合併＆amp;買収：M＆AMPへの完全ガイドプロジェクト管理
合併と習得（M＆amp; a）は、債務対象、公開買付け、資産の購入、管理取得、合併、取得など、さまざまな種類の財務協定を通じて、各種財務協定を通じて、企業の統合です。
それは信じられないほどの量を必要とする複雑なプロセスです 企画 、組織、通信、洞察、および管理。取引チームプロセスを進めるために適切な管理専門知識、ツール、および技術が必要です。
これはM＆AMP; A.プロジェクト管理M＆AMP;計画はあなたの組織の戦略的計画の要素です。あなたが買収または販売会社であるかどうかは、あなたの業界で何が起こるのかの上に滞在することが不可欠です。 M＆AMP;マネージャは、業界内の合併や習得が組織の測位に影響を与える可能性があるかを知るべきです。
M＆AMPとは何ですか。プロジェクト管理？
M＆AMP; A. 事業 管理は、プロジェクト管理のベストプラクティスを合併後の活動に適用するプロセスです。 2社が統合されているか1人の会社が別の会社を取得するときは、M＆AMPの複雑な一連のステップがあります。プロジェクトマネージャは、取引を閉じるために実行し、両社を正常に統合する必要があります。 M＆AMPを使用する場合、プロジェクト管理、あなたの能力に自信があることが重要です開始から終了までのプロジェクトを管理する方法M＆AMPとして、プロジェクトはしばしば長く、途中でさまざまな段階で会話を伴います。 M＆AMPプロジェクト管理は、プロジェクト管理方法を使用してM＆AMPの目標を達成します。これは一般に株主にとって高い価値を生み出すことを含む事業継続を維持する 。
M＆AMP;プロジェクト管理は、主要な役割とタスクの指定、ワークフローの監督、および合併後の組織内の標準、タイムライン、およびターゲットの確立など、責任を処理します。
M＆AMPとは何ですか。プロジェクトマネージャは何をしますか？
M＆AMPの業界固有の知識プロジェクトマネージャは役立ちますが必要ありません。 M＆AMPがより重要です。マネージャーはM＆AMPを閉じることを経験しています。合併後の統合計画を実行し、各個人の明確なアイデアを持つことができます。プロジェクトの定義新しいM＆AMPを始めるとき。取引。
M＆AMPプロジェクトマネージャは、合併、獲得、および売り切れ。彼らは早く合併された財務計画、スコープ、クローズ、統合と統合と調整のための調整と分析活動を監督します。 危険 そして影響。 M＆AMP;プロジェクト管理者は、利害関係者、スタッフの管理、およびキャッシュフローと収益性の可能性を推定するための財務モデルの開発と予測を開発しなければなりません。
良いM＆AMP。プロジェクトマネージャは以下のスキルを持つべきです。
なぜM＆AMPのなぜプロジェクト管理が重要ですか？
M＆AMP;両社間の合併後の関係に影響を与えるため、プロジェクト管理は重要です。 M＆AMP; A自体は広範囲の相互依存関係を持つ大きなプロジェクトです。良いM＆AMP;プロジェクト管理は、チームを軌道上、整列させ、そして最終的に成功したようにするのに役立ちます。 M＆AMPのその他の利点プロジェクト管理は次のとおりです。
M＆AMPプロジェクト管理は、M＆AMPを閉じるためのガイドライン、構造、および文書を提供します。取引、統合操作、および適切で現実的な人員配置を行います。資源配分合併後の組織における決定
Merger M＆AMPの主なプロセス。プロジェクト管理
M＆AMP; M＆AMPの残りのための基盤を築くにつれて、マージ前の段階では、プロジェクト管理が重要です。実装。これには、戦略の開発、目標を検索し、交渉を行い、取引を閉じるための努力をすることが含まれます。
プロジェクトを開始するには、作成する必要があります。プロジェクト計画書、ITを定義します 範囲 目的を特定し、関連する利害関係者を搭載しています。次に、作業とサブタスクをタスクやサブタスクに分解し、期限切れの日付を設定し、リソースの割り当て、リスクの軽減、およびコストの推定です。
それから実行する時が来ました。チーム内で責任を割り当て、リアルタイムでコミュニケーションとコラボレーションするための単一の真理源を作成します。 a協調的なワークスペースのようにUDNタスクマネージャー これらを達成し、チームメンバーを追跡するための安全なプラットフォームを提供します。典型的なM＆AMPのステッププロジェクトの実行には、次のものがあります。
M＆AMP;合併前のプロジェクト管理タスクは通常含まれています。
Merger M＆AMP。プロジェクト管理のベストプラクティス
Pre-Mergerフェーズでは、プロジェクト管理のベストプラクティスは健全な意思決定とリスク管理を確保します。ベストプラクティスは次のとおりです。
Phase-Gateプロセスを使用してM＆AMPを管理する。プロジェクト
の使い方フェーズゲートプロセスM＆AMPで;プロジェクト管理は、1つのクリティカルステージから次のクリティカルステージへ進むにつれて、フェーズ内のタスクを整理して実行するのに最適な方法です。
フェーズゲートプロセスでは、次に進行する前に各プロジェクト段階のレビューが必要です。各段階の成功を決定するために特定の基準を満たす必要があります。これにより、企業が何百もの潜在的なM＆AMPを見直すのが役立ちます。ターゲットが最良の取引を見つけることができます。ターゲットを適用する方法の明確な基準を設定すると、組織のニーズと戦略に焦点を合わせることができます。
明確なパラメータを定義することなく、あなたのチームはM＆AMPと整列しない候補者の後に行くリソースを浪費するかもしれません。戦略。典型的には、Pre-Merger M＆AMPには3つの主な決定点があります。位相ゲートプロセス
その他の合併のベストプラクティス
他の合併前のプロジェクト管理慣行は、あなたの取引が音であり、成功の可能性が良いことを確実にしていることを目的としています。
マージポストM＆AMPの主要プロセス。プロジェクト管理
合併後のM＆AMP。プロジェクト管理に焦点を当てています。
合併後のM＆AMP。プロジェクト管理のベストプラクティス
合併後の期間は、M＆AMPの意図された利点を実現するための基盤を構築します。合併後のプロジェクト管理のベストプラクティスがなければ、誤ってパートナーシップの可能性を台無しにすることができます。強力なプロジェクト管理はあなたのリスクを減少させ、あなたにシステムを提供します。
合併後の段階でのプロジェクト管理のためのベストプラクティスは、幅広いカテゴリーに分類されます。
合併後のタスクを高い生産性と婚約で取り組むためにあなたのチームに沿って運ぶことは重要です。成長の機会、認識、および利益を兼ね備えた報酬戦略を作成して、合併後の目標を達成するための従業員のインセンション。
あなたの会社のミッションが明確になっていて、変化を迅速に伝えながら、従業員が新しい開発の中で安定性を持っています。彼らがM＆AMPを理解していることを確認してください。根拠とそれがどのようにあなたの元のビジョンに関係しているか、彼らはその成功に最善の努力を犯すことができます。
合併後の組織で人々や文化的にフィットすると、慎重にトレッドしてください。スタッフ関連の問題、例えばレイオフの計画、新しい企業構造の構築、M＆AMPへの移行前の主要な責任の割り当て。統合計画。
一般的なM＆AMPプロジェクト管理の間違い
ハーバードビジネスレビューの報告によると、70％-90％M＆AMP;;共通の課題や間違いにより、プロジェクトは失敗します。これが最も繰り返しの間違いのM＆AMPのリストです。マネージャーは次のとおりです。
取得者は、買収された会社の健全な移行期間なしで、エトスと文化をしばしば押します。これにより、従業員の中で混乱、混乱、および低髄質が発生します。過小評価と過大評価されているスタッフとリソースは、M＆AMPのもう1つの頻繁なミスです。プロジェクト。
合併と買収プロジェクト計画を作成する方法
あなたのM＆AMPプロジェクト計画プロセスは統制され、包括的である必要があります。以下はM＆AMPの重要な要素です。プロジェクト計画プロセス
取得計画を作成する方法
M＆AMPの誤りの1つ。マネージャは、合併を開始したり、買収を取得計画をまとめていません。取得計画はプロセス全体をガイドし、M＆AMPを計画する際に必要な資産です。a。
それはAを作成しますロードマップあなたがM＆AMPから欲しいもののために、合併または獲得が思われ、そしてよく管理されているとスポンサーをスポンサーと安心させる。
あなたの獲得計画を書くときは、あなたが書いているものがM＆AMPを説明しているのかどうか自分自身に尋ねてください。取得計画のフォーマットは、典型的な事業計画と同様の構造に従います。これは買収計画の概要です。
あなたのエグゼクティブサマリーは、簡潔で情報豊富なもので、1ページ以下に含まれています。その目標はM＆AMPを売ることです。できるだけ最適な機会。ターゲット市場、事業戦略、および概要財務を必ず含めてください。投資家は財務予測にスキップする前にこのページのみを読むことができるので、それが強いことを確認してください。
このセクションでは、ターゲット事業の概要と、なぜそれが支払うことを提案しているのかが価値がある理由。できるだけ徹底的になる。ビジネスに具体的な弱点が表示された場合は、それらをアイロンアウトして値を作成する方法について話してください。必ず含めてください。
詳細は細部がより細かく、このセクションはより良いです。次の質問に答えてください。
このセクションでは、ターゲットの製品やサービスの販売について説明します。それは彼らの価格戦略をあなたに比較し、両社がマーケティングを行う方法を示すべきです。
このセクションは、取引を行うことができるものです。あなたはできるだけ徹底的に、ターゲットの過去の財務パフォーマンスを検討し、組み立てる必要があります。通常、これには少なくとも3年の財務諸表と納税申告書が含まれるべきです。それぞれが包括的で正直で、必要に応じて文書をサポートしているべきです。
あなたのビジネスと矛盾する可能性のある問題、例えば、顧客とのさまざまな信用の取り決めを提起してください。あなたはまたビジネスのための予測を見るべきです。過去と予測を経験するセクションは、合併または獲得からの利益や損失をする場所を要約するための便利な演習です。
これは、ビジネスが現在の所有者の管理から合併後の所有者にどのように移動するかを示す簡単な課題です。このセクションでは、売買関係、契約契約、および知的財産が合併後の組織でどのように対処されるかを詳述する必要があります。このセクションを正しく取得することによって組織の移行を伴うことができるカオスを最小限に抑える。
このセクションでは、ターゲット会社を取得するために使用する財務構造を示します。
これには、税務返済、コンプライアンスライセンス、およびその他の関連する法的文書を含む、納税申告書、コンプライアンスライセンス、および領収書のコピーを含める必要があります。
各事業計画のセクションにバリエーションの余地がある間、すべての計画は合併または獲得のメリットの読者を納得させるべきです。各セクションは説得力のある、関連性、詳細です。
どのようにUDNタスクマネージャーM＆AMPに役立つことができます。プロジェクト管理
M＆AMP;専門家は、M＆AMPを完全に完了するまで潜在的な契約を調査する際に、潜在的な契約を探索するときに、プロジェクト管理技術を使用することをお勧めします。トランザクションと両方の事業を統合します。
UDNタスクマネージャーM＆AMPを支援します。エグゼクティブとプロジェクトマネージャはリアルタイムでコミュニケーションとコラボレーションし、情報フローとワークフローを管理し、承認および署名を取得し、深い可視性を維持し、獲得計画および進行中のプロジェクトのさまざまなセクションからの洞察を抽出します。
この協調的アプローチUDNタスクマネージャー合併後の組織におけるカオス作品、位置ずれ、および散布したコラボレーションを最小限に抑えます。試すUDNタスクマネージャーAの無料のプロジェクト管理ソフトウェア2週間の試験 。
