MERGERS & AMP; Acquisities: Volledige gids voor M & AMP; een projectmanagement

Fusies en overnames (M & AMP; A) is een consolidatie van bedrijven en hun activa door verschillende soorten financiële overeenkomsten, waaronder schulden-tot-eigen vermogen, aanbiedingen, aankoop van activa, managementoverschrijdende overnames, fusies of acquisities.

Het is een complex proces dat een ongelooflijke hoeveelheid vereistplanning, Organisatie, Communicatie, Inzicht en Management.Deal teamsMoet een goede managementexpertise, hulpmiddelen en technologie hebben om het proces te bevorderen.

Dit is waar M & AMP; Aproject managementKomt in. M & AMP; een planning is een onderdeel van de strategische planning van uw organisatie. Of u nu het verwerving of verkoopbedrijf bent, het is essentieel om bovenop te blijven wat er in uw branche gebeurt. M & amp; een managers moeten weten hoe fusies of overnames binnen hun sector de positionering van hun organisatie kunnen beïnvloeden.

Wat is m & amp; een projectmanagement?

M & amp; aprojectManagement is het proces van het toepassen van projectmanagement best practices op pre- en post-fusie-activiteiten. Wanneer twee bedrijven consolideren of één bedrijf een andere verkrijgt, zijn er een complexe reeks stappen en een m & amp; een projectmanager moet uitvoeren om de deal te sluiten en beide bedrijven met succes te integreren. Bij gebruik van M & AMP; een projectmanagement is het belangrijk om zelfverzekerd te zijn in uw vermogen vanHoe een project te beheren van begin tot einde, als m & amp; een projecten zijn vaak lang en betrekken de gesprekken in verschillende stadia onderweg. M & AMP; een projectbeheer maakt gebruik van projectmanagementmethoden om de doelen van de M & AMP te bereiken; een deal, die in het algemeen een hogere waarde voor aandeelhouders enBedrijfscontinuïteit behouden .

M & AMP; een projectmanagement behandelt verantwoordelijkheden, inclusief het aanwijzen van sleutelrollen en taken, die van de werkstromen toezicht houden en normen, tijdlijnen en doelstellingen in de post-fusie-organisatie vaststellen.

Wat doet een M & AMP; een projectmanager?

Industriespecifieke kennis voor een M & AMP; een projectmanager is nuttig, maar niet vereist. Het is belangrijker dat M & AMP; een managers hebben ervaring met het sluiten van m & amp; een deals en implementatie van integratieplannen na de fusie, en hebben een duidelijk idee van elk individuProject definitiebij het begin van een nieuwe M & AMP; een deal.

De M & AMP; een projectmanager evalueert beide mogelijkheden van bedrijven voor fusies, acquisities enontheffing. Ze houden toezicht op pre- en post-fusie financiële planning, scoping, sluiting en integratie en coördinatie van onderzoeks- en analyseactiviteiten om te beoordelenrisicoen impact. M & AMP; een projectmanagers moeten bedreven zijn bij het samenwerken met belanghebbenden, het beheren van personeel en het ontwikkelen van financiële modellen en projecties om de kasstroom en het winstgevendheidspotentieel te schatten.

Een goede m & amp; een projectmanager moet de volgende vaardigheden hebben:

Waarom is M & AMP; een projectbeheer belangrijk?

M & AMP; een projectbeheer is van cruciaal belang omdat het van invloed is op de relatie na de fusie tussen beide bedrijven. M & amp; A is zelf een groot project met uitgebreide interde afhankelijkheden. Goede M & AMP; een projectmanagement helpt om uw teams op het goede spoor, uitgelijnd en uiteindelijk succesvol te houden. Andere voordelen van M & AMP; een projectbeheer omvat:

M & AMP; een projectbeheer biedt richtlijnen, structuur en documentatie om M & AMP te sluiten; een transacties, geïntegreerde bewerkingen, en voldoende, realistisch personeel entoewijzing van middelenbeslissingen in de organisatie na de fusie.

KEYPROCESSEN IN PRE-FIER M & AMP; een projectbeheer

M & AMP; een projectmanagement is cruciaal tijdens de Pre-Fusion-fase, omdat het de basis legt voor de rest van de M & AMP; een implementatie. Dit omvat het ontwikkelen van uw strategie, op zoek naar doelen, onderhandelingen en het doen van inspanningen om een ​​deal te sluiten.

Om een ​​project te starten, moet je een makenprojectcharter, definieer hetdomein, identificeer uw doelstellingen en breng relevante belanghebbenden aan boord. Verdeel vervolgens het werk in taken en subtaken, het instellen van de verschuldigde datums, het toewijzen van middelen, mitigerende risico's en het schatten van de kosten.

Dan is het tijd om uit te voeren. Wijs verantwoordelijkheden toe binnen uw team en maak een enkele bron van waarheid om in realtime te communiceren en samen te werken. EENCollaboratieve werkruimte zoalsUdn taakmanager Biedt een veilig platform om deze te bereiken en de teamleden op het goede spoor te houden. Stappen in een typische M & AMP; een projectuitvoering omvat:

M & amp; een pre-fusion projectmanagement taken meestal betrekken:

Pre-Fusion M & AMP; een projectmanagement Best practices

In de Pre-Fusion Fase zorgen Project Management Best Praktijken Sound-besluitvorming en Risicobeheer. Beste praktijken zijn:

Met behulp van een fase-poortproces om M & AMP te beheren; een projecten

De ... gebruikenPhase-poortprocesIn M & AMP; een projectmanagement is een geweldige manier om taken in fasen te organiseren en uit te voeren terwijl u van de ene cruciale fase naar de volgende gaat.

Het Phase-gate-proces vereist een beoordeling van elke projectfase voordat u doorgaat naar de volgende. Specifieke criteria moeten worden voldaan om het succes van elke fase te bepalen. Dit helpt de verwervende bedrijven die honderden potentiële m & amp te beoordelen; een doelen vinden de beste deal. Duidelijke criteria instellen voor wat een in aanmerking komt, stelt u in aanmerking om de focus op uw organisatorische behoeften en strategie te handhaven.

Zonder duidelijke parameters te definiëren, kan uw team middelen verspillen na kandidaten die niet uitlijnen met de M & AMP; een strategie. Meestal zijn er drie belangrijke beslissingspunten in de pre-fusie M & AMP; een fasepoortproces:

Andere pre-fusie beste praktijken

Andere pre-fusie projectmanagementpraktijken zijn op dezelfde manier gericht op ervoor te zorgen dat uw deal geluid is en een goede kans op succes heeft.

Sleutelprocessen in Post-Fusie M & AMP; een projectmanagement

Post-fusie M & amp; een projectbeheer richt zich op:

Post-fusie m & amp; een projectmanagement beste praktijken

De post-fusieperiode bouwt de basis voor het realiseren van de beoogde voordelen van de M & AMP; a. Zonder POST-FIER-projectmanagement Best practices kunnen Misstaps het partnerschapspotentieel verpesten. Sterk projectmanagement vermindert uw risico en geeft u een systeem.

Beste praktijken voor projectbeheer in de post-fusie-fase vallen in brede categorieën:

Het is van cruciaal belang om je team mee te nemen om post-fusies taken met hoge productiviteit en engagement aan te pakken. Maak een beloningenstrategie die groeimogelijkheden, erkenning en voordelen combineert om werknemers te stimuleren om doelen na de fusie te bereiken.

Zorg ervoor dat de missie van uw bedrijf duidelijk blijft en veranderingen snel communiceren, zodat uw werknemers stabiliteit hebben te midden van de nieuwe ontwikkelingen. Zorg ervoor dat ze de M & AMP begrijpen; een redenering en hoe het in je oorspronkelijke visie bindt, zodat ze hun best kunnen vastleggen voor zijn succes.

Als het gaat om mensen en cultuur-fit in de post-fusie-organisatie, loopt u voorzichtig. Organiseer personeelsgerelateerde problemen, b.v., planning voor ontslagen, het creëren van een nieuwe bedrijfsstructuur, het toewijzen van belangrijke verantwoordelijkheden voordat ze naar de M & AMP gaan; een integratieplan.

Gemeenschappelijke M & AMP; een projectmanagementfouten

Volgens een rapport in de Review van Harvard Business,70% -90%van M & AMP; een projecten mislukken vanwege gemeenschappelijke uitdagingen en fouten. Hier is een lijst met de meest recurrente fouten M & AMP; een managers maken:

Acquirers duwen vaak hun ethos en cultuur zonder een gezonde overgangsperiode voor het verworven bedrijf. Dit veroorzaakt chaos, desorganisatie en laag moreel bij medewerkers. Het onderschatten en overbelastende personeel en middelen is een andere frequente fout in M ​​& AMP; een projecten.

Hoe een fusie- en acquisitieprojectplan te maken

Uw M & AMP; een projectplanningsproces moet gedisciplineerd en uitgebreid zijn. De volgende zijn kritieke elementen van de M & AMP; een projectplanningsproces:

Hoe een acquisitieplan te maken

Een van de fouten Veel M & AMP; een managers maken aangezien ze beginnen met een fusie of acquisitie stopt geen acquisitieplan. Het acquisitieplan leidt het hele proces en is een broodnodig actief bij het plannen van M & amp;

Het maakt eenroutekaartVoor wat u wilt van de M & AMP; A en reageert sponsors die de fusie of acquisitie wordt doordacht en goed beheerd.

Wanneer u uw acquisitieplan schrijft, vraag u het aan of wat u schrijft, de M & AMP verklaart; een kans duidelijk. Het formaat van het acquisitieplan volgt een vergelijkbare structuur als een typisch businessplan. Hier is een overzicht van een acquisitieplan:

Uw Samenvatting zou beknopt, informatie-rijk moeten zijn en in niet meer dan één pagina staan. Het doel is om de M & AMP te verkopen; een kans zo goed mogelijk. Zorg ervoor dat u uw doelmarkt, bedrijfsstrategie en samenvattende financiële zaken opneemt. Beleggers kunnen alleen deze pagina lezen voordat ze naar de financiële uitsteeksels overslaan, dus zorg ervoor dat het sterk is.

Dit gedeelte schetst de doelwit en waarom het de moeite waard is wat u voorstelt om ervoor te betalen. Zo grondig mogelijk zijn. Als je specifieke tekortkomingen in het bedrijf ziet, praat dan over hoe je ze kunt strijken en waarde kunt creëren. Zorg ervoor dat u opneemt:

Hoe meer korrelig het detail en relevant voor uw regio Dit gedeelte is, hoe beter. Beantwoord de volgende vragen:

Dit gedeelte heeft betrekking op de verkoop voor de producten en diensten van het doelwit. Het zou hun prijsstrategie aan de jouwe moeten vergelijken en laten zien hoe beide bedrijven de marketing uitvoeren.

Dit gedeelte is degene die de deal kan maken of doorbreken. Je moet zo grondig mogelijk zijn, herzien en monteren van de financiële prestaties van het doelwit. Meestal moet dit ten minste drie jaar financiële overzichten en belastingaangiften omvatten. Iedereen moet uitgebreid en eerlijk zijn, met ondersteuning van documenten waar nodig.

Verhoog eventuele problemen die in strijd zijn met uw bedrijf, b.v. verschillende kredietarrangementen met klanten. Je moet ook kijken naar projecties voor het bedrijf. Door de secties uit het verleden en uitsteeksels uit te gaan, is een nuttige oefening om samen te vatten waar u winsten of verliezen zult maken van de fusie of acquisitie.

Dit is een korte sectie met hoe het bedrijf gaat van de controle over de huidige eigenaren naar de eigenaren van de post-fusie. Dit gedeelte moet worden gedetailleerd hoe verkooprelaties, contractovereenkomsten en intellectuele eigendom zullen worden behandeld in de organisatie na de fusie. Minimaliseer de chaos die kan worden geleverd met de overgang van de organisatie door dit hoofdstuk goed te krijgen.

Dit gedeelte toont de financiële structuur die u gebruikt om het doelbedrijf te verwerven.

Dit moet kopieën bevatten van belastingaangiften, nalevingscertificaten en ontvangsten, inclusief de letters van de accountants en andere relevante juridische documenten.

Hoewel er ruimte is voor variatie in secties van elk bedrijfsplan, moet elk plan de lezer overtuigen van de verdiensten van de fusie of acquisitie. Elke sectie moet dwingend, relevant en gedetailleerd zijn.

Op welke manierUdn taakmanagerkan helpen met M & AMP; een projectmanagement

M & AMP; een experts raden aan projectmanagementtechnieken te gebruiken om uw taken vanaf het begin te organiseren bij het verkennen van potentiële deals totdat u een M & AMP volledig voltooit; een transactie en beginnen met het integreren van beide bedrijven.

Udn taakmanagerHelpt M & AMP; een leidinggevenden en projectmanagers communiceren en samenwerken in realtime, beheren van informatiestromen en workflows, krijgen goedkeuringen en handtekeningen, handhaven diep zicht en haalt inzichten uit verschillende secties van het acquisitieplan en de lopende projecten.

Deze collaboratieve aanpak metUdn taakmanagerMinimaliseert chaotisch werk, verkeerde uitlijning en verspreide samenwerkingen in de post-fusie-organisatie. PogingUdn taakmanager's Project Management-software gratis met eenproef van twee weken .