Слияния и усилители; Приобретения: полное руководство по M & Amp; управление проектом

Слияния и поглощения (M & Amp; a) - это консолидация компаний и их активов путем различных видов финансовых соглашений, включая долги до капитала, тендерных предложений, покупку активов, поглощения управления, слияния или приобретения.

Это сложный процесс, который требует невероятного количествапланирование, организация, связь, понимание и управление.Команды сделкиДолжен иметь правильную экспертизу, инструменты и технологии управления управлением для продвижения процесса.

Это где M & Amp;управление проектомвходит. M & Amp; планирование - это компонент стратегического планирования вашей организации. Независимо от того, важно ли вы приобретать или продавать компанию, важно оставаться на вершине того, что происходит в вашей отрасли. M & Amp; менеджеры должны знать, как слияния или приобретения внутри их отрасли могут повлиять на позиционирование своей организации.

Что такое M & Amp; управление проектом?

M & Amp;проектРуководство - это процесс применения лучших практик управления проектами до деятельности до и после слияния. Когда две компании объединяют или одна фирма приобретают другую, есть сложная серия шагов M & Amp; менеджер проекта должен выполнить, чтобы закрыть сделку и успешно интегрировать обе компании. При использовании M & Amp; управление проектом, важно быть уверенным в вашей способностиКак управлять проектом от начала до конца, как M & Amp; проекты часто длительны и включают разговоры на разных этапах по пути. M & Amp; Управление проектами использует методы управления проектами для достижения целей M & Amp; сделка, которая обычно включает в себя создание более высокого значения для акционеров иподдержание непрерывности бизнесаОтказ

M & Amp; Управление проектами обрабатывает обязанности, включая обозначение ключевых ролей и задач, контролирующих рабочих процессов и устанавливающих стандартов, сроки и целей в Организации после слияния.

Что делает M & Amp; менеджер проекта?

Отраслевые знания для M & Amp; менеджер проекта полезен, но не требуется. Более важно, чтобы M & Amp; менеджеры имеют опыт закрытия M & Amp; сделки и внедрение интеграционных планов после слияния, и имеют четкое представление о каждом человекеОпределение проектакогда начинается новый M & Amp; сделка.

M & Amp; менеджер проекта оценивает возможности обеих компаний для слияний, поглощений иДевушкиОтказ Они контролируют финансовое планирование до и после слияния, охватыванию, закрытию и интеграции и координации исследований и анализа и анализа для оценкириски влияние. M & Amp; Менеджеры проекта должны быть адаптируются к сотрудничеству с заинтересованными сторонами, управляющим персоналом и разработкой финансовых моделей и прогноз для оценки денежных средств и потенциал прибыльности.

Хороший M & Amp; менеджер проекта должен иметь следующие навыки:

Почему M & Amp; управление проектом важно?

M & Amp; управление проектом имеет решающее значение, потому что оно влияет на отношения после слияния между обеих компаний. M & Amp; A - это сам большой проект с обширными взаимозависимостями. Хороший M & Amp; Управление проектами помогает сохранить ваши команды на треке, выровненном и в конечном итоге успешным. Другие преимущества M & Amp; Управление проектами включает в себя:

M & Amp; управление проектом обеспечивает руководящие принципы, структуру и документацию, чтобы закрыть M & Amp; транзакции, интеграции операций и доставляют адекватные, реалистичные кадровые иРаспределение ресурсовРешения в Организации после слияния.

Ключевые процессы в Pre-Merger M & Amp; управление проектом

M & Amp; управление проектом имеет решающее значение во время фазы предварительной слияния, поскольку она устанавливает основу для остальной части M & Amp; реализация. Это включает в себя разработку вашей стратегии, в поисках целей, проведение переговоров и прилагает усилия для закрытия сделки.

Чтобы начать проект, вам нужно создатьУстав Проектаопределить егообъемОпределите свои цели и принесите соответствующие заинтересованные стороны на борту. Далее разбивайте работу в задачи и подзадачи, устанавливая причитающиеся даты, выделенные ресурсы, смягчающие риски и расходы на оценку.

Тогда пришло время выполнить. Назначьте ответственность в вашей команде и создать единственный источник истины для общения и сотрудничества в режиме реального времени. А.совместное рабочее пространство вродеДиспетчер задач UDN Предоставляет безопасную платформу для достижения этих членов команды на пути. Шаги в типичном M & Amp; выполнение проекта включает в себя:

M & Amp; Предварительные задачи управления проектами обычно включают в себя:

Pre-Merger M & Amp; лучшие практики управления проектами

На этапе предварительного слияния лучшие практики управления проектами обеспечивают надежное принятие решений и управление рисками. Лучшие практики включают в себя:

Используя процесс фазового ворота для управления M & Amp; проекты

С использованиемпроцесс фазового воротаВ M & Amp; управление проектом является отличным способом организации и выполнения задач в фазах, поскольку вы продвигаетесь с одной критической стадии к следующему.

Процесс фазового ворота требует просмотра каждого этапа проекта, прежде чем перейти к следующему. Конкретные критерии должны быть выполнены для определения успеха каждого этапа. Это помогает приобретению компаний, рассматривающих сотни потенциальных M & Amp; цели находят лучшее предложение. Установка четких критериев для того, что имеет право право, позволяет поддерживать фокус на ваши организационные потребности и стратегии.

Не определение четких параметров, ваша команда может отпустить ресурсы после кандидатов, которые не соответствует M & Amp; стратегия. Как правило, существует три основных момента принятия решений в предварительном слиянии M & Amp; процесс фазового ворота:

Другие лучшие практики перед слиянием

Другие практики управления проектами Pre-Merger аналогично направлены на то, чтобы ваша сделка была звуком и имеет хороший шанс на успех.

Ключевые процессы в пост-слиянии M & Amp; управление проектом

Post-Merger M & Amp; Управление проектами фокусируется на:

Post-Merger M & Amp; лучшие практики управления проектами

Период после слияния создает основу для реализации предполагаемых преимуществ M & Amp; A. Без последующего менеджера по управлению проектом пост-слияния, ошибки могут испортить потенциал партнерства. Сильное управление проектом уменьшает ваш риск и предоставляет вам систему.

Лучшие практики для управления проектами на сцене после слияния падают на широкие категории:

Ваша команда имеет решающее значение для решения задач после слияния с высокой производительностью и взаимодействием. Создайте стратегию награды, которые сочетают в себе возможности роста, признание и преимущества для стимулирования работников для достижения целей после слияния.

Убедитесь, что миссия вашей компании остается ясной и быстро обмениваться изменениями, поэтому ваши сотрудники имеют стабильность на фоне новых событий. Убедитесь, что они понимают M & Amp; обоснование и как оно касается вашего первоначального видения, чтобы они могли совершить свои лучшие усилия для его успеха.

Когда дело доходит до людей и культур, вписывается в потенциальную организацию, наступите в разумное. Организуйте вопросы, связанные с персоналом, например, планирование увольнений, создание новой корпоративной структуры, присвоение ключевых обязанностей, прежде чем перейти к M & Amp; план интеграции.

Общий M & Amp; ошибки управления проектами

Согласно отчету в Бизнес Обзор Гарварда,70% -90%M & Amp; проекты проваливаются из-за общих проблем и ошибок. Вот список самых повторяющихся ошибок M & Amp; менеджеры делают:

Покупатели часто проталкивают свой облик и культуру без здорового периода перехода для приобретенной компании. Это вызывает хаос, дезорганизацию и низкий моральный дух среди сотрудников. Недооценка и перенаправляющиеся персонал и ресурсы - еще одна частая ошибка в M & Amp; проекты.

Как создать план проекта слияния и приобретения

Ваш M & Amp; процесс планирования проекта должен быть дисциплинирован и всеобъемлющим. Ниже приведены критические элементы M & Amp; процесс планирования проекта:

Как создать план приобретения

Один из ошибок многих M & Amp; менеджеры делают, как они начинают слияние или приобретение, не собирают план приобретения. План приобретения направляет весь процесс и является очень необходимым активом при планировании M & Amp; A.

Это создает адорожная картаЗа то, что вы хотите от M & Amp; a и успокаивает спонсоров, что слияние или приобретение думают и хорошо управляемые.

При написании своего плана приобретения, спросите себя, если вы пишете, объясняет возможность м & AMP; четко. Формат плана приобретения соответствует аналогичной структуре как типичный бизнес-план. Вот план плана приобретения:

Ваше представительное резюме должно быть лаконичным, богатым информацией и содержащимся в не более одной странице. Его цель - продавать M & Amp; возможность как можно лучшее. Обязательно включите ваш целевой рынок, бизнес-стратегию и сводные финансовые результаты. Инвесторы могут прочитать только эту страницу, прежде чем пропустить финансовые проекции, поэтому убедитесь, что она сильна.

В этом разделе описывается целевой бизнес и почему оно того стоит заплатить за это. Быть максимально тщательным. Если вы видите конкретные слабости в бизнесе, говорите о том, как вы можете вытянуть их и создать значение. Обязательно включите:

Чем больше гранула деталь и актуально для вашего региона этот раздел, тем лучше. Ответьте на следующие вопросы:

Этот раздел охватывает продажи для продуктов и услуг цели. Он должен сравнить свою ценовую стратегию для вас и показать, как обе компании проводят маркетинг.

Этот раздел - тот, который может сделать или сломать сделку. Вы должны быть максимально тщательными, рассмотрения и сборки прошедших финансовых показателей цели. Как правило, это должно включать не менее трех лет финансовой отчетности и налоговых деклараций. Каждый должен быть всеобъемлющим и честным, имеющим поддержку документов, где это необходимо.

Поднимите любые проблемы, которые могут противоречить своим бизнесом, например, различные кредитные договоренности с клиентами. Вы также должны посмотреть прогнозы для бизнеса. Проходя мимо прошлые и прогнозы, это полезное упражнение для суммирования, где вы будете делать прибыль или убытки от слияния или приобретения.

Это краткий раздел, показывающий, как бизнес будет переходить от контроля нынешних владельцев до владельцев после слияния. Этот раздел должен подробно рассказать о том, как отношения продаж, контрактные соглашения и интеллектуальная собственность будут рассмотрены в Организации после слияния. Минимизируйте хаос, которые могут прийти с переходной организацией, получив этот раздел правильно.

В этом разделе показана финансовая структура, которую вы будете использовать для приобретения целевой компании.

Это должно включать копии налоговых деклараций, лицензий по соблюдению и поступлениям, включая письма аудиторов и другие соответствующие юридические документы.

Хотя есть место для вариаций в разделах каждого бизнес-плана, каждый план должен убедить читателя достоинств слияния или приобретения. Каждый раздел должен быть убедительным, актуальным и подробно.

КакДиспетчер задач UDNможет помочь с M & Amp; управление проектом

M & Amp; Эксперты рекомендуют использовать методы управления проектами для организации ваших задач с самого начала при изучении потенциальных сделок до тех пор, пока вы не заполните M & Amp; транзакция и начните интегрировать оба предприятия.

Диспетчер задач UDNПомогает M & Amp; руководители и менеджеры проектов общаются и сотрудничают в режиме реального времени, управлять информационными потоками и рабочими процессами, получают разрешения и подписи, поддерживать глубокую видимость и извлечь понимание различных разделов плана приобретения и текущих проектов.

Этот совместный подход сДиспетчер задач UDNМинимизирует хаотическую работу, смещение и разбросанные совместные сотрудничества в Организации после слияния. ПытатьсяДиспетчер задач UDNПрограммное обеспечение для управления проектом бесплатно сдвухнедельный процессОтказ