ہولڈریسی کیا ہے اور یہ میری کمپنی میں کام کرے گا؟
جب Zappos 'سی ای او ٹونی HSIEH 2013 میں Hulacracy مینجمنٹ کے طریقہ کار کے ساتھ تجربہ کیا جب، انہوں نے اپنی کمپنی کو تسلیم کرنے اور عنوان کے مخصوص کرداروں کے ساتھ دور کرنے کے ذریعے اپنی کمپنی کو بااختیار بنانے کا تصور کیا. لوگ ایک ساتھ مل کر کام کر سکتے ہیںکاممخصوص گروپوں.
انہوں نے الٹیومیٹم کے ساتھ 1،500 ملازمین کو Zappos کے لئے ایک میمو بھیجا:ہولڈریسی کو گلے یا چھوڑ دو. اگلے دو مہینے میں، کمپنی کا 14٪ استعفی کا انتخاب کیا. 200 ملازمین کو چھوڑنے والے ہولڈریسی کے بارے میں کیا بنیاد پرست کیا تھا؟
ہدریسی ماڈل کسی بھی کمپنی کے لئے ایک بہت اچھا ہے جو زیادہ مصیبت اور قابل اطلاق بننا چاہتا ہے. لیکن مطلوبہ الفاظ "قابل اطلاق" ہے.
ہولاکریسی کیا ہے؟
تو، ہدریسی کیا مطلب ہے؟ ہولیکریسی ایک ٹریڈ مارک کا تصور ہے جو تنظیموں کو خود منظم اور خود منظم کرنے میں مدد کرنے کے لئے ہولاسیسیون کی طرف سے تیار کیا گیا تھا.
یہ ایک پیش وضاحتی سیٹ ہے جس میں ہر ملازم (صرف انتظام کے بجائے) کی طاقت کو فروغ دینے، تبدیل کرنے اور آواز ہے.
Holacracy.org کے مطابق، طریقہ کار رسمی عنوانات کے روایتی انتظام کے تنظیمی ڈھانچے سے طاقت کو ہٹاتا ہے اور اسے بھر میں تقسیم کرتا ہےخود منظم کرنے والی ٹیمیںاس منصوبوں کو خود مختار طور پر عملدرآمد کرتے ہیں. واضح کٹ کے عمل ہیں کہ کس طرح ٹیم کو منظم طریقے سے کام کرتا ہے اور کردار، ذمہ داریاں، اور توقعات کی وضاحت کرتا ہے.
Halacracy کی طرف سے رسمی طور پر ایک خیال ہےبرائن رابرٹسسن، ایک سابق سافٹ ویئر ڈویلپر جو ایک کاروباری شخص بن گیا اور آخر میں ایک مینجمنٹ کنسلٹنٹ. ہدریسی نے اس کی حوصلہ افزائی اور لیان مینوفیکچررز سے اس کی حوصلہ افزائی کی.
زپوس لیبز کے ڈائریکٹر جوان، سلیکن ویلی انوویشن سینٹر میں ایک حالیہ آگ کی چیٹ میں ہدریسی کی اپیل کی وضاحت کی: "ہولاکیسی نے لوگوں کو اپنے خیالات کی جانچ کرنے کا موقع فراہم کیا ... یہاں تک کہ اگر کمپنی میں کسی دوسرے شخص کا کہنا ہے کہ یہ ایک ہے خوفناک خیال. اور اگر دوسروں کو یہ ایک خوفناک خیال لگتا ہے، تو اس کا مقابلہ کرنے کا عمل ہے. "
HANDACACY کیسے کام کرتا ہے؟
روایتی کمپنیوں میں، ایک کارکن ایک نامزد کردہ ملازمت کا عنوان ہے اور ایک کردار کو بھرتا ہے، اس کی ذمہ داریوں کے ساتھ اس کی ذمہ داریوں کو کم از کم تبدیل کر دیتا ہے.
HOLACRACY کے ساتھ، ایک ٹیم کے رکن ایک سے زیادہ کردار ادا کرسکتے ہیں، ذمہ داریوں کے ساتھ کام کی تبدیلیوں یا نئی منصوبوں میں تبدیلی آتی ہے.
اتھارٹی کو تقسیم کیا جاتا ہےخود منظم کرنے والی ٹیمیں("حلقوں" کہا جاتا ہے) انفرادی مینیجرز کو دوبارہ تبدیل کرنے کے بجائے.
نوجوان کا کہنا ہے کہ مرکزی مسئلہ یہ حل کرنے کی کوشش کرتا ہے، "آپ فیصلہ سازی کو کس طرح فیصلہ کرتے ہیں تاکہ آپ کے لوگوں کو ایک خیال اٹھائے اور اس کے ساتھ چلائیں، اور ان کی ملازمتوں سے خوف نہ کریں؟"
جبکہ Hulacracy تخلیقی صلاحیتوں اور بدعت کو فروغ دینے کے لئے ایک عظیم طریقہ کی طرح لگتا ہے، یہ کاروبار چلانے کے لئے ممکنہ طور پر غیر معمولی طریقہ ہو سکتا ہے. اس جگہ پر قواعد موجود ہیں کہ ہر ایک کی طرف سے، سی ای او بھی پابند ہے. یہ قوانین حکومت کو کس طرح پیش کیا جاتا ہے، کیا کام کیا جاتا ہے، اور اس کے لئے عمل کیا جاتا ہےگورننساوروسائل مختص .
اس بات کا تعین کرنے کے لئے کہ اگر ہدریسی آپ کی کمپنی میں کام کرے تو، ملازمین پر اس کے اثرات پر غور کریں. ایک مطالعہ کے مطابقہارورڈ بزنس جائزہ، "جو لوگ خود مختار ڈھانچے کے ساتھ تنظیموں میں کام کرتے ہیں وہ زیادہ عزم اور پیداواری ہیں، زیادہ پہل اور تخلیقی سوچ دکھاتے ہیں، ان کی ملازمتوں میں طویل عرصے تک رہتے ہیں، زیادہ کام کی اطمینان رکھتے ہیں، کم خاندان کے بیمار دن لے لو، اور ان سے کم ہونے کا امکان کم ہے. روایتی بیوروکریٹک ڈھانچے میں. "
ہار گروپ کی تحقیقاس بات کا واضح خیال یہ ہے کہ یہ نیا نقطہ نظر اتنا مؤثر ثابت ہوتا ہے. جب یہ "غلط کیا ہوا" آتا ہے، تو انہوں نے محسوس کیا کہ سب سے زیادہ عام جواب "غریب مینیجرز" کے بعد "مینجمنٹ نے غلط فیصلے کیے ہیں، '' اور" بہت سے قوانین تھے. "
ایک ہولیٹک تنظیمی ڈھانچہ کیا ہے؟
HALACRACY ایک تنظیمی ڈھانچہ ہے جو کمپنی کے اندر زیادہ طاقت، آزادی، اور موقع کے اندر سب کو دینے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے. یہ روایتی احساس میں ایک خاص جگہ یا ڈویژن نہیں ہے.
آپ اپنی کمپنی کے تنظیمی ڈھانچے کے ذریعے ترقی کے طور پر "زیادہ holacratic" نہیں بنتے. ہولیٹیٹک تنظیموں کو ایک قسم (ایک ٹیم یا کاروباری یونٹ) یا ایک سے زیادہ اقسام ہو سکتا ہے. یہاں ایک hancratic تنظیمی ساخت کی کچھ اہم خصوصیات ہیں.
نوعیت، سائز، اور دائرہ کار میں متنوع
ایک ہدریٹک تنظیمی ڈھانچہ چھوٹے (ایک گروپ کے ایک گروہ کو کچھ بنانے کے لئے مل کر ملنے)، بڑے (بہت سے محکموں، کاروباری یونٹس، اور کارپوریشن تشکیل دینے والے ٹیموں)، عوامی (جیسے سرکاری اداروں اور غیر منافع بخش)، یا نجی (جیسے منافع کی طرح کمپنیاں).
کام کرنے والے لوگوں کو اتھارٹی کو تقسیم کرتا ہے
ہالراپیٹک تنظیموں میں رہنماؤں روایتی کارپوریٹ تنظیمی ڈھانچے کے حصول نہیں ہیں. کوئی انفرادی دفاتر، نجی لائنز، خصوصی پارکنگ خالی جگہوں، یا کونے کے دفاتر کے ساتھ ایک زمین کی تزئین کے ساتھ دیکھ کر.
رہنماؤں کو ہر ایک پر مکمل طاقت نہیں ہے، لیکن توجہ مرکوز اور احتساب کے ان کے مقررہ علاقوں میں صرف اختیار ہے. ان کے پاس مخصوص عنوانات نہیں ہیں اور سی ای او سے کچھ بھی کہا جا سکتا ہےمنصوبےپارٹی کے منصوبہ ساز کو دشواری کا سراغ لگانا.
مقصد پر مبنی گائیڈ بک
Hulacracy انسانی مرکز نہیں ہے؛ یہ مقصد پر مبنی ہے. یہ ڈھانچے، ہدایات، اور بیلنس کی ایک رسمی سیٹ ہے جو ہر ملازم کو صرف بورڈ کے ارکان کے بجائے اپنے اثرات کو پھیلانے کی اجازت دیتا ہے.
ہلاکتوں کے حلقوں کو کیسے منظم کیا گیا ہے؟
ہولڈریسی کی کلید یہ ہے کہ اس میں کوئی انتظامی افعال نہیں ہے اور کوئی انسانی حقوق نہیں ہے.
اس کے بجائے، یہ ایک فلیٹ، مقصد پر مبنی ساختہ ہے جہاں تمام لوگ تنظیم کے مقصد کی خدمت کے لئے بھی برابر ہیں.
حلقوں کے کرداروں کا مقصد پر مبنی گروپ ہیں
ہر تنظیم کو کمپنی کے مقصد کی خدمت کرنے والے کرداروں پر مشتمل حلقوں میں تشکیل دیا جا سکتا ہے. عام مقصد کی خدمت کرنے والے لوگوں کے کسی بھی گروہ کو ایک دائرے کے طور پر جانا جاتا ہے - مثال کے طور پر، آپ کی کمپنی کے اندر ہر کاروباری یونٹ یا تنظیمی سلیلو ایک بن سکتا ہے.
آئیے ایک ای کامرس اسٹور کے معاملے کو لے لو. اگر آپ کے پاس کسٹمر سروس، سیلز، فنانس، اور مارکیٹنگ کے لئے علیحدہ تقسیم ہے، تو ان یونٹس ان کے اپنے کرداروں کے ساتھ علیحدہ حلقے (مثال کے طور پر، CFO اور مارکیٹنگ کے ڈائریکٹر) کے ساتھ الگ الگ حلقہ ہوں گے.
ہر حلقہ خود مختار ہے
روایتی کاروباری اداروں سے ہولیٹک تنظیمیں تھوڑی مختلف ہیں. یہ اختلافات پہلے سے بہت سے لوگوں کو پھینک دیتے ہیں، لیکن ہدریسی مسلسل مسلسل ہےبڑھتی ہوئی رفتار .
کوئی مینیجر یا مالکان کے ساتھ ہولیکیز مکمل طور پر فلیٹ ہیں. ان کے بجائے پوزیشنوں کے بجائے کردار ہیں، جس کا مطلب یہ ہے کہ آپ ایک ہی وقت میں ایک سے زیادہ ٹیموں پر ہوسکتے ہیں. مختلف حلقوں میں مختلف کرداروں کو اکثر ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کرنے کی ضرورت نہیں ہے، ان کے تعلقات پر منحصر ہے.
گریٹر بدعت
ہولیٹک تنظیمیں زیادہ مصیبت، قابل اطلاق، اور موثر ہیں.
ان کے پاس کم درجہ بندی اور سیاست ہے اور تنظیم کے اندر زیادہ بدعت کے مواقع پیدا کرتے ہوئے بیوروکسیسی کو دور کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے. یہ آپ کے کاروبار کو تشکیل دینے کا ایک نیا طریقہ ہے جو کمپنیوں کو کم لوگوں کے ساتھ چوٹی کی صلاحیت پر کام کرنے کی اجازت دیتا ہے.
کمیونٹی کی بہتر احساس
Hulacracy خود تنظیم کے انٹرپرائز ورژن کی طرح محسوس ہوتا ہے، جو ٹیموں کو واپس تنظیم کے انتظام کے بارے میں ہے.
ہولیٹک قواعد اورگورننسجب کردار مشترکہ، تقسیم یا تبدیل ہوجائے تو تبدیل کریں. ہر منفرد مقصد یا تنظیم کے لئے کم سے کم ایک "دائرے" (کردار) لازمی ہے، قطع نظر کہ یہ کتنا چھوٹا یا غیر معمولی لگتا ہے.
ہولڈریسی پراجیکٹ مینجمنٹ پر کیسے لاگو ہوتا ہے
زیادہ تر کمپنیاں اے ہیںکام کی ترتیب لگانادفتر (پی ایم او) اور منصوبوں کے اصل کام کو منظم کرنے کے لئے تیار کردار.
ہولڈریسی میں PMO ایک 'پروجیکٹ گورننس' کا کردار کہا جاتا ہے - اس کے بارے میں سوچتے ہیں کہ اندرونی مشیر کے طور پر جو کوئی براہ راست رپورٹ نہیں ہے. وہ اس منصوبے کو تخلیق اور برقرار رکھنے کے لئے کمپنی میں کس طرح منصوبوں کی جائے گی. ایسا کرنے کے لئے، ہر کاروباری یونٹ اس کی ضروریات کے لئے اپنی مرضی کے مطابق قوانین کا اپنا سیٹ ہے.
چلو ایک نظر ڈالیں کہ کس طرح ہولڈریسی تصورات منصوبوں پر لاگو ہوتے ہیں.
تیزی سے اور اعلی معیار کے منصوبے کی ترسیل کو قابل بناتا ہے
ہولڈریسی میں، پروجیکٹ مینجمنٹ ایک کردار نہیں ہے؛ یہ خود کا حلقہ یا مقصد ہے.
روایتی طور پر، منصوبوں کو تنظیمی ڈھانچے یا میٹرکس کی طرف سے منظم کیا جاتا ہے. پروجیکٹ مینیجرز واضح اہداف بناتے ہیں،دائرہ کار، ٹائم لائن، اور حکمت عملی، لیکن اب وہ اپنے کام کو ختم کرنے کے لئے بلاک یا دوسرے لوگوں کے انتظار کے بغیر ایسا کر سکتے ہیں.
روایتی درجہ بندی کی ساخت میں، منصوبوں کو اکثر فیصلے سے پہلے مینجمنٹ کی ایک سے زیادہ تہوں سے منظوری کی ضرورت ہوتی ہے.
Empowers پروجیکٹ اسٹاف
HOLACRACY میں، سب کو ایک مقصد ہے. پروجیکٹ مینیجر اب بھی واضح نقطہ نظر اور حکمت عملی بنانے کے لئے ذمہ دار ہے، لیکن اب وہ حلقے میں کسی کو عملدرآمد کی نمائندگی کرسکتے ہیں.
پروجیکٹ مینیجر اس منصوبے پر کام کرنے والے لوگوں پر اختیار نہیں ہے. اس کے بجائے، وہ ٹیم کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے وفد اور اثر و رسوخ کا استعمال کرتے ہیں.
خود انتظامیہ کی وجہ سے، لوگ ان کے کام کے ذمہ دار ہیں اور اس کو پورا کرنے کے بارے میں خود مختار فیصلے کر سکتے ہیں. ان کے پاس کوئی مینیجر نہیں ہے جو انہیں بتائے گا کہ کیا کرنا ہے یا ایسا کرنے کے لئے - ہر کوئی خود کا فیصلہ کرتا ہے.
وقت بچانے کے لئے غیر ضروری اجلاسوں کو ختم کر دیتا ہے
ہولیکریسی لوگوں کے وقت اور توانائی پر سب سے زیادہ غیر ضروری اجلاسوں کو ختم کرنے یا کم کرنے کے ذریعہ ایک اعلی قدر رکھتا ہے.
کچھ چیزیں کم از کم فیصلہ کی جاتی ہیں کیونکہ انہیں روایتی تنظیموں میں منظوری کے طور پر دیگر کردار / حلقوں کی منظوری کے لئے انتظار کرنا نہیں ہے.
ہولڈریسی میں ایک پروجیکٹ مینیجر کے طور پر، آپ انتظامی کام پر کم وقت خرچ کرتے ہیں اور زیادہ وقت کی وضاحت مقاصد، حکمت عملی تخلیق کرتے ہیں،منصوبہ بندیکاموں، آپ کے نقطہ نظر کو بہتر بنانے کے طور پر آپ کے ساتھ ساتھ، اور اسی طرح.
بہت سے روایتی ڈھانچے یا تنظیموں میں، صرف مینیجرز کو لوگوں اور وسائل کے بارے میں فیصلے کرنے کی طاقت ہے. تاہم، ہدریسی میں، جو لوگ منصوبوں پر کام کرتے ہیں دونوں کے لئے ذمہ دار ہیں. یہ ان کے حلقوں کو دوسرے لوگوں کے ساتھ بھرنے اور اگر ضرورت ہو تو دوسروں سے وسائل حاصل کرنے کے لئے ان کا کام ہے.
HOLACRACY کی تنقید
جبکہ یہ کاغذ پر ایک حیرت انگیز اور دلچسپ خیال کی طرح لگتا ہے، ہدریسی تنقید کے بغیر نہیں ہے.
سٹیو ڈیننگ نے لکھا تھافوربیس کے لئے آرٹیکلہولڈریسی کے ارد گرد کئی غلط فہمیوں سے خطاب کرتے ہوئے: بنیادی طور پر یہ گاہکوں اور حصول داروں سے بیرونی رائے کو شامل کرنے کے لئے ایک میکانزم نہیں ہے.
جلد ہی، اولیور Compagne HolacracyOne کے اپنے درمیانے مضمون کے ساتھ ڈیننگ کے پوائنٹس کو مسترد کر دیا، "ہدریسی ایسا نہیں ہے جو آپ سوچتے ہیں. "یہ ایک نیا خیال نہیں ہے.
یہاں تک کہ جب تک 1999 کے طور پر، گیب نیویل اور والو سافٹ ویئر میں ٹیم بھی ان کے ہٹ ویڈیو گیم، نصف زندگی پیدا کرنے کے لئے اسی طرح کام کر رہے تھے. ایک ___ میںفوربس میں حالیہ انٹرویو، نیویل نے اس کے ساتھ ساتھ تنظیمی اداروں کے بارے میں کہا:
"سادہ جواب یہ ہے کہ بحالی اور پیمائش کے لئے تنظیمی حیثیت اچھا ہے، جبکہ خود کو منظم کرنے والے نیٹ ورکوں کو ایجاد میں بہتر ہے."
آج، ہدریسی کو کئی تعداد میں استعمال کیا جا رہا ہےمنافع بخش کمپنیوں اور غیر منافع بخش تنظیموں، درمیانی اور ڈیوڈ ایلن کمپنی سمیت. چاہے نظام ایک منجمد یا مینجمنٹ سسٹم ہے جو اس کی عمر کے تعاون کے لئے تیار ہے.
ایک مثالی ہدریسی میں، ٹیموں کو محسوس ہوتا ہے کہ وہ ایک کمپنی کے بجائے خود کے لئے کام کر رہے ہیں. ماسٹر کے لئے آسان نہیں ہے، لیکن اگر آپ کی ٹیم کو کھیلنے کے لئے تیار ہے تو، آپ کو دیگر ٹیموں کے مقابلے میں زیادہ جدید اور پیداواری ہو گی جو تنظیمی راہ پر ہیں.
تاہم، آپ مندرجہ ذیل مسائل میں چل سکتے ہیں.
وضاحت کی قیادت کی کمی
واضح قیادت کی غیر موجودگی A. ہو سکتی ہےاہم اثر کسی ادارے کی آمدنی اور منافع کے مقاصد پر. یہ بہت سے لوگوں کے لئے جگہ سے باہر محسوس کر سکتے ہیں. وہ مضبوط اور بروقت فیصلے کرنے اتفاق رائے آنے کے قابل نہیں ہو سکتا.
کسی لیڈر نے بیان کیا جاتا ہے کے بعد سے، کچھ ٹیم کے ارکان کے لیڈ تک قدم اور ٹیم کی رہنمائی کے لئے ضرورت ہو گی. ایسا نہیں ہے، تو پوری ٹیم اویوستیت اور غیر موثر ہونے کا خطرہ ہے.
عظیم رہنماؤںمستقبل کے لئے ایک واضح سمت ہے. چارج لینے والا کوئی نہیں ہے تو قیادت کی کمی ایک ٹیم میں مستقبل کے وژن کی کمی کی وجہ سے ہو سکتا ہے.
ملکیت مسائل
holacracy میں، کوئی الزامات کا کھیل نہیں ہے. انتظام اور رپورٹنگ لائنز واضح کردار کسی دلیل لے نہیں ہے جس کی طرف سے تبدیل کر رہے ہیں. ہر شخص اپنے کام اور خاص وقت فریم کے اندر اندر حاصل کیا جا کرنے کی ضرورت ہے کہ مقاصد کے لئے ذمہ دار ہے.
کردار اور ذمہ داریاں اتنی واضح اور اچھی طرح وضاحت کے ساتھ، ٹیم کے ارکان کے مثبت نتائج کی ملکیت لینے کے.
تاہم، ٹیم کے ارکان کی ناکامی کے لئے کسی بھی ذمہ داری لینے یا بعد وہ کسی بھی رسمی اتھارٹی کے ساتھ سپرد نہیں کیا گیا ہے نتائج کی کمی کرنے سے انکار کر سکتا ہے.
نفاذ میں مشکلات
لاگو holacracy کو چیلنج کیا جا سکتا. زیادہ تر لوگ ایک خاص انداز میں کام کر اور holacracy ویگھٹنکاری ہو سکتا ہے کو لاگو کرنے کے لئے استعمال ہوتے ہیں. پوری ٹیم اس بنیاد پرست منتقلی کے لئے تیار نہیں ہے تو، ورزش ایک استعمال کام نہیں ہے کہ ثابت ہو سکتا ہے.
تاریخی طور پر ایک holacracy ڈھانچہ قائم کرنے میں آسان رہا ہے کئی کمپنیوں کے لئے کیا کہنا. Zappos بانی طرح ٹونی Hsieh نے کہا، "سب سے مشکل حصہ آپ کے ذہن صحیح ہو رہی ہے."
ایک holacracy میں ورکرز، ایک بہت اچھا کام کر رہی ہے، خطرات لینے پیداواری ہونے، اور وقت پر کام کرنے کے لئے اپ کو دکھانے کے لئے ادا کیا جائیگا. ترقی کی منازل طے کرنے holacracy لئے، اپنے تمام ملازمین معقول حد تک اچھی خود مینیجرز اور آزاد مفکرین ہونے کی ضرورت ہو گی.
بدقسمتی سے، یہ بہت ممکن ہے آپ کی تنظیم ہے کہ پروفائل فٹ نہیں ہے جو چند ملازمین ہیں کہ. اس صورت میں، آپ کو ان کے جانے کے لئے کرنا پڑے گا.
کمپنی اب بھی ایک واضح ساخت اور کردار ہے، لیکن یہ فیصلہ کرنے کے لئے کہ وہ کس طرح ان لوگوں کو حاصل کرنے کے لئے جا رہے افراد پر منحصر ہے. یہ بہت سے معاصر انتظام کے مسائل کے لئے ایک کامل حل کی طرح آواز سکتے ہیں - لیکن نہیں سب نئے قوانین کی طرف سے ان کے اقتدار اور کھیل کو ترک کرنے کے لئے تیار ہے.
میرے کاروبار کے لئے holacracy صحیح ہے؟
Holacracy روایتی مینجمنٹ سے بہت مختلف ہے، اور یہ ہر کمپنی کے لئے صحیح نہیں ہو سکتا ہے یہی وجہ ہے کہ.
یہ یاد رکھنا کہ holacracy ایک مکمل خود کے انتظام کے نظام کے تنظیمی ڈھانچے موجودہ کہ موڑ الٹا ہے ضروری ہے.
آپ کے کاروبار (مینیجرز دوسروں پر کام کو آگے بڑھانے اور نتائج کے لئے انتظار کر رہے ہیں کے ساتھ) باتیں کر کے موجودہ راستے پر بہت زیادہ انحصار ہے تو، تو یہ ایک اچھی فٹ نہیں ہو سکتا ہے.
Holacracy تو بہت اچھا ہے:
کسی بھی نئے نقطہ نظر کے ساتھ کے طور پر، پوری کمپنی کو سوئچ چاہئے اگر فیصلہ کرنے سے پہلے ایک چھوٹی ٹیم کے ساتھ اس کی جانچ. ایسا کرنے سے آپ کو وہ ابھر کر سامنے آئے کے طور پر نظام اور ایڈریس مسائل اپنانے کے لئے زیادہ آزادی دیتا ہے.
Holacracy ایک ہی وقت میں ان کے انفرادی مقاصد پر توجہ برقرار رکھنے جبکہ، تمام ملازمین کی کمپنی کی ترقی اور کامیابی میں حصہ لینے کی اجازت دیتا ہے کہ ایک خود کے انتظام کے نظام ہے.
کیسےUDN ٹاسک مینیجرآپ کی تنظیم میں holacracy قائم کرنے میں مدد کر سکتے ہیں
Holacracy سب کے لئے نہیں ہو سکتا ہے، لیکن یہ ایک عظیم آلہ ہے، خاص طور پر تیز رفتار، جدید، بڑی کمپنیوں کے سب ممکن طور پر روزہ کے طور پر اپنے مقاصد حاصل کرنا چاہتی ہے جہاں میں.
بس اتنا ہی چھوٹے کاروبار سے بڑے تنظیموں کے لئے ایک بہتر فٹ کی طرح لگتا ہے یہی وجہ ہے - کچھ تخلیقی صلاحیتوں اور ٹیم ورک کے عناصر اب بھی لاگو کیا جا سکتا ہے، اگرچہ آپ کی کمپنی کو مکمل طور holacracy پر سوئچ کرنے کے لئے تیار نہیں ہے یہاں تک کہ اگر.
holacracy لاگو کیا ہے کہ کمپنیوں پر کامیابی کی کہانیاں میں سے بہت سارے ہیں. جب تک آپ اپنے ملازمین کے ساتھ کچھ ذمہ داری کا اشتراک کریں (اور ان کو وہ کس طرح ان کے مقاصد کے حصول میں فیصلہ دیں) تیار ہیں کے طور پر، یہ آپ کے کاروبار کے ایک کنارے دینے کے لئے ایک عظیم طریقہ ہو سکتا ہے.
تنگ ڈیڈ لائن اور کبھی نہ ختم ہونے کے بڑھتے دباؤ کے ساتھ بہت سے کمپنیوں کو زیادہ فعال بننے کے لئے کام کرنے کے فرتیلی طریقے اختیار کر رہے ہیں سے کرتے فہرستوں.
طرح متحرک پراجیکٹ مینجمنٹ سافٹ ویئر کے ساتھUDN ٹاسک مینیجربغیر کسی رکاوٹ کے منصوبوں کو مکمل کرتے ہوئے، ٹیموں کو آسانی سے زیادہ سے زیادہ پیداوری کے لئے کام کو منظم کر سکتے ہیں. A شروعمفت جانچآج اور آپ کی کمپنی کے لئے ایک holacratic ماحول پیدا کرنے کے لئے اوپر بیان کردہ خود تنظیم تجاویز کا استعمال کریں.
