالثقة هي أكبر شيء بالنسبة لي، لأنه إذا لم أثق في فريقي التقني، فأنا مشبوه بطبيعتها والعكس صحيح. بناء علاقة الثقة، وبالتالي الانفتاح، أمر بالغ الأهمية إذا كنت تقوم بتقديم مشاريع ناجحة متعددة.أندرو هدسون

البقاء مرنا لاتخاذ كل تحدحافظ على تحديث معرفتك باستمرار، ومحاولة تطوير قدرات جديدة وبقية مرنة من حيث منهجيات إدارة المشاريع لاستخدام، إلخ. يمكن أن تتغير الأشياء بسرعة كبيرة في هذا المجال، وكما زعيم فريقك ومرونة وأذن الاستماع أكثر أهمية لإدارة المخاطر والتغيير.نيرمال سينغ

مندوب بحكمة ويقود إلى جانب ذلكتعلم ما يمكنك تفويضه. تعلم من يمكنك تفويضه. مثالا يحتذى به. العمل بجد من أي شخص آخر. تعامل الجميع أنت تلمس الاحترام واللطف.لوري جالتر

تدريب شعبك ليكون قادة المستقبليجب أن نتذكر دائما أن الوفد ليس بحتة حول تقاسم عبء العمل. كما أنه يعطي عضو الفريق شعور بالملكية والمسؤولية ويسمح لهم بالتعلم ... يمكن أن يكون عضو فريق اليوم مساء اليوم.أندي نيلسون، Ambcs، ممارس P2 Cert

فكر خارج الصندوقمفتاح PM الناجح هو التواصل وحل المشكلات وصنع القرار. العمل أكثر ذكاء وتقديم الحلول. التفكير خارج الصندوق والنظر بشكل استراتيجي في الصورة الأكبر.قاسم توراوا

حماية فريقكأنت "حماية" فريق المشروع، يفعلون الباقي.onur karabulut

ولا تنسى الاحتفال بشكل استباقي!الجزء الأكثر أهمية: احتفال مع فريقك الذي جعل من الممكن!البنيت جولاتي، MSP، PMP، ITIL V3

كن الشخص الذي يحتفظ بالعمل المنظم & amp؛ اجتماعات ركزت

استخدام القوالب للبقاء المنظمحاول البقاء نظاما نظاما كما يمكنك، واستخدام القوالب والأدوات الأخرى التي توفرهاPMI.(يمكنك العثور عليها على موقع PMI).بونيا موندوتري، PMP

وثيقة! وثيقة! وثيقة!احتفظ دائما بسجل في العمل الذي يجري القيام به.بيترو سيسيري

تصعيد والتقاط الأفكار أثناء الاجتماعات إذا كنت في اجتماع يحتاج إلى التركيز لأن الأشخاص يتحدثون في دوائر أو تصعيد إلى اللوحة البيضاء أو وسادة ملاحظة كبيرة وابدأ تشغيل أفكارهم ومتطلباتهم وتعليقاتهم وقضاياها وما إلى ذلك - ويفضل أن تكون في فئات عملية. لا تتكلم! فقط الكاتب. إذا بدأوا في التركيز على ما تكتبه، فيمكنك أن تطلب منهم عما إذا كانوا يريدون تحديد أصحاب كل عنصر قابل للتنفيذ.جيري ب. فيشر

تعرف على ما يلهم فريقك الجديد، ثم تحقيق النجاح معا

تعرف على ثقافة العمل قبل إدخال التغييرأولا فهم العمل / الثقافة / الوضع، ثم جعل التحركات / التغييرات الخاصة بك. يريد PMS دائما القيام بشيء جديد ومختلف بناء على تجاربهم، وهو أمر جيد، لكن يفعل ذلك بذكاء. لا يمكنك القفز والبدء في إجراء تغييرات على النظام دون فهمه؛ كل شركة لديها قيودهم الخاصة،القيودوثقافة. قم بإجراء تغييرات في هذه الطريقة التي يتم استيعابها في الموقف الصحيح.سانتوش موريا

فهم دوافع الجميعتعلم أن إدارة المشاريع يمكن أن تكون حول السياسة كمناولة. تذكر أن ليس كل شخص يعمل في المشروع هو في الواقع للمشروع. تعلم دوافع ونوايا ليس فقط فريقك، ولكن أيضا صعودا لأصحاب المصلحة ومستخدمي الأعمال.أندي نيلسون، Ambcs، ممارس P2 Cert

بناء ثقافة المشاركة والابتكار لبناء فريق قويتعزيز ثقافة حيث سمعت أفكار الجميع للسماح بمزيد من الابتكار. المكافأة الإضافية هي أن فريق المشروع نفسه يصبح أقوى بكثير - أعضاء الفريق أكثر انفتاحا على الاقتراح والعمل من خلال الأفكار إذا كانوا يعرفون أنهم سوف يسمعون، بدلا من التفكير في أنهم سوف يصيحون طوال الوقت.أندرو هدسون

تعرف على حدود فريق المشروع الخاص بك - ونفسك

لا تنسى الإنسانالمنهجيات رائعة إذا كانت تستخدم جيدا، لكنها لن تعمل إذا كنت لا تتذكر أنك تعمل مع أشخاص آخرين. الردود البشرية ليست دائما منطقية أو يمكن التنبؤ بها.تياجو برادو

تعرف قوة فريقكفهم مجموعة المهارات & amp؛ مانع مجموعة من الأشخاص الذين ستقومون بالتعامل معهم في فريقك.برابهو م

مغادرة egos وراءأن تكون على دراية بنقاط القوة والقيود في فريقك، والأهم من ذلك، بنفسك. لا يوجد مجال للغضب.Louie Turcotte، JR

ابحث عن ما يميزكتحديد التخصص الخاص بك والذهاب لذلك. أفضل شيء يمكنك القيام به هو أن تقرر ما الذي يميزك وجعل ذلك يلمع. تذكر أنك تتحول المفاهيم إلى حقائق وتستغرق الإبداع لتحملك هناك. تطوير بشرة سميكة ولا تقع أبدا في الحب مع مشروعك الأول، بغض النظر عن ما هو عليه.James L Thompson، PMP، CSM، إدارة الأعمال التنفيذية، ITIL

طرح الأسئلة لفهم العمليات الحالية، & amp؛ احتفظ بها بسيطة

طرح أسئلة المتابعةعندما يقدم شخص ما اقتراحا، أود متابعة أسئلة الخلفية: متى وتحت أي ظروف تنفذ ذلك في الماضي؟ لماذا هذا النهج ناجح؟ ما الذي جعله أكثر كفاءة،كلفةفعالة، إلخ؟ ثم توسيع نطاق فهمي.لوري جالتر

لا تجعل الجبال خارج المجوللا تقم بإخراج الصفقة ذات الذهول الضخمة من المشروع. NewBies حريصة عموما على تنفيذ معرفتهم أو يتم تفسيرها حتى في حذاء PM، ينتهي بهم المطاف بشكل عام بأشياء بسيطة. لقد رأيت مديرو المشاريع "عرضي" أداء أفضل من أولئك الذين يأتون إلى الوظيفة المسلحة بأسلحة PM والتقنيات والاستراتيجيات بأكملها. من الأفضل أن تبقي العمل بسيطة وتبسيط بحيث يمكن تخصيص الاهتمام لتخطيطالتنفيذ الفعلي، والنطاق العام وجودةالسيطرة، بدلا من انتظار فتح السماوات والتمديد!ترينا مويترا

إحراز تقدم الأولويةلا تنظر دائما إلى الأشياء من منظور العملية.الحكم أمر مهم، ولكن عندما يعوق التقدم، هناك مشكلة.ديف ريجان

توضيح أدوار الجميع & amp؛ المسؤوليات على كل مشروع

فهم الدور الخاص بك أولافهم بوضوح دورك ومسؤولياتك وسلطتك المفوض. هذا سوف يعتمد على نوع المنظمة التي تعمل تحت. فهم أيضا أصحاب المصلحة الرئيسيين ومستوى نفوذهم.قاسم توراوا

تحليل مشروع نبضات المشروع يومياأقترح المديرين العرضين اتباع نموذج RACI وتحليل نبضات المشروع يوميا.R- من المسؤول عن القيام بالعمل من هو المسؤول عن القرارات النهائية والملكية النهائية ج- من تم التشاور معه قبل اتخاذ قرار أو إجراء I- من يدير أن القرار أو الإجراء قد اتخذنموذج RACI مفيد لتحديد / تحديد / توضيح الأدوار والمسؤوليات. بمجرد أن يكون لديك تلك، تتطابق معها مع العمليات. إنه مفيد بشكل خاص في توضيح الأدوار والمسؤوليات بعمليات متعددة الوظائف. على سبيل المثال، قد يكون لدى المنظمة شخص يقوم بدور مدير المشروع، وقد يؤدي أيضا دور مدير الاختبار.Hambirrao Patil.

احذر من الدور الزحفمشاهدة دور الزحف، مما يشبهالنطاق زحففي مشروع. في الدور الزاحف، قد يكون دورك كمسافة رئيسي تحت ضغط دائم - من الأكاديميين، وربط مجموعات العمل، وعمال العمل، وخاصة أولئك الذين يعملون فوقك. وذلك لأن هناك الكثير من القوات في العمل حول مشروع كبير، خاصة في منظمة غير معزولة حيث لا يوجد أي تخصص للامتثال لعمليات إدارة المشاريع الموحدة والتكرار. سيكون هناك ضغط ليكون مبتكرا، كن مبتكرا، وأن أكون وكيلا للتغيير، وسوف يكون لديك مديري يطلب منك سرد جميع الإنجازات الخاصة بك. دورك النهائي هو دائما لتقديم ما هو في WBS و خطة المشروع ، استخدم عملية مخصصة لتغيير نطاقورصد المخاطر وإدارة الإصدار والحفاظ على اتصال جيد.مايكل آيريس MS، PMP، CISSP، CSEP

تأكد من فهم كامل لأهداف المشروع والأصول والامبير؛ المخاطر

معرفة المشروع من الداخل الى الخارجفهم المشروع - وبالتالي فإن التخطيط والأهداف والنتائج التي يريدها المشروع تحقيقها، وبالطبع تعرف على خطة الرصد: ما هي المؤشرات وأدواتها، إلخ.مارتا الاكرو

اضبط الأهداف أولاتحديد الهدف والأهداف (ذكي) من مشروعك الجديد. بمجرد أن يتم ذلك بشكل جيد، سأفعل على الفورتحليل بيستلوبناءتحليل SWOTوبعد ثم، تخطط والاتصالات والتنظيم. للحصول على خطة إعداد المشروع الخاصة بك، يمكنك أيضا استخدام ما، عند، من، أين، وما إلى ذلك.أوسفالدو ميرانتي، دكتوراه

فهم احتياجات المشروعوجود فهم واضح لكل من التعريف / الاحتياجات الوظيفية والتقنية للمشروع مقدما، معأصحاب المصلحةBuy-in، مهم للغاية.maqtader ماجستير في إدارة الأعمال

تأكد من أن المشروع يحقق هدفه الأصليالتركيز على المحددأهداف المشروع في maqtader ماجستير في إدارة الأعمال

السيطرة على نطاق المشروعمعرفة نطاق عملك بالضبط جيدا هو مفتاح التحكم في البقية.محمد حمدان، PMPⓡ

فكر في ما يمكن أن تؤثر القوات الخارجية على مشروعك - بشكل إيجابي أو سلبي ابحث عن أصول العملية التنظيمية المتاحة لك. حدد العوامل البيئية التي ستؤثر على مشاريعك وكيف سيتم تسليمها.توماس ج. ديكي، PMP

جعل العمل قابل للتنفيذتأكد من تعيين كل شيء قابل للتنفيذ والمسؤوليات وشفافة.هنرييت Ebbesen Laidlaw.

السماح بوقت التكرارات المتعددةخطة ونشاطات المشروع وفقا للمبادئ التوجيهية الاستراتيجية. اسمح لفريق المشروع ببعض التكرارات على حلول بديلة قابلة للحياة وبدؤلية. لا تخف أبدا أن أسأل صاحب المشروع عن توضيح أو تعديل الهدف أو الجدول الزمني أو الموارد أو النطاق.جانوس آريس

لا تنس إدارة المخاطر المحتملةتحتاج إلى فهم ثقافة المنظمة لجعلخريطة الطريقوتقديم المشاريع في الوقت المحدد وداخل الميزانية. يجب أن تراقب المخاطر الناشئة أثناء تنفيذ المشروع، معخطة تخفيف المخاطرفي المكان.البنيت جولاتي، MSP، PMP، ITIL V3

الحصول على شراء من أصحاب المصلحة في وقت مبكر & أمبير؛ إدارة توقعاتهم على طول الطريق

تحديد كل أصحاب المصلحةتحديد جميع أصحاب المصلحة وتطوير شروط المراجع. سيؤدي ذلك إلى محاذاة أدوار مختلف الأفراد في المشروع وتسهيل الارتباط بهم.ليزيبا نوح كونبايت

بيع المشروع لجميع الأطراف اللازمةإشراك أكبر عدد ممكن من أصحاب المصلحة في بداية المشروع للحصول على شراء أوسع.أندريس جينر، مدير مشروع شامل

عقد جلسات ردود الفعل 1 في 1قبل بدء تشغيل المشروع، قم بالتواصل مع جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين في جلسات 1 -201 للحصول على مدخلاتهم في المشروع، وأهدافهم، ومستوى دعمهم، وما إلى ذلك. سوف يكشف هذا الخفية "Gotchas" واختلال أنه قد يأتي في وقت لاحق إذا كنت لا تفعل هذا.Tom Treanor.

جعل أصحاب المصلحة يؤمنون بالهدف، وليس فقط الميزانيةالحصول على شراء أصحاب المصلحة في النتيجة والاستفادة من استكمال المشروع هو أكثر أهمية من قبول أصحاب المصلحة للنطاق وجدول الجدول والميزانية. إذا أؤمن صانعي القرار بما سيحققه المشروع، فسيكون من المرجح أن يقبل التغييرات في النطاق والتسامح إذا استطعت إظهار أنه سيؤدي إلى نتيجة أفضل. إذا كان كل ما تبيعه هو ميزانية وتاريخ التسليم، فأنت محكوم عليه بالفشل.كريس كوكس

إدارة التوقعات باستمرار مع استمرار المشروعإدارة توقعات أصحاب المصلحة في حدود معينة. من شأنها أن تشمل جميع المتطلبات اللازمة مثل النواتج والنطاق، إلخ.جون مبينجو

لا تخف من الفشل، وتعلم منه

فشل بسرعة، استعادة أسرعالفشل هو خيار. فشل بسرعة حتى تتمكن من التعافي بسرعة والتعلم.sreekumar govindan.

أدر من الأخطاء في فرص التعلملا تخف من الأخطاء - تعلم منهم. هم اللبنات النجاح في المستقبل في هذه المهنة الصعبة والديناميكية!سوزان كيركباتريك، PMP، CSSBB

تسليم ما تحتاجه العمل في الواقعتفشل نسبة مئوية عالية من المشاريع لأنها لا تسلم ما تحتاجه احتياجات العمل. حتى عندما يكون لديك وثيقة متطلبات Nice 400-Page التي تم تسجيلها، فإنه لا يعني أن الجميع يفهم ما يجري تسليمه.توماس ج. ديكي، PMP

النجاح النهائي يأتي من الإدارة الدقيقة، وليس فقط التخطيط الدقيق

إدارة المشكلة، وليس فقطمخطط جانت الواقع يقود الجدول الزمني، وليس العكس. الأمر لا يتعلق بالرسوم البيانية الشديدة Gantt، إنه يتعلق بالشديدات والناس والمشاكل.جيمس رادفان

خطة للنجاح & amp؛ ثابركل يوم هناك فرصة ستحصل على ظهرك إلى الجدار. خطة لتحقيق النجاح. تنسيق أولوياتك، مندوبها في فريقك، وجعل عمل المشروع.بول الخواص

تبقي عينيك على الأهداف العامةلا أحد على جانب العمل يهتم بتقارير مخطط غانت أو تقارير الحالة أو التسليمات PM. ما يبحثون عنه هو القدرات لتحقيق أهداف العمل وسيقدم مشروعك.توماس ج. ديكي، PMP

وتذكر: لا شيء يدق تجربة التدريب العملي

لا يمكنك تجربة مزيفةالخبرة هي العنصر الأكثر قيمة لمشروب رئيس الوزراء المثالي، وهذا يمكن أن يأتي مع الملح والفلفل أو من معلمه المختص للغاية. لا توجد طريقة لتجربة مزيفة.ترينا مويترا

فضح نفسك لحالات الحياة الحقيقية في وقت مبكركسب الكثير من الخبرة في إدارة المشاريع كما يمكنك. الكتب والنظرية والمفاهيم كلها بخير، لكن مواقف الحياة الحقيقية أكثر صرامة. كلما وجهت هذه المواقف، أصبح أكثر ذكاء. لا توجد طريقة أفضل لتعلم إدارة المشاريع من تعرض نفسك لحالات الحياة الحقيقية.حانجال بانديا

الاعتماد على مهارات شعبك، ودفع للنجاح في نهاية المشروعلا تستسلم. موقف مدير المشروع ليس وظيفة مجزية كل يوم. عليك أن تعمل بشدة حقا في القيام بالأشياء (خاصة في بيئة مصفوفة)، لذلك عليك الاعتماد على مهارات شعبك كثيرا. (احتفظ بتلك الحادة!) في النهاية، سوف تصابك، وعندما ينتهي المشروع بنجاح، سوف تحب هذا الشعور بالنجاح.بونيا موندوتري، PMP

ما النصيحة التي يمكنك المشاركة؟

فهم أساسيات كيفية بدء إدارة إدارة المشاريع و كيفية إدارة مديري المشاريعهي الخطوات الأولى اللازمة لاتخاذ. لديك أي معلومات إضافية حول كيفية تحسين مهارات إدارة المشاريع الخاصة بك ب دعونا نبقي المحادثة الذهاب هنا! مشاركة نصيحتك وأفكارك في التعليقات أدناه. أخبرنا ما ستضيفه إلى هذه القائمة، أو يتوسع بناء على نصيحة صادقة حقا معك.

* ملاحظة: تم تعديل بعض الردود المذكورة أعلاه قليلا للوضوح والقواعد والطول.