Agile Sprint Planning은 무엇입니까? (Ultimate Guide)

[삼]그렉 스완

[삼]콘텐츠 관리자 [삼] 궁금해 민첩한 스프린트 계획 모두에 관한 것입니까? [삼] Sprint Planning. 각 Sprint (생산주기)의 목표와 지속 시간을 결정하는 데 도움이되는 프로세스입니다. 그것은 모든 것입니다 민첩한 프로젝트 의식 그리고 잘 끝나면 전체 스프린트에 맞는 톤을 설정합니다. [삼]이런 식으로 생각해보십시오. [삼]생산주기가 마라톤 인 경우 Sprint Planning Meeting은 당신을 위해 당신을 훈련시킵니다. [삼]이번에는 땀을 흘리지 않을 것입니다! [삼]더욱이, 우리는 스프린트 계획과 단순한 것으로가는 것에 가려고 할 수 있기 때문에 개인 트레이너를 고용 할 필요가 없습니다. 단계별 프로세스 그게 도움이 될거야 당신 자신. [삼] 당신의 표시에? 집합을 받으십시오!

스프린트 계획이란 무엇입니까?

[삼]민첩한 스크럼 프레임 워크에서 Sprint Planning Meeting은 팀이 성취 할 것을 결정합니다 ( 스프린트 고아 엘 ) 다가오는 스프린트. [삼] 그러나 A.는 무엇인가? 스프린트 ~을 자란 [삼]문자 그대로 그것이 의미하는 것이 아니지만, 민첩한 스프린트도 숨을 들일 수 있습니다. [삼]민첩한 방법론에서 A. 스프린트 팀이 프로젝트의 특정 부분을 완료하는 시간 배치 된 세션 또는 반복 (일반적으로 1 ~ 4 주)입니다. 각 반복이 끝나면 팀은 제품 증분을 생성합니다. [삼] 그 필수 요소를 닦고 싶다 민첩한 방법론 ~을 자란 [삼] 우리를 참조하십시오 민첩한 용어집 그런 다음 가이드를 확인하십시오 민첩한 프로젝트 관리 그리고 스크럼 프로젝트 관리 ...에 [삼] 모두 잡았다? 다시 돌아 가자 스크럼 스프린트 예제의 도움으로 계획하십시오. [삼]당신의 민첩이나 스크럼 팀을 가정합시다 음식 배달 앱을 구축합니다 ...에 [삼]이 경우 Sprint Planning Session의 결과는 다음과 같습니다. [삼]간단히 말해서, Sprint Planning Meeting은 팀 방향을 제공하고 다가오는 스프린트에 대한 기대를 설정해야합니다. [삼] 스프린트 계획 프로세스를 배우고 싶습니까? [삼]지금은 민첩한 계획에 대한 더 긴급한 질문에 대답 해 봅시다.

A. Sprint Planning은 언제입니까?

[삼]'계획 세션'이래로, 대답을 추측하기위한 상금이 없습니다. [삼]스프린트 계획 세션이 수행됩니다 ~ 전에 새로운 스프린트를 시작합니다. [삼]그리고 전반적인 프로젝트주기, 그것은 수행됩니다 ~ 후에 팀은 백 로그 정제를 실시했습니다. Sprint Review. , 그리고 Sprint Retrospective. 이전 스프린트의 세션.

B. 누가 스프린트 계획에 참여하고 있습니까?

[삼]전체적으로 개발 팀 세션 중에 현재이 과정에서 가장 중요한 개인은 스크럼 마스터 그리고 제품 소유자 ...에 [삼]여기에 그들이 책임지는 것입니다. [삼]이들과 함께, An. 민첩한 코치 그리고 제품 관리자는 또한 반복 계획 회의에 참석할 수도 있습니다. [삼] 자세히 알아보기 세 가지 주요 스크럼 역할 ...에

C. Sprint Planning Meeting은 얼마나 걸립니까?

[삼] A.의 기간 Sprint Planning Session. (시간 단위) = ( Sprint 길이 아니오. 주) * 2 [삼]그래서 당신이 더 짧은 스프린트를 한 주 길다 , 계획 세션은보다 길지 않아야합니다 두 시간 ...에 [삼]전형적인 스프린트 길이는 1 ~ 4 주입니다. [삼]따라서 스프린트 계획 세션은 절대로 더 길지 않아야합니다. 여덟 시간 ...에 [삼] 나는 8 시간의 회의에 참석하고 싶은 사람을 의미합니까?!

민첩한 스프린트 계획 프로세스는 무엇입니까?

[삼]당신은 가장 결정적인 것을 수행 할 수 있습니다 스크럼 회의 마이클 스콧 길 ... [삼]... 또는 따라 할 수 있습니다 우리의 스프린트 계획 프로세스에 대한 가이드. [삼]당신이해야 할 일을 살펴보십시오 ~ 전에 그리고 ~ 동안 최상의 결과를위한 스프린트 세션. [삼]앞으로 한 걸음을 지키고 싶다면 UDN 작업 관리자 , 최고 정격 생산성 도구 세계에서는 길을 따라 당신을 도울 수 있습니다.

1. Pre-Sprint Planning Meeting.

[삼]회의를 위해 예약 한 시간 슬롯이 당신의 스프린트 계획에 충분하다고 생각 했습니까? [삼] 다시 생각 해봐. [삼]노련한 전문가들은 모든 것을하는 것이 좋습니다 무거운 리프팅 ~ 전에 회의 ...에 [삼]그러나 Smart를하는 경우 각 단계에서 기술 솔루션을 사용할 수 있습니다. [삼]성공적인 스프린트를 수행하기 위해 Pre Sprint Planning Meeting을 준비하기 위해 다음 단계를 따르십시오. [삼]그만큼 제품 백 로그 최종 제품에 필요한 모든 기능의 정렬 된 목록이며 다음 스프린트 백 로그를 개발하는 데 도움이됩니다. [삼]제품 백 로그는 제품 개발 프로세스의지도와 같습니다. [삼]이지도를 제외하고는 계속 ... [삼] 걱정하지 마십시오. 우리는 마법의 호그와트지도에 대해 이야기하지 않습니다. [삼] 그것은 너무 차갑지 만 믿을 수 없을만큼 어렵습니다. [삼]제품 소유자는 책임이 있습니다 업데이트 제품 백 로그는 개발 프로세스 전반에 걸쳐 최신 사용자 요구 사항을 가진 제품입니다. 그래서 그것은 또한 ' 살아있는 아티팩트 . ' [삼]그러나 각 스프린트 전에 제품 백 로그가 잠겨 있고로드되는지 확인하는 방법은 무엇입니까? 특히 끊임없이 변화 할 때? [삼]노력하다 UDN 작업 관리자 '에스 기울기 ...에 [삼]한 지붕 아래에 모든 제품 백 로그 항목을 모으고 주문 된 작업 목록을 만듭니다. [삼]그들을 더 조직하고 싶습니까? 당신은 할 수 있습니다 : [삼]제품 소유자는 이러한 목록을 실시간으로 업데이트하고 스프린트 계획 회의를 위해 준비 할 수 있습니다. [삼]각 제품 백 로그 항목은 사용자 이야기로 나뉩니다. 각 사용자 스토리는 최종 사용자에게 값을 추가하는 제품 기능을 나타냅니다. [삼] 그러나 당신은 어떻게 알 수 있습니까? 사용자 이야기 먼저 빌드하고 나중에 빌드 할 수 있습니까? [삼] 사용자 이야기 포인트 이것을 결정하는 데 도움이됩니다. [삼]더 높은 할당 된 포인트를 가진 사용자 이야기는 다른 사람들보다 우선 순위를 높입니다. [삼] 배우다 AN의 사용자 스토리 포인트를 계산하는 방법 민첩한 프로젝트 ...에 [삼]걱정하지 마십시오. 와 함께 UDN 작업 관리자 ,이게 수학 Wiz가 될 필요가 없습니다! [삼]그냥을 활성화하십시오 스프린트 포인트 기본 FibOnAcci 시퀀스에서 포인트를 ClickApp 또는 할당하거나 자신의 시스템을 사용하십시오. [삼] 가장 좋은 부분? [삼]작업을 관리하는 위치에서 스토리 지점을 추가하십시오. 일 , 목록 , 판자 또는 다른 사용자 정의 가능 견해 ...에! [삼]스토리 포인트를 기반으로 이야기를 정리하고 찾을 수도 있습니다. [삼]게다가, UDN 작업 관리자 할당 한 스프린트 포인트를 기반으로 자세한 보고서를 자동으로 생성합니다. 그래서 가장 중요한 사용자 이야기가 어떻게 진행되고 있는지 알고 있습니다. [삼]스크럼은 민첩한 방법론입니다. 민첩한 의미는 무엇입니까? [삼]할 수있는 능력 빠른 이동 ...에 [삼]물론, 속도는 민첩이나 스크럼 프로젝트의 모든 것입니다! [삼] 글쎄, 거의 모든 것. [삼]당신은 또한 당신이 해결하는지 확인해야합니다 오른쪽 문제의 문제 오른쪽 방법. [삼]그리고 민첩한 속도 측정기는 당신이 그냥 계산하는 데 도움이됩니다. [삼]이전 스프린트의 팀의 속도는 다가오는 스프린트의 벤치 마크로 사용할 수 있습니다. 그래서 다음 스프린트 계획 전에 손에 들어가야하는 것이 있습니다. [삼]다행스럽게도, UDN 작업 관리자 이 정보를 자동화 된 상태로 유지합니다 Velocity 차트 ...에 그리고 그것은 단지 여러 가지 방법 중 하나입니다 UDN 작업 관리자 '에스 스프린트 위젯 주요 통찰력을 제공합니다. [삼]일단 당신이 당신의 팀의 속도를 알고 있으면, 당신은 할 수 있습니다 ... [삼] 너무 많이 섭취하면 팀을 배출 할 것입니다. [삼] 너무 적게 섭취하면 팀의 잠재력을 낭비 할 수 있습니다. [삼]새로운 스프린트를 계획하는 경우 팀의 용량을 알고 그에 따라 작업을 배포해야합니다. [삼] 용량 계획 또한 귀하의 프로젝트 팀 구성원이 다가오는 스프린트 중에 다른 프로젝트에 전념하는지 여부를 인식하는 데 도움이됩니다. [삼] 배우다 용량 계획이 작동하는 방법 ...에 [삼]팀의 용량을 결정하려면 각 프로젝트 팀 구성원에게 최대한 걷고 진행중인 작업에 대해 채팅 할 수 있습니다. 또는 커피 브레이크 중에도 핸드 오버 작업을 수행합니다. [삼]자, 우리는 여기에 보스 씨만큼이나 사회적으로 사회적 인 것입니다. [삼]그러나 우리는 또한 A. 있습니다 많이 마음에 더 좋은 아이디어. [삼] 사용 UDN 작업 관리자 '에스 작업량보기 각 프로젝트 팀 구성원이 사용할 수있는 몇 시간을 알아 내려면 할당 된 작업 및 해당 작업에 할당 된 점입니다. [삼]이러한 범주 중 하나를 사용하여 각 프로젝트 팀 구성원의 총 용량을 설정할 수 있습니다. UDN 작업 관리자 평일에이를 고르게 배포하고 모든 사람의 용량을 색으로 구분 된 차트에 표시합니다. [삼] 누구도 과소 평가하거나 과대화 할 수있는 방법이 없습니다 팀 용량 금후! [삼]마지막으로, 이전 스프린트에 대한 팀의 성과 데이터로 무장 한, 의제를 준비하십시오 민첩한 스프린트 계획 회의. [삼] Sprint Planning은 짧은 회의입니다. [삼]따라서 오래된 브레인 스토밍이나 기업 PEP 회담을위한 시간이 없습니다. [삼]방수 조치 계획이 필요합니다. [삼]효과적인 Sprint 계획 회의를 위해 우리는 귀하가 사용할 계획을 세우는 것을 제안합니다. UDN 작업 관리자 '에스 문서 도구 ...에 [삼]문서 도구 일반 문서 도구가 아닙니다 ...에 전체 팀을위한 문서를 초안, 저장 및 큐 레이트 할 수있는 공동 작업이 있습니다. [삼]동료들이 아이디어와 제안을 공유하고 DOC의 변경 사항을 추적 할 것을 권유합니다. 또는 스프린트 계획 템플릿을 문서에 붙여 넣으려면 프로세스를 쉽게 붙여 넣습니다. [삼]일부를 던지십시오 마인드 맵 당신이 창조적 인 느낌이 들면 좋은 조치를위한 당신의 의제에서! [삼]당신의 계획이 에픽이면, 당신은 Google에 표시되도록 인덱싱 할 수도 있으므로 전 세계가 당신이 무엇을 만들 수 있는지 볼 수 있습니다!

2. Sprint Planning 회의 중

[삼] 큰 날은 여기 있습니다. 당신은 당신을 위해 무엇을 위해 무엇을 할 준비가되어 있습니까? [삼]Sprint 계획 세션 중에 무엇을 기대할 수 있는지 살펴보십시오. [삼]목표 설정은 스프린트 계획 세션에서 가장 중요한 측면입니다. [삼]Sprint Gall은 팀이 다가오는 스프린트를위한 올바른 관점을 제공하며 모든 사람의 관심을 가져오고 싶습니다. 생각 반짝이 펜과 다채로운 배너? [삼]대신, 생각해 UDN 작업 관리자 목표 ...에 [삼]모든 고급 목표는 작은 목표물 숫자, 통화 또는 심지어 TRUE / FALSE 문과 같습니다. 목표는 작업과 대상을 완료로 표시 할 때마다 업데이트됩니다 (대시 보드에서). [삼]우리의 시적인 생각을 용서하지만 목표는 연 같은 것입니다. [삼]그들은 꿈꾸고 화려합니다. [삼]그러나 당신이 그들을 추적 할 수 있고 그들이 날아가지 않도록, 당신은 성능 메트릭이 필요합니다. [삼] 아니, 정말로. [삼]성능 메트릭은 당신을 증명합니다 할 수있는 의지 목표를 달성하십시오. [삼]그래서 귀하의 이전 스프린트에서 인상적인 성능 메트릭을 과시하지 않는 이유는 무엇입니까? UDN 작업 관리자 '에스: [삼]그리고 훨씬 더! [삼]이러한 메트릭은 필요한 경우 수정할 수있는 공간을 제공 할뿐만 아니라 성공을 강조합니다. [삼] 입력 UDN 작업 관리자 이 메트릭을 사용하기 쉬운 위젯 형식으로 찾을 수 있습니다. 계기반 ...에 [삼]그리고 헤이, 민첩한 프로젝트의 진행 상황에서 모든 사람을 업데이트하기 위해 일일 스크럼 모임에서 그들을 가져 오지 않는 이유는 무엇입니까? 대시 보드를 공유하고 팀을 말하는 숫자를 얻으십시오. [삼]회의 전에 제품 소유자와 스크럼 마스터는 제안 된 스프린트 백 로그를 준비해야합니다. [삼]회의에서 나머지 개발 팀은 실현 가능성을 평가하고 스프린트 백 로그를 마무리 할 수 ​​있습니다. [삼]이 전체 프로세스를 사용하여 완료 할 수 있습니다 UDN 작업 관리자 '에스 여러보기 ...에 [삼] 앞으로 연휴로 스프린트 진행 상황을 비교하고 싶습니까? 사용 캘린더보기 ...에 [삼] 또는 팀원이 어떻게 지내는지 걱정하고 있습니까? 작업 부하 공유 ~을 자란 그를 확인하십시오 상자보기 ...에 [삼]사람들이 마음에있는 질문으로 돌아 오면 스프린트 회의가 성공적이지 않습니다. [삼]an. 효과적인 Sprint Planning Meeting은 모든 팀원 공간을 용량에 관한 우려를 표하거나 분쟁을 해결할 수 있습니다. 다가오는 스프린트에 대해 자신감을 느끼는 데 도움이되는 것입니다. [삼]따라서 Q & amp; 끝에 세션을 포함해야합니다. [삼]그러나 일들이 사라지면 항상 항상 있습니다. UDN 작업 관리자 '에스 채팅보기 ...에 [삼]실시간 요약 브레인 스토밍 또는 올해 계획을 세우십시오 '던디즈.' [삼]채팅보기는 모두를위한 것입니다! [삼]팀 구성원이 특정 작업에 대해 의구심을 가지고 있다면 사용할 수 있습니다. UDN 작업 관리자 의 작업 별 댓글 섹션 ...에 [삼]문서 첨부, 화면 녹음 공유 , 또는 의견을 작업으로 바꾸십시오 더 나은 가시성을 위해. [삼] 계획 세션에 커튼. 그것은 행동을위한 시간입니다! [삼] UDN 작업 관리자 당신의 스프린트의 모든 단계를 통해 회사를 지킬 것입니다. [삼]그것은 심지어 수화물을 상기시켜 줄 것입니다! (당신이 그를 설정 한 경우 알림 첫 번째.) [삼]스프린트 친화적 인 무리와 함께 도움을 받아줍니다. 특징 처럼:

성공에 전진

[삼]그들이 대기업이나 새로운 연령 신생 기업의 일부 여부에 관계없이 민첩한 팀 Sprint Planning 이벤트가 필요합니다. [삼] 하지만 네가 그렇게하면 맞아야 해. [삼]그러므로 논문 및 무작위 도구에 대한 계획을 확산시키지 마십시오. [삼]세계 최고의 민첩한 프로젝트 관리에서 모든 Sprint 계획 요구 사항을위한 집을 찾아보십시오. Sprint Planning Tool. : UDN 작업 관리자 ...에! [삼] 에서 스크럼 방법론을 사용하여 워크 플로 설정 에게 원격 작업 기능 분산 팀의 경우, UDN 작업 관리자 당신의 성공을 위해 당신의 성공을 연료하십시오. [삼]그리고 좋은 마라토너처럼, UDN 작업 관리자 장거리를 위해 그것에있어. [삼]왜 기다려야합니까? 얻다 UDN 작업 관리자 무료로 오늘과 땅을 쳤다!