Fusions et amplis; Acquisitions: Guide complet de M & AMP; une gestion de projet

Les fusions et acquisitions (M & AMP; A) sont une consolidation des entreprises et de leurs actifs par le biais de divers types d'ententes financières, y compris de la dette à l'équité, des offres d'offres, de l'achat d'actifs, d'acquisitions de gestion, de fusions ou d'acquisitions.

C'est un processus complexe qui nécessite une incroyable quantité dePlanification, organisation, communication, perspicacité et gestion.Équipes de transactionDoit avoir une expertise de gestion appropriée, des outils et une technologie pour faire progresser le processus.

C'est là que M & AMP; ungestion de projetvient dans. M & AMP; une planification est une composante de la planification stratégique de votre organisation. Que vous soyez la société acquérante ou vendeuse, il est essentiel de rester au-dessus de ce qui se passe dans votre secteur. M & AMP; un gestionnaire doit savoir comment les fusions ou acquisitions au sein de leur secteur peuvent avoir une incidence sur le positionnement de leur organisation.

Qu'est-ce que M & AMP; une gestion de projet?

M & amp; unprojetLa direction est le processus d'application des meilleures pratiques de gestion de projet aux activités avant et après la fusion. Lorsque deux entreprises se consolident ou une entreprise l'acquièrent une autre, il existe une série complexe d'étapes un M & AMP; un chef de projet doit exécuter pour fermer l'accord et intégrer les deux entreprises avec succès. Lorsque vous utilisez M & AMP; une gestion de projet, il est important d'être confiant dans votre capacité deComment gérer un projet du début à la fin, comme M & AMP; un projet sont souvent longs et impliquent des conversations à différentes étapes en cours de route. M & AMP; une gestion de projet utilise des méthodes de gestion de projet pour atteindre les objectifs du M & AMP; une affaire, qui comprend généralement une valeur supérieure pour les actionnaires etMaintenir la continuité des activités .

M & AMP; une gestion de projet gère des responsabilités, notamment la désignation de rôles et de tâches clés, de superviser des flux de travail et d'établir des normes, des délais et des objectifs dans l'organisation post-fusion.

Que fait un M & AMP; un chef de projet?

Connaissances spécifiques à l'industrie pour un M & AMP; un chef de projet est utile mais non requis. Il est plus important que M & AMP; un gestionnaire a de l'expérience de la fermeture de M & AMP; une offre et une mise en œuvre de plans d'intégration post-fusion et d'une idée claire de chaque individudéfinition de projetquand commencez un nouveau M & AMP; une affaire.

Le M & AMP; un chef de projet évalue les possibilités des deux entreprises pour les fusions, les acquisitions etdésinvolture. Ils supervisent la planification financière avant et après la fusion, la fermeture, la fermeture et l'intégration et coordonnent les activités de recherche et d'analyse à évaluerrisqueet impact. M & AMP; un chef de projet doit être apte à collaborer avec les parties prenantes, à la gestion du personnel et à développer des modèles financiers et des projections pour estimer le potentiel de trésorerie et de rentabilité.

Un bon M & AMP; un chef de projet devrait avoir les compétences suivantes:

Pourquoi M & AMP est-il important une gestion de projet?

M & AMP; une gestion de projet est essentielle car elle a une incidence sur la relation post-fusion entre les deux entreprises. M & AMP; A est lui-même un grand projet avec des interdépendances approfondies. Bon M & AMP; une gestion de projet aide à garder vos équipes sur la bonne voie, alignées et éventuellement réussir. Autres avantages de M & AMP; une gestion de projet incluait:

M & AMP; une gestion de projet fournit des lignes directrices, de la structure et de la documentation à la fermeture de M & AMP; des transactions, d'intégrer des opérations et de faire des dotations adéquates et réalistes etAllocation de ressourcesdécisions dans l'organisation post-fusion.

Processus clés dans la pré-mérite M & AMP; une gestion de projet

M & AMP; une gestion de projet est cruciale pendant la phase de pré-fusion, car elle pose la base du reste du M & AMP; une implémentation. Cela inclut l'élaboration de votre stratégie, de rechercher des objectifs, de mener des négociations et de faire des efforts pour fermer une affaire.

Pour lancer un projet, vous devez créer uncharte de projet, définir sonportée, identifiez vos objectifs et apportez des parties prenantes pertinentes à bord. Ensuite, décomposez les travaux en tâches et sous-tâches, fixant des dates d'échéance, allouées de ressources, atténuant les risques et estimation des coûts.

Ensuite, il est temps d'exécuter. Attribuez des responsabilités dans votre équipe et créez une seule source de vérité pour communiquer et collaborer en temps réel. UNEEspace de travail collaboratif commeGestionnaire de tâches UDN Fournit une plate-forme sécurisée pour les atteindre et garder les membres de l'équipe sur la bonne voie. Étapes dans un M & AMP typique; une exécution de projet comprend:

M & AMP; une tâche de gestion de projet pré-fusion implique généralement:

Pré-fusion M & AMP; une gestion de projet Meilleures pratiques

Dans la phase de préjugeance, les meilleures pratiques de gestion de projet garantissent une bonne prise de décision et une gestion des risques. Les meilleures pratiques incluent:

Utilisation d'un processus de porte de phase pour gérer M & AMP; un projet

En utilisant leProcessus de la porte de phaseDans M & AMP; une gestion de projet est un excellent moyen d'organiser et d'exécuter des tâches en phases lorsque vous passez d'une étape critique à l'autre.

Le processus de porte de phase nécessite un examen de chaque étape du projet avant de passer à la suivante. Des critères spécifiques doivent être satisfaits pour déterminer le succès de chaque phase. Cela aide les entreprises à acquérir en examinant des centaines de M & AMP potentiels; une cibles trouvent la meilleure offre. Définition des critères clairs pour ce qui rend une cible éligible permet de rester concentré sur vos besoins et votre stratégie organisationnelles.

Sans définir des paramètres clairs, votre équipe peut gaspiller des ressources après les candidats qui ne s'alignent pas avec le M & AMP; une stratégie. En règle générale, il existe trois points de décision principaux dans le M & AMP précédant la fusion; un processus de porte de phase:

Autres meilleures pratiques de pré-fusion

D'autres pratiques de gestion de projet pré-fusion visent la même chose à s'assurer que votre accord est sain et a de bonnes chances de succès.

Processus clés dans les M & AMP post-fusion; une gestion de projet

Post-Merger M & AMP; une gestion de projet se concentre sur:

Post-Merger M & AMP; une gestion de projet Meilleures pratiques

La période post-fusion construit les bases de la réalisation des avantages prévus du M & AMP; a. Sans les meilleures pratiques de gestion de projet post-fusion, les faux pas peuvent ruiner le potentiel de partenariat. La gestion de projet forte diminue votre risque et vous fournit un système.

Les meilleures pratiques pour la gestion de projet dans la phase post-fusion se situent dans de grandes catégories:

Il est essentiel de transporter votre équipe pour résoudre les tâches post-fusion avec une productivité et un engagement élevés. Créez une stratégie de récompenses qui allie des opportunités de croissance, de la reconnaissance et des avantages pour inciter les employés à atteindre des objectifs post-fusion.

Assurez-vous que la mission de votre entreprise reste claire et communiquez rapidement des modifications, de sorte que vos employés ont la stabilité au milieu des nouveaux développements. Assurez-vous qu'ils comprennent le M & AMP; une justification et la façon dont il est lié à votre vision d'origine afin qu'ils puissent commettre de leurs meilleurs efforts pour réussir.

En ce qui concerne les personnes et la culture-ajustement dans l'organisation post-fusion, marchez prudemment. Organiser des problèmes liés au personnel, par exemple la planification des licenciements, créant une nouvelle structure d'entreprise, affectant des responsabilités clés avant de passer au M & AMP; un plan d'intégration.

M & AMP commun; une erreur de gestion de projet

Selon un rapport de l'examen des affaires de Harvard,70% -90%de M & AMP; un projet échouent en raison de défis et d'erreurs communs. Voici une liste des erreurs les plus récurrentes M & AMP; les gestionnaires font:

Les acquéreurs poussent souvent leur éthique et leur culture sans une période de transition saine pour la société acquise. Cela provoque le chaos, la désorganisation et le moral de faible moral chez les employés. Le personnel et les ressources sous-estimations et trop extexurent constituent une autre erreur fréquente dans les M & AMP; un projet.

Comment créer un plan de projet de fusion et d'acquisition

Votre M & AMP; un processus de planification de projet doit être discipliné et complet. Voici des éléments essentiels du M & AMP; un processus de planification de projet:

Comment créer un plan d'acquisition

Une des erreurs de nombreux M & AMP; les gestionnaires font comme ils démarrent une fusion ou une acquisition ne constituent pas un plan d'acquisition. Le plan d'acquisition guide l'ensemble du processus et est un atout important lors de la planification de M & AMP; a.

Cela crée unfeuille de routePour ce que vous voulez du M & AMP; A et rassure les sponsors que la fusion ou l'acquisition est réfléchie et bien gérée.

Lorsque vous écrivez votre plan d'acquisition, demandez-vous si ce que vous écrivez explique le M & AMP; une opportunité clairement. Le format du plan d'acquisition suit une structure similaire en tant que plan d'affaires typique. Voici un aperçu d'un plan d'acquisition:

Votre résumé doit être concis, riche en informations et contenus dans pas plus d'une page. Son objectif est de vendre le M & AMP; une opportunité le mieux possible. Assurez-vous d'inclure votre marché cible, votre stratégie commerciale et vos finances financières. Les investisseurs ne peuvent lire que cette page avant de sauter aux projections financières, alors assurez-vous que c'est fort.

Cette section décrit l'activité cible et pourquoi cela vaut la peine de la demander de payer pour cela. Être aussi minutieux que possible. Si vous voyez des faiblesses spécifiques dans l'entreprise, parlez de la façon dont vous pouvez les repasser et créer de la valeur. Assurez-vous d'inclure:

Plus il est granuleux et pertinent pour votre région cette section est meilleure. Répondre aux questions suivantes:

Cette section couvre les ventes des produits et services de la cible. Il devrait comparer leur stratégie de tarification à la vôtre et montrer comment les deux entreprises mènent marketing.

Cette section est celle qui peut faire ou casser la transaction. Vous devriez être aussi approfondi que possible, examiner et assembler les performances financières du passé de la cible. Typiquement, cela devrait impliquer au moins trois ans d'états financiers et de déclarations de revenus. Chacun devrait être complet et honnête, après avoir soutenu des documents si nécessaire.

Élaborer des problèmes qui peuvent entrer en conflit avec votre entreprise, par exemple, différents arrangements de crédit avec les clients. Vous devriez également examiner les projections pour l'entreprise. Passer par les sections passées et projections est un exercice utile pour résumer où vous ferez des gains ou des pertes de la fusion ou de l'acquisition.

Il s'agit d'une brève section montrant comment l'entreprise passera du contrôle des propriétaires actuels aux propriétaires post-fusion. Cette section devrait détailler la manière dont les relations de vente, les accords de contrat et la propriété intellectuelle seront traités dans l'organisation post-fusion. Minimiser le chaos qui peut venir en transition de l'organisation en obtenant cette section à droite.

Cette section montre la structure financière que vous utiliserez pour acquérir la société cible.

Cela devrait inclure des copies des déclarations de revenus, des licences de conformité et des recettes, y compris des lettres des auditeurs et d'autres documents juridiques pertinents.

Bien qu'il existe une place pour la variation des sections de chaque plan d'entreprise, chaque plan devrait convaincre le lecteur des mérites de la fusion ou de l'acquisition. Chaque section devrait être convaincante, pertinente et détaillée.

CommentGestionnaire de tâches UDNpeut aider avec M & AMP; une gestion de projet

M & AMP; Un expert recommande d'utiliser des techniques de gestion de projet pour organiser vos tâches depuis le début lors de l'exploration des offres potentielles jusqu'à ce que vous achetiez pleinement un M & AMP; une transaction et commencez à intégrer les deux entreprises.

Gestionnaire de tâches UDNAide à M & AMP; un directeur des cadres et des chefs de projet communiquent et collaborent en temps réel, gérer les flux d'informations et les flux de travail, obtenir des approbations et des signatures, maintenir une visibilité profonde et extraire des informations de différentes sections du plan d'acquisition et des projets en cours.

Cette approche collaborative avecGestionnaire de tâches UDNMinimie le travail chaotique, le désalignement et les collaborations dispersées dans l'organisation post-fusion. EssayerGestionnaire de tâches UDNlogiciel de gestion de projet gratuit avec unessai de deux semaines .