הבנת ספרינט רטרוספקטיבות (מדריך האולטימטיבי)

מפגש רטרוספקטיבי ספרינט הופך למושב תלונה!

הבנת ספרינט רטרוספקטיבות (מדריך האולטימטיבי)

אריקה צ'פל

ניהול עורך

מנהל המשימות של UDN.הופך את העבודה שלך עם תכונות מובילות בתעשייה

זָרִיז Scrum ספרינטס

זה לא.

בפיתוח פרויקטים מסורתי

זה lifesaver

אם השתמשת בשקט מתודולוגיה זריז

נִפְעָם

מנהל המשימות של UDN.הופך את העבודה שלך עם תכונות מובילות בתעשייה
מנהל המשימות של UDN.הופך את העבודה שלך עם תכונות מובילות בתעשייה
מנהל המשימות של UDN.הופך את העבודה שלך עם תכונות מובילות בתעשייה

לִבדוֹק

מנהל המשימות של UDN.הופך את העבודה שלך עם תכונות מובילות בתעשייה
מנהל המשימות של UDN.הופך את העבודה שלך עם תכונות מובילות בתעשייה
מנהל המשימות של UDN.הופך את העבודה שלך עם תכונות מובילות בתעשייה

שונה לחלוטין

מנהל המשימות של UDN.הופך את העבודה שלך עם תכונות מובילות בתעשייה
מנהל המשימות של UDN.הופך את העבודה שלך עם תכונות מובילות בתעשייה

הגדר את הבמה

פְּגִישָׁה הנחיות

יש ל

מנהל המשימות של UDN.הופך את העבודה שלך עם תכונות מובילות בתעשייה

לאסוף את כל הנתונים

מנהל המשימות של UDN.הופך את העבודה שלך עם תכונות מובילות בתעשייה

לזהות מה השתבש בספרינט.

ביצועים של חבר

מנהל המשימות של UDN.הופך את העבודה שלך עם תכונות מובילות בתעשייה

להחליט מה לעשות

מנהל המשימות של UDN.הופך את העבודה שלך עם תכונות מובילות בתעשייה

סיים את פגישה רטרוספקטיבית Agile.

3 טיפים יש פרויקט מעולה רטרוספקטיבה

מנהל המשימות של UDN.הופך את העבודה שלך עם תכונות מובילות בתעשייה

מפגש רטרוספקטיבי ספרינט הופך למושב תלונה!

לא רק שזה יגביל דיונים פרודוקטיביים, אבל זה יהיה גם לפגוע צוות מורל, אשר יכול להיות השלכות חמורות בטווח הארוך.

אז רק לדעת את השלבים הרטרוספקטיבה לא מספיק; אתה חייב גם לדעת איךהתנהגותהפגישה כראוי.

אז הנה ארבעה טיפים פשוטים כדי לעזור לך יש פרויקט מעולה פגישות רטרוספקטיביות:

טיפ # 1: צור את הסביבה הנכונה

מנהל המשימות של UDN.הופך את העבודה שלך עם תכונות מובילות בתעשייה

אבל זה לא אומר שהם צריכים לשכוח הכל על ספרינט, כפי שזה רק לעשות דברים יותר.

הרעיון הוא לעזור להם לעבור משלב הפיתוח של ספרינט לשלב הרטרוספקטיבי בנוחות.

כמה דרכים מנחה רטרוספקטיבי (מאמן זריז או מאסטר scrum) יכול לעשות זאת הם:

טיפ # 2: אל תהפוך אותו לפגישה תלונה

מנהל המשימות של UDN.הופך את העבודה שלך עם תכונות מובילות בתעשייה

בטח, רטרוספקטיבה מספקת הזדמנות מושלמת לפרוק את התסכולים שלך על ספרינט.

זכור, לא כולם מתלוננים עם כוונות רעות; ייתכן שיש להם סיבה תקפה. עם זאת, הבעיה מתחילה כאשר התלונה עוברת על ההגנה נגד התקפות המתלונן.

במקום זאת, שאל את חברי הצוות להעלות את דעותיהם עם ביטויים ידידותיים כמו "הלוואי".

הלוואי שקיבלתי יותר תמיכה מ "X" הוא טוב יותר מאשר אומר "x" לא נתן לי שום תמיכה.

להבהיר בתחילת הטקס זריז כי דעתו של כולם תקפים, וחברים צריכים להקשיב עם מוח פתוח.

טיפ # 3: המנחה הרטרוספקטיבי חייב להיות מנוסה

מנהל המשימות של UDN.הופך את העבודה שלך עם תכונות מובילות בתעשייה

לא יהיה בהירות לגבי קורס הספינה או על אחריות הצוות, אשר עלול להוביל למצבים הרסניים.

באופן דומה, ללא מנחה רטרוספקטיבית מנוסה, הפגישה תהיה בלגן חם.

אז בעוד כל הנקודות הקודמות חשובות, זה אחד החיוני ביותר.

באופן אידיאלי, המנחה צריך להיות מיומנויות ומומחיות להוביל את הפגישה. הם יכולים גם לעבור הכשרה מקבוצות כמומכון אימון זריזאוֹהאיגוד הבינלאומי של מנחים .

עם זאת, מנחים לא צריך לעשות כלסופיהחלטות כמו זה נשענת עם כל הצוות. הם צריכים רק לעזור לצוות לשקול את היתרונות והחסרונות של כל רעיון רטרוספקטיבי, המנחה אותם לפתרונות הטובים ביותר האפשריים.

מנהל המשימות של UDN.הופך את העבודה שלך עם תכונות מובילות בתעשייה

דוח משימה הושלמה

עבד על דוח

מדווח נקודות סביבת עבודה

מי מאחורי הדו"ח

זמן במעקב

הזמן מוערך

מנהל המשימות של UDN.הוא לא רק כלי דיווח.

זה כל כך, הרבה יותר ...

צור קשר

האם אתה מחפש פתרון פשוט, מהיר, קל לשימוש עבור העסק שלך? צור קשר עכשיו!