48 Experten teilen ihren Tipp # 1 für neue Projektmanager

In unserem LinkedIn.Projektmanagement2.0-Gruppe (Sie können sich hier mitmachen!), fragten wir erfahrenProjektManager, um ihren # 1-Tipp für Neuankömmlinge auf dem Feld aufzurufen. Nicht überraschenderweise teilte sich diese Prozessfanatika eine Fülle von tollen Tipps, um den Neuankömmlingen in diesem ständig wechselnden Arbeitsbereich erfolgreich zu sein.

Ich interessiere mich für einen Rat, den sie brauchten, um Ihre zu verbessernProjektmanagementprozesse.undSo erhalten Sie einen Projektmanager-Job? Lesen Sie nach unten ihren Projektmanagement, und sehen Sie, was Sie lernen können, wenn Sie in Ihre erste, zweite oder sogar zehnte PM-Rolle gehen können.

"Ich denke, dass alle wichtigen Tipps mit einer Metapher zusammengefasst werden könnten: Sie sollten wie ein Orchesterdirektor für Ihr Team sein, mit einem detaillierten Projektplan als Score. " -Jose Ignacio Bernaldo de Quiros Ochoa

Jeder stimmt zu - exzellente Kommunikation ist der Kennzeichen Nr. 1

Die Kultur verstehenDie Kommunikation ist der Schlüssel, und ein Großteil davon wird informell sein, sodass Ihr Netzwerk und das Verständnis von Kultur und Dynamiken bauen.Thomas J. Dickie, PMP

Zugänglich sein, um mehr zu erfahrenErlauben Sie den Menschen immer, zu Ihnen zu kommen. Seien Sie erreichbar und hören Sie an, welchen Projektteam-Mitglieder die ganze Zeit fragen oder kommentieren. Je mehr Sie wissen, desto besser können Sie Entscheidungen treffen. Kaufen Sie Wissen und verkaufen Sie Lösungen, es sei denn, Sie möchten für Projektabweichungen zahlen.Fábio Issao Watanabe.

Kommunizieren Sie, um schnell Änderungen zu identifizierenIch denke, dass der Erfolg von der Kommunikation abhängt und sich auf das Ziel konzentriert. Gute Kommunikation mit dem Team identifiziert Abweichungen rechtzeitig. Eine gute Kommunikation mit Kunden kann schnell ändernUmfang . Oscar Teran.

Halten Sie detaillierte Projektnotizen zum TeilenFolgen Sie den Aufgaben und kommunizieren, kommunizieren, kommunizieren, kommunizieren. Halten Sie detaillierte Notizen und stellen Sie sicher, dass alle auf dem Team wissen, was passiert.Monteau (Montee) Outlaw

Besprechen Sie Herausforderungen, Straßenblocks und Amp; RisikenStellen Sie sicher, dass Sie innerhalb Ihres Kerns und Ihres erweiterten Projektteams transparent sein können, sowie Ihrem Manager, Inhaber, Sponsor. Kommunizieren Sie Straßensperren, Herausforderungen und Risiken eindeutig und im Voraus, für jeden, um zu sehen. Kennen und akzeptieren: Niemand kümmert sich um oder ist so verpflichtet, dass Ihr Projekt so viel verpflichtet ist, wie Sie / müssen.Janos Veres

Hören Sie Meinungen von allen an, auch wenn Sie sie später ablehnenHalten Sie die Kommunikationskanäle für alle Stakeholder geöffnet: Das Team, der Sponsor, der Kunde, der Endbenutzer, Ihr Chef usw. Ich sage nicht, dass Sie sich von jeder Party manipulieren lassen, einfach versuchen, bevor Sie Entscheidungen treffen. Hören Sie Ihre Meinung, dann machen Sie Ihre Route.Mehmet Degirmencioglu.

Respektiere jede Meinung, als wäre es dein eigenerTrain Communication, erstellen Sie Empathie mit Ihren Stakeholdern. Respektieren und Wertieren Sie alle Meinungen von allen, auch wenn Sie nicht völlig einverstanden sind.João Rodrigues.

Herausforderungsideen, um sie besser zu machenSie werden eingestellt, um Projekte zu verwalten; Ihr Team ist ein technisches Fachwissen eingestellt, um dieses Projekt zu liefern. Wenn sie Ihnen etwas sagen, ist es in der Regel eine gute Idee, sich zu nehmen, was sie sagen, und fordern Sie es in einigen Fällen heraus. Wenn Sie nicht technisch sind, fragen Sie nach Klärung an Punkten, die Sie wirklich nicht verstehen. Sie können auch Beratung von Kollegen suchen, die etablierter als ATechnischer Projektmanager. Das ist normalerweise genug für technische Teams, um sie durch ihre Erklärungen nachzudenken, sodass sie eine interne Überprüfung durchführen, um sicherzustellen, dass ihr Denken klingt.Andrew Hudson.

Rappen und Vertrauen mit Kunden aufbauenRapport mit dem Kunden erstellen. Vertrauen aufbauen und dann niemals verlieren. Unter Versprechen und Überlieferung. Planen und kommunizieren.Marc hammoud.

Nicht so tun, als wusste nicht, dass du am Tag alles weiß

Fragen Sie immer "diese Frage"Möglicherweise haben Sie nicht die Erfahrung, die erforderlich ist, um die Dinge zu tun, um die Dinge zu tun, um das erste Mal zu korrigieren. Halten Sie es also echt, und erlauben Sie den Menschen, Ihnen Vorschläge zu geben. Mein # 1-Vorschlag an Newbies ist: Fragen Sie immer "diese Frage". Ein Gleichgewicht zwischen Fragen zu finden oder Offline zu finden, ist ein Talent, das Sie im Laufe der Zeit lernen, aber für jetzt, seien Sie nicht schüchtern. Sie könnten Ihr eigenes Projekt schaden, indem Sie nicht sprechen, bis es in der Nähe von Implementierungszeit zum Showstopper wird. Sprechen Sie auf und Sie werden feststellen, dass Ihr Team wirklich auf Ihrer Seite ist! John Skowronski, PMI-ACP, PMP

Isolieren Sie Ihr Team nicht mit ÜberkonfizitätGlaube nicht, dass du alles weißt. Ich habe zu viele Projektmanager gesehen, die eine harte Linie nehmen und die Dinge durchdrücken, weil sie denkst, dass sie am besten wissen. Das bringt Ressentiments im Projektteam. Ich habe gesehen, dass Projektmanager ihre vermeintliche technische oder technische Autorität auf einem Projekt ausüben, nur für dieses Projekt, um diese Ergänzungen zu einem späteren und teureren Phase letztendlich zu entfernen.Andrew Hudson.

Lernen Sie von jeder ErfahrungSie müssen nicht alles über alles wissen - es ist in Ordnung, Fragen zu stellen und aus jeder Erfahrung zu lernen.Ann Lynne Dodson.

Um das Beste zu sein, hören Sie Ihre Führung & AMP; Führungsqualitäten

Stellen Sie sicher, dass Sie motivieren und Ihr Team führenWeiche Fähigkeiten sind sehr wichtig. Die beteiligten Personen machen den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg. Sie können Wissen und Methoden haben, aber Sie brauchen Fähigkeiten, um zu motivieren und zu führen.MAARTEN PERRECK.

Verwalten Sie Ihre Leute, nicht nur Ihre DokumentationNach dem PM-Prozess und mit allen Kommunikationswerkzeugen wie demRisikoProtokoll, problemlos Protokoll, Zeitplan und Ergebnisse sollten alle einen Rücksitz aufnehmen, um Ihr Team zu führen. Seit Jahren habe ich mich in der Dokumentationsseite des Projektmanagements wirklich gut, aber es ist nie wirklich so viel wichtig. Die wichtigste Fähigkeit, die ein Projektmanager meistern muss, ist Führung!Larry Sparkman.

Bauen Sie eine Brücke für Zwei-Wege-TrustVertrauen ist das Größte für mich, denn wenn ich meinem technischen Team nicht vertraue, dann bin ich von Natur aus misstrauisch und umgekehrt. Aufbau eines Vertrauensbeziehungen und deshalb Offenheit ist entscheidend, wenn Sie mehrere erfolgreiche Projekte liefern sollen.Andrew Hudson.

Bleiben Sie flexibel, um jede Herausforderung anzunehmenHalten Sie Ihr Wissen ständig aktualisiert, und versucht, neue Fähigkeiten zu entwickeln und flexibel zu bleibenProjektmanagement-Methodiken.Zu verwenden usw. Die Dinge können sich in diesem Bereich sehr schnell ändern, und als Anführer Ihres Teams, Flexibilität und ein Hörer sind am wichtigsten, um die Risiken und Änderung zu steuern.Nirmal Singh.

Delegieren Sie weise und führen Sie das Beispiel anErfahren Sie, was Sie delegieren können. Lernen Sie, wer Sie delegieren können. Mit gutem Beispiel vorangehen. Härter arbeiten als alle anderen. Gönnen Sie jedem, den Sie mit Respekt und Freundlichkeit berühren.Lori Galster.

Trainiere deine Leute, um zukünftige Führer zu seinEs sollte immer daran erinnert werden, dass die Delegation nicht nur darum geht, Arbeitslast zu teilen. Es gibt auch dem Teammitglied ein Gefühl von Eigentums- und Haftungsgefühl und lässt sie lernen ... Das heutige Teammitglied kann morgen von morgen sein.Andy Nelson, Ambcs, P2 Cert Praktizierender

QuerdenkenDer Schlüssel für erfolgreiche PM ist Kommunikation, Problemlösung und Entscheidungsfindung. Intelligenter arbeiten und Lösungen anbieten. Denken außerhalb der Box und strategisch auf das größere Bild.Kassima toorawa.

Schützen Sie Ihr TeamSie "schützen" das Projektteam, sie machen den Rest.ONUR KARABULUT.

Und vergessen Sie nicht, den Erfolg proaktiv zu feiern!Der wichtigste Teil: Feiern Sie mit Ihrem Team, das es möglich gemacht hat!Puneet Gulati, MSP, PMP, ITIL V3

Seien Sie die Person, die die Arbeit organisiert und Verstärkung hält; Treffen fokussiert

Verwenden Sie Vorlagen, um organisiert zu bleibenVersuchen Sie, so organisiert zu bleiben, wie Sie können, verwenden Sie Vorlagen und andere vonPMI(Sie finden sie auf der Website von PMI).Bhawna Mundotia, PMP

Dokumentieren! Dokumentieren! Dokumentieren!Halten Sie immer eine Track-Rekord der Arbeit aufrecht.Pietro Cecere.

Steigen Sie auf und erfassen Sie Ideen während der MeetingsWenn Sie sich in einer Besprechung befinden, die den Fokus braucht, weil die Menschen in Kreisen sprechen, treten Sie auf die weiße Platine oder das große Note-Pad und schreiben Sie ihre Ideen, Anforderungen, Kommentare, Probleme usw. - vorzugsweise in umsetzbare Kategorien. Nicht sprechen! Schreiber einfach. Wenn sie sich auf das, was Sie schreiben, konzentrieren, können Sie sie fragen, ob sie den Besitzern für jeden Aktionsartikel identifizieren möchten. Jerry B. Fisher.

Erfahren Sie, was Ihr neues Team inspiriert, dann miteinander Erfolg erzielen

Kennen Sie die Arbeitskultur, bevor Sie den Wandel einführenVerstehen Sie zuerst die Arbeit / Kultur / Situation und machen Sie Ihre Züge / Änderungen. PMS will immer etwas Neues und anders machen, basierend auf ihren Erfahrungen, was eine gute Sache ist, aber es ist intelligent. Sie können nicht einfach einspringen und Änderungen an dem System vornehmen, ohne es zu verstehen. Jedes Unternehmen hat ihre eigenen Einschränkungen,Einschränkungenund Kultur. Änderungen an derart vornehmen, dass sie in der richtigen Haltung aufgenommen werden.Santosh Maurya.

Verstehen die Motivationen allerErfahren Sie, dass das Projektmanagement so viel über Politik als Umgang mit Projekten sein kann. Denken Sie daran, dass nicht jeder, der an dem Projekt arbeitet, eigentlich für das Projekt ist. Erlernen Sie die Motivationen und Absichten von nicht nur Ihrem Team, sondern auch auf den Interessengruppen und den Geschäftsbenutzern.Andy Nelson, Ambcs, P2 Cert Praktizierender

Baue eine Kultur des Teilens und Innovation, um ein starkes Team zu bauenFördern Sie eine Kultur, in der alle Ideen aller Ideen gehört werden, um mehr Innovationen zu ermöglichen. Der hinzugefügte Bonus ist, dass das Projektteam selbst viel stärker istAndrew Hudson.

Kennen Sie die Einschränkungen Ihres Projektteams - und Sie selbst

Vergiss nicht den MenschenDie Methodiken sind großartig, wenn sie gut verwendet werden, aber sie funktionieren nicht, wenn Sie sich nicht daran erinnern, dass Sie mit anderen Menschen arbeiten. Menschliche Antworten sind nicht immer logisch oder vorhersehbar.Tiago Prado.

Kennen Sie die Stärken Ihres TeamsVerstehen Sie den Skill Set & AMP; Geistessatz der Leute, die Sie in Ihrem Team umgehen werden.Prabhu M.

Lass Egos hintenSeien Sie sich der Stärken und Beschränkungen in Ihrem Team bewusst und noch wichtiger, selbst. Es gibt keinen Raum für Egos.Louie Turcotte, Jr

Finden Sie, was Sie unterscheidenBestimmen Sie Ihre Spezialisierung und gehen Sie dafür. Das Beste, was Sie tun können, besteht darin, zu entscheiden, was Sie voneinander entfernt und diesen Glanz machen. Denken Sie daran, dass Sie Konzepte in Realitäten verwandeln, und es braucht Kreativität, um Sie dorthin zu erhalten. Entwickeln Sie dicke Haut und verlieben Sie sich niemals in Ihren ersten Entwurf, egal was es ist.James L Thompson, PMP, CSM, Executive MBA, ITIL

Stellen Sie Fragen, um aktuelle Prozesse zu verstehen, & amp; Halten Sie sie einfach

Fragen Sie FolgefragenWenn jemand einen Vorschlag macht, folge ich gerne mit Hintergrundfragen: Wann und unter welchen Umständen haben Sie in der Vergangenheit umgesetzt? Warum war dieser Ansatz erfolgreich? Was hat es effizienter gemacht?Kosteneffektiv usw.? Dann erweitere ich meinen Verständnisumfang.Lori Galster.

Machen Sie keine Berge aus MaulwurfshillsMachen Sie kein riesiges Mind-betäubendes Deal aus dem Projekt. Neulinge sind im Allgemeinen so eifrig, ihr Wissen umzusetzen, oder sind so sehr, dass sie sich in den Schuhen eines PMs befinden, sie landen im Allgemeinen einfache Dinge. Ich habe gesehen "unbeabsichtigte" Projektmanager funktionieren besser als diejenigen, die zur Arbeit kommen, die mit dem gesamten Stammbaum von PM-Tools, Techniken und Strategien, die mit dem gesamten PM-Tools, Techniken und Strategien kommen. Es ist besser, die Arbeit einfach zu halten und zu streben, so dass Aufmerksamkeit gewidmet werden kannPlanung, tatsächliche Implementierung und Gesamtumfang undQualitätKontrolle, anstatt auf den Himmel zu warten, um sich zu öffnen und herunterzulassen!Trina Moitra.

Die Priorität fortschreitenSchauen Sie sich nicht immer aus einer Prozessperspektive an.Führungist wichtig, aber wenn er den Fortschritt behindert, gibt es ein Problem.Dave Regan.

Klären Sie alle Rollen & Amp; Verantwortlichkeiten bei jedem Projekt

Verstehe deine eigene Rolle zuerstVerstehen Sie Ihre Rolle und Verantwortlichkeiten und Ihre delegierte Behörde eindeutig. Dies hängt von der Art der Organisation ab, unter der Sie in Betrieb sind. Verstehen Sie auch Ihre wichtigen Stakeholder und ihren Einflussniveau.Kassima toorawa.

Project Heartbeats täglich analysierenIch schlage vor, dass zufällige Manager des RACI-Modells folgen und täglich Projekte-Herzschläge analysieren.R- Wer ist dafür verantwortlich, die Arbeit zu erledigen A- Wer ist für endgültige Entscheidungen und ultimatives Eigentum verantwortlich C-, der vor einer Entscheidung oder Aktion konsultiert wird Ich bin informiert, dass die Entscheidung oder Aktion ergriffen wurdeDas Raci-Modell ist hilfreich, um Rollen und Verantwortlichkeiten zu definieren / zu klären. Sobald Sie diese haben, passen Sie sie mit Prozessen an. Es ist besonders nützlich, Rollen und Verantwortlichkeiten in funktionsfähigen Prozessen zu klären. Beispielsweise kann eine Organisation eine Person haben, die die Rolle des Projektmanagers durchführt und auch die Rolle des Testmanagers ausführen kann.Hambirrao Patil.

Vorsicht vor RollenschleichenAchten Sie auf Rollenschleichen, das ähnlich istUmfang Kriechenin einem Projekt. In Rollenspiele könnte Ihre Rolle als PM unter ständigem Druck sein - von Wissenschaftlern, LinkedIn-Gruppen, Mitarbeitern und insbesondere derjenigen, die über Ihnen arbeiten. Dies liegt daran, dass es so viele Kräfte bei der Arbeit um ein wesentliches Projekt gibt, insbesondere in einer nicht projektisierten Organisation, in der keine Disziplin vorhanden ist, um standardisierte und wiederholbare Projektmanagementprozesse einzuhalten. Es wird Druck sein, innovativ zu sein, sei kreativ und sei ein Vertreter der Veränderung, und Sie werden von Managern aufgefordert werden, alle Ihre Errungenschaften aufzulisten. Ihre ultimative Rolle ist immer, was sich in der WBS befinden, undProjektplanVerwenden Sie einen bestimmten Prozess fürUmfangsänderung, Risikoüberwachung und Problemmanagement und behaupten gute Kommunikation.Michael Ayres MS, PMP, CISSP, CSEP

Stellen Sie sicher, dass Sie ein volles Verständnis der Projektziele, der Vermögenswerte & amp; Risiken

Kenne das Projekt innen rausDas Projekt verstehen - so die Planung, Ziele, Ergebnisse, die das Projekt erreichen will, und natürlich den Überwachungsplan kennen: Was sind die Indikatoren, ihre Werkzeuge usw.Marta Acero.

Stellen Sie zunächst die Ziele einDas Ziel und die Ziele festlegen (CLEVER) Ihres neuen Projekts. Sobald dies gut gemacht wird, würde ich sofort das tunPestelanalyse.und baue dasSWOT-Analyse. Dann ist es Planung, Kommunikation und Organisation. Für Ihren Projekt-Setup-Plan können Sie auch das What verwenden, wann, wer, der, wo, wo usw. modellieren.Osvaldo Mirante, PhD

Das Projektbedarf verstehenEin klares Verständnis sowohl der funktionalen als auch der technischen Definition / der Bedürfnisse des Projekts im Voraus mitInteressengruppenBuy-In, ist äußerst wichtig.Muqtader MBA.

Stellen Sie sicher, dass das Projekt das ursprüngliche Ziel erreichtKonzentrieren Sie sich auf das angegebeneProjektzieleSchnitteMuqtader MBA.

Steuern Sie den ProjektumfangWenn Sie Ihren genauen Arbeitsumfang sehr gut kennen, ist der Schlüssel, um den Rest zu kontrollieren.Mohammad Hamdan, PMPⓡ

Denken Sie darüber nach, was außerhalb von Kräften Ihr Projekt beeinflussen kann - positiv oder negativSuchen Sie nach organisatorischen Prozessverfahren, die Ihnen zur Verfügung stehen. Identifizieren Sie die Umweltfaktoren, die Ihre Projekte beeinflussen und wie sie geliefert werden.Thomas J. Dickie, PMP

Arbeit machen AktionenStellen Sie sicher, dass alles umsetzbar ist und die Verantwortlichkeiten zugewiesen und transparent sind.Henriette Ebbenen Laidlaw.

Zeit für mehrere Iterationen zulassenProjektaktivitäten nach strategischen Richtlinien planen und fahren. Erlauben Sie dem Projektteam ein paar Iterationen über praktikable und plausibel gültige alternative Lösungen. Haben Sie niemals Angst, den Projektinhaber zur Klarstellung oder Anpassung von Ziel, Timeline, Ressourcen oder Umfang zu fragen.Janos Veres

Vergessen Sie nicht, potenzielle Risiken zu verwaltenSie müssen die Kultur der Organisation verstehen, um eineRoadmap.und liefern Sie Projekte rechtzeitig und innerhalb des Budgets. Sie sollten auch Risiken im Auge behalten, die während des Projekts der Projektimplementierung ergeben, mit einemRisikominderungsplanan Ort und Stelle.Puneet Gulati, MSP, PMP, ITIL V3

Holen Sie sich Buy-In von Stakeholdern Frühen und Amp; Verwalten Sie ihre Erwartungen auf dem Weg

Jeden Stakeholder identifizieren.Identifizieren Sie alle Stakeholder und entwickeln Sie Bedingungen von Referenzen. Dadurch werden alle Rollen verschiedener Personen im Projekt ausgerichtet und erleichtert den Zusammenhang mit ihnen.Lesiba Noah Konaite.

Verkaufen Sie das Projekt an alle erforderlichen ParteienBitten Sie zu Beginn eines Projekts so viele wie mögliche Stakeholder, um ein breiteres Buy-In zu gewinnen.Andries Venter, inklusive Projektmanager

Halten Sie 1-on-1-Projektfeedback-SitzungenBevor Sie das Projekt abbrechen, verbinden Sie sich mit allen wichtigen Stakeholdern in 1-on-1-Sitzungen, um ihre Input auf das Projekt, ihre Ziele, ihres Supportniveauszusammensetzungen usw. zu erhalten. Dies entdecken versteckte "Gotchas" und Fehlausrichtung, die möglicherweise auftreten können Später, wenn Sie das nicht tun.Tom Treanor.

Stellen Sie die Stakeholder an das Ziel, nicht nur das Budget zu glaubenDer Kauf von Stakeholder kaufen auf das Ergebnis und den Vorteil des Projekts ist wichtiger als die Annahme des Umfangs, des Termins und des Budgets der Stakeholder. Wenn die Entscheidungsträger an das andenken, was das Projekt erreichen wird, akzeptieren sie eher Änderungen an den Umfangs- und Toleranzen, wenn Sie zeigen können, dass es zu einem besseren Ergebnis führt. Wenn Sie alle verkauft haben, ist ein Budget und ein Liefertermin, Sie sind zum Versagen verurteilt.Chris cox.

Die Erwartungen steuern, wenn das Projekt weitergehtVerwalten Sie die Erwartungen der Stakeholder innerhalb der gegebenen Grenzen. Das würde alle erforderlichen Anforderungen wie Erläuse, Umfang usw. umfassen.John Mpungu.

Hab keine Angst vor dem Versagen, daraus lernen

Scheitern Sie schnell, erholen Sie sich schnellerFehler ist eine Option. FAST FAST, damit Sie sich schnell erholen und lernen können.Sreekumar Govindan.

Verwandeln Sie Fehler in LernmöglichkeitenHaben Sie keine Angst vor Fehlern - von ihnen lernen. Sie sind die Bausteine ​​für den zukünftigen Erfolg in diesem anspruchsvollen und dynamischen Beruf!Susan Kirkpatrick, PMP, CSSBB

Liefern, was das Geschäft tatsächlich brauchtEin hoher Prozentsatz der Projekte scheitern, weil sie nicht liefern, was das Unternehmen braucht. Selbst wenn Sie dieses nette 400-seitige Anforderungs-Dokument haben, das angemeldet wurde, bedeutet dies nicht, dass jeder versteht, was geliefert wird.Thomas J. Dickie, PMP

Der ultimative Erfolg kommt von sorgfältigem Management, nicht nur sorgfältiger Planung

Verwalten Sie das Problem nicht nur dasGantt-Diagramm Die Realität treibt den Zeitplan an, nicht umgekehrt. Es geht nicht darum, Gantt-Diagramme zu wrangen, es geht darum, Menschen und Probleme zu räubern.James Radvan.

Plan, um erfolgreich zu sein, und amp; Persevere.Jeden Tag gibt es eine Chance, dass Sie Ihren Rücken an der Wand haben werden. Planen, um erfolgreich zu sein. Koordinieren Sie Ihre Prioritäten, delegieren Sie denjenigen in Ihrem Team und machen Sie die Projektarbeit.Paul ALWOOD.

Halten Sie das Auge auf die gesamten ZieleNiemand auf der Business-Seite kümmert sich um das Gantt-Diagramm oder die Statusberichte oder die PM-Ergebnisse. Was sie suchen, sind die Fähigkeiten, um die Geschäftsziele zu erreichen, die Ihr Projekt liefern wird.Thomas J. Dickie, PMP

Und erinnere dich an: Nichts schlägt die praktische Erfahrung

Sie können keine Erfahrung fälschenDie Erfahrung ist die am meisten geschätzte Inhaltsstoff des perfekten PM-Bräuchs, und dies kann entweder mit dem Salz und dem Pfeffer von Jahren oder von einem sehr kompetenten Mentor kommen. Es gibt keinen Weg, um Erfahrungen zu fälschen.Trina Moitra.

Setzen Sie sich frühzeitig Real-Life-Situationen ausSo viel Erfahrung im Projektmanagement wie möglich. Bücher, Theorie und Konzepte sind alle in Ordnung, aber reale Situationen sind viel härter. Je mehr Sie in diesen Situationen stehen, ist das klügere Siegert. Es gibt keinen besseren Weg, um das Projektmanagement zu lernen, als sich den realen Situationen auszusetzen.Mangal Pandya.

Verlassen Sie sich auf Ihre Menschen Fähigkeiten und drücken Sie am Ende des Projekts auf den ErfolgGib nicht auf Eine Projektmanagerposition ist täglich kein lohnender Job. Sie müssen wirklich hart arbeiten, um Dinge zu erledigen (besonders in einer Matrixumgebung), also müssen Sie sich sehr auf Ihre Menschenkenntnisse verlassen. (Halten Sie diese scharfen!) Am Ende werden Sie behaupten, und wenn das Projekt erfolgreich abgeschlossen ist, werden Sie dieses Gefühl des Erfolgs lieben. Bhawna Mundotia, PMP

Welchen Rat können Sie teilen?

Verständnis der Grundlagen vonSo starten Sie ein Projektmanagement-GeschäftundSo verwalten Sie Projektmanagersind erste Schritte erforderlich, um zu nehmen. Haben zusätzliche Informationen überSo verbessern Sie Ihre Projektmanagementfähigkeiten? Lassen Sie uns das Gespräch hier aufhalten! Teilen Sie Ihren Rat und Ihre Gedanken in den Kommentaren unten. Sagen Sie uns, was Sie auf diese Liste hinzufügen, oder erweitern Sie sich auf ein Stück Rat, das wirklich mit Ihnen resoniert hat.

* Hinweis: Einige der obigen Antworten wurden für Klarheit, Grammatik und Länge leicht modifiziert.