Fusioni e amplificatori; Acquisizioni: Guida completa a M & AMP; una gestione del progetto

Le fusioni e le acquisizioni (M & AMP; A) è un consolidamento delle società e dei loro beni attraverso vari tipi di accordi finanziari, compresi debiti-equity, offerte di gara, acquisto di beni, acquisizioni di gestione, fusioni o acquisizioni.

È un processo complesso che richiede un'incredibile quantità dipianificazione, Organizzazione, comunicazione, intuizione e gestione.Team di affareDeve avere una corretta esperienza di gestione, strumenti e tecnologia per far avanzare il processo.

Questo è dove M & AMP; Agestione di progettoEntra. M & AMP; una pianificazione è un componente della pianificazione strategica dell'organizzazione. Che tu sia l'acquisizione o la vendita di società, è essenziale rimanere in cima a ciò che accade nel tuo settore. M & AMP; un manager dovrebbe sapere come le fusioni o le acquisizioni all'interno del loro settore possono influire sul posizionamento della propria organizzazione.

Cos'è M & AMP; una gestione del progetto?

M & amp; aprogettoLa gestione è il processo di applicazione delle migliori pratiche di gestione dei progetti a attività pre-post-fusione. Quando due società consolidate o una società acquisisce un altro, ci sono una serie complessa di passaggi un M & AMP; un project manager deve essere eseguito per chiudere l'accordo e integrare con successo entrambe le società. Quando si utilizza M & AMP; una gestione del progetto, è importante essere fiduciosi nella tua capacità diCome gestire un progetto dall'inizio alla fine, come M & AMP; un progetto è spesso lungo e coinvolge conversazioni in varie fasi lungo la strada. M & AMP; una gestione del progetto utilizza i metodi di gestione del progetto per raggiungere gli obiettivi del M & AMP; un accordo, che generalmente include la creazione di un valore più elevato per gli azionisti emantenimento della continuità aziendale .

M & AMP; una gestione del progetto gestisce le responsabilità, comprese la designazione dei ruoli chiave e dei compiti, controllando i flussi di lavoro e la creazione di standard, timeline e obiettivi nell'organizzazione post-fusione.

Cosa fa un M & AMP; un project manager?

Conoscenze specifiche del settore per un M & AMP; un project manager è utile ma non richiesto. È più importante che M & AMP; un manager ha esperienza di chiusura M & AMP; un affare e implementare i piani di integrazione post-fusione e hanno una chiara idea di ogni individuoDefinizione del progettoquando inizi un nuovo M & AMP; un accordo.

Il M & AMP; un project manager valuta le opportunità delle società di fusioni, acquisizioni ecessioni. Superano la pianificazione finanziaria pre-e post-fusione, lo scoping, la chiusura e l'integrazione e le attività di ricerca e analisi delle coordinate per valutarerischioe impatto. M & AMP; un project manager deve essere competente a collaborare con le parti interessate, la gestione del personale e lo sviluppo di modelli finanziari e proiezioni per stimare il flusso di cassa e il potenziale di redditività.

Un buon M & AMP; un project manager dovrebbe avere le seguenti abilità:

Perché M & AMP; una gestione del progetto importante?

M & AMP; una gestione del progetto è fondamentale perché ha un impatto sulla relazione post-fusione tra entrambe le società. M & AMP; A è di per sé un grande progetto con ampie interdipendenze. Buono M & AMP; una gestione del progetto aiuta a mantenere le tue squadre in pista, allineate e infine hanno successo. Altri vantaggi di M & AMP; una gestione del progetto include:

M & AMP; una gestione del progetto fornisce linee guida, struttura e documentazione per chiudere M & AMP; una transazione, integrare operazioni e fare personale adeguato, realistico eassegnazione delle risorsedecisioni nell'organizzazione post-fusione.

Processi chiave in pre-fusione M & AMP; una gestione del progetto

M & AMP; una gestione del progetto è fondamentale durante la fase pre-fusione, in quanto deposita la base per il resto del M & AMP; un'implementazione. Ciò include lo sviluppo della tua strategia, alla ricerca di obiettivi, conducendo negoziati e fare sforzi per chiudere un accordo.

Per avviare un progetto, è necessario creare aCharter del progetto, definisci il suoscopo, Identifica i tuoi obiettivi e porta le parti interessate a bordo. Successivamente, abbattere il lavoro in compiti e sottotasks, impostare le date dovute, allocando risorse, rischi attenuanti e costi di stima.

Quindi è il momento di eseguire. Assegnare responsabilità nel tuo team e crea una singola fonte di verità per comunicare e collaborare in tempo reale. UNArea di lavoro collaborativa comeUDN Task Manager. Fornisce una piattaforma sicura per raggiungere questi e mantenere i membri del team in pista. Passaggi in un tipico M & AMP; un'esecuzione del progetto include:

M & AMP; Azioni pre-fusione di gestione dei progetti di solito coinvolgono:

Pre-fusione M & AMP; una migliore gestione dei progetti

Nella fase pre-fusione, le migliori pratiche di gestione del progetto garantiscono una buona gestione decisionale e gestione dei rischi. Le migliori pratiche includono:

Utilizzando un processo di gate di fase per gestire M & AMP; un progetto

Usando ilProcesso di fase-gatein M & AMP; una gestione del progetto è un ottimo modo per organizzare ed eseguire compiti nelle fasi mentre avanzi da una fase critica all'altro.

Il processo di fase-gate richiede una revisione di ogni fase di progetto prima di passare all'altro. I criteri specifici devono essere soddisfatti per determinare il successo di ciascuna fase. Questo aiuta le aziende che acquisiscono centinaia di potenziali M & AMP; un obiettivo trova l'offerta migliore. Impostazione dei criteri chiari per ciò che rende un obiettivo idoneo ti consente di mantenere la messa a fuoco sulle vostre esigenze organizzative e strategia.

Senza definire i parametri chiari, il tuo team può sprecare risorse dopo i candidati che non si allineano con il M & AMP; una strategia. Tipicamente, ci sono tre punti decisionali principali nella pre-fusione M & AMP; un processo di fase-gate:

Altre migliori pratiche pre-fusione

Altre pratiche di gestione dei progetti pre-fusione sono allo stesso modo per assicurarsi che il tuo accordo sia il suono e ha una buona possibilità di successo.

Processi chiave in post-fusione M & AMP; una gestione del progetto

Post-fusione M & AMP; una gestione del progetto si concentra su:

Post-fusione M & AMP; una gestione dei progetti migliori pratiche

Il periodo post-fusione costruisce la base per realizzare i benefici previsti del M & AMP; a. Senza la gestione dei progetti post-fusione Best practice, i test successivi possono rovinare il potenziale di partenariato. Una forte gestione del progetto riduce il rischio e fornisce un sistema.

Le migliori pratiche per la gestione dei progetti nella fase post-fusione cadono in categorie ampie:

È fondamentale portare con il tuo team per affrontare compiti post-fusione con elevata produttività e impegno. Creare una strategia dei premi che combina opportunità di crescita, riconoscimento e benefici per incentivare i dipendenti per ottenere obiettivi post-fusione.

Assicurati che la missione della tua azienda rimane chiara e comunica rapidamente le modifiche, quindi i tuoi dipendenti hanno una stabilità tra i nuovi sviluppi. Assicurati che comprendano il M & AMP; una logica e come lega la tua visione originale in modo che possano commettere i loro migliori sforzi per il suo successo.

Quando si tratta di persone e in forma culturale nell'organizzazione post-fusione, battistrada prudentemente. Organizza le questioni relative al personale, ad es., Pianificazione dei licenziamenti, creando una nuova struttura aziendale, assegnando responsabilità chiave prima di passare all'OMP; un piano di integrazione.

Comune M & AMP; un errore di gestione del progetto

Secondo un rapporto nella revisione aziendale di Harvard,70% -90%di M & AMP; un progetto fallisce a causa di sfide e errori comuni. Ecco un elenco degli errori più ricorrenti M & AMP; un manager fa:

Gli acquirenti spesso spingono la loro ethos e la loro cultura senza un sano periodo di transizione per la società acquisita. Ciò provoca caos, disorganizzazione e basso morale tra i dipendenti. La sottovalutazione e il sovraestensione del personale e delle risorse è un altro frequente errore in M ​​& AMP; un progetto.

Come creare un piano di progetto di fusione e acquisizione

Il tuo M & AMP; un processo di pianificazione del progetto deve essere disciplinato e completo. I seguenti sono elementi critici del M & AMP; un processo di pianificazione del progetto:

Come creare un piano di acquisizione

Uno degli errori molti M & AMP; un manager rendono mentre iniziano una fusione o un'acquisizione non sta mettono insieme un piano di acquisizione. Il piano di acquisizione guida l'intero processo ed è una risorsa tanto necessaria durante la pianificazione di M & AMP; a.

Crea A.roadmap.Per quello che vuoi dal M & AMP; A e rassicura gli sponsor che la fusione o l'acquisizione è pensata, attraverso e ben gestiti.

Quando scrivi il tuo piano di acquisizione, chiediti se ciò che stai scrivendo spiega il M & AMP; un'opportunità chiaramente. Il formato del piano di acquisizione segue una struttura simile come un piano aziendale tipico. Ecco una descrizione di un piano di acquisizione:

Il tuo riassunto esecutivo dovrebbe essere conciso, ricco di informazioni e contenuto in non più di una pagina. Il suo obiettivo è quello di vendere il M & AMP; un'opportunità il miglior modo possibile. Assicurati di includere il tuo mercato target, la strategia aziendale e i finanziari riassuntivi. Gli investitori possono leggere solo questa pagina prima di saltare sulle proiezioni finanziarie, quindi assicurati che sia forte.

Questa sezione delinea il bersaglio e il motivo per cui valga ciò che stai proponendo di pagare per questo. Essere il più completo possibile. Se vedi debolezze specifiche nel business, parla di come puoi illustrarli e creare valore. Assicurati di includere:

I dettagli più granulari e rilevanti per la tua regione questa sezione è, meglio è. Rispondi alle seguenti domande:

Questa sezione copre le vendite per i prodotti e i servizi del bersaglio. Dovrebbe confrontare la loro strategia dei prezzi al tuo e mostrare come entrambe le aziende conducono il marketing.

Questa sezione è quella che può fare o rompere l'affare. Dovresti essere il più completo possibile, rivedere e assemblare le prestazioni finanziarie passate del bersaglio. Tipicamente, ciò dovrebbe comportare almeno tre anni di rendiconti finanziari e dichiarazioni dei redditi. Ognuno dovrebbe essere completo e onesto, avendo il supporto dei documenti dove necessario.

Aumentare eventuali problemi che possono essere in conflitto con la tua attività, ad esempio un accordio di credito diverso con i clienti. Dovresti anche guardare le proiezioni per il business. Passare attraverso le sezioni passate e proiezioni è un utile esercizio per riassumere dove guadagnerai guadagni o perdite dalla fusione o dall'acquisizione.

Questa è una breve sezione che mostra come il business si sposta dal controllo dei proprietari attuali ai proprietari post-fusione. Questa sezione dovrebbe dettagliare come le relazioni di vendita, gli accordi contrattuali e la proprietà intellettuale saranno trattati nell'organizzazione post-fusione. Riduci al minimo il caos che può venire con la transizione dell'organizzazione ottenendo questa sezione giusta.

Questa sezione mostra la struttura finanziaria che utilizzerai per acquisire la società target.

Ciò dovrebbe includere copie delle dichiarazioni dei redditi, licenze di conformità e ricevute, comprese lettere di revisori dei conti e altri documenti legali pertinenti.

Mentre c'è spazio per la variazione delle sezioni di ogni piano aziendale, ogni piano dovrebbe convincere il lettore dei meriti della fusione o dell'acquisizione. Ogni sezione dovrebbe essere avvincente, pertinente e dettagliata.

ComeUDN Task Manager.può aiutare con M & AMP; una gestione del progetto

M & AMP; un esperto consiglia di utilizzare tecniche di gestione del progetto per organizzare le tue attività fin dall'inizio durante l'esplorazione delle potenziali offerte fino a completare completamente un M & AMP; una transazione e inizia a integrare entrambe le aziende.

UDN Task Manager.Aiuta M & AMP; un dirigente e un progetto dirigenti comunicano e collaborano in tempo reale, gestisci flussi di flussi di lavoro e flussi di lavoro, ottenere approvazioni e firme, mantenere una visibilità approfondita e estrarre intuizioni da diverse sezioni del piano di acquisizione e dei progetti in corso.

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