Fuziuni & amp; Achiziții: Ghid complet pentru M & Amp; Un management de proiect

Fuziunile și achizițiile (M & A) reprezintă o consolidare a companiilor și a activelor lor prin diferite tipuri de acorduri financiare, inclusiv datoria la capital, oferte de licitație, achiziționarea de active, achiziții de management, fuziuni sau achiziții.

Este un proces complex care necesită o cantitate incredibilă deplanificare, organizație, comunicare, înțelegere și gestionare.Echipele de tranzacționareTrebuie să aibă o expertiză adecvată, unelte și tehnologii pentru a avansa procesul.

Acesta este locul în care M & Amp; Amanagement de proiectvine în. M & A: o planificare este o componentă a planificării strategice a organizației dvs. Indiferent dacă sunteți compania achiziționată sau vânzătoare, este esențial să rămâneți pe partea de sus a ceea ce se întâmplă în industria dvs. M & AMP; Un manageri ar trebui să știe cum fuziunile sau achizițiile din industria lor pot afecta poziționarea organizației lor.

Ce este M & Amp; un management de proiect?

M & Amp; AproiectGestionarea este procesul de aplicare a celor mai bune practici de management de proiect la activitățile de pre- și post-fuziune. Atunci când două companii consolidează sau o firmă dobândește o altă firmă, există o serie complexă de pași pe M & Amp; un manager de proiect trebuie să execute pentru a închide afacerea și a integra atât companiile cu succes. Când utilizați M & Amp; un management de proiect, este important să fii încrezător în abilitatea taCum de a gestiona un proiect de la început până la sfârșit, ca M & Amp, proiecte sunt adesea îndelungate și implică conversații la diferite etape de-a lungul drumului. M & AMP; Un management de proiect utilizează metode de management de proiect pentru a atinge obiectivele M & Amp; o afacere, care include, în general, crearea unei valori mai mari pentru acționari șiMenținerea continuității afacerii .

M & AMP; Un management de proiect se ocupă de responsabilități, inclusiv desemnarea rolurilor și sarcinilor cheie, supravegherea fluxurilor de lucru și stabilirea standardelor, termenelor și obiectivelor în organizația post-fuziune.

Ce face un M & Amp; un manager de proiect?

Cunoștințe specifice industriei pentru un M & Amp; un manager de proiect este util, dar nu este necesar. Este mai important ca M & AMP; un manageri au experiență de închidere M & Amp; Oferte și implementarea planurilor de integrare post-fuziune și au o idee clară a fiecărui individDefinirea proiectului.Când începeți un nou m & o afacere.

M & AMP; un manager de proiect evaluează oportunitățile companiilor pentru fuziuni, achiziții șidigituri. Ei supraveghează planificarea financiară pre- și post-fuziune, scopul, închiderea și integrarea și coordonarea activităților de cercetare și analiză pentru a evaluariscși impact. M & AMP; Un manageri de proiect trebuie să fie adepți la colaborarea cu părțile interesate, gestionarea personalului și dezvoltarea de modele financiare și proiecții pentru a estima fluxul de numerar și potențialul de profitabilitate.

Un bun m & un manager de proiect ar trebui să aibă următoarele abilități:

De ce este important M & Amp; un management de proiect important?

M & AMP; Un management de proiect este esențial deoarece influențează relația post-fuzională dintre ambele companii. M & AM; A este el însuși un proiect mare, cu interdependențe extinse. Bun M & AMP; Un management de proiect ajută la menținerea echipelor pe cale, aliniate și, eventual, de succes. Alte beneficii ale M & AMP; Un management de proiect include:

M & AMP; Un management de proiect oferă linii directoare, structură și documentație pentru a închide M & AMP; o tranzacție, să integreze operațiuni și să facă personal adecvat și realist șialocare resurselordecizii în organizația post-fuziune.

Procese cheie în pre-fuziune M & Amp; un management de proiect

M & AMP; Un management de proiect este crucial în timpul fazei de fuziune pre-fuziune, deoarece acesta stabilește fundația pentru restul M & Amp; o implementare. Aceasta include dezvoltarea strategiei, căutând obiective, efectuarea de negocieri și depunerea de eforturi pentru a închide o afacere.

Pentru a începe un proiect, trebuie să creați oCarta proiectului, definiți-oDomeniul de aplicare, identificați obiectivele dvs. și aduceți părțile interesate relevante la bord. Apoi, desființați lucrul în sarcini și subtașuri, stabilirea datelor datorate, alocarea resurselor, riscurile de atenuare și estimarea costurilor.

Atunci este timpul să executați. Atribuiți responsabilități în echipa dvs. și creați o singură sursă de adevăr pentru a comunica și a colabora în timp real. Aspațiu de lucru colaborativ ca.Manager de sarcini UDN. Oferă o platformă sigură pentru a le atinge și a păstra membrii echipei pe drumul cel bun. Pași într-un M & Amp tipic; o execuție a proiectului include:

M & AMP; Activitățile de gestionare a proiectelor pre-fuziune implică de obicei:

Pre-fuziune M & Amp; Un management de proiect cele mai bune practici

În faza de pre-fuziune, cele mai bune practici de management de proiect asigură o conducere solidă și gestionarea riscurilor. Cele mai bune practici includ:

Folosind un proces de fază-poartă pentru a gestiona M & Amp; un proiect

Folosind.Procesul de fază-poartăÎn M & AMP; Un management de proiect este o modalitate excelentă de a organiza și de a executa sarcini în faze pe măsură ce avansați de la o etapă critică la alta.

Procesul de fază-poartă necesită o revizuire a fiecărei etape de proiect înainte de a trece la următorul. Trebuie îndeplinite criterii specifice pentru a determina succesul fiecărei faze. Acest lucru ajută companiile care achiziționează revizuirea a sute de potențiali M & Amp; obiective găsesc cea mai bună afacere. Stabilirea unor criterii clare pentru ceea ce face ca obiectivul să vă permită să vă concentrați atenția asupra nevoilor și strategiei organizaționale.

Fără definirea parametrilor clară, echipa dvs. poate pierde resursele după candidați care nu se aliniază la M & Amp; o strategie. În mod obișnuit, există trei puncte de decizie principale în pre-fuziune M & AMP; un proces de fază-porții:

Alte practici de pre-fuziune

Alte practici de management de proiect pre-fuziune sunt destinate în mod similar să vă asigurați că afacerea dvs. este solidă și are șanse bune de succes.

Procese cheie în post-fuziune M & Amp; un management de proiect

Post-fuziune m & amp; un management de proiect se concentrează asupra:

Post-fuger m & amp; un management de proiect cele mai bune practici

Perioada post-fuziune construiește fundația pentru realizarea beneficiilor intenționate ale M & A. Fără cele mai bune practici de management de proiect post-fuziune, greșitele pot distruge potențialul de parteneriat. Gestionarea puternică a proiectelor scade riscul dvs. și vă oferă un sistem.

Cele mai bune practici pentru gestionarea proiectelor în stadiul post-fuziune se încadrează în categorii largi:

Este esențial să vă transportați de-a lungul echipei dvs. pentru a aborda sarcinile post-fuziune cu productivitate ridicată și angajament. Crearea unei strategii de recompense care combină oportunitățile de creștere, recunoașterea și beneficiile pentru stimularea angajaților pentru a obține obiective post-fuziune.

Asigurați-vă că misiunea companiei dvs. rămâne clară și comunică rapid modificările, astfel încât angajații dvs. au stabilitate în mijlocul noilor evoluții. Asigurați-vă că înțeleg M & Amp; un raționament și cum îi legă în viziunea dvs. originală, astfel încât să poată comite cele mai bune eforturi pentru succesul său.

Când vine vorba de oameni și cultură-se potrivesc în organizația post-fuziune, călcâi prudent. Organizarea problemelor legate de personal, de exemplu, planificarea concedierilor, crearea unei noi structuri corporative, atribuirea responsabilităților-cheie înainte de a trece la M & Amp; un plan de integrare.

Common M & Amp; o greșeală de management de proiect

Potrivit unui raport din Comentariul Business Harvard,70% -90%din M & Amp; un proiect eșuează din cauza provocărilor și greșelilor comune. Iată o listă cu cele mai recurente greșeli M & A., managerii fac:

Achizitorii împing adesea etosul și cultura lor fără o perioadă de tranziție sănătoasă pentru compania achiziționată. Acest lucru provoacă haos, dezorganizare și morală scăzută în rândul angajaților. Subestimarea și supraexpunerea personalului și a resurselor este o altă greșeală frecventă în M & Amp; un proiect.

Cum se creează un plan de proiect de fuziune și achiziție

M & Amp; un proces de planificare a proiectului trebuie să fie disciplinat și cuprinzător. Următoarele sunt elemente critice ale M & Amp; un proces de planificare a proiectului:

Cum de a crea un plan de achiziție

Una dintre erorile Multe M & Amp, managerii fac din când încep o fuziune sau achiziție nu pune împreună un plan de achiziție. Planul de achiziție ghidează întregul proces și este un bun necesar atunci când planificați M & A.

Creează A.Foaia de parcursPentru ceea ce doriți de la M & AMP; A și reasigurale sponsorizați că fuziunea sau achiziția este gândită și bine gestionată.

Când scrieți planul dvs. de achiziție, întrebați-vă dacă ceea ce scrieți explică M & Amp; o oportunitate clar. Formatul planului de achiziție urmează o structură similară ca un plan de afaceri tipic. Iată o schiță a unui plan de achiziție:

Rezumatul dvs. executiv ar trebui să fie concis, bogat în informații și conținut în mai multe pagini. Scopul său este de a vinde M & AMP; o oportunitate cât mai bine posibil. Asigurați-vă că includeți piața țintă, strategia de afaceri și financiare sumare. Investitorii pot citi numai această pagină înainte de a sări la proiecțiile financiare, deci asigurați-vă că este puternic.

Această secțiune prezintă afacerea țintă și de ce merită ceea ce propuneți să plătiți pentru aceasta. Fi cât mai bine posibil. Dacă vedeți deficiențe specifice în afaceri, discutați despre modul în care le puteți călca și a crea valoare. Asigurați-vă că includeți:

Cu cât este mai granular detaliile și relevante pentru regiunea dvs. Această secțiune este, cu atât mai bine. Răspunde la următoarele întrebări:

Această secțiune acoperă vânzările pentru produsele și serviciile țintă. Ar trebui să compare strategia de stabilire a prețurilor dvs. și să demonstreze modul în care ambele companii conduc marketingul.

Această secțiune este cea care poate face sau sparge afacerea. Ar trebui să fiți cât mai bine posibil, să revizuiți și să asamblați performanța financiară anterioară a obiectivului. În mod obișnuit, acest lucru ar trebui să implice cel puțin trei ani de situații financiare și declarații fiscale. Fiecare dintre ele ar trebui să fie cuprinzătoare și cinstit, având documente justificative acolo unde este necesar.

Ridicați problemele care pot intra în conflict cu afacerea dvs., de exemplu, diferite aranjamente de credit cu clienții. De asemenea, ar trebui să vă uitați la proiecțiile pentru afaceri. Trecerea prin secțiunile anterioare și proiecțiilor este un exercițiu util pentru a rezuma unde veți face câștiguri sau pierderi din fuziune sau achiziție.

Aceasta este o scurtă secțiune care arată modul în care afacerea va trece de la controlul proprietarilor actuali la proprietarii post-fuziuni. Această secțiune ar trebui să detalieze modul în care relațiile de vânzări, acordurile de contract și proprietatea intelectuală vor fi tratate în cadrul organizației post-fuzionale. Minimizați haosul care poate veni cu tranziția organizației prin obținerea acestei secțiuni.

Această secțiune arată structura financiară pe care o veți utiliza pentru a achiziționa compania țintă.

Aceasta ar trebui să includă copii ale declarațiilor fiscale, licențe de conformitate și chitanțe, inclusiv scrisorile auditorilor și alte documente juridice relevante.

Deși există loc de variație a secțiunilor fiecărui plan de afaceri, fiecare plan ar trebui să convingă cititorul meritelor fuziunii sau achiziției. Fiecare secțiune ar trebui să fie convingătoare, relevante și detaliate.

CumManager de sarcini UDN.poate ajuta cu M & Amp; un management de proiect

M & AMP; Un expert recomandă utilizarea tehnicilor de management de proiect pentru a vă organiza sarcinile de la început atunci când explorați ofertele potențiale până când completați pe deplin un M & Amp; o tranzacție și începeți să integrați ambele întreprinderi.

Manager de sarcini UDN.Ajută M & AMP; directorii și managerii de proiect comunică și colaborează în timp real, gestionează fluxurile de informații și fluxurile de lucru, obțineți aprobări și semnături, să mențină vizibilitate profundă și să extragă perspective din diferite secțiuni ale planului de achiziție și de proiectele în curs de desfășurare.

Această abordare colaborativă cuManager de sarcini UDN.Minimizează munca haotică, nealinierea și colaborările împrăștiate în organizația post-fuziune. ÎncercaManager de sarcini UDN.Software-ul de management de proiect gratuit cu oProcesul de două săptămâni .