どのようにするにはA新しいレンタルよると、新規チームメンバーのリモートを歓迎します

マンディルソー

コピーライター

楽しい事実：組織の唯一の約12％は、多かれ少なかれ、絶対に吸うていない新入社員のためのオンボーディングプロセスを提供します。あなたが表示されますよう、適切なオンボーディングがあなたの職場（とあなたのボトムライン）に差の世界を作るため、ここでは、必ずあなたのリモートオンボーディングプロセスが固体であることを確認する方法です。

こんにちは、私はマンディだし、ここでは二つの真実と嘘は以下のとおりです。

幸いにも私との私の仲間の初心者のためのUDNタスクマネージャー、我々はあなたが行うときに「真実」と「humblebrag」間の線がどこにあるかを決めるのストレスと一緒に仕事で自分自身について「楽しいファクト」を共有することが求められているの後に来る突然の記憶喪失をスキップするようになりました。代わりに、私は単に私の名前、私のタイトル、そして私のお気に入りのディズニー映画を述べるように頼まれました。それは本当にA全く新しい世界でした。

しかし、ストレスのない個人的なプロンプトは砕氷船-Bergののほんの先端です。いくつかの深刻なリモートオンボーディング経験を持つ新規採用が本当にあなたの最新のチームメンバーが自宅のようにする方法を紹介してみましょう（自宅から仕事をしながら！）

1.再訪現在の従業員のオンボーディングプロセス

調査によりますgall gall、組織のなんと88％が組織は、オンボードうまくやっているので、彼らのためにあまりにも悪いですこれは、オンボードのうまくありません新規雇用の保持を改善82％で（と、私たちは持っています証拠高い保持力）が最大の利益に等しいことを！それでは、どのように急速に成長しているハイテク企業は、（のような、言う、利益を最大化することを愛していUDNタスクマネージャー）アプローチのオンボーディング？私の経験ハンズオン、彼らはそれを誰もがビジネスを実行しているアプローチすべきであると同じようにアプローチ：あなたが成長するにつれて、あなたは進化する必要があるか、ほこりに残されます。キャスリンRecchiaによると、UDNタスクマネージャー「専用S、トレーニングと開発マネージャーの人々が愛する、これらはの最も重要な部分であり、オンボーディングチェックリストそれぞれの新しい従業員の幸せ、自信を持って、そしてモチベーションを維持します：

彼らは必要なツールへの新しいチームメンバーへのアクセスを与えるために彼らの最初の日の前にウェルカムメールに入れ、またはするものを新しいリモートレンタル機器を、取得する方法のようなもののための場所でのプロセスが存在する必要があります。あなたがオンボード一度に多くの人々、より多くのあなたが細部の上に滞在する必要があります。

彼らの新しい会社や、彼らが使うことになるのツールを探求する新しい雇用を読んで材料の束と数時間を与えることは十分ではありません！新入社員は、新しいプロセス、ソフトウェア、およびより多くの理解を実証してみましょうということでオンボーディング楽しいタスクを含めます。

あなたはその人が話してみましょう、ほとんどの人はあなたがそれらに対処することができます前に、オンボーディングを持っている痛みのポイントを知っている必要があります！ほとんどの人は技術やツールについて混乱していますか？彼らは一箇所ではなく、電子メールのトンにあるように、すべての新しいリソースを必要としていますか？「日に聞こう！見てみましょうカレンダーあなたがする場合は、オンボーディングの私の最初の週のため。、物事は私たちが探検できるようにするために会議の間の時間をたっぷり使って離間されているか確認して作業を開始し、そして最も重要なこと息：

レッスン：会社発展するにつれ、そうしなければならない彼らのオンボーディングプロセス。

2. 1を奨励：1の

新しい位置や文化へのジャンプは、ときに一度、特にあなたがしようとしているときに新しい人々のトンとあなたしている取引（控えめに言っても）圧倒的なことができますリモートで新しい仲間を満たします！実際には、勉強バディプログラムや2人のビデオチャットをオンボーディングを通じてその増加一対一の時間は、組織の87％がブースト新規採用の熟練度と言うことにオンボーディングの練習です。

私のオンボーディング課題の一つでUDNタスクマネージャー単純にしましたreach私のチームメイトのそれぞれに、Quick 1：1を設定するには、こんにちはと言っていくつか質問をしてください。これはあなたが物理的にオフィスにいるときに与えられていますが、遠隔的に遊び方をすると個人的な紹介が脇に落ちるのは簡単です。私のリモートチームとのチャットは、実際のチームワークへのダイビングの完璧な前兆であることを終えました。貢献を始める可能性のある位置。さらに、私は新しい仕事を調整するのに大きな助けを借りていた新しい友達を作りました！ 😊

レッスン：新しい採用がすべて外向的なものであると仮定しないでください。

3.最初に会社を教育に焦点を当てる

他の仕事のための私のオンボーディングの経験を振り返ってみると、私がCEOが熟練したステークホルダーのためのビジョンを描いた迅速なスライドショー絵画が、真新しいチームメンバーのためのものではないということを感じました。好きなように、私たちはGarageでどのように始まってステープルを買うために10マイルを歩き回っていますが、私たちはあなたが今日の会社を作るのかを知ることも大好きです。 2020年に基づく勉強 Robert Waltersによって、従業員の69％が3年間企業に滞在する可能性が高いです。これを知って、他の企業が何をするのは理にかなっていますUDNタスクマネージャー私のために新しいリモートの従業員としてのこと。私の毎日のリモートワーク。私の仕事の1つを見てみるUDNタスクマネージャープラットホーム：

オンボーディングクイーンkathrynが改良されましたUDNタスクマネージャーそのほとんどが完全に住んでいたことを確認して、オンボーディングプロセスUDNタスクマネージャーそれ自体、とても新しい雇用が同時に自分自身に慣れていました製品その完全な歴史を学びながらプレゼント。それは私を広告代理店で働いて私を隠した。そもそも代理店の仕事から代理店の仕事まで飛び乗った理由の一部です。この特定の場所は似ています。だから私は跳ね返った。

レッスン：人々は彼らがどのようになるかを知ることができる前に、ビジネスを知る必要があります資産ビジネスに。

週以上にそれを与えなさい。

私たちの友人たち人的資本研究所ほとんどの企業がオンボーディングの1週間に焦点を当てたことを観察した研究を行いました。私はまだ週2で忍び寄る詐欺症症候群が、仕事に歩くよりも、学校の初日の間違った教室に歩き回っていると感じたチーム（私たちが仕事に歩くことができたときにリッピング）することができるようになることができるようになることができます。。

そして私は唯一の唯一の人ではありません。これは新しい雇用のための最初の印象印象を急いで、最初の45日に新しい採用の20％を失う訓練の1週間を提供するものと同じ会社に貢献します。だから解決策は何ですか？私は彼女の熱い服用にキャスリンに尋ねました：🔥

「平均して、一人の人間には約3週間費やします。私は1時間オンになったロールがありました！オンボーディングは、彼らが彼らが彼らの仕事を正しくそして効率的にするために必要なすべてのツールを確実に持っていることを確実にするための従業員の成功の重要な部分です。今依頼して、従業員に質問をするために支援と安全な場所を与えるために時間を入れたら、彼らは会社と一緒に成功するでしょう。」

オンボーディングの私の3週間によってUDNタスクマネージャー、私はそれを粉砕する準備をした以上のものでした - そして私の新しい机で足を足を踏み入れることなくそれをやりました。 💅

レッスン：オンボーディングに時間を入れ、従業員はあなたに2倍の時間を与えます。

4.オフにするための新規性を計画してください

新年までにスパッタリングしたクリスマスの朝の新しいおもちゃのスリルのように、私たちはもう一度、新しくは持続可能な気持ちではないことがあります。今すぐ新入社員を訓練するだけでなく、即時の一貫性と長期的な成長と成功の可能性を実証することを計画として考えてください。あなたの一番の行は幸せになります。私のオンボーディングの4日目に、フレンドリーなグループチェックインと私の新しい雇用マネージャーとの会議の間の時間を快適に挟みました。UDNタスクマネージャー最高経営責任者（CEOZEB Evans.のコア値についての新しい採用業者への個人的なズームプレゼンテーションを与えましたUDNタスクマネージャー。彼はこの会社の10％未満がこの会社の雇用プロセスのオファーフェーズに引っ越されることを私たちに思い出させることでこれをすべて辞書しました。それは私が自分自身を見た方法を即座に変えた単純な統計でしたUDNタスクマネージャー： 私は他の人がいないことを持っているのでここにいます、そして私はそれをスペードで持っていることを証明するつもりです。

ホームからのオンボーディング中に、新しい採用が少ないという考えに怯えてはいけません。

レッスン：オンボーディングは、訓練の車輪ではなく、キャリアマイルストーンのように感じるべきです。

5.優しさの文化を育む

一日の終わりに、人々は新しいスペースで歓迎されているのは、謙虚でフレンドリー、そして支持的な人々に囲まれていることを何が囲まれています。職場は例外ではありません。実際には、フォーブス従業員の96％が共感を示すことを信じていると報告することは、従業員の保持を進めるための重要な方法です。説教、フォーブス！

その同じゼブと同じ展開プレゼンテーションの間、彼はその1つを述べましたUDNタスクマネージャービジネスとしての9つのコア値は「優しさのランダムな行為」、および特定のインスタンスを共有していました。UDNタスクマネージャーこれは、その顧客、従業員、そして全体のいまいましい世界でこれを実証しました。理論的にそれを見るのは素晴らしかったが、私の陸上プログラム中に私のマネージャーと同僚がどれほど優しいかをすぐに襲ったのです。証明は非常に優しいプリンにありました。今、私は一日の終わりに事業は家族ではなくビジネスです。そしてそれは大丈夫です。しかし、それはそのビジネスを走っている人々がそれを尊重すること、優しさ、そしてサポートの違いを忘れるべきであることは、新しい遠隔雇用の間の違いと去ることを忘れることを意味しません。

レッスン：それが新しい子供になるのが好きなことを忘れないでください。

tldr;あなたがコストを削減し、より多くのお金を稼ぐのを楽しむならば、適切なオンボーディングで眠らないでください。

オンボーディングは、新しい組織での彼らの仕事の最初の最初の印象です、そしてあなたは彼らが最初の印象について何を言うのか知っています：彼らは問題で、そして彼らは刺されます。あなたのことを確認してください人事部門このプロセスを真剣に取ります最初のものの1つUDNタスクマネージャー新しい採用のためには、あらゆる種類のMerchとGoodiesでいっぱいの巨大な大きな盗品バッグを送ることができます。私の運搬をチェックしてください：

私はすべての会社が彼らの贈り物を与える能力を屈曲させることになると、すべての会社が彼らの贈り物を屈曲させることになる必要があると言っていません。したほうがいいどのような大きな違いがある寛大さの身振りが従業員の士気に行くものを考えてみましょう。さらに、あなたの会社のロゴを復活させて歩いている幸せな人々の束を持つことはスマート戦略。最後に、私の最後の質問に答えて、Kathrynからの知恵の言葉を残します。「すべての会社はどのように成功したことを知っていたのですか？」

「あなたは時間をオンボーディングに入れなければなりません、そしてあなたの従業員はあなたに2倍の時間を返すでしょう！毎日のチェックイン。彼らがサポートされていると感じるなら、彼らに彼らが成功するために必要なものを彼らに尋ねなさい、彼らが彼らが取り組んでいるべきことの最優先事項を彼らに与えなさい。ルール、ガイドライン、および結果を設定します。どうでしたか？言言すぎる？ Salespitch-Yもあまりにも？」

それは完璧でした、キャスリン。

申し込みますUDNタスクマネージャー 今日そしてあなたがどのようにあなたの組織をより生産的にするかを発見してください！