[삼]합병 및 인수 (M & AMP; A)는 부채 - 자본, 부드러운 제안, 자산 구매, 관리 인수, 합병 또는 인수를 포함한 다양한 유형의 재무 협약을 통해 회사 및 자산의 통합입니다.
[삼]그것은 믿을 수없는 양이 필요한 복잡한 프로세스입니다.
계획
, 조직, 의사 소통, 통찰력 및 관리.
거래 팀
프로세스를 발전시키기 위해 적절한 관리 전문 지식, 도구 및 기술이 있어야합니다.
[삼]이것은 M & amp; A.
프로젝트 관리
M & AMP; 계획은 조직의 전략 계획의 구성 요소입니다. 귀하가 습득하거나 판매하는 회사인지 여부는 업계에서 일어나는 일에 머물러 있어야합니다. M & AMP; 관리자는 업계 내에서 합병이나 인수가 조직의 위치에 영향을 미칠 수 있는지 알아야합니다.
[삼]M & amp; A.
프로젝트
관리는 합병 된 활동을 사전 및 사후의 활동에 프로젝트 관리 모범 사례를 적용하는 과정입니다. 두 회사가 다른 회사가 다른 회사를 획득하면 M & AMP가 복잡한 일련의 단계가 있습니다. 프로젝트 관리자는 거래를 닫고 두 회사를 성공적으로 통합해야합니다. M & AMP를 사용할 때; 프로젝트 관리, 귀하의 능력에 확신을주는 것이 중요합니다.
시작부터 끝까지 프로젝트를 관리하는 방법
M & amp; 프로젝트는 종종 길어지고 방식으로 다양한 단계에서 대화를 포함합니다. M & amp; 프로젝트 관리는 Project Management 메서드를 사용하여 M & AMP의 목표를 달성하기 위해 일반적으로 주주를 위해 더 높은 가치를 창출하는 것을 포함합니다.
비즈니스 연속성 유지 보수
...에
[삼]M & amp; 프로젝트 관리는 주요 역할 및 작업을 지정하고 워크 플로우를 감독하며, 합병 후 조직의 표준, 타임 라인 및 표준을 수립하는 책임을 처리합니다.
[삼]M & AMP에 대한 산업별 지식; 프로젝트 관리자는 도움이되지만 필수는 아닙니다. M & amp; 관리자는 M & AMP를 닫는 경험을 가지고 있습니다. 거래 및 통합 계획을 수령 한 통합 계획을 구현하고, 각 개인에 대한 명확한 아이디어가 있습니다.
프로젝트 정의
새로운 M & AMP를 시작했을 때; 거래.
[삼]M & AMP; 프로젝트 관리자는 합병, 인수 및
매력
...에 그들은 사전 및 후 재무 계획, 범위 지정, 폐쇄 및 통합 및 조정 연구 및 분석 활동을 평가합니다.
위험
및 충격. M & amp; 프로젝트 관리자는 이해 관계자와 협력하여 직원 관리, 직원 관리 및 현금 흐름 및 수익성 잠재력을 예측하기위한 재무 모델 및 예측을 개발해야합니다.
[삼]좋은 M & amp; 프로젝트 관리자는 다음과 같은 기술을 가져야합니다.
[삼]M & amp; 프로젝트 관리는 두 회사 간의 합병 후 관계에 영향을 미치기 때문에 중요합니다. M & amp; A는 자체적으로 광범위한 상호 의존성을 가진 큰 프로젝트입니다. 좋은 M & amp; 프로젝트 관리는 팀을 추적, 정렬 및 결국 성공적으로 유지하는 데 도움이됩니다. M & AMP의 다른 이점; 프로젝트 관리는 다음과 같습니다.
[삼]M & amp; 프로젝트 관리는 M & AMP를 닫는 지침, 구조 및 문서를 제공하며, 거래, 운영 통합 및 적절한, 현실적인 인력 관리 및
자원 할당
소박한 조직의 결정.
[삼]M & amp; 프로젝트 관리는 M & AMP의 나머지 부분에 대한 기초를 낳을 때 미리 합병 단계에서 중요합니다. 구현. 여기에는 전략을 개발하고 목표를 검색하고, 협상을 수행하며 거래를 닫으려는 노력을 포함합니다.
[삼]프로젝트를 시작하려면 다음을 만들어야합니다.
프로젝트 헌장
, 그것을 정의하십시오
범위
, 목표를 확인하고, 관련 이해 관계자를 이사회에 가져 오십시오. 그런 다음 작업을 작업 및 하위 작업으로 분해하고, 기한을 설정하고, 자원을 할당하고, 위험을 완화하며 비용을 예측하십시오.
[삼]그런 다음 실행할 시간입니다. 팀 내에 책임을 할당하고 실시간으로 통신하고 공동 작업하기 위해 단일 진리의 단일 소스를 만듭니다. ㅏ
공동 작업 공간처럼
UDN 작업 관리자
이를 달성하고 팀원을 추적 할 수있는 안전한 플랫폼을 제공합니다. 전형적인 M & amp의 단계; 프로젝트 실행은 다음과 같습니다.
[삼]M & AMP; 사전 합병 프로젝트 관리 작업은 일반적으로 다음과 같습니다.
[삼]그를 사용하여
위상 게이트 프로세스
M & amp; 프로젝트 관리는 하나의 중요 단계에서 다음 중 하나로 넘어 가면 단계적으로 작업을 구성하고 실행하는 훌륭한 방법입니다.
[삼]위상 게이트 프로세스에는 다음으로 이동하기 전에 각 프로젝트 단계에 대한 검토가 필요합니다. 각 단계의 성공을 결정하기 위해 특정 기준을 충족해야합니다. 이는 수백 명의 잠재적 인 M & AMP를 검토하는 데 도움이됩니다. 목표물은 최고의 거래를 찾습니다. 대상을 적용 할 수있는 이유로 지우기 기준을 설정하면 조직의 요구와 전략에 집중할 수 있습니다.
[삼]명확한 매개 변수를 정의하지 않으면 팀은 M & AMP와 정렬되지 않는 후보자가없는 후보자를 낭비 할 수 있습니다. 전략. 일반적으로 미리 합병 된 M & amp에는 3 가지 주요 결정점이 있습니다. 위상 게이트 프로세스 :
[삼]후 소박한 기간은 M & AMP의 의도 된 이점을 실현하기위한 기초를 구축합니다. 합병 후 프로젝트 관리 모범 사례 없이는 부족한 잠재력을 망칠 수 있습니다. 강력한 프로젝트 관리는 위험을 줄이고 시스템을 제공합니다.
[삼]소박한 단계에서 프로젝트 관리를위한 모범 사례는 광범위한 카테고리로 가을 것입니다 :
[삼]높은 생산성과 참여로 합병 후 작업을 해결하기 위해 팀을 따라가는 것이 중요합니다. 성장 기회, 인식 및 이점을 결합한 리워드 전략을 만드는 것이 합병 후 목표를 달성하기 위해 직원을 인센티브합니다.
[삼]귀하의 회사의 사명이 명확하게 유지되고 변경 사항을 신속하게 전달하므로 직원들은 새로운 개발에 안정성이 있습니다. 그들이 m & amp; 근거와 그것이 당신의 원래의 비전에 어떻게 묶여서 성공을 위해 최선을 다할 수 있도록하는지 확인하십시오.
[삼]소박한 조직에서 사람들과 문화에 관해서는 사실상 밟으십시오. 직원 관련 문제, 예를 들어 LAYOFFS를 계획하고, 새로운 기업 구조를 만들어, M & AMP로 이사하기 전에 주요 책임을 할당하고, 통합 계획을 수립하십시오.
[삼]하버드 비즈니스 리뷰의 보고서에 따르면,
70 % -90 %
M & AMP; 공통의 도전과 실수로 인해 프로젝트가 실패합니다. 다음은 가장 반복되는 실수 목록이 있습니다. M & AMP; 관리자는 다음과 같습니다.
[삼]취득자는 획득 한 회사의 건강한 전환 기간없이 핵과 문화를 종종 밀어 넣습니다. 이로 인해 혼란, 혼란, 직원들 사이에서 저항한 사기가 발생합니다. 과소 평가 및 지나치게 간모 직원과 자원은 M & AMP에서의 또 다른 실수입니다. 프로젝트.
[삼]많은 M & AMP 중 하나입니다. 관리자는 합병이나 인수를 시작할 때 수집 계획을 모으고 있지 않습니다. 획득 계획은 전체 프로세스를 안내하며 M & AMP를 계획 할 때 많은 자산입니다.
[삼]그것은 A를 만듭니다
로드맵
M & AMP에서 원하는 것에 대해서는 합병이나 인수가 사고적이고 잘 관리된다는 것을 스폰서에 안심시킵니다.
[삼]귀하의 획득 계획을 작성할 때 귀하가 작성한 것이 M & AMP를 설명하는지 물어보십시오. 기회가 명확하게 설명됩니다. 획득 계획의 형식은 전형적인 비즈니스 계획과 유사한 구조를 따릅니다. 다음은 인수 계획의 개요입니다.
[삼]귀하의 임원 요약은 간결하고 정보가 풍부하며 한 페이지 이상이어야합니다. 목표는 M & AMP를 판매하는 것입니다. 가능한 한 최선의 기회. 목표 시장, 비즈니스 전략 및 요약 재무를 포함해야합니다. 투자자들은 재무 전망대로 건너 뛰기 전에이 페이지 만 읽을 수 있으므로 강세가 있는지 확인하십시오.
[삼]이 섹션에서는 대상 비즈니스를 설명하고 왜 그런지 제안하는 것이 가치가있는 이유입니다. 가능한 한 철저히하십시오. 비즈니스의 특정 약점이 보이면 어떻게 철분을 끄고 가치를 창출 할 수 있는지에 대해 이야기하십시오. 다음을 포함해야합니다.
[삼]세분화 된 세부 사항이 세부 사항이 섹션은이 섹션이 더 좋을 것입니다. 다음 질문에 답하십시오.
[삼]이 섹션에서는 대상의 제품 및 서비스의 판매를 다룹니다. 가격 전략을 당신에게 비교하고 두 회사가 마케팅을 어떻게 수행하는지 보여 주어야합니다.
[삼]이 섹션은 거래를 만들거나 깨뜨릴 수있는 것입니다. 가능한 한 철저하고 대상의 과거 재무 성과를 검토하고 조립해야합니다. 일반적으로 적어도 3 년 동안의 재무 제표 및 세금 환급을 포함해야합니다. 각각은 필요한 경우 문서를 지원하는 포괄적이고 정직해야합니다.
[삼]귀하의 비즈니스와 충돌 할 수있는 문제, 예를 들어 고객과의 다른 신용 조치. 또한 비즈니스에 대한 투영을 살펴보아야합니다. 과거와 예측 섹션을 통과하는 것은 합병이나 취득에서 이득이나 손실을 얻을 수있는 곳을 요약하는 유용한 운동입니다.
[삼]이것은 사업이 현재 소유자의 제어에서 합병 후 소유자에게 어떻게 이동하는지 보여주는 간단한 섹션입니다. 이 섹션에서는 판매 관계, 계약 계약 및 지적 재산권 및 지적 재산권이 소박한 조직에서 어떻게 처리되는지 상세히 설명합니다. 이 섹션을 오른쪽으로 가져 와서 조직을 전환 할 수있는 혼란을 최소화하십시오.
[삼]이 섹션에서는 대상 회사를 획득하는 데 사용할 재무 구조를 보여줍니다.
[삼]여기에는 감사 자의 편지 및 기타 관련 법률 문서를 포함하여 세금 신고서, 준수 라이센스 및 영수증 사본이 포함되어야합니다.
[삼]각 사업 계획의 섹션에서 변형을위한 공간이 있지만 모든 계획은 합병 또는 취득의 장점을 독자에게 설득해야합니다. 각 섹션은 강력하고 관련성이 있으며 자세히 설명되어야합니다.
[삼]M & AMP; 전문가는 M & AMP를 완전히 완성 할 때까지 잠재적 인 거래를 탐색 할 때부터 작업을 구성 할 수있는 프로젝트 관리 기술을 사용하는 것이 좋습니다. 트랜잭션 및 두 비즈니스를 통합하십시오.
[삼]
UDN 작업 관리자
경영진 및 프로젝트 관리자는 실시간으로 통신하고 공동 작업, 정보 흐름 및 워크 플로우를 관리하고, 승인 및 서명을 얻고, 깊은 가시성을 유지하며, 획득 계획 및 지속적인 프로젝트의 다른 섹션의 통찰력을 추출합니다.
[삼]이 협력적인 접근법
UDN 작업 관리자
소박한 조직에서 혼란스러운 작업, 오정렬 및 흩어져있는 공동 작업을 최소화합니다. 노력하다
UDN 작업 관리자
무료 프로젝트 관리 소프트웨어
2 주간의 재판
...에
