הבנת ספרינט רטרוספקטיבות (מדריך האולטימטיבי)
אריקה צ'פל
ניהול עורך
זָרִיז Scrum ספרינטס
זה לא.
בפיתוח פרויקטים מסורתי
זה lifesaver
אם השתמשת בשקט מתודולוגיה זריז
נִפְעָם
לִבדוֹק
שונה לחלוטין
הגדר את הבמה
פְּגִישָׁה הנחיות
יש ל
לאסוף את כל הנתונים
לזהות מה השתבש בספרינט.
ביצועים של חבר
להחליט מה לעשות
סיים את פגישה רטרוספקטיבית Agile.
3 טיפים יש פרויקט מעולה רטרוספקטיבה
מפגש רטרוספקטיבי ספרינט הופך למושב תלונה!
לא רק שזה יגביל דיונים פרודוקטיביים, אבל זה יהיה גם לפגוע צוות מורל, אשר יכול להיות השלכות חמורות בטווח הארוך.
אז רק לדעת את השלבים הרטרוספקטיבה לא מספיק; אתה חייב גם לדעת איךהתנהגותהפגישה כראוי.
אז הנה ארבעה טיפים פשוטים כדי לעזור לך יש פרויקט מעולה פגישות רטרוספקטיביות:
טיפ # 1: צור את הסביבה הנכונה
אבל זה לא אומר שהם צריכים לשכוח הכל על ספרינט, כפי שזה רק לעשות דברים יותר.
הרעיון הוא לעזור להם לעבור משלב הפיתוח של ספרינט לשלב הרטרוספקטיבי בנוחות.
כמה דרכים מנחה רטרוספקטיבי (מאמן זריז או מאסטר scrum) יכול לעשות זאת הם:
טיפ # 2: אל תהפוך אותו לפגישה תלונה
בטח, רטרוספקטיבה מספקת הזדמנות מושלמת לפרוק את התסכולים שלך על ספרינט.
זכור, לא כולם מתלוננים עם כוונות רעות; ייתכן שיש להם סיבה תקפה. עם זאת, הבעיה מתחילה כאשר התלונה עוברת על ההגנה נגד התקפות המתלונן.
במקום זאת, שאל את חברי הצוות להעלות את דעותיהם עם ביטויים ידידותיים כמו "הלוואי".
הלוואי שקיבלתי יותר תמיכה מ "X" הוא טוב יותר מאשר אומר "x" לא נתן לי שום תמיכה.
להבהיר בתחילת הטקס זריז כי דעתו של כולם תקפים, וחברים צריכים להקשיב עם מוח פתוח.
טיפ # 3: המנחה הרטרוספקטיבי חייב להיות מנוסה
לא יהיה בהירות לגבי קורס הספינה או על אחריות הצוות, אשר עלול להוביל למצבים הרסניים.
באופן דומה, ללא מנחה רטרוספקטיבית מנוסה, הפגישה תהיה בלגן חם.
אז בעוד כל הנקודות הקודמות חשובות, זה אחד החיוני ביותר.
באופן אידיאלי, המנחה צריך להיות מיומנויות ומומחיות להוביל את הפגישה. הם יכולים גם לעבור הכשרה מקבוצות כמומכון אימון זריזאוֹהאיגוד הבינלאומי של מנחים .
עם זאת, מנחים לא צריך לעשות כלסופיהחלטות כמו זה נשענת עם כל הצוות. הם צריכים רק לעזור לצוות לשקול את היתרונות והחסרונות של כל רעיון רטרוספקטיבי, המנחה אותם לפתרונות הטובים ביותר האפשריים.
דוח משימה הושלמה
עבד על דוח
מדווח נקודות סביבת עבודה
מי מאחורי הדו"ח
זמן במעקב
הזמן מוערך
מנהל המשימות של UDN.הוא לא רק כלי דיווח.
זה כל כך, הרבה יותר ...