איך לברך חברי צוות חדשים מרחוק, על פי שכר חדש
Udn Webber
קופירייטר
עובדה מהנה: רק כ -12% מהארגונים מספקים תהליך אונסינג לשכר חדש שיותר או יותר לא מוצצים לחלוטין. הנה איך לוודא את תהליך המשלט רחוק הוא מוצק, כי כפי שתראה, קריאה המשולב עושה עולם של ההבדל למקום העבודה שלך (ואת השורה התחתונה שלך).
היי, אני מנדי, והנה שתי אמיתות ושקר:
למרבה המזל בשבילי ואת חברי newbies ב מנהל המשימות של UDN. , אנחנו צריכים לדלג על אמנזיה פתאומית שמגיע לאחר התבקש לחלוק "עובדה כיף" על עצמך בעבודה יחד עם הלחץ של החלטה היכן הקו בין "אמת" ו "humblebrag" הוא כאשר אתה עושה. במקום זאת, התבקשתי פשוט לציין את שמי, את הכותרת שלי, ואת הסרט האהוב עלי דיסני. זה היה באמת עולם חדש לגמרי.
אבל מתח חינם הנחיות אישיות הם רק קצה של Icebreaker-Berg. תן לשכור חדש עם כמה חוויה רצינית מרחוק onboarding לקחת אותך דרך איך באמת להפוך את חברי הצוות האחרונים שלך מרגיש בבית (תוך כדי עבודה מהבית!)
1. לבקר את תהליך העובד הנוכחי
על פי מחקר על ידי גאלופ , 88% עצום של ארגונים לא על המשולב היטב, וזה רע עבורם מאז הארגונים שעושים הלאה היטב לשפר את שימור השכירות החדש ב -82% (ויש לנו הוכחה כי שימור גבוה יותר שווה רווחים מקסימליים)! אז איך מהירה גדל החברה טק כי גם אוהב למקסם רווחים (כמו, למשל, מנהל המשימות של UDN. ) גישה אונוארדינג? מן הניסיון שלי על הידיים, הם מתקרבים אליו באותו אופן כל מי צריך להתקרב לרוץ עסק: אתה צריך להתפתח כמו שאתה גדל או שאתה תישאר באבק. לדברי קתרין רצ'יה, מנהל המשימות של UDN. של אימון ייעודי, אנשים אוהבים מנהל ופיתוח, אלה הם החלקים החשובים ביותר של Onboarding Checklist. כדי לשמור על כל עובד חדש מאושר, בטוח, מוטיבציה:
חייבים להיות תהליכים במקום לדברים כמו איך להשיג ציוד לשכור מרחוק חדש, מה לשים את הודעות דוא"ל ברוכים הבאים לפני היום הראשון שלהם, או מתי לתת חבר צוות חדש גישה לכלים הדרושים להם. ככל שאתה הולך יותר אנשים בבת אחת, יותר תצטרך להישאר על כל פרט.
מתן לשכור חדש חבורה של חומר קריאה וכמה שעות כדי לחקור את החברה החדשה שלהם או את הכלים שהם ישתמשו זה לא מספיק! כלול משימות כיף ב Onboarding המאפשרים לשכור חדש להפגין את ההבנה שלהם של תהליכים חדשים, תוכנה, ועוד.
אתה צריך לדעת את נקודות הכאב רוב האנשים יש עם onboarding לפני שאתה יכול לטפל בהם, אז תן לאנשים לדבר! האם רוב האנשים מבולבלים לגבי טק וכלים? האם הם זקוקים לכל המשאבים החדשים להיות במקום אחד במקום בטון של הודעות דוא"ל? שאל אותם! תסתכל על לוּחַ שָׁנָה בשבוע הראשון שלי של אונוארדינג, אם תרצו. לראות איך דברים מרווחים עם הרבה זמן בין פגישות כדי לאפשר לנו לחקור, להתחיל משימות, והכי חשוב, לִנְשׁוֹם -
שיעור: כחברה מתפתחת, כך חייב את תהליך המשולב שלהם.
2. עודד 1: 1
קופץ לתוך מיקום חדש ותרבות יכול להיות מכריע (כדי לומר לפחות) כאשר אתה מתמודד עם טון של אנשים חדשים בבת אחת - במיוחד כאשר אתה מנסה לפגוש את עמיתים חדשים שלך מרחוק - למעשה, מחקרים מראים זה גדל אחד על אחת על אחת באמצעות Onboarding Buddy תוכניות או שני אנשים וידאו צ'אטים הוא תרגול אונסינג כי 87% של ארגונים אומרים מגביר את מיומנות לשכור חדש.
אחד המשימות שלי אולבורד מנהל המשימות של UDN. היה פשוט להגיע החוצה לכל אחד מחברי הצוות שלי כדי להקים מהיר 1: 1 להגיד שלום ולשאול כמה שאלות. אמנם זה נתון כאשר אתה פיזית במשרד, קל לתת היכרויות אישיות ליפול על ידי הדרך כאשר המשולב מרחוק, אשר יכול לערום ברציפות לתוך תחושות של ניתוק. להיות משותף עם 1: 1 צ'אטים עם צוות מרוחק שלי בסופו של דבר להיות מבשר מושלם לצלילה לתוך עבודת צוות בפועל: עכשיו אני יכולתי להיכנס עם הבנה טובה יותר של אישיות של כל אדם, סגנון תקשורת, ואחריות כי לשים אותי הכי טוב עמדה אפשרית להתחיל לתרום. בנוסף, עשיתי כמה חברים חדשים שהיו עוזר ענק בהתאמת לעבודה החדשה! 😊
שיעור: אל תניח שכר חדש הם כל המוחזרים.
3. להתמקד בחינוך על החברה הראשונה, תפקידים השני
במבט לאחור על החוויה המשולפת שלי עבור עבודות אחרות (כולל אולבורד וירטואלי) הרגשתי כאילו קיבלתי מצגת מצגת מהירה חזון של החברה כי למנכ"ל יש לבעלי עניין מנוסים, לא עבור חבר צוות חדש. כמו, אנחנו אוהבים לשמוע על איך אתה מתחיל במוסך המשמש ללכת עשרה קילומטרים ביום לקנות סיכות, אבל אנחנו גם אוהבים לדעת מה גורם לך את החברה שאתה היום ולמה אנחנו נשכרו כדי לקיים את זה! בהתבסס על 2020 לימוד מאת רוברט וולטרס, 69% מהעובדים נוטים יותר להישאר עם חברה במשך שלוש שנים, אם הם חוו אונוארד גדול. לדעת את זה, זה הגיוני עבור עסקים אחרים לעשות מה מנהל המשימות של UDN. עשה בשבילי כעובד מרוחק חדש: לעזור לי להבין את האמיתי של ו של כל החברה אז יש לי הקשר והשראה איך אני לא יכול רק לבצע את החובות שלי, אבל להיות מסוגל לקחת את היוזמה שמעבר העבודה היומית שלי . תסתכל על אחת המשימות שלי כדי להכיר את מנהל המשימות של UDN. פּלַטפוֹרמָה:
אונוארדינג המלכה קתרין Revamped מנהל המשימות של UDN. תהליך אילבורד על ידי וודא שרובו חיו לגמרי מנהל המשימות של UDN. עצמה, כל כך שכירות חדשות כמוני הוכרות את עצמנו בו זמנית מוצר תוך לימוד ההיסטוריה המלאה שלה ואת ההווה. הוא עורר אותי בחזרה לימים שלי בעבודה בסוכנויות המודעות, שם לעתים קרובות הסוכנות עצמה הרגישה כמו מונולית ענקית ואני רק אחד הקופים להבין מה לעשות עם זה. זה חלק מדוע קפצתי מעבודת הסוכנות למקום הסוכנות מלכתחילה: אם הייתי אונסדד בכלל, מעולם לא הראיתי מה שעושה את המקום הספציפי הזה ייחודי או לאור את הכלים כדי להבין מה הולך מעל ומעבר לחובות הספציפיות שלי מקום ספציפי זה נראה. אז ניתרתי.
שיעור: אנשים צריכים לדעת את העסק לפני שהם יכולים לדעת איך להיות נכס לעסק.
3. תן את זה יותר משבוע.
החברים שלנו ב מכון ההון האנושי האם מחקר שנצפה רוב החברות מתמקדות רק בשבוע 1 של אונוארדינג, אשר נותן לי flashbacks למשרות שבהן שבוע של אימון נחשב נדיב. אני עדיין יכול להרגיש את התסמונה המשתתפת שצמררה בשבוע 2 בשל להיות נזרק לתוך תרבות וצוות שהרגיש יותר כמו ללכת לתוך הכיתה הלא נכונה ביום הראשון של בית הספר שלך מאשר ללכת לעבודה (לקרוע כאשר נוכל ללכת לעבודה) .
ואני לא היחיד: רוב העובדים שנתנו רק שבוע אינטנסיבי אחד של אונוארד מרגיש מבולבל, מיואש, ומחוץ לתרבות החברה. זה מיהר הראשון הרושם עבור שכר חדש תורם לאותן חברות המציעות שבוע של אימון לאבד 20% של שכר חדש ב 45 הימים הראשונים. אז מה הפתרון? שאלתי את קתרין עבור חם שלה לקחת: 🔥
"בממוצע, אנחנו מבלים כ 3 שבועות על אדם אחד. היו לי תפקידים שבהם אני onboarded במשך שעה! Onboarding הוא חלק מכריע של הצלחה של העובד כדי להבטיח שיש להם את כל הכלים שהם צריכים לעשות את העבודה שלהם כראוי ביעילות; אם אנחנו שם את הזמן עכשיו לתת עובד תמיכה במקום בטוח לשאול שאלות, הם יצליח יחד עם החברה. "
על ידי השבוע השלישי שלי של אונוארד מנהל המשימות של UDN. , הייתי מוכן יותר למחוץ אותו - ואני עשיתי את כל זה בלי לרמה על השולחן החדש שלי. 💅
שיעור: לשים זמן לתוך המשולב והעובדים שלך ייתן לך את הזמן בחזרה שתי קפל.
4. תוכנית החידוש ללבוש את
כמו הריגוש של צעצוע חדש בבוקר חג המולד מרופט על ידי השנה החדשה, אנחנו רואים שוב ושוב כי החידוש הוא לא תחושה בת קיימא. תחשוב על המשולב כתוכנית לא רק להכשיר עובדים חדשים עכשיו, אלא להפגין עקביות מיידית ואת הפוטנציאל לצמיחה לטווח ארוך והצלחה. העובדים שלך יהיו מאושרים יותר, כמו גם השורה התחתונה שלך. ביום 4 של שעות המשולבות שלי, דחוקים בנוחות בין צ'ק-אין קבוצת ידידותית לפגישה עם מנהל ההעסקה החדש שלי, מנהל המשימות של UDN. מנכ"ל זאב אוונס נתן מצגת זום אישי לשכר חדש על ערכי הליבה של מנהל המשימות של UDN. . הוא prefaced כל זה על ידי הזכיר לנו כי פחות מ 10% מהמועמדים מועברים לשלב ההצעה של תהליך הגיוס בחברה זו; זה היה סטטיסטי פשוט ששינה את הדרך מיד ראיתי את עצמי ב מנהל המשימות של UDN. - אני כאן כי יש לי מה שאחרים לא, ואני הולך להוכיח שיש לי את זה באתים.
אל תהיה מאוימת על ידי המחשבה על שכר חדש להיות פחות פרודוקטיבי בזמן המשולב מהבית: אם הם באים מוכנים לארוך, זה לא משנה היכן הם חותמים לעבודה.
שיעור: Onboarding צריך להרגיש כמו אבן דרך קריירה, לא גלגלי אימון sesh.
5. לטפח תרבות של חסד
בסוף היום, מה גורם לאנשים להרגיש קבלת פנים בחלל חדש הוא להיות מוקף אנשים צנוע, ידידותי, תומך - מקום העבודה צריך להיות לא יוצא מן הכלל. למעשה, פורבס דיווחים כי 96% מהעובדים מאמינים שאינם אמפתיה היא דרך חשובה לקדם את שימור העובדים. להטיף, פורבס!
במהלך אותה מצגת אונסינג עם זאב, הוא הזכיר כי אחד מנהל המשימות של UDN. של תשעה ערכי הליבה כעסק היה "מעשים אקראיים של חסד", ומקרים ספציפיים משותפים מנהל המשימות של UDN. הוכיחה את זה עבור לקוחותיה, העובדים, ואת כל העולם הארור. זה היה נהדר לראות את זה בתיאוריה, אבל מה בקרוב פגע לי היה רק איך המנהלים שלי ועמיתים היו במהלך התוכנית שלי אולבורד. ההוכחה היתה בפודינג הנדיב. עכשיו אני מתובל מדי גל מקצועי לשכוח שבסופו של דבר, עסק הוא עסק, לא משפחה. וזה בסדר. אבל זה לא אומר שהאנשים שגוררים כי העסק צריך לשכוח כי לעתים קרובות כבוד, חסד, ותמיכה הם ההבדל בין שוכר מרחוק חדש להישאר ולצאתו.
שיעור: אל תשכח מה זה מרגיש להיות ילד חדש.
Tldr; אם אתה נהנה להוריד עלויות להרוויח יותר כסף, לא לישון על קריאה onboarding.
Onboarding הוא הרושם הראשון של שכר חדש של עבודתם בארגון חדש, ואתה יודע מה הם אומרים על ההופעות הראשונות: הם חשובים, והם מקל. ודא שלך מחלקת משאבי אנוש לוקח את התהליך הזה ברצינות אחד הדברים הראשונים מנהל המשימות של UDN. האם לשכור חדש הוא לשלוח שקית גדולה גדולה על סף הדלת שלנו מלא כל מיני של merch ו doodies - מחווה כי מיד גרם לי להרגיש נרגש, אסיר תודה, וכמו שאני באמת בברכה במקום העבודה החדש שלי. בדוק את האול שלי:
אני לא אומר כי כל חברה צריכה ללכת זה קשה כשמדובר לכופף את המתנה שלהם נותן יכולות, אבל כל חברה צריך שקול איזה הבדל גדול מחוות נדיבות ללכת על המורל עובד. בנוסף, לאחר חבורה של אנשים מאושרים להסתובב repping של החברה של החברה שלך הוא אסטרטגיה חכמה . לבסוף, אני אשאיר אותך עם כמה מילים של חוכמה מקתרין, עונה על השאלה הסופית שלי, "מה אתה רוצה שכל חברה ידעה על מוצלח אונוארדינג?"
"אתה צריך לשים את הזמן לתוך onboarding, והעובדים שלך ייתן לך את הזמן בחזרה שתי לקפל! צ'ק-אין יומי. שאל אותם אם הם מרגישים נתמכים, לשאול אותם מה הם צריכים ממך כדי להצליח, לתת להם סדרי עדיפויות העליון של מה שהם צריכים לעבוד על. הגדר כללים, הנחיות ותוצאות! איך זה היה? מילה מדי? גם salepitch-y? "
זה היה מושלם, קתרין.
להירשם מנהל המשימות של UDN. היום ולגלות איך אתה יכול לעשות את הארגון שלך (ואת עצמך) יותר פרודוקטיבי!
