ضمیر اور AMP؛ حصول: ایم & amp کے لئے مکمل گائیڈ؛ ایک پراجیکٹ مینجمنٹ

ضمیر اور حصول (ایم اینڈ ایم پی؛ اے) کمپنیوں اور ان کے اثاثوں کے مختلف قسم کے مالیاتی معاہدوں کے ذریعہ، بشمول قرض سے مساوات، ٹینڈر پیشکش، اثاثوں کی خریداری، مینجمنٹ کے حصول، ضمیر، یا حصول سمیت.

یہ ایک پیچیدہ عمل ہے جو ناقابل یقین رقم کی ضرورت ہےمنصوبہ بندی، تنظیم، مواصلات، بصیرت، اور انتظامیہ.ڈیل ٹیمیںعمل کو آگے بڑھانے کے لئے مناسب انتظام کی مہارت، آلات، اور ٹیکنالوجی ہونا ضروری ہے.

یہ کہاں ہے M & AMP؛ A.کام کی ترتیب لگانامیں آتا ہوں ایم & amp؛ ایک منصوبہ بندی آپ کی تنظیم کی اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا ایک جزو ہے. چاہے آپ کمپنی حاصل کرنے یا فروخت کر رہے ہو، آپ کی صنعت میں کیا ہوتا ہے سب سے اوپر پر رہنے کے لئے ضروری ہے. ایم & amp؛ ایک مینیجرز کو پتہ ہونا چاہئے کہ ان کی صنعت کے اندر ضمنی یا حصول ان کی تنظیم کی پوزیشننگ پر اثر انداز کر سکتی ہے.

M & AMP کیا ہے؛ ایک پراجیکٹ مینجمنٹ؟

ایم & amp؛ a.منصوبےمینجمنٹ پروجیکٹ مینجمنٹ کو پیش کرنے کے لئے پروجیکٹ مینجمنٹ کے بہترین طریقوں کا اطلاق ہے. جب دو کمپنیوں کو مضبوط بناتا ہے یا ایک فرم ایک دوسرے کو حاصل کرتا ہے، تو اس کے ایک پیچیدہ سلسلہ ایک M & AMP؛ ایک پروجیکٹ مینیجر کو معاہدے کو بند کرنے اور کامیابی سے دونوں کمپنیوں کو ضم کرنے کے لئے عملدرآمد کرنا ہوگا. جب ایم & amp کا استعمال کرتے وقت؛ ایک پراجیکٹ مینجمنٹ، آپ کی صلاحیت میں اعتماد ہونا ضروری ہےشروع سے ختم ہونے سے ایک منصوبے کا انتظام کیسے کریںجیسا کہ ایم & amp؛ ایک منصوبے اکثر لمبے عرصے تک مختلف مراحل پر بات چیت کرتے ہیں اور گفتگو کرتے ہیں. ایم & amp؛ ایک پروجیکٹ مینجمنٹ M & AMP کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے پراجیکٹ مینجمنٹ کے طریقوں کا استعمال کرتا ہے؛ ایک معاہدے، جس میں عام طور پر حصول داروں کے لئے اعلی قیمت پیدا ہوتی ہے اورکاروباری تسلسل کو برقرار رکھنے .

ایم & amp؛ ایک پروجیکٹ مینجمنٹ کو ذمہ داریاں سنبھالتی ہے، بشمول کلیدی کردار اور کاموں سمیت، کام کے بہاؤ کی نگرانی، اور معیاری تنظیم میں معیار، ٹائم لائنز، اور اہداف قائم کرنا.

ایم & amp؛ ایک پروجیکٹ مینیجر کیا کرتا ہے؟

ایم ایم ایم پی کے لئے انڈسٹری کے مخصوص علم؛ ایک پروجیکٹ مینیجر مددگار ہے لیکن اس کی ضرورت نہیں ہے. یہ زیادہ اہم ہے کہ ایم اینڈ ایم پی؛ مینیجرز نے ایم اینڈ ایم پی کو بند کرنے کا تجربہ کیا ہے؛ ایک معاملات اور انضمام کے بعد انضمام کی منصوبہ بندی، اور ہر فرد کا واضح خیال ہےپراجیکٹ کی تعریفجب ایک نیا ایم & amp شروع ہوتا ہے؛ ایک معاہدہ.

M & AMP؛ ایک پروجیکٹ مینیجر ضم، حصول، اور دونوں کمپنیوں کے مواقع کا اندازہ کرتا ہےتقسیم. وہ جائزہ لینے کے لئے پری اور انضمام مالی منصوبہ بندی، سکپنگ، بند، اور انضمام اور انضمام تحقیق اور تجزیہ کی سرگرمیوں کی نگرانی کرتے ہیںخطرہاور اثر. ایم & amp؛ ایک پروجیکٹ مینیجرز کو شراکت داروں کے ساتھ تعاون کرنے، عملے کے انتظام، اور نقد بہاؤ اور منافع بخش صلاحیت کا اندازہ کرنے کے لئے مالی ماڈلز اور پروجیکشنز کی ترقی میں تعاون کرنا ضروری ہے.

ایک اچھا ایم & amp؛ ایک پروجیکٹ مینیجر کو مندرجہ ذیل مہارتیں ہونا چاہئے:

کیوں ایم & amp؛ ایک پروجیکٹ مینجمنٹ اہم ہے؟

ایم & amp؛ ایک پراجیکٹ مینجمنٹ اہم ہے کیونکہ یہ دونوں کمپنیوں کے درمیان ملحقہ تعلقات پر اثر انداز ہوتا ہے. ایم & amp؛ اے خود کو وسیع پیمانے پر متضادوں کے ساتھ ایک بڑا منصوبہ ہے. اچھا M & AMP؛ ایک پراجیکٹ مینجمنٹ آپ کی ٹیموں کو ٹریک، منسلک، اور آخر میں کامیاب کرنے میں مدد ملتی ہے. M & AMP کے دیگر فوائد؛ ایک پراجیکٹ مینجمنٹ میں شامل ہیں:

ایم & amp؛ ایک پروجیکٹ مینجمنٹ M & AMP کو بند کرنے کے لئے ہدایات، ساخت، اور دستاویزات فراہم کرتا ہے؛ ایک ٹرانزیکشن، آپریشن کو ضم کرنے اور مناسب، حقیقت پسندانہ عملے اوروسائل مختصپوسٹ ضمنی تنظیم میں فیصلے

پری مرجر M & AMP میں کلیدی عمل؛ ایک پراجیکٹ مینجمنٹ

ایم & amp؛ پری ضمنی مرحلے کے دوران ایک پراجیکٹ مینجمنٹ اہم ہے، کیونکہ یہ باقی باقی ایم & amp کے لئے بنیاد رکھتا ہے؛ ایک عمل درآمد. اس میں آپ کی حکمت عملی کو فروغ دینے، اہداف کی تلاش، مذاکرات جاری رکھنے، اور ایک معاہدے کو بند کرنے کی کوششیں شامل ہیں.

ایک منصوبے شروع کرنے کے لئے، آپ کو ایک تخلیق کرنے کی ضرورت ہےپروجیکٹ چارٹراس کی وضاحتدائرہ کار، اپنے مقاصد کی شناخت کریں، اور بورڈ پر متعلقہ اسٹیک ہولڈرز لائیں. اگلا، کاموں اور subtasks میں کام کو توڑنے، مقررہ تاریخوں کی ترتیب، وسائل کو مختص کرنے، خطرات کو کم کرنے، اور تخمینہ کرنے کے اخراجات میں.

پھر یہ عمل کرنے کا وقت ہے. اپنی ٹیم کے اندر ذمہ داریوں کو تفویض کریں اور حقیقی وقت میں بات چیت اور تعاون کرنے کے لئے سچ کا واحد ذریعہ بنائیں. A.تعاون کے کام کی جگہUDN ٹاسک مینیجر ان کو حاصل کرنے کے لئے ایک محفوظ پلیٹ فارم فراہم کرتا ہے اور ٹیم کے ارکان کو ٹریک پر رکھیں. ایک عام ایم & amp میں اقدامات؛ ایک منصوبے کے عمل میں شامل ہیں:

ایم & amp؛ ایک پری ضمیر پروجیکٹ مینجمنٹ کے کاموں میں عام طور پر شامل ہے:

پری مرجر ایم & amp؛ ایک پراجیکٹ مینجمنٹ بہترین طریقوں

پری ضمیر مرحلے میں، پراجیکٹ مینجمنٹ بہترین طریقوں کو صوتی فیصلہ سازی اور خطرے کے انتظام کو یقینی بناتا ہے. بہترین طریقوں میں شامل ہیں:

M & AMP کو منظم کرنے کے لئے ایک مرحلے کے دروازے کے عمل کا استعمال کرتے ہوئے؛ ایک منصوبوں

کا استعمال کرتے ہوئےمرحلے کے دروازے کے عملM & AMP میں؛ ایک پروجیکٹ مینجمنٹ مرحلے میں کاموں کو منظم اور عمل کرنے کا ایک بڑا طریقہ ہے جیسا کہ آپ اگلے تک ایک اہم مرحلے سے آگے بڑھیں گے.

مرحلے کے دروازے کے عمل کو اگلے آگے بڑھنے سے پہلے ہر پروجیکٹ مرحلے کا جائزہ لینے کی ضرورت ہوتی ہے. ہر مرحلے کی کامیابی کا تعین کرنے کے لئے مخصوص معیار کو پورا کرنا ضروری ہے. یہ حاصل کرنے والے کمپنیوں کو سینکڑوں ممکنہ ایم اینڈ ایم پی کا جائزہ لینے میں مدد ملتی ہے؛ ایک اہداف بہترین سودا تلاش کرتے ہیں. واضح معیار قائم کرنے کے لئے کیا ہدف اہل بناتا ہے آپ کو آپ کی تنظیمی ضروریات اور حکمت عملی پر توجہ مرکوز کرنے کے قابل بناتا ہے.

واضح پیرامیٹرز کی وضاحت کے بغیر، آپ کی ٹیم امیدواروں کے بعد وسائل کو ضائع کر سکتی ہے جو ایم & amp کے ساتھ سیدھا نہیں ہے؛ ایک حکمت عملی. عام طور پر، پری مرجر ایم & amp میں تین اہم فیصلے پوائنٹس ہیں؛ ایک مرحلے کے دروازے پر عمل:

دوسرے پری ضمنی بہترین طریقوں

دوسرے پری ضمیر پروجیکٹ مینجمنٹ کے طریقوں اسی طرح کا مقصد یہ ہے کہ آپ کا معاملہ آواز ہے اور کامیابی کا ایک اچھا موقع ہے.

پوسٹ انضمام M & AMP میں کلیدی عمل؛ ایک پراجیکٹ مینجمنٹ

پوسٹ ضمنی ایم & amp؛ ایک پراجیکٹ مینجمنٹ پر توجہ مرکوز ہے:

پوسٹ ضمنی ایم & amp؛ ایک پراجیکٹ مینجمنٹ بہترین طریقوں

پوسٹ ضمنی مدت ایم & amp کے ارادہ فوائد کو سمجھنے کے لئے بنیاد بناتا ہے؛ ایک. پوسٹ ضمیر پروجیکٹ مینجمنٹ کے بغیر بہترین طریقوں کے بغیر، غلطیاں شراکت داری کی صلاحیت کو برباد کر سکتی ہیں. مضبوط پراجیکٹ مینجمنٹ آپ کے خطرے کو کم کرتا ہے اور آپ کو ایک نظام فراہم کرتا ہے.

پوسٹ ضمنی مرحلے میں پراجیکٹ مینجمنٹ کے لئے بہترین طریقوں کو وسیع پیمانے پر زمرے میں گر جاتا ہے:

اعلی پیداوار اور مصروفیت کے ساتھ پوسٹ ضمنی کاموں سے نمٹنے کے لئے آپ کی ٹیم کے ساتھ لے جانے کے لئے یہ اہم ہے. ایک انعام کی حکمت عملی بنائیں جو ملازمین کو ملحقہ مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے ترقی کے مواقع، شناخت، اور فوائد کو یکجا کرتا ہے.

یقینی بنائیں کہ آپ کی کمپنی کا مشن واضح ہوجاتا ہے اور تیزی سے تبدیلیوں کو واضح کرتا ہے، لہذا آپ کے ملازمین کو نئی پیش رفتوں کے درمیان استحکام ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ ایم & amp کو سمجھتے ہیں؛ ایک منطق اور یہ آپ کے اصل نقطہ نظر میں کس طرح تعلقات ہے تاکہ وہ اپنی کامیابی کے لئے اپنی پوری کوششیں کرسکیں.

جب یہ ملحقہ تنظیم میں لوگوں اور ثقافت کے ساتھ آتا ہے تو، پریشانی سے چلتے ہیں. عملے سے متعلقہ مسائل کو منظم کریں، مثال کے طور پر، ایک نئی کارپوریٹ ڈھانچے کی تشکیل، ایک نئی کارپوریٹ ڈھانچے کی تشکیل، ایم & amp پر منتقل کرنے سے پہلے کلیدی ذمہ داریوں کو تفویض؛ ایک انضمام منصوبہ.

عام ایم & amp؛ ایک پراجیکٹ مینجمنٹ غلطیاں

ہارورڈ بزنس جائزہ لینے میں ایک رپورٹ کے مطابق،70٪ -90٪ایم & amp؛ ایک منصوبے عام چیلنجوں اور غلطیوں کی وجہ سے ناکام ہوگئی. یہاں سب سے زیادہ بار بار غلطیوں کی ایک فہرست ہے M & AMP؛ ایک مینیجرز بنائیں:

حاصل کرنے والوں کو اکثر حاصل کردہ کمپنی کے لئے صحت مند منتقلی کی مدت کے بغیر اپنے اخلاقی اور ثقافت کو دھکا دیتا ہے. اس میں افراتفری، غیر منظم، اور ملازمین کے درمیان کم حوصلہ افزائی کا سبب بنتا ہے. کم از کم اور زیادہ سے زیادہ عملے اور وسائل M & AMP میں ایک اور بار بار غلطی ہے؛ ایک منصوبوں.

ایک ضمیر اور حصول کے منصوبے کی منصوبہ بندی کیسے بنائیں

آپ کے ایم & amp؛ ایک منصوبے کی منصوبہ بندی کے عمل کو نظم و ضبط اور جامع ہونا ضروری ہے. مندرجہ ذیل ایم & amp کے اہم عناصر ہیں؛ ایک پراجیکٹ منصوبہ بندی کے عمل:

حصول کی منصوبہ بندی کیسے بنائیں

بہت سے ایم اینڈ ایم پی کی غلطیوں میں سے ایک؛ ایک مینیجرز بناتے ہیں کیونکہ وہ ایک ضمیر یا حصول شروع کرتے ہیں. حصول کی منصوبہ بندی پورے عمل کو ہدایت دیتا ہے اور ایم & amp منصوبہ بندی کرتے وقت ایک بہت ضروری اثاثہ ہے؛ a.

یہ ایک تخلیق کرتا ہےروڈ میپآپ کے لئے ایم & amp سے کیا چاہتے ہیں؛ ایک اور اس کے اسپانسرز کو یقین دلاتا ہے کہ ضمنی یا حصول کے بارے میں سوچا اور اچھی طرح سے منظم ہے.

جب آپ کے حصول کی منصوبہ بندی لکھنا، اپنے آپ سے پوچھیں کہ آپ کیا لکھ رہے ہیں تو ایم & amp؛ ایک موقع واضح طور پر. حصول کی منصوبہ بندی کی شکل ایک عام کاروباری منصوبہ کے طور پر اسی طرح کی ساخت کی پیروی کرتی ہے. یہاں ایک حصول کی منصوبہ بندی کا ایک نقطہ نظر ہے:

آپ کا ایگزیکٹو خلاصہ جامع، معلومات امیر، اور ایک سے زیادہ صفحے میں شامل ہونا چاہئے. اس کا مقصد M & AMP فروخت کرنا ہے؛ ممکنہ طور پر بہترین موقع. اپنے ہدف مارکیٹ، کاروباری حکمت عملی، اور خلاصہ مالیات کو شامل کرنے کے لئے اس بات کو یقینی بنائیں. سرمایہ کاروں کو صرف اس صفحہ کو صرف مالی تخمینوں کو چھوڑنے سے پہلے پڑھ سکتے ہیں، لہذا اس بات کو یقینی بنائیں کہ یہ مضبوط ہے.

یہ سیکشن ہدف کے کاروبار کا تعین کرتا ہے اور کیوں اس کے قابل ہے کہ آپ اس کے لئے ادائیگی کرنے کی تجویز کرتے ہیں. ممکن ہو سکے کے طور پر مکمل طور پر. اگر آپ کاروبار میں مخصوص کمزوریوں کو دیکھتے ہیں تو، اس بات کے بارے میں بات کرتے ہیں کہ آپ ان کو کیسے لوہے اور قیمت بنا سکتے ہیں. شامل کرنے کے لئے یقینی بنائیں:

مزید گرینولر تفصیل اور آپ کے علاقے سے متعلقہ یہ سیکشن یہ سیکشن ہے. ان سوالوں کا جاواب دوو:

یہ سیکشن ہدف کی مصنوعات اور خدمات کے لئے فروخت کا احاطہ کرتا ہے. یہ آپ کی قیمتوں کا تعین کی حکمت عملی کا موازنہ کرنا چاہئے اور دکھائیں کہ دونوں کمپنیوں کو مارکیٹنگ کیسے چلتی ہے.

یہ سیکشن یہ ہے جو معاہدے کو بنا یا توڑ سکتا ہے. آپ کو ممکنہ طور پر مکمل طور پر ہونا چاہئے، ہدف کی ماضی کی مالی کارکردگی کا جائزہ لینے اور جمع کرنا چاہئے. عام طور پر، اس میں کم سے کم تین سال مالی بیانات اور ٹیکس کی واپسیوں میں شامل ہونا چاہئے. ہر ایک کو جامع اور ایماندار ہونا چاہئے، جس کی ضرورت ہوتی ہے دستاویزات کی حمایت کرتے ہیں.

کسی بھی مسئلے کو بلند کریں جو آپ کے کاروبار کے ساتھ تنازع ہوسکتے ہیں، مثال کے طور پر، گاہکوں کے ساتھ مختلف کریڈٹ انتظامات. آپ کو کاروبار کے لئے بھی تخمینہ نظر آنا چاہئے. ماضی اور پروجیکشن کے حصوں میں جانے والے حصوں میں آپ کو ضم کرنے کے لئے ایک مفید مشق ہے جہاں آپ کو ضمیر یا حصول سے فائدہ یا نقصانات ملے گی.

یہ ایک مختصر سیکشن ہے جس کا کاروبار موجودہ مالکان کے کنٹرول سے ملحقہ مالکان کے کنٹرول سے منتقل کرے گا. اس سیکشن کو تفصیل سے معلوم ہونا چاہئے کہ سیلز کے تعلقات، معاہدے کے معاہدے، اور دانشورانہ ملکیت کے بعد ملحر تنظیم کے ساتھ نمٹنے کی جائے گی. اس سیکشن کو حاصل کرنے سے تنظیم کو منتقلی کے ساتھ افراتفری کو کم سے کم کریں.

یہ سیکشن آپ کو ہدف کمپنی حاصل کرنے کے لئے استعمال کرنے والے مالیاتی ڈھانچے سے ظاہر ہوتا ہے.

اس میں ٹیکس کی واپسی، تعمیل لائسنس، اور رسیدوں کی کاپیاں شامل ہیں، بشمول آڈیٹروں کے خطوط اور دیگر متعلقہ قانونی دستاویزات شامل ہیں.

جبکہ ہر کاروباری منصوبے کے حصوں میں مختلف حالتوں کے لئے کمرے ہے، ہر منصوبہ کو ضمیر یا حصول کی اہلیت کے قارئین کو قائل کرنا چاہئے. ہر سیکشن کو زبردست، متعلقہ، اور تفصیلی ہونا چاہئے.

کیسےUDN ٹاسک مینیجرایم & amp کے ساتھ مدد کر سکتے ہیں؛ ایک پراجیکٹ مینجمنٹ

ایم & amp؛ ایک ماہرین پروجیکٹ مینجمنٹ کی تکنیکوں کا استعمال کرتے ہوئے مشورہ دیتے ہیں کہ آپ کے کاموں کو شروع سے اپنے کاموں کو منظم کرنے کے لۓ ممکنہ معاملات کو تلاش کرنے کے لۓ جب تک آپ مکمل طور پر ایم & amp مکمل طور پر مکمل کریں اور کاروباری اداروں کو مکمل طور پر مکمل کریں.

UDN ٹاسک مینیجرایم اینڈ ایم پی کی مدد کرتا ہے؛ ایک ایگزیکٹوز اور پراجیکٹ مینیجرز کو حقیقی وقت میں بات چیت اور تعاون، معلومات کے بہاؤ اور کام کے بہاؤ کا انتظام، منظوری اور دستخط حاصل کریں، گہری نمائش کو برقرار رکھنے، اور حصول کی منصوبہ بندی اور جاری منصوبوں کے مختلف حصوں سے بصیرت نکالیں.

اس باہمی تعاون کے ساتھ ساتھUDN ٹاسک مینیجرپوسٹ انضمام تنظیم میں غیر معمولی کام، مصالحت، اور بکھرے ہوئے تعاون کو کم سے کم. کوشش کریںUDN ٹاسک مینیجراے کے ساتھ مفت کے لئے پروجیکٹ مینجمنٹ سافٹ ویئردو ہفتے کے مقدمے کی سماعت .