Fúze a amp; Akvizice: Kompletní průvodce M & AMP; projektový management

Fúze a akvizice (M & Amp;

Je to složitý proces, který vyžaduje neuvěřitelné množstvíplánování, Organizace, komunikace, vhled a management.Deal týmymusí mít správné znalosti o správě, nástroje a technologii.

To je místo, kde m & amp;projektový managementDodává se. M & Amp; Plánování je složkou strategického plánování vaší organizace. Ať už jste získávání nebo prodejní společnost, je nezbytné zůstat na vrcholu toho, co se stane ve vašem odvětví. M & Amp; manažeři by měli vědět, jak mohou fúze nebo akvizice v rámci jejich průmyslu ovlivnit jejich organizaci.

Co je m & amp; projektový management?

M & amp;projektManagement je proces využití osvědčených postupů pro správu projektů na aktivity před a post-fúzí. Když se dvě společnosti konsolidovat nebo jedna firma získá další, existuje komplexní série kroků M & AMP; Projektový manažer musí provádět zavřít dohodu a integrovat obě společnosti úspěšně. Při použití M & AMP; projektový management, je důležité být jistý ve své schopnostiJak spravovat projekt od začátku do konce, as M & AMP; projekty jsou často zdlouhavé a zahrnují konverzace v různých fázích podél cesty. M & Amp; Projektový management využívá metody řízení projektů k dosažení cílů M & AMP; dohodu, která obecně zahrnuje vytváření vyšší hodnoty pro akcionáře audržování kontinuity podnikání .

M & AMP; projekt řízení zpracovává odpovědnost, včetně označení klíčových rolí a úkolů, dohlížejících pracovních postupů a stanovení standardů, harmonogramů a cílů v organizaci po fúzi.

Co dělá m & amp; projektový manažer dělá?

Průmyslově specifické znalosti pro M & Amp; Projektový manažer je užitečný, ale není nutný. Je to důležitější, že M & AMP; manažeři mají uzavírání m & amp; nabídky a provádění integračních plánů po fúzi, a mají jasnou představu o každém jednotlivciDefinice projektuPři začátku nového m & amp; dohoda.

M & Amp; Projektový manažer hodnotí příležitosti oba firem pro fúzery, akvizice adivesitury. K posouzení dohledurizikoa dopad. M & AMP; Projektoví manažeři musí být adept na spolupracování se zúčastněnými stranami, řídícími pracovníky a rozvoj finančních modelů a projekcí pro odhad peněžních toků a potenciálu ziskovosti.

Dobrý m & amp; projektový manažer by měl mít následující dovednosti:

Proč je M & AMP; projektový management důležitý?

M & AMP; projektový management je kritický, protože ovlivňuje post-fúzerný vztah mezi oběma společnostmi. M & Amp; A je sám velký projekt s rozsáhlými vzájemnými závislostmi. Dobrý M & Amp; Projektový management pomáhá udržet vaše týmy na trati, zarovnány a nakonec úspěšné. Ostatní výhody M & Amp; Projektový management zahrnuje:

M & Amp; projektový management poskytuje pokyny, strukturu a dokumentaci k uzavření M & AMP; transakce, integrovat operace a učinit odpovídající, realistické personál apřidělení zdrojůRozhodnutí v organizaci po fúzi.

Klíčové procesy v pre-founger m & amp; projektový management

M & AMP; Projektový management je klíčový během fáze před fúzí, protože stanoví nadaci pro zbytek M & AMP; realizace. To zahrnuje rozvoj vaší strategie, hledání cílů, provádění jednání a snahy o uzavření dohody.

Chcete-li zahájit projekt, musíte vytvořitProject Charter.Definujte ITS.rozsah, Identifikujte své cíle a přiveďte příslušné zúčastněné strany na palubě. Dále rozdělte práci do úkolů a podtaskaktů, stanoví splatná data, přidělování zdrojů, zmírnění rizik a odhadů nákladů.

Pak je čas provést. Přiřazení odpovědnosti v rámci vašeho týmu a vytvořit jeden zdroj pravdy komunikovat a spolupracovat v reálném čase. ASpolupracující pracovní prostorSprávce úloh UDN Poskytuje bezpečnou platformu pro dosažení těchto a udržuje členové týmu na stopě. Kroky v typickém M & amp; Provedení projektu zahrnuje:

M & AMP; Pre-founger Project Management úkoly obvykle zahrnují:

Pre-founger m & amp; osvědčené postupy pro správu projektů

V předškolním fázi, osvědčené postupy pro řízení projektů zajišťují zvuk rozhodování a řízení rizik. Mezi osvědčené postupy patří:

Pomocí procesu fázového brány pro správu m & amp; projekty

Za použitíProces fázového brányV M & AMP; projektový management je skvělý způsob, jak organizovat a provádět úkoly ve fázích, jak budete postupovat od jedné kritické fáze k dalšímu.

Proces fázového brány vyžaduje přehled každé projektu fáze před přechodem na další. Konkrétní kritéria musí být splněna k určení úspěchu každé fáze. To pomáhá akvizičním společnostem, které kontrolují stovky potenciálního M & amp; cíle najdou nejlepší řešení. Nastavení jasných kritérií pro to, co dělá cíl způsobilý umožňuje udržovat se zaměření na své organizační potřeby a strategii.

Bez vymezení jasných parametrů může váš tým ztrácet zdroje po uchazeči, kteří se neshodují s M & AMP; strategii. Typicky existují tři hlavní rozhodovací body v pre-founger m & amp; proces fázového brány:

Ostatní předškolní osvědčené postupy

Jiné praxe projektového řízení před fúzí jsou podobně zaměřeny na ujistěte se, že vaše dohoda je zdravá a má dobrou šanci na úspěch.

Klíčové procesy v post-ferger m & amp; projektový management

Posterger M & Amp; Projektový management se zaměřuje na:

Post-floger m & amp; osvědčené postupy pro správu projektů

Období po fúze staví nadaci pro realizaci zamýšlených přínosů M & AMP; A. Bez osvědčených postupů pro správu projektů, missteps může zničit partnerství. Silný projektový management snižuje riziko a poskytuje vám systém.

Nejlepší postupy pro projektový management v post-finální fázi spadají do širokých kategorií:

Je důležité nést svůj tým k řešení úkolů po fúze s vysokou produktivitou a angažovaností. Vytvořit strategii odměny, která kombinuje příležitosti růstu, uznání a přínosy pro zvýšení zaměstnanců k dosažení cílů po fúzi.

Zajistěte, aby mise vaší společnosti zůstala jasná a rychle komunikovat změny, takže vaši zaměstnanci mají stabilitu uprostřed nového vývoje. Ujistěte se, že chápou M & Amp; odůvodnění a jak to spojuje do vaší originální vize, aby se mohli spáchat jejich nejlepší úsilí o jeho úspěch.

Pokud jde o lidi a kultury-fit v organizaci po fúze, opatrně. Organizovat otázky související s personálem, např. Plánování propouštění, vytváření nové firemní struktury, přiřazení klíčových povinností před přechodem na M & AMP; integrační plán.

Common M & Amp; Chyby řízení projektů

Podle zprávy v recenzi Harvard Business,70% -90%M & amp; projekty selhání kvůli společným výzvám a chybám. Zde je seznam nejnovějších chybných chyb M & AMP; manažeři dělají:

Nabyvery často tlačí své etos a kulturu bez zdravého přechodného období pro pořízenou společnost. To způsobuje chaos, dezorganizaci a nízkou morálku mezi zaměstnanci. Podceňování a přesměrování personálu a zdrojů je další častou chybou v M & AMP; projekty.

Jak vytvořit plán fúzí a akvizičního projektu

Váš M & AMP; Proces plánování projektu musí být disciplinovaný a komplexní. Níže jsou uvedeny kritické prvky m & amp; proces plánování projektu:

Jak vytvořit akviziční plán

Jedním z chyb MŮŽE M & AMPULÁŘSKÉHO Správci, kteří začínají fúzi nebo akvizice, nedává dohromady akviziční plán. Akviziční plán vede celý proces a je mnohem potřebným aktivem při plánování M & Amp; A.

To vytváří A.roadmap.Pro to, co chcete od M & Amp; A a ujišťuje sponzory, že fúze nebo akvizice je myšlenka a dobře spravovaná.

Při psaní plánu akvizice, zeptejte se sami sebe, jestli to, co píšete, vysvětluje M & Amp; příležitost jasně. Formát plánu akvizice následuje podobnou strukturu jako typický obchodní plán. Zde je přehled akvizičního plánu:

Vaše výkonné shrnutí by mělo být stručné, bohaté informace a obsažené v ne více než jedné stránce. Jeho cílem je prodat M & Amp; příležitost co nejlépe. Ujistěte se, že zahrnete cílový trh, obchodní strategii a souhrnné finanční. Investoři si mohou přečíst pouze tuto stránku před přeskakováním na finanční projekce, takže se ujistěte, že je to silné.

Tato sekce popisuje cílovou činnost a proč stojí za to, co navrhujete zaplatit za to. Být co nejpodrobnější. Pokud vidíte konkrétní slabiny v podnikání, hovoříte o tom, jak je můžete vyrazit a vytvořit hodnotu. Ujistěte se, že zahrnují:

Čím granulární detail a relevantní pro váš region je tato sekce, tím lépe. Odpovězte na následující otázky:

Tato sekce pokrývá prodej pro produkty a služby cíle. Mělo by porovnat jejich cenovou strategii k vašimům a ukázat, jak obě společnosti provádějí marketing.

Tato sekce je ten, který může udělat nebo přerušit dohodu. Měli byste být co nejpodrobnější, přezkoumání a shromáždění minulé finanční výkonnosti cíle. Typicky to by mělo zahrnovat alespoň tři roky účetní závěrky a daňové přiznání. Každý by měl být komplexní a upřímný, který má v případě potřeby podpůrné dokumenty.

Zvedněte jakékoli problémy, které mohou být v rozporu s vaší firmou, např. Různá úvěrová dohoda se zákazníky. Měli byste se také podívat na projekce pro podnikání. Projděte se minulými a projekčními sekcemi jsou užitečným cvičením s cílem shrnout tam, kde budete dělat zisky nebo ztráty z fúze nebo akvizice.

To je stručná sekce, která ukazuje, jak se podnik bude pohybovat z kontroly současných vlastníků do vlastníků po fúzi. Tato sekce by měla detaily podrobně, jak obchodní vztahy, smluvní smlouvy a duševní vlastnictví budou řešeny v organizaci po fúze. Minimalizovat chaos, který může přijít s přechodem organizace tím, že dostane tuto sekci správně.

Tato sekce zobrazuje finanční strukturu, kterou budete používat k získání cílové společnosti.

To by mělo zahrnovat kopie daňových přiznání, licence pro dodržování předpisů a příjmů, včetně auditorů a dalších příslušných právních dokumentů.

Zatímco tam je prostor pro variaci v sekcích každého podnikatelského plánu, každý plán by měl přesvědčit čtenáře ze zásluhy fúze nebo akvizice. Každá sekce by měla být přesvědčivá, relevantní a podrobná.

JakSprávce úloh UDNmůže pomoci s m & amp; projektový management

M & AMP; Odborníci doporučují používat techniky pro správu projektů k uspořádání úkolů od začátku při zkoumání potenciálních obchodů, dokud plně nedokončíte M & AMP; transakce a začátek integrace obou podniků.

Správce úloh UDNPomáhá M & AMP; vedoucí pracovníci a projektoví manažeři komunikovat a spolupracovat v reálném čase, správu informačních toků a pracovních postupů, získat schválení a podpisy, udržovat hlubokou viditelnost a extrahovat pohledy z různých částí akvizičního plánu a probíhající projekty.

Tento spolupracující přístup sSprávce úloh UDNMinimalizuje chaotickou práci, nesoulad a rozptýlené spolupráce v organizaci po fúze. Snaž seSprávce úloh UDNSoftware pro správu projektů zdarma s advoutýdenní pokus .