Fergers & AMP; Przejęcia: Kompletny przewodnik po M & AMP; zarządzanie projektem

Fuzje i przejęcia (M & A) jest konsolidacją spółek i ich aktywów poprzez różne rodzaje umów finansowych, w tym długu do kapitału własnego, ofert przetargowych, zakup aktywów, przejęciach zarządzania, fuzji lub przejęć.

Jest to złożony proces, który wymaga niesamowitej ilościplanowanie, organizacja, komunikacja, wgląd i kierownictwo.Dokonuje zespołyMusi mieć właściwą wiedzę, narzędzia i technologię, aby rozwijać proces.

To jest gdzie m & amp; aZarządzanie projektamiWchodzi. M & AMP; planowanie jest składnikiem planowania strategicznego organizacji. Niezależnie od tego, czy jesteś spółką nabywającą lub sprzedającą, ważne jest, aby pozostać na szczycie tego, co dzieje się w twojej branży. M & AMP; menedżerowie powinni wiedzieć, w jaki sposób fuzje lub przejęcia w ich branży mogą mieć wpływ na pozycjonowanie ich organizacji.

Co to jest M & AMP; zarządzanie projektem?

M & amp; aprojektZarządzanie jest procesem stosowania najlepszych praktyk zarządzania projektami do działań przed i po połączeniu. Gdy dwie firmy konsolidują lub jedna firma nabierają drugą, istnieje złożona seria kroków A M & AMP; Menedżer projektu musi wykonać, aby zamknąć transakcję i złącznie złączyć obie firmy. Korzystając z M & AMP; zarządzanie projektem, ważne jest, aby być pewny swojej zdolnościJak zarządzać projektem od początku do końca, jako M & AMP; projekty są często długie i obejmują rozmowy na różnych etapach po drodze. M & AMP; Zarządzanie projektami wykorzystuje metody zarządzania projektami, aby osiągnąć cele M & AMP; umowa, która ogólnie obejmuje tworzenie wyższej wartości dla akcjonariuszy iUtrzymanie ciągłości biznesowej .

M & AMP; zarządzanie projektami obsługuje obowiązki, w tym wyznaczenie kluczowych ról i zadań, nadzorujących przepływy pracy oraz ustanowienie standardów, terminów i celów w organizacji po połączeniu.

Co robi m & amp; robi menedżer projektu?

Wiedza konkretna dla branży dla M & AMP; Zarządca projektu jest pomocny, ale nie jest wymagany. Ważniejsze jest, że M & AMP; menedżerowie mają doświadczenie zamykające M & AMP; oferty i wdrażanie planów integracji po połączeniu i mają wyraźną ideę każdej osobydefinicja projektuPo rozpoczęciu nowego M & AMP; umowa.

M & AMP; Menedżer projektu ocenia zarówno możliwości spółek dla fuzji, przejęć izidentyfikowania. Nadzorują, że planowanie finansowe przed i po połączeniu, zakresie badań, scoping, zamknięcie i integracji oraz koordynują działania badawczo-analizyryzykoi uderzenie. M & AMP; Zarządzający projektami muszą być biegły w współpracy z zainteresowanymi stronami, pracownikami zarządzającymi i rozwijaniem modeli finansowych i prognoz w celu oszacowania przepływów pieniężnych i rentowności.

Dobry M & AMP; kierownik projektu powinien mieć następujące umiejętności:

Dlaczego M & AMP; ważne jest zarządzanie projektem?

M & AMP; Zarządzanie projektem jest krytyczne, ponieważ wpływa na relacje po połączeniu między obiema firmami. M & AMP; sama jest dużym projektem z rozległymi współzależnicami. Dobry M & AMP; zarządzanie projektami pomaga utrzymać twoje zespoły na torze, wyrównaniu i ostatecznie udane. Inne korzyści z M & AMP; zarządzanie projektami obejmuje:

M & AMP; Zarządzanie projektem zapewnia wytyczne, strukturę i dokumentację, aby zamknąć M & AMP; transakcje, operacje zintegrujące i wykonać odpowiednie, realistyczne personel ialokacja zasobówdecyzje w organizacji po połączeniu.

Kluczowe procesy w prefuzji M & AMP; zarządzanie projektem

M & AMP; zarządzanie projektem ma kluczowe znaczenie podczas fazy wstępnej, ponieważ leży fundament do reszty M & AMP; wdrożenie. Obejmuje to opracowanie strategii, poszukiwania celów, prowadzenia negocjacji i starania, aby zamknąć umowę.

Aby rozpocząć projekt, musisz stworzyćCzarter projektu, zdefiniuj jegozakres, zidentyfikuj swoje cele i przynieś odpowiednie zainteresowane strony na pokładzie. Następnie załamaj pracę w zadaniach i podtask, ustanawiając daty, przydzielanie zasobów, ograniczenie ryzyka i oszacowania kosztów.

Potem czas na wykonanie. Przypisz odpowiedzialność w swoim zespole i stworzyć pojedyncze źródło prawdy, aby komunikować się i współpracować w czasie rzeczywistym. AWorkspace współpracującyMenedżer zadań UDN. Zapewnia bezpieczną platformę do osiągnięcia tych i przechowywania członków zespołu na dobrej drodze. Kroki w typowym M & AMP; wykonanie projektu obejmuje:

M & AMP; zadania zarządzania projektami wstępnymi zazwyczaj obejmują:

Pre-Merger M & AMP; Najlepsze praktyki zarządzania projektami

W fazie wstępnej fuzji, zarządzanie projektami najlepsze praktyki zapewniają dźwięk podejmowania decyzji i zarządzania ryzykiem. Najlepsze praktyki obejmują:

Za pomocą procesu bramy fazowej do zarządzania M & AMP; projekty

UżywającProces phase-bramyW M & AMP; zarządzanie projektem jest świetnym sposobem na zorganizowanie i wykonywanie zadań w fazach, gdy przechodzisz z jednego krytycznego etapu do następnego.

Proces phase-bramy wymaga przeglądu każdego etapu projektu przed przejściem do następnego. Konkretne kryteria muszą być spełnione w celu określenia sukcesu każdej fazy. Pomaga to pozyskiwać firmy przeglądające setki potencjalnego M & AMP; cele znajdują najlepszą ofertę. Ustawianie jasnych kryteriów, co sprawia, że ​​docelowy kwalifikujący się umożliwia utrzymanie koncentracji na swoich potrzebach organizacyjnych i strategii.

Bez definiowania jasnych parametrów, zespół może odpadować zasoby prowadzące po kandydatach, które nie są wyrównane z M & AMP; strategia. Zazwyczaj istnieją trzy główne punkty decyzyjne w prefuzji M & AMP; proces bramy fazy:

Inne najlepsze praktyki wstępne

Inne praktyki zarządzania projektami wstępnymi są podobnie mają na celu upewnienie się, że Twoja oferta jest dźwięk i ma dużą szansę na sukces.

Kluczowe procesy w poczuciu M & AMP; zarządzanie projektem

Post-Merger M & AMP; Zarządzanie projektem koncentruje się na:

Post-Merger M & AMP; Najlepsze praktyki zarządzania projektami

Okres po połączeniu buduje fundament do realizacji zamierzonych korzyści płynących z M & AMP; a. Bez najlepszych praktyk zarządzania projektami po połączeniu, nie może zniszczyć potencjału partnerskiego. Silne zarządzanie projektami zmniejsza ryzyko i zapewnia system.

Najlepsze praktyki do zarządzania projektami w etapie po połączeniu wpadają na szerokie kategorie:

To krytyczne, aby nosić swój zespół, aby rozwiązać zadania po połączeniu z wysoką wydajnością i zaangażowaniem. Stwórz strategię nagrody, która łączy możliwości, uznanie i korzyści, aby zachęcić pracowników do osiągnięcia celów po połączeniu.

Zapewnienie misji Twojej firmy pozostaje jasne i szybko komunikować zmiany, więc twoi pracownicy mają stabilność wśród nowych wydarzeń. Upewnij się, że rozumieją M & AMP; uzasadnienie i jak to wiąże się w twoją oryginalną wizję, aby mogli popełnić swoje najlepsze wysiłki na jego sukces.

Jeśli chodzi o ludzi i kulturę, pasują do organizacji po połączeniu, stąpaj ostrożnie. Organizuj problemy związane z personelem, np. Planowanie zwolnień, tworząc nową strukturę korporacyjną, przypisując kluczowe obowiązki przed przejściem do M & AMP; plan integracyjny.

Wspólny m & amp; błędy zarządzania projektami

Według raportu w Harvard Business Review,70% -90%M & AMP; projekty zawodzą z powodu wspólnych wyzwań i błędów. Oto lista najbardziej powtarzających się błędów M & AMP; menedżerowie tworzą:

Nabywcy często pchają etosy i kulturę bez zdrowego okresu przejściowego dla nabytych przedsiębiorstw. Powoduje to chaos, dezorganizację i niski morale wśród pracowników. Nieceniący i nadmierny personel i zasoby są kolejnym częstym błędem w M & AMP; projekty.

Jak utworzyć plan projektu fuzji i nabycia

Twój M & AMP; proces planowania projektu musi być zdyscyplinowany i kompleksowy. Poniżej znajdują się krytyczne elementy M & AMP; proces planowania projektu:

Jak stworzyć plan nabycia

Jednym z błędów wielu M & AMP; menedżerowie robią, ponieważ rozpoczynają połączenie lub akwizycję nie wkładają planu nabycia. Plan nabycia prowadzi cały proces i jest bardzo potrzebnym atutem przy planowaniu M & AMP; a.

Stwarza A.Mapa drogowaZa to, czego chcesz od M & AMP; a i uspokaja sponsorzy, że połączenie lub przejęcie są przemyślane i dobrze zarządzane.

Podczas pisania planu nabycia, zadaj sobie pytanie, czy to, co piszesz, wyjaśnia M & AMP; wyraźnie okazja. Format planu nabycia podąża za podobną strukturą jako typowy plan biznesowy. Oto zarys planu nabycia:

Podsumowanie wykonawcze powinno być zwięzłe, bogate w informacje i zawarte w nie więcej niż jednej stronie. Jego celem jest sprzedaż M & AMP; możliwość jak najlepiej. Upewnij się, że należy dołączyć docelowy rynek, strategię biznesową i podsumowanie finansowe. Inwestorzy mogą odczytać tylko tę stronę przed pomijaniem do prognoz finansowych, więc upewnij się, że jest silny.

Ta sekcja przedstawia działalność docelową i dlaczego warto za to zapłacić. Być jak najbardziej dokładnym. Jeśli widzisz konkretne słabości w biznesie, porozmawiaj o tym, jak możesz je wywierać i tworzyć wartość. Upewnij się, że należy dołączyć:

Bardziej ziarnisty szczegół i istotny dla twojego regionu Ta sekcja jest, tym lepiej. Odpowiedz na następujące pytania:

Ta sekcja obejmuje sprzedaż produktów i usług docelowych. Powinien porównać swoją strategię cenową do swojego i pokazać, w jaki sposób obie firmy prowadzą marketing.

Ta sekcja jest ta, która może zrobić lub przerwać transakcję. Powinieneś być jak najbardziej dokładny, przeglądanie i montaż z przeszłym wyników finansowych celów. Zazwyczaj powinno to obejmować co najmniej trzy lata sprawozdań finansowych i zeznania podatkowe. Każdy powinien być wyczerpujący i uczciwy, posiadanie dokumentów wspierających w razie potrzeby.

Podnieś wszelkie problemy, które mogą kolidować z Twoją firmą, np. Różnymi ustaleniami kredytowymi z klientami. Powinieneś także spojrzeć na prognozy dla biznesu. Przechodząc przez przeszłe i projekcje są przydatnym ćwiczeniem podsumowującym, gdzie wykonasz zyski lub straty z fuzji lub nabycia.

Jest to krótka sekcja pokazująca, w jaki sposób firma przejdzie od kontroli obecnych właścicieli do właścicieli po połączeniu. Ta sekcja powinna szczegółowo określić, w jaki sposób relacje sprzedaży, umowy umowy i własność intelektualna zostaną rozpatrzone w organizacji po połączeniu. Minimalizuj chaos, który może przyjść z przejściem do organizacji, otrzymując tę ​​sekcję.

Ta sekcja pokazuje strukturę finansową, której użyjesz do zdobycia firmy docelowej.

Powinno to obejmować kopie zeznania podatkowego, licencji zgodności i wpływów, w tym listów audytorów i innych odpowiednich dokumentów prawnych.

Chociaż istnieje miejsce na zmienność w sekcjach każdego biznesplanu, każdy plan powinien przekonać czytelnika zalet związanych z połączeniem lub nabyciem. Każda sekcja powinna być przekonana, istotna i szczegółowa.

W jaki sposóbMenedżer zadań UDN.może pomóc w M & AMP; zarządzanie projektem

M & AMP; Eksperci zalecają wykorzystanie technik zarządzania projektami, aby zorganizować swoje zadania od samego początku przy badaniu potencjalnych ofert, dopóki nie ukończysz M & AMP; transakcja i rozpocząć integrację obu firm.

Menedżer zadań UDN.Pomaga M & AMP; kierownicy kierownictwa i projektów komunikują się i współpracują w czasie rzeczywistym, zarządzają przepływami informacyjnymi i przepływami pracy, uzyskiwać zatwierdzenia i podpisy, utrzymują głęboką widoczność i wyodrębnić spostrzeżenia z różnych sekcji planu nabycia i bieżących projektów.

To podejście do współpracy zMenedżer zadań UDN.Minimalizuje chaotyczne prace, niewspółosiowność i rozproszone współpracę w organizacji po połączeniu. PróbowaćMenedżer zadań UDN.Oprogramowanie do zarządzania projektami za darmo zDwukrotna próba .