Wie begrüßen ich neue Teammitglieder aus der Ferne, je nach neuen Mieten

Mandy Caruso.

Texter

Lustige Tatsache: Nur etwa 12% der Organisationen bieten einen Bordprozess für neue Miete, dass mehr oder weniger nicht absolut saugen. So stellen Sie sicher, dass Ihr Remote-Onboarding-Prozess fest ist, denn wie Sie sehen, wie Sie sehen, ist das ordnungsgemäße Onboarding eine Welt des Unterschieds für Ihren Arbeitsplatz (und Ihrer falschen Zeile).

[fünfzehn]Hallo, ich bin Mandy, und hier sind zwei Wahrheiten und eine Lüge:

Zum Glück für mich und meine Neulinge bei UDN-Task-Manager , wir müssen die plötzliche Amnesie überspringen, die dazu kommen, nachdem er gebeten wurde, eine "lustige Tatsache" über sich selbst bei der Arbeit zusammen mit dem Stress, sich zu entscheiden, wo die Linie zwischen "Wahrheit" und "Humblebrag" teilt, zu teilen, wenn Sie dies tun. Stattdessen wurde ich gebeten, einfach meinen Namen, meinen Titel und meinen Lieblings-Disney-Film anzugeben. Es war wirklich eine ganze neue Welt.

Aber stressfreie persönliche Anweisungen sind nur die Spitze des Eisbrechers-Bergs. Lassen Sie eine neue Miete mit einigen ernsthaften Remote-Onboarding-Erlebnissen durch, wie Sie Ihre neuesten Teammitglieder wirklich zu Hause fühlen (während Sie von zu Hause aus arbeiten!)

1. Revisitieren Sie den aktuellen Mitarbeiter des Angestellten

Nach einer Studie von Gallup , ein, der 88% der Organisationen nicht an Bord gut ist, was für sie zu schlecht ist, da die Organisationen, die an Bord gut sind Neue Mietabnahme verbessern um 82% (und wir haben nachweisen dass höhere Retention maximalen Gewinne entspricht)! Wie lässt sich ein schnell wachsendes Tech-Unternehmen, das auch liebt, die Gewinne maximieren (wie sagen, UDN-Task-Manager ) Anflug anboarding? Von meiner praktischen Erfahrung nähern sie sich auf dieselbe Weise, wie sich jeder ansprechen sollte, um ein Geschäft zu führen: Sie müssen sich weiterentwickeln, wenn Sie wachsen, oder Sie werden im Staub gelassen werden. Laut Kathryn Recchia, UDN-Task-Manager Das engagierte, personenliebende Trainings- und Entwicklungsmanager sind die wichtigsten Teile der Onboarding-Checkliste. Um jeden neuen Mitarbeiter glücklich, zuversichtlich und motiviert zu halten:

Es müssen Prozesse anstelle von Sachen geben, wie Sie ein neues Remote-Mietgerät erhalten, was Sie vor ihrem ersten Tag in die Begrüßungs-E-Mails setzen, oder wann ein neuer Teammitglied Zugang zu den von ihnen benötigten Werkzeugen gibt. Je mehr Menschen, die Sie gleichzeitig an Bord befinden, desto mehr müssen Sie über jedes Detail bleiben.

Eine neue Miete ein Bündel des Lesematerials und ein paar Stunden, um ihr neues Unternehmen zu erkunden, oder die Werkzeuge, die sie verwenden werden, reicht nicht aus! Fügen Sie lustige Aufgaben in Onboarding hinzu, die neue Einstellungen ihr Verständnis neuer Prozesse, Software und mehr zeigen.

Sie müssen die Schmerzpunkte kennen, die die meisten Menschen mit Onboarding haben, bevor Sie sie ansprechen können, also lassen Sie sich die Leute sprechen! Sind die meisten Menschen mit Tech und Werkzeugen verwirrt? Sie benötigen alle neuen Ressourcen an einem Ort anstelle von in einer Tonne E-Mails? Fragen Sie sie! Schau dir den Blick auf Kalender Für meine erste Woche der Onboarding-Woche, wenn Sie dies tun möchten. Beobachten Sie, wie die Dinge mit viel Zeit zwischen Meetings voneinander beabstandet sind, um uns zu erlauben, Aufgaben zu erforschen, und vor allem, atmen :

2. Ermutigen Sie 1: 1

In eine neue Position und Kultur springen, kann überwältigend sein (um es am wenigsten sagen), wenn Sie mit einer Tonne Neue Menschen auf einmal umgehen - insbesondere wenn Sie versuchen Treffen Sie Ihre neuen Kollegen remote Schnitte In der Tat, Studien zeigen Das zunehmende Einstieg durch an Bord von Buddy-Programmen oder Zwei-Personen-Video-Chats ist eine Bord-Praxis, die 87% der Organisationen sagen, dass sie neue Mietkompetenz erhöhen.

Eine meiner beleuchteten Aufgaben bei UDN-Task-Manager war einfach erreiche zu jedem meiner Teamkollegen, um schnell eingerichtet 1: 1, um Hallo zu sagen und ein paar Fragen zu stellen. Obwohl dies ein gegeben ist, wenn Sie körperlich im Büro sind, ist es leicht, persönliche Einführungen an der Strecke von der Ferne fällig zu lassen, die in der Ferne ferngesteuert werden kann, die eingehend in das Leiden von Leiden stapeln kann. Mit 1: 1 Chats mit meinem Remote-Team zu sein, endete der perfekte Vorläufer, um in die eigentliche Teamarbeit zu tauchen: Ich konnte jetzt mit einem besseren Verständnis der Persönlichkeit, den Kommunikationsstil und den Verantwortlichkeiten einer Person eintreten, die mich in das Beste bringen mögliche Position, um mit dem Beitrag zu beginnen. Außerdem habe ich einige neue Freunde gemacht, die eine große Hilfe bei der Anpassung an den neuen Job waren! 😊.

3. Konzentrieren Sie sich auf die Erziehung auf der Firma zuerst, Rollen.

Zurück Blick auf meine Onboarding-Erfahrung für andere Jobs (einschließlich virtueller Onboarding) Ich hatte das Gefühl, als würde ich eine schnelle Slideshow-Malerei mit einer Vision des Unternehmens erhalten, die der CEO für erfahrene Interessengruppen hat, nicht für ein brandneues Teammitglied. Wie, wir lieben es, darüber zu hören, wie Sie in einer Garage angefangen haben, um zehn Meilen am Tag zu gehen, um Heftklammern zu kaufen, aber wir lieben es auch, zu wissen, was Sie zur Verfügung stellen, was Sie heute sind und warum wir eingestellt wurden! Basierend auf einem 2020 lernen Von Robert Walters bleiben 69% der Mitarbeiter eher bei einem Unternehmen für drei Jahre, wenn sie großartige Onboarding erlebt haben. Das zu wissen, ist es für andere Unternehmen sinnvoll, was zu tun UDN-Task-Manager tat mir als neuer Remote-Mitarbeiter: Helfen Sie mir, die wahren In- und Outs des gesamten Unternehmens zu verstehen, also habe ich Kontext und Inspiration, wie ich nicht nur meine Pflichten erfüllen kann, sondern in der Initiative in der Initiative ergreifen kann Meine tägliche Fernarbeit . Schauen Sie sich einen meiner Aufgaben an, um das kennenzulernen, um das kennenzulernen UDN-Task-Manager Plattform:

Bord von Königin Kathryn überarbeitet UDN-Task-Manager Der Onboarding-Prozess ist, indem Sie sicherstellen, dass die meisten von ihm vollständig gelebt haben UDN-Task-Manager selbst, also neue Miete wie ich waren gleichzeitig mit dem vertraut gemacht Produkt während sie seine volle Geschichte und Gegenwart lernen. Es hielt mich zurück zu meinen Tagen, um in Anzeigenagenturen zu arbeiten, wo oft die Agentur selbst wie ein riesiger Monolith und mir fühlte, nur einer der Affen herausgefunden, was mit ihm zu tun hat. Es ist ein Teil deshalb, warum ich in erster Linie von der Agenturjob an den Agenturjob gesprungen bin: Wenn ich überhaupt an Birned war, wurde ich nie gezeigt, was zu diesem spezifischen Ort einzigartig ist oder die Werkzeuge verstanden werden, um zu verstehen, was in meinen spezifischen Aufgaben übergeht Dieser spezifische Ort sieht aus. Also erholte ich mich.

3. Gib es mehr als eine Woche.

Unsere Freunde in der Das Human Capital Institute Hat eine Studie, die beobachtete, dass die meisten Unternehmen nur sich auf die Woche 1 von Onboarding konzentrieren, was mir Flashbacks an Arbeitsplätze gibt, in denen eine Schulwoche als großzügig angesehen wurde. Ich kann immer noch das Schwebe-Syndrom fühlen, das an der Woche 2 kriecht, weil ich in eine Kultur und ein Team geworfen wurde, das sich eher anfühlt, als an Ihrem ersten Schultag in das falsche Klassenzimmer zu gehen, als in die Arbeit zu gehen (RIP, wenn wir in die Arbeit gehen könnten) .

Und ich bin nicht der einzige: Die Mehrheit der Angestellten, die nur eine intensive Woche des Onboarding-Woches angeht, fühlt sich verwirrt, entmutigt, und außerhalb der Unternehmenskultur. Dieser stürzte erste Eindruck für neue Einrichtungen trägt zu denselben Unternehmen bei, die eine Woche Training anbieten, die in den ersten 45 Tagen 20% der neuen Einstellungen verlieren. Was ist die Lösung? Ich fragte Kathryn für ihre heiße Nase: 🔥

"Im Durchschnitt geben wir ungefähr 3 Wochen an Bord einer Person aus. Ich hatte Rollen, wo ich eine Stunde anballte! Onboarding ist ein entscheidender Teil des Erfolgs eines Mitarbeiters, um sicherzustellen, dass sie alle Werkzeuge haben, die sie für ihre Arbeit richtig und effizient machen müssen; Wenn wir uns jetzt die Zeit einsetzen, um einem Mitarbeiter den Support und den sicheren Ort, um Fragen zu stellen, gelingen, mit dem Unternehmen erfolgreich zu sein. "

Von meiner dritten Woche des Bords UDN-Task-Manager , Ich war mehr als bereit, es zu zerquetschen - und ich tat alles, ohne den Fuß an meinem neuen Schreibtisch zu fügen. 💅.

4. Planen Sie die Neuheit, um abzuziehen

Wie der Nervenkitzel eines neuen Spielzeugs am Weihnachtsmorgen, das durch das neue Jahr weggespuckt wird, sehen wir Zeit und Zeit wieder, dass Neuheit kein nachhaltiges Gefühl ist. Denken Sie an das Onboarding als Plan, nicht nur neue Mitarbeiter zu trainieren, sondern um eine sofortige Konsistenz und das Potenzial für langfristiges Wachstum und Erfolg zu zeigen. Ihre Mitarbeiter sind ebenso glücklicher, ebenso wie Ihr Endergebnis. Am Tag von 4 meiner Bord, der an einem freundlichen Gruppen-Check-in und einem Treffen mit meinem neuen Mieter-Manager komfortabel eingestellt ist, UDN-Task-Manager CEO Zeb Evans. gab eine persönliche Zoom-Präsentation an neue Einstellungen über die Kernwerte von UDN-Task-Manager . Er zog dies alles vor, indem er an uns erinnerte, dass weniger als 10% der Antragsteller in die Angebotsphase des Mietprozesses in diesem Unternehmen verschoben werden; Es war eine einfache Statistik, die sofort die Art und Weise veränderte, wie ich mich sah UDN-Task-Manager : Ich bin hier, weil ich das habe, was andere nicht nicht, und ich werde beweisen, dass ich es in Spaten habe.

Seien Sie nicht eingeschüchtert von dem Gedanken an neue Miete, die während des Bords von zu Hause weniger produktiv sind: Wenn sie in der Langstrezeit bereit sind, ist es nicht wichtig, wo sie sich in die Arbeit unterzeichnen.

5. Fördern Sie eine Kultur der Freundlichkeit

Am Ende des Tages fühlen sich die Menschen in einem neuen Raum, der in einem neuen Raum willkommen ist, von Menschen umgeben, die demütig, freundlich und unterstützend sind - der Arbeitsplatz sollte keine Ausnahme sein. In der Tat, Forbes Berichten, dass 96% der Mitarbeiter glauben, dass Empathie ein wichtiger Weg ist, um die Anbindung der Mitarbeiter vorzunehmen. Predigt, Forbes!

Während derselben anboarding Präsentation mit Zeb erwähnte er, dass einer von UDN-Task-Manager Neun Kernwerte als Unternehmen waren "zufällige Güteakte" und teilte spezifische Instanzen, in denen UDN-Task-Manager Demonstrierte dies für seine Kunden, Mitarbeiter und die gesamte verdammte Welt. Es war großartig, es theoretisch zu sehen, aber was mich bald schlug, war, wie freundlich meine Manager und Kollegen während meines Onboarding-Programms waren. Der Beweis befand sich im sehr freundlichen Pudding. Jetzt bin ich zu er gewürzt, dass ein professioneller GAL vergessen muss, dass am Ende des Tages ein Geschäft ein Geschäft ist, nicht eine Familie. Und das ist okay. Das bedeutet jedoch nicht, dass die Leute, die dieses Geschäft leiten, das oft respektieren sollte, Freundlichkeit und Unterstützung sind der Unterschied zwischen neuen Fernbedienungen, die aufbleiben und gehen.

Tldr; Wenn Sie die Kostensenkung genießen und mehr Geld verdienen, schlafen Sie nicht auf ordnungsgemäße anboarding.

Onboarding ist ein neuer Mieter erster Eindruck ihrer Arbeit in einer neuen Organisation, und Sie wissen, was sie über Erste Impressionen sagen: Sie sind wichtig, und sie halten sich. Stellen Sie sicher Personalabteilung nimmt diesen Prozess ernst Eines der ersten Dinge UDN-Task-Manager Tut neue Hires, ist eine tolle große Swag-Tasche an unsere Haustür, die mit allen Arten von Merch und Leckereien gefüllt ist - eine Geste, die mich sofort begeistert fühle, und ich war wirklich willkommen an meinem neuen Arbeitsplatz. Schauen Sie sich meinen Zug an:

Ich sage nicht, dass jedes Unternehmen so hart gehen muss, wenn es darum geht, das Geschenk zu biegen, das Fähigkeiten angibt, aber jedes Unternehmen sollte Überlegen Sie, worauf ein großer Unterschied kleine Gesten der Großzügigkeit für die Mitarbeitermoral gehen. Außerdem ist ein paar glückliche Menschen, die sich um das Repping Ihres Unternehmens logo befinden, ist a intelligente Strategie . Schließlich lasse ich Sie mit einigen Worten der Weisheit von Kathryn und beantworten Sie meine letzte Frage von, "Was wünschst du, dass jedes Unternehmen von einem erfolgreichen Onboarding wusste?"

"Sie müssen die Zeit in Onboarding setzen, und Ihre Mitarbeiter geben Ihnen die Zeit, die zweifach zurückgeben! Tägliche Check-Ins. Fragen Sie sie, wenn sie sich unterstützt fühlen, fragen Sie sie, was sie von Ihnen benötigen, um erfolgreich zu sein, geben Sie ihnen oberste Prioritäten dessen, an dem sie arbeiten sollten. Richten Sie Regeln, Richtlinien und Ergebnisse ein! Wie war das? Zu wortwürdig? Zu salespitch-y? "

Melden Sie sich an für UDN-Task-Manager Heute und entdecken Sie, wie Sie Ihre Organisation (und sich selbst) produktiver machen können!