Как приветствовать новые члены команды удаленно, согласно новому прокату

Udn Webber

Копирайтер

Веселый факт: Только около 12% организаций обеспечивают процесс на борту для новых нанимателей, которые более или менее абсолютно не сосут. Вот как удостовериться, что ваш удаленный процесс встроенного процесса солидно, потому что, как вы увидите, правильное бортовое дело делает мир различий на ваше рабочее место (и вашу нижнюю строку).

Привет, я Мэнди, а вот две истины и ложь:

К счастью для меня и моих товарищей новичков в Диспетчер задач UDN Мы должны пропустить внезапную амнезию, которая приходит после того, как его просят поделиться «веселым фактом» о себе на работе вместе с стрессом решить, где линия между «Истиной» и «Дрюблбрагом», когда вы делаете. Вместо этого меня попросили просто указать мое имя, мой титул и мой любимый фильм Диснея. Это был действительно совершенно новый мир.

Но личные подсказки без стресса являются лишь верхушкой ледокола-Берга. Пусть новый прокат некоторых серьезных дистанционного опыта в бортовом режиме возьмет вас через то, как действительно заставить ваших последних членов команды чувствовать себя как дома (работая из дома!)

1. Пересмотр текущего процесса бортового работника

Согласно исследованию Галлуп , колоссальные 88% организаций не в борту хорошо, что для них слишком плохо, так как организации, которые делают борту Улучшить новое удержание на прокат на 82% (и у нас есть доказательство Это более высокое удержание равняется максимальной прибыли)! Так как как быстрорастущая технологическая компания, которая также любит максимизировать прибыль (например, сказать, Диспетчер задач UDN ) Подход на борту? С моего практического опыта они приближаются к тому же, кто может подходить к вопросам бизнеса: вам нужно развиваться, как вы расти, или вы останетесь в пыли. По словам Kathryn Recchia, Диспетчер задач UDN Посвященные, любящие люди, любящие тренинги и менеджер по развитию, это самые важные части Контрольный список бортовых Чтобы каждый новый сотрудник счастлив, уверен и мотивирован:

Должны быть процессы на месте, как правила, как, как получить новое дистанционное оборудование для удаленного проката, что поставить в приветственные электронные письма перед их первым днем, или когда дать новую командный доступ к инструментам, которые им нужны. Чем больше людей, которые вы на борту сразу, тем больше вам нужно оставаться на вершине каждую деталь.

Предоставление нового нанять кучу чтения материала и несколько часов, чтобы исследовать свою новую компанию или инструменты, которые они будут использоваться, недостаточно! Включите забавные задачи в борту, которые позволяют новые напросы демонстрировать свое понимание новых процессов, программного обеспечения и многое другое.

Вам нужно знать очки, указывающие большинство людей с бортовым, прежде чем вы сможете обратиться к ним, поэтому позвольте людям говорить! Большинство людей путают в Tech и Tools? Нужно ли им все новые ресурсы, чтобы быть в одном месте, а не в тонне электронных писем? Спросите их! Посмотрите на Календарь Для моей первой недели борта, если вы будете. Наблюдайте за тем, как все разнесено на расстоянии много времени между встречами, чтобы позволить нам исследовать, начать задачи, а главное, дышать :

Урок: как развивается компания, поэтому должен их бортовой процесс.

2. Поощряйте 1: 1

Прыжки в новую позицию и культуру могут быть подавляющимися (чтобы сказать наименее), когда вы имеете дело с тонькой новых людей, особенно когда вы пытаетесь Встречайте свои новые коллеги удаленно Действительно Фактически, Исследования показывают Этот растущий один на один раз с помощью бортовых программ друзей или двухкомпонентных видео-чатов - это на бортовой практике, что 87% организаций говорят, что повышает новую владение найму.

Один из моих на бортовых задач в Диспетчер задач UDN было просто охватить К каждому из моих товарищей по команде настроили быстрый 1: 1, чтобы сказать привет и задать несколько вопросов. Хотя это дано, когда вы физически в офисе, легко позволить личным введениям упасть на приезд, когда бортовые удаленно, которые могут противоречить навозом в чувство отряда. Быть нагруженным с 1: 1 чатами с моей удаленной командой оказалась идеальным предшественником, чтобы погрузиться в фактическую совместную работу: я теперь смог войти с лучшим пониманием личности каждого человека, стиля связи и обязанностей, которые посадили меня в лучшем Возможное положение для начала вклад вклад. Кроме того, я сделал несколько новых друзей, которые были огромной помощью в корректировке на новую работу! 😊.

Урок: не предполагайте, что новые напросы являются все экстраверты.

3. Сначала сосредоточиться на обучении компании, ролей второй

Оглядываясь назад на моего опыта в бортовом опыте для других работ (включая виртуальные бортовые на борту), я чувствовал, что мне дали быструю слайд-шоу, рисующую видение компании, что генеральный директор имеет заинтересованные стороны, а не для нового члена команды. Вроде, мы любим, услышав о том, как вы все начали в гараже и раньше проходили десять мили в день, чтобы купить скобы, но мы также любим знать, что делает вас компанией, которую вы сегодня, и почему мы были наняты, чтобы поддерживать это! На основе 2020 изучать Роберт Уолтерс, 69% сотрудников, скорее всего, останутся с компанией в течение трех лет, если они испытывали большой борту. Знание этого, для других предприятий имеет смысл делать то, что Диспетчер задач UDN Сделал для меня как нового удаленного сотрудника: помогите мне понять истину и из всей компании, поэтому у меня есть контекст и вдохновение о том, как я могу не только выполнять свои обязанности, но сможете пройти инициативу за пределами Моя ежедневная удаленная работа Отказ Посмотрите на одну из моих задач, чтобы узнать Диспетчер задач UDN Платформа:

Бортовое королева Кэтрин обновлена Диспетчер задач UDN Процесс бортового процесса, убедившись, что большинство из них полностью жила в Диспетчер задач UDN сам, так что новые нанимают, как я, были одновременно ознакомиться с товар Узнайте свою полную историю и представить. Он вернулся мне в мои дни, работая на рекламных агентствах, где часто сам агентство чувствовало себя как гигантский монолит, и я только один из обезьян, выясших на то, что связано с этим. Это часть того, почему я прыгнул из агентства на работу агентству в первую очередь: если бы я вообще был на борту, мне никогда не было показано, что делает это конкретное место уникальным или учитывая инструменты, чтобы понять, что происходит сверху и дальше в моих конкретных обязанностях Это конкретное место выглядит так. Так что я отскочил.

Урок: люди должны знать бизнес, прежде чем они могут знать, как быть актив к бизнесу.

3. Дайте ему больше недели.

Наши друзья на Институт человеческого капитала Продалось исследование, которое наблюдало большинство компаний, только фокусируются на 1 неделю на борту, что дает мне воспоминания на работу, где неделя обучения считалась щедрачной. Я все еще могу почувствовать синдрому соревнования, который подрезан на 2 неделе из-за брошенного в культуру и команду, которая больше похожа на прогулку в неправильный класс в первый день в школе, чем идти в работу (RIP, когда мы могли бы входить в работу) Отказ

И я не единственный: большинство сотрудников, учитывая только одну интенсивную неделю бортового оружия, чувствую себя смущенным, обескураженным и за пределами культуры компании. Это бросилось первое впечатление для новых наймов, способствующих тем же компаниям, которые предлагают одну неделю обучения, теряя 20% новых наймов в течение первых 45 дней. Так каково это решение? Я спросил Кэтрин за ее горячую силу: 🔥

«В среднем мы проводим около 3 недель в борту одного человека. У меня были роли, где я на борту в течение часа! На борту является решающей частью успеха сотрудника, чтобы у них есть все инструменты, которые им нужно выполнять свою работу должным образом и эффективно; Если мы введем время в настоящее время, чтобы дать сотрудникам поддержку и безопасное место, чтобы задать вопросы, они добиваются успеха вместе с компанией ».

Нашей третьей неделе на борту на Диспетчер задач UDN Я был более чем готов раздавить это - и я все сделал без шага на моем новом столе. 💅.

Урок: укажите время в борту, и ваши сотрудники дадут вам время назад в два раза.

4. Планируйте новинку, чтобы изнашиваться

Как ощущение новой игрушки на рождественское утро, распыляя новым годом, мы видим время и время, то новинка не является устойчивым чувством. Подумайте о борту в качестве плана, чтобы не только обучить новых сотрудников прямо сейчас, но для демонстрации немедленной последовательности и потенциал для долгосрочного роста и успеха. Ваши сотрудники будут счастливее, как будет ваша нижняя строка. В день 4 моего бортового, удобно зажаженного часами между дружеской группой регистрации и встреча с моим новым руководителем найма, Диспетчер задач UDN Исполнительный директор Зеб Эванс дал презентацию личного масштабирования новым напростране о основных значениях Диспетчер задач UDN Отказ Он преподавал это все, напоминая нам, что менее 10% заявителей перемещаются на этап предложения процесса найма в этой компании; Это была простая статистика, которая мгновенно изменила то, как я видел себя в Диспетчер задач UDN : Я здесь, потому что у меня есть то, что другие нет, и я докажу, что у меня есть в пиках.

Не пугайтесь мыслью о новых наращиваниях, являющихся менее продуктивными, одновременно на борту из дома: если они придут к готовности к долгому, это не будет иметь значения, где они подписываются на работу.

Урок: бортовое положение должно чувствовать себя как карьерный этап, а не тренировочные диски сева.

5. Содействовать культуре доброты

В конце дня, что заставляет людей чувствовать себя добро пожаловать в новом пространстве, окружены людьми, которые смирены, дружелюбны и поддерживают - рабочее место не должно быть исключением. Фактически, Форбс сообщает, что 96% сотрудников считают, что показывает эмпатию, является важным способом для удержания сотрудников. Проповедование, Forbes!

В то же самое на борту презентации с Зеб, он упомянул, что один из Диспетчер задач UDN Девять основных ценностей в качестве бизнеса были «случайные акты доброты», и общие конкретные экземпляры, где Диспетчер задач UDN продемонстрировал это для своих клиентов, сотрудников и весь чертовски мир. Было здорово увидеть это в теории, но то, что вскоре поразило меня, насколько мои мои менеджеры и коллеги были во время моей программы бортовой программы. Доказательство было в самом добном пудине. Теперь я слишком приправлен профессиональным галом, чтобы забыть, что в конце дня бизнес - это бизнес, а не семья. И это нормально. Но это не значит, что люди, управляющие этим бизнесом, должны забывать о том, что часто уважение, доброта, а поддержка - это разница между новыми удаленными напрострами, оставающимися и уходями.

Урок: не забывайте, что чувствует себя новым ребенком.

TLDR; Если вы любите снизить затраты и сделать больше денег, не спать на правильной адаптационный.

Вводное это первое впечатление нового сотрудника в их работе в новой организации, и вы знаете, что они говорят о первых впечатлениях: они дело, и они прилипают. Убедитесь, что ваш отдел кадров принимает этот процесс серьезно Одна из первых вещей, Диспетчер задач UDN делает для новых сотрудников, это отправить большую большую сумку хабара к нашему порогу, наполненный всевозможными мерча и лакомства-жест, который сразу же заставил меня чувствовать себя возбуждаться, радуясь, и, как я был действительно приветствовать на моем новом рабочем месте. Проверьте мой улов:

Я не говорю, что каждая компания должна идти это трудно, когда дело доходит до сгибая их подарок дает возможности, но каждая компания должен считают, что большая разница мало жесты великодушия пойти на моральный дух сотрудников. Кроме того, имея кучу счастливых людей ходить вокруг Repping логотип вашей компании является умные стратегии Отказ Наконец, я оставлю вас с некоторыми словами мудрости от Kathryn, отвечая на мой последний вопрос, «Что вы хотите, каждая компания знала об успешном адаптационный?»

«Вы должны поместить время в борту, и ваши сотрудники дадут вам время в два раза! Ежедневные проверки. Спросите их, если они будут поддерживать, спросите их, что им нужно от вас, чтобы добиться успеха, дайте им главные приоритеты того, на что они должны работать. Установить правила, руководящие принципы и результаты! Как это было? Слишком многослой? ТОО САЛЕССК - Y? "

Это было идеально, Кэтрин.

Подпишись на Диспетчер задач UDN Сегодня и выясните, как вы можете сделать вашу организацию (и себя) более продуктивным!