5 ڈیجیٹل تبدیلی کے چیلنجز اور ان پر قابو پانے کے لئے

ڈیجیٹل تبدیلی ہو رہی ہے کیونکہ ذاتی کمپیوٹر کا ایجاد کیا گیا تھا اور ٹرببوچارج تھا جب انٹرنیٹ کے ساتھ ساتھ آیا، کیونکہ لوگ دنیا بھر میں فوری طور پر بات چیت کرنے میں کامیاب تھے. "بادل" اگلے بڑی وحی تھی، کیونکہ دنیا بھر میں ٹیموں کو ان کے اعداد و شمار کو محفوظ طریقے سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے جہاں وہ کام کرتے ہیں. 2020 تک فاسٹ فارورڈ، اور پانڈیم نے کئی تنظیموں کو مجبور کیا کہ وہ رات بھر میں کس طرح کام کرتے تھے، ڈیجیٹل تبدیلی ایک بار پھر سب سے اوپر آئے.

McKinsey نے نوٹ کیا کہ پانڈیمیم کے جواباتکئی سالوں تک ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز کو اپنانے کیاور یہ ان میں سے بہت سے تبدیلیوں کو مستقبل میں طویل عرصہ تک برداشت کر سکتا ہے. سب کے بعد، زوم اب ایک گھریلو نام ہے جو لاکھوں کمپنیوں کو منتقلی کرنے کے لئے شکریہدور دراز کاماور کھینچنےمجازی تعاون. کام کی جگہ تنظیموں کے طور پر تیار کرنے کے لئے جاری رکھیں گے تاکہ وہ بہتر کام کریں اور زیادہ موثر رہیں. لیکن ڈیجیٹل تبدیلی کیا ہے؟ تنظیموں کو کیا معلوم ہونا چاہئے کہ وہ کام کے مستقبل کی طرف بڑھ رہے ہیں؟ اور آپ اس نئے ماحول میں کامیابی تک پہنچنے کے لئے سب سے بڑی ڈیجیٹل تبدیلی کے چیلنجوں پر قابو پا سکتے ہیں؟

ڈیجیٹل تبدیلی کیا ہے؟

ہر تنظیم میں ڈیجیٹل تبدیلی مختلف ہے. اس میں نئے پیراگراف قائم کرنے کے لئے ایک کھلی ذہنیت شامل ہے جس کے ساتھ ٹیموں کو ایک دوسرے کے ساتھ اندرونی طور پر ایک دوسرے کے ساتھ کیسے کام کرتا ہے. یہ جدید ٹیکنالوجی کے بارے میں ہے کہ کس طرح کاروبار چل رہا ہے اور کاروباری عمل کو بہتر بنانے اور کسٹمر تعامل کو بڑھانے کے لئے کاروباری عمل کو بہتر بنانے سے ہر چیز کو جنم دیتا ہے.

ڈیجیٹل میں بڑے پیمانے پر شفٹ کے ساتھ، ابھرتی ہوئی ٹیک کی اضافہ میں بہت سے کمپنیوں نے قیادت کی ہےڈیجیٹل تھکاوٹ کا تجربہجیسا کہ وہ زیادہ اطلاقات اور سافٹ ویئر کو "ہمیشہ رہیں" کرتے ہیںدور دراز کام کرنا. یہ صرف ٹیکنالوجی کو اپنانے کے بارے میں نہیں ہے، اگرچہ. یہ آگے بڑھنے کی ترقی کے ذہنیت کے بارے میں بھی ہے. کارپوریٹ طرف، تیزی سے جدت کرنے کے قابل ہو اور وقت کے ساتھ رہیںترجیحی فہرست کے اوپرکیوں تنظیموں ڈیجیٹل تبدیلی کو گلے لگاتے ہیں.

بہت سے وجوہات ہیں کہ آپ ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری پر غور کر سکتے ہیں، لیکن کامیابی سے یہ عمل درآمد اکثر مندرجہ ذیل ڈیجیٹل تبدیلی کے چیلنجوں کے ساتھ آتا ہے.

پانچ عام ڈیجیٹل تبدیلی چیلنجز

ایگزیکٹو خریدنے میں اکثر اکثر سب سے بڑا رکاوٹ ہے کیونکہ وہ کام کے بہاؤ کو قائم کر سکتے ہیں یا ٹیک میں سرمایہ کاری کرسکتے ہیں جو ایک بار مؤثر تھے لیکن اب اب ختم ہوگئے ہیں. پنڈیم نے اس کو تبدیل کر دیا ہے.

2020 کے آغاز میں،67٪ امریکی سی ای اوبادل پر اپنے تمام کاروبار کو منتقل کرنے کے بارے میں خدشات کا اظہار کیا. اس وقت، زیادہ تر کمپنیوں کو ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز کو متحرک کرنے کے لئے کوئی اختیار نہیں ہے. یہ ابتدائی ہچکچاہٹ فوری طور پر ضرورت پر تبدیل - اتنا ہی ہے کہ 70٪ سی ای او کا کہنا ہے کہ نئے ڈیجیٹل کاروباری ماڈل اور آمدنی کے سلسلے کی تخلیق پانڈیم کی وجہ سے مہینے یا سالوں تک تیز ہو گئی ہے.

اس طرح کے نتائج کے ساتھ بحث کرنا مشکل ہے. اوقات کے ساتھ رکھنے کے لئے، نئی ٹیکنالوجی یا عمل نہیں دینے کے لئے ایک موقع کچھ بھی کرنے سے بھی خطرناک ہو سکتا ہے.

فلپ کی طرف سے، آپ کے ایگزیکٹو مینجمنٹ ٹیم اب اس صورت حال کو چیلنج کر سکتی ہے جب وہ کمپنی قائم کی گئی اور ڈیجیٹل تبدیلی پر سبھی میں قائم کی گئی تھی. صرف اس وجہ سے کہ سی سطح پر یقین ہوسکتا ہے کہ کاروباری عمل کو روکنے اور نئے ڈیجیٹل ٹولز میں سرمایہ کاری کرنے کا نیا طریقہ یہ ہے کہ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ تنظیم میں سب کو خریدا ہے. لہذا، اگر ایگزیکٹو خرید میں حاصل کرنے کی ترجیح ہے تو - چونکہ وہ بجٹ کو منظور کرتے ہیں - پھر ٹیم کے رہنماؤں سے ڈیپارٹمنٹ خریدیں گے اور ان کے ملازمین کو ترجیح دیتے ہیں. وہ ممکنہ طور پر ان اوزار کا استعمال کرتے ہوئے روزانہ کی بنیاد پر استعمال کرتے ہیں تاکہ انہیں کسی سے بھی زیادہ خریدنے کی ضرورت ہے.

نوکری پر کسی بھی نئے ٹیک کے ساتھ، آپ کی ٹیم پہلے ہی اس کا استعمال کرتے ہوئے ناقابل اعتماد ہوسکتی ہے. یہ معمول ہے کیونکہ وہ واقف عملوں کے عادی ہیں اور کچھ نیا متعارف کرانے کے لۓ، اس واقفیت میں رکاوٹ ہے. "یہی طریقہ ہے جسے ہم نے ہمیشہ یہ کیا ہے" ایک درست جواب نہیں ہوسکتا جب ایک تنظیم اس کے مقابلہ اور پیمانے پر قابو پانے لگتی ہے. صرف اس بات کو یقینی بنائیں کہ ڈیجیٹل تبدیلی کو کم کرنے کے لئے وجوہات طویل مدت تک ہیں. یاد رکھیں، آپ کی ڈیجیٹل تبدیلی کا سفرایک فرد یا محکمہ سے تعلق نہیں ہے .

ملازمین کو ان بورڈنگ کے عمل کے دوران مصروف رکھنے کے لۓ ان کی حوصلہ افزائی کی اور تعیناتی کے ساتھ ملوث ہونے کی حوصلہ افزائی کی. ایسا کرنے کے لئے یہ ان کو بااختیار بنا سکتے ہیں اور انہیں نئے ٹیک استعمال کرنے کے لئے مجاز ہونے کے بجائے فیصلہ کرنے میں زیادہ ملوث محسوس ہوتا ہے. اس کے علاوہ، پہلے سے ہی (یا لاگو) ایک آگ کی حکمت عملیآپ کی ٹیم کو غیر یقینی صورتحال کو نیویگیشن کی تشکیل میں مدد مل سکتی ہے کیونکہ آپ اگلے عام طور پر نئی ٹیکنالوجیز یا عمل کو رول کرتے ہیں.

تصور کریں کہ اگر آپ کی ٹیم قلم اور کاغذ تک محدود تھی؛ بات چیت کرنے کے لئے چپچپا نوٹوں کا استعمال کرتے ہوئے، ڈیسک کیلنڈر اجلاسوں کو شیڈول کرنے کے لئے، اور منصوبوں پر چیک کرنے کے لئے فون کالز پر زور دیتے ہیں. 2021 میں کسی بھی کاروبار کو فاتح کرنا مشکل ہے اور اس طرح کے بہت سے جدید طریقوں کے ساتھ مؤثر طریقے سے پیمانے پر پیمانے پر پیمانے اور تعاون کرنے کے قابل ہو.

اگر آپ ای میل اور اسپریڈ شیٹ جیسے میراث کے اوزار پر اعتماد کر رہے ہیں، تو اس میں کوئی شک نہیں ہے کہ لکھاوٹ نوٹوں اور فون کالز کے اوپر کوئی قدم نہیں ہے، ان میں ان کی اپنی حدود کی پابندی ہے. آپ کے ان باکس اور اسپریڈشیٹس اب بھی ایک جگہ ہے، لیکن جدید ٹیموں کو ان بنیاد پرست اوزار سے زیادہ ضرورت ہے.

سب سے بڑا مسائل سکالٹیبل اور استحکام ہیں. اپنے ای میل کے لئے تلاش کرنامنصوبےاپ ڈیٹس اور اثاثہ کی رائے مشکل اور وقت سازی ہے. سوالات جیسے، "ڈیمو ویڈیو کا سب سے حالیہ ورژن کہاں ہے؟" اور "کونسا ایک پیجر مجھے رائے دینے اور منظور کرنے کی ضرورت ہے؟" اپنے ای میل ان باکس کو سکور کرنے کے حل کو حل کرنا مشکل ہوگا.

اسپریڈ شیٹس کے ساتھ، نہ صرف وہ دیکھتے ہیں کہ وہ نظر آتے ہیں، لیکن اعلی درجے کی فارمولوں اور فارمیٹنگ کے ساتھ بھی، وہ بادل کے اوزار کی استحکام کی کمی نہیں رکھتے ہیں. اور آپ اسپریڈ شیٹوں کو فائلوں کو بچانے یا منصوبے کے یاد دہانیوں کو ترتیب دینے کے بارے میں بھول سکتے ہیں کیونکہ مائیکروسافٹ ایکسل یا گوگل شیٹ کے ساتھ کوئی نہیں ہے. خصوصیات کی طرحآن لائن بصری اثاثہ ثبوتخود کار طریقے سے صارف کی اطلاعات کے ساتھ ساتھ وقت حساس رائے میں وسیع پیمانے پر نمائش فراہم کریں، جس میں منظوری کے وقت کی رفتار.

تعاون آج سے کہیں زیادہ آسان ہے کیونکہ سب کچھ بادل میں رہتا ہے. جب آپ کسی باہمی تعاون کے کام کے انتظام (CWM) حل میں اپنے کام کا انتظام کرتے ہیںUDN ٹاسک مینیجریہ ریکارڈ کا ایک ماسٹر سسٹم ہے جو آپ کے تمام تبصرے اور فائل کی تازہ کاریوں کو ذخیرہ کرتا ہے، منظوری دیتا ہے، آپ کی ٹیم کی گھنٹہ کی شرحوں کو ٹریک کرتا ہے، اور بہت کچھ. پلس، تعمیر میں خصوصیات کے ساتھAmention.اورکراس ٹیگنگ، آپ لوپ میں سب کو برقرار رکھ سکتے ہیں. یہ آپ کا کاغذ ٹریل ہے جو ہر چیز کو جاری اور مستقبل کے کام کے ساتھ ہو رہا ہے.

جب ایک تنظیم کا مقصد اجنبی اور اسکالبل ہونا ہے، تو میراث کے اوزار پر اعتماد کرنا "واقف" ہوسکتا ہے لیکن بہترین کاروباری فیصلہ نہیں ہوتا. آپ کے ٹیک اسٹیک کو اپ ڈیٹ کرنے کے لئے طویل مدتی کے لئے بہترین ہو گا، یہاں تک کہ اگر آپ کی ٹیم کو اپنی ٹیم کو حاصل کرنے کے ساتھ مختصر مدت کے جدوجہد موجود ہیں.

ایک ڈیجیٹل تبدیلی کے ذہنیت کو اپنانے کے لئے تیز رفتار اور زیادہ محتاط ہونا ضروری ہے، لیکن آپ کا بجٹ زیادہ جدید اوزار میں میراث عمل سے دور کرنے کے لئے محدود ہوسکتا ہے. ایک نئی ٹیکنالوجی کے لئے کاروباری کیس کی تعمیر کو دھمکی دے سکتی ہے کیونکہ یہ اکثر آپ کے "ایک شاٹ" کے طور پر بجٹ کی منظوری حاصل کرنے کے طور پر دیکھا جاتا ہے.

جب یہ آپ کی ٹیم میں نئی ​​ٹیکنالوجی متعارف کرانے کا وقت ہے، تو یہ آسان ہے جب انٹری میں کم رکاوٹوں، سافٹ ویئر مفت آزمائشی کی طرح. جیسا کہ آپ کاروباری کیس کی تعمیر شروع کرتے ہیں، مثالیں پیش کرتے ہیں کہ آپ کی ٹیم نے ایک آخری وقت کی چھت کی ہے یا مسلسل اس کے کام کے ساتھ بوتلوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور اس کے خیبر پختونخواہ سے ملاقات نہیں کرتے. اس کے بعد، ایک نیا سافٹ ویئر میں چند منصوبوں کو منظم کرنے اور اپنی ٹیم کے تجربے کو دستاویزی کرکے تجربہ. پرانے نظام کے مقابلے میں کیا بہتر تھا؟ کیا وہ پراجیکٹ کی ترقی کو بہتر بنا سکتے ہیں؟ نیچے کے نتائج کیا تھے؟ منصوبے کا تجزیہ اور ان قسم کے سوالات کا جواب دینے کے بجٹ کی منظوری حاصل کرنے میں ایک طویل راستہ چلا سکتا ہے.

UDN ٹاسک مینیجرمفتمثال کے طور پر، لامحدود صارفین کو ایک مرکزی مرکز میں اپنے کام کو منظم کرنے کی اجازت دیتا ہے، عام طور پر انٹرپرائز اور ہائپرگروتھ تنظیموں کو ان کے کام کا انتظام کیا جاتا ہے. لا محدود صارفین کا مطلب یہ ہے کہ آپ کی ٹیم پر کوئی بھی خارج نہیں کیا جاسکتا ہے اور اسی پلیٹ فارم سے کام کرنا پڑتا ہے. 200 subtasks دستیاب کے ساتھ، یہ تنظیموں کے لئے ایک بہت اچھا اندراج نقطہ ہے جس میں ایک مضبوط سی ڈبلیو ایم سسٹم کے فوائد کا تجربہ ہوتا ہے.

جیسا کہ آپ اپنے ٹیک اسٹیک پر نئے اوزار شامل کرنے پر غور کرتے ہیں، اس سے باہر نکلنے کے لۓ انہیں متعلقہ اعداد و شمار کو کس طرح منتقل کرنے کے لۓ آگے بڑھا سکتے ہیں. جب تک آپ کو مضبوط یا تکنیکی پس منظر نہیں ہے، جب تک کہ APIS سے نمٹنے کے لئے الجھن اور بہت زیادہ "ٹیک بولیں".

جب آپ کام کرتے ہیںUDN ٹاسک مینیجر، انضمام ایک ہوا ہے کیونکہ UDN ٹاسک مینیجر ضم آپ کو کلاؤڈ اور آن پریمیسیس انٹرپرائز ایپلی کیشنز کو 400+ سے زائد سے زیادہ سے زیادہ Connectors سے زیادہ مطابقت پذیر کرنے کے قابل بناتا ہے. یہ بھی آپ کو منسلک کرنے کی اجازت دیتا ہےUDN ٹاسک مینیجرقابل رسائی APIs کے ساتھ اطلاقات پر یونیورسل کنیکٹر کا استعمال کرتے ہوئے ہزاروں سے زیادہ. کیا بہتر ہے، یہ ایک کوڈ کوڈ سسٹم ہے، اور کسی بھی صارف کی مہارت کے لئے بہت بدیہی ہے.

ڈیجیٹل تبدیلی کے چیلنجوں کو آپ کو برباد کرنے دو مت دینا

چاہے آپ نئی ٹیکنالوجی کو اپنانے یا اپنے کاروباری عمل کو بحال کرنے کے لئے تلاش کر رہے ہیں، تو یہ آپ کو برباد نہ ہونے دیں. جب آپ تجربہ کرنے کے لئے تیار ہیں تو ہائپرگروتھ اور انٹرپرائز کی تنظیمیں اپنے کام کو CWM کے ساتھ منظم کرتی ہیں، یہاں آپ کو شروع کرنے کے لئے یہاں جائیں UDN ٹاسک مینیجرمفت جانچ .