Fiedler کی ہنگامی تھیوری: کیوں قیادت وردی نہیں ہے
خلاصہ
Fiedler کی ہنگامی تھیوری موثر ہونے کے لئے ایک رہنما کے طور پر، ان کی قیادت سٹائل کی صورت حال کو فٹ کرنا ضروری ہے، کہ فرماتے ہیں. اس ماڈل کا استعمال کرتے ہوئے، آپ کو آپ کی اپنی قیادت کے طرز کی شناخت صورتحال قیادت کی ضرورت ہے کہ جائزہ لینے، اور آپ کو صحیح لیڈر ہیں، چاہے تعین کریں گے. اس ٹکڑے میں، ہم مزید وقفے نظریہ نیچے، تمہیں سکھاتا ہے کہ کس طرح ایک بہتر لیڈر بننے، اور کارروائی میں نظریہ کا ترجمہ ہے پر لاگو کرنے کے لئے.
آپ تصور کرتے ہیں توایک رہنما کی خصوصیاتکیا ذہن میں آتا ہے؟ شاید آپ کو ایک روشن اور ایک فہرست کے ساتھ ایک مضبوط، عزم فرد کے بارے میں سوچنا. شاید آپ کو اچھی طرح سے تعاون کرنے ایک ٹیم کو حق دیتا ہے جو باہمی تعلقات کا ایک مالک کے بارے میں سوچنا. Fiedler کی ہنگامی اصول کے مطابق، ان لوگوں میں سے دونوں کو ایک رہنما کی تاثیر کو ان کی قیادت سٹائل اور ہاتھ میں صورت حال کے درمیان ہم آہنگی پر منحصر ہے، کیونکہ عظیم رہنماؤں ہو سکتا ہے.
Fiedler یہ اتنا سمجھنے آپ کی قیادت کے انداز آپ کی ٹیم کی خدمت کے لئے ضروری ہے، آپ کی قیادت ہے کہ کس طرح تبدیل کرنے کے لئے مشکل ہے کہ اس کی دلیل. آپ بہتر قیادت کے آپ کے سٹائل سمجھ اور آپ کی کمپنی کے لئے بہترین فیصلے کرنے میں مدد کرنے کے لئے، ہم Fiedler کے ماڈل کو توڑنے.
Fiedler کی ہنگامی نظریہ کیا ہے؟
Fiedler کی ہنگامی تھیوری، بھی Fiedler کی ہنگامی ماڈل یا قیادت کے Fiedler کی تھیوری کے طور پر جانا جاتا ہے، نے قیادت میں سے ایک بہترین انداز نہیں ہے کہ فرماتے ہیں. بلکہ کسی بھی صورت حال کے لئے سب سے زیادہ مؤثر قیادت کے طرز ہاتھ میں صورت حال سے ایک یہ ہے کہ سیدھ میں لاتا ہے.
نظریہ آسٹرین ماہر نفسیات پروفیسر فریڈ Fiedler طرف سے 1960s میں تیار کی گئی تھی. انہوں نے کہا کہ رہنماؤں کی شخصیات اور خصوصیات کا مطالعہ کیا اور اس نتیجہ قیادت سٹائل، کے بعد سے یہ کسی کی زندگی کے تجربات کے ذریعے قائم کیا جاتا ہے، تبدیل کرنے کے لئے ناقابل یقین حد تک مشکل ہے، اگر ناممکن نہیں ہے کہ آیا.
اس وجہ سے، Fiedler صحیح رہنما ان کی مہارت سیٹ اور صورتحال کی ضروریات کی بنیاد پر ہر کام کے لئے منتخب کیا جانا چاہئے یقین رکھتے تھے. حالات کے ساتھ بہترین میچ کے رہنماؤں کے لئے ہے، ہر لیڈر پہلے اپنے قدرتی قیادت سٹائل سمجھنا ضروری ہے. اس کے بعد، وہ چاہے ان کی قیادت سٹائل کی صورت حال کے لئے صحیح ہے کا اندازہ کرنے کی ضرورت ہے. صرف ڈال کرنے کے لئے، Fiedler تعین کیا ہے کہ دو عوامل پر ٹکی ہوئی کامیاب ہونے کے ایک رہنما 'کی صلاحیت:
قدرتی قیادت سٹائل
حالات favorableness
Fiedler کی ہنگامی ماڈل کے عناصر کیا ہیں؟
آپ کو شاید احساس ہوا ہے کے طور پر، Fiedler کی ہنگامی تھیوری بہت آسان ہے. اس کی ضرورت ہے تمام صورتحال کے مطالبات کے ساتھ ایک کی قیادت سٹائل کی ایک موازنہ ہے. چلو ان عوامل نیچے کس طرح کے ماڈل ٹوٹ جاتا ہے کو قریب سے دیکھو لے.
قیادت سٹائل
آپ کو آپ کی قیادت سٹائل تعین کرنے میں مدد کرنے کے لئے، Fiedler کم ترجیحی ساتھی کارکن (LPC) پیمانے پر تیار. پیمانے آپ کے ساتھی کارکن آپ کم از کم کے ساتھ کام کرنے کو ترجیح دیتے ہیں کی وضاحت کرنے کے پوچھتا ہے.
زیادہ مثبت آپ، مختلف معیار کی ایک قسم پر آپ کو کم از کم ترجیح ساتھی کارکن کی درجہ بندی زیادہ کے تعلقات پر مبنی ہو. کم پاسداری آپ کو ایک ہی معیار پر ان کی شرح پر، زیادہ کام پر مبنی ہو.
بنیادی طور پر:
اگر آپ کو ایک اعلی LPC لیڈر ہیں، تو آپ ایک رشتہ پر مبنی رہنما ہیں.
اگر آپ ایک کم LPC لیڈر ہیں، تو آپ ایک کام پر مبنی رہنما ہیں.
تعلقات پر مبنی رہنماؤں، تعلقات کی تعمیر میں بہت اچھا ہے میں سہولت فراہمٹیم مطابقت، اور interpersonal تنازعات کے انتظام. ٹاسک پر مبنی رہنماؤں منصوبوں اور کاموں کو پورا کرنے کی ٹیموں کو منظم کرنے میں ماہر ہو جاتے ہیںمؤثر طریقے سے اور مؤثر طریقے سے .
ان دونوں کے پیچھے ترکقیادت سٹائلبہت واضح ہے:
آپ کم از کم ترجیحی ساتھی کارکن کی درجہ بندی پاسداری ہے کہ آپ لوگ بھی آپ کو لازمی ساتھ کام کرنے کا انتخاب نہیں کریں گے جو ان لوگوں میں بہترین دیکھنے کا مطلب ہے.
آپ کم از کم ترجیحی ساتھی کارکن کی درجہ بندی ناپسند آپ کو ان کی شراکت کو دیکھنے کے لئے آپ کو دیگر اوصاف سے زیادہ کارکردگی اور تاثیر کی قدر کے بعد جدوجہد ہے کہ پتہ چلتا ہے.
وہاں ایک "صحیح" کی قیادت کے لیے راستہ نہیں ہے. کام واقفیت بڑے پیمانے پر تنظیم سے افضل ہو سکتا ہے، خود کو تعلقات کی سمت بندی کو ترجیح دیتے ہیں کے ساتھی. حقیقت میں،لوگوں کی 79٪جنہوں نے اپنی ملازمتوں کو چھوڑنے کے لئے بنیادی وجہ کے طور پر تعریف کی کمی کی قیمت کو چھوڑ دیا.
معتدل اطمینان
اگلا، Fiedder کے ماڈل آپ کو ہاتھ میں صورت حال کا تعین کرنے کی ضرورت ہے. حالاتی ادارے کی حیثیت کے مطابق، حالات کی قیادت کے طور پر بھی جانا جاتا ہے، یہ بتاتا ہے کہ ہر صورت حال کو قیادت کی ضرورت ہوتی ہے اور مخصوص قسم کے رہنما کی ضرورت ہوتی ہے. ایک صورت حال کی اطمینان پر منحصر ہے کہ آپ کے رہنما کے طور پر کتنی اثر و رسوخ اور طاقت ہے.
حالات کی اطمینان تین متغیرات کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے:
رہنما رکن تعلقات
کام کی ساخت
پوزیشن پاور
رہنما رکن تعلقاتتمام اعتماد کے بارے میں ہیں. کیا آپ کی ٹیم آپ کو رہنما کے طور پر اعتماد کرتی ہے؟ زیادہ سے زیادہ وہ کرتے ہیں، آپ کے رہنما ممبر تعلقات کی زیادہ سے زیادہ اور زیادہ سازگار صورت حال ہے.
کام کی ساختمنصوبے کو مکمل کرنے کے لئے ضروری کاموں کی وضاحت سے مراد ہے. اعلی کام کی ساخت میں زیادہ سازگار صورتحال میں اضافہ ہوتا ہے. زیادہ واضح کٹ اور عین مطابق کامیں ہیں، حال ہی میں صورت حال کے کام کی ساخت میں اضافہ ہوتا ہے، جبکہ وہ اندھیرے میں ہیں، حال ہی میں صورت حال کی کام کی ساخت.
آخر میں،پوزیشن پاورآپ کی ٹیم کے رہنما کے طور پر آپ کے پاس اتھارٹی سے مراد ہے. اگر آپ ان کو اجر دے سکتے ہیں تو انہیں سزا دے سکتے ہیں، یا انہیں بتائیں کہ کیا کرنا ہے، آپ کی پوزیشن طاقت زیادہ ہے. جیسا کہ آپ تصور کر سکتے ہیں، اعلی پوزیشن کی طاقت صورت حال کو زیادہ سازگار بناتی ہے.
Fiedler کی احتساب ماڈل کو بہتر لیڈر بننے کا طریقہ کیسے کریں
اب ہم نے Fiedler کی احتساب کے اصول کی بنیادی تفہیم قائم کی ہے، آپ اس بات کا تعین کر سکتے ہیں کہ آپ کس قسم کے رہنما ہیں اور ماڈل کو لاگو کرنا شروع کرتے ہیں.
مندرجہ ذیل سیکشن آپ کے قدرتی قیادت کے انداز کا تعین کرنے اور ہاتھ میں صورتحال کو سمجھنے کے بارے میں آپ کے ذریعے چلیں گے. Fiedler کے مطابق، صرف اس وقت آپ ایک مؤثر رہنما ہوسکتے ہیں اور ہر صورت حال میں سب سے بہترین فیصلہ کرتے ہیں.
مرحلہ 1: اپنی قیادت سٹائل کو سمجھیں
آپ کی قدرتی قیادت کی طرز کی شناخت کے لئے، ہم LPC پیمانے پر واپس آتے ہیں. اس شخص کو ذہن میں لانے کا وقت ہے جو آپ کم از کم کام کرتے ہیں. ایک علیحدہ دستاویز میں ذیل میں چارٹ کاپی کریں اور اس اسکور کو نشان زد کرنے کے لئے اس کا استعمال کریں جو آپ کو کم سے کم ترجیحی ساتھی کارکن کی وضاحت کرے گی.
یاد رکھیں، آپ کی قیادت کی طرز کو سمجھنے کے لئے آپ اور آپ کی ٹیم کے لئے انتہائی فائدہ مند ہے. جب آپ اپنے جوابوں کے ساتھ سخاوت کرنا چاہتے ہیں، تو آپ کی قیادت کی طرز کے سب سے زیادہ درست تفہیم کے لئے ایماندارانہ طور پر جواب دینا ضروری ہے.
منفی سکور مثبت
ناپسندیدہ 1 2 3 4 5 6 7 8 خوشگوار
ردعمل 1 2 3 4 5 6 7 8 قبول
کشیدگی 1 2 3 4 5 6 7 8 آرام دہ اور پرسکون
سردی 1 2 3 4 5 6 7 8 گرم
بورنگ 1 2 3 4 5 6 7 8 دلچسپ
پس منظر 1 2 3 4 5 6 7 8 وفادار
غیر تعاون کنندہ 1 2 3 4 5 6 7 8 کوآپریٹو
دشمن 1 2 3 4 5 6 7 8 معاون
محافظ 1 2 3 4 5 6 7 8 کھولیں
insinine 1 2 3 4 5 6 7 8 مخلص
بدقسمتی 1 2 3 4 5 6 7 8 قسم
متضاد 1 2 3 4 5 6 7 8
ناقابل اعتماد 1 2 3 4 5 6 7 8 قابل اعتماد
ادھر 1 2 3 4 5 6 7 8 خوشگوار
جھگڑا 1 2 3 4 5 6 7 8 ہم آہنگی
اب آپ نے ٹیسٹ کو بھر دیا ہے، ہر نمبر کو شامل کریں جو آپ نے اپنے ایل پی سی سکور کا حساب کرنے کے لئے نشان لگایا ہے. مندرجہ ذیل آپ کے سکور کی وضاحت کریں:
اگر آپ نے 73 اور اس سے اوپر (ایک اعلی ایل پی سی سکور) بنائے تو، آپ ایک رشتہ دار رہنما ہیں.
اگر آپ نے 54 اور نیچے (کم ایل پی سی سکور) بنائے تو، آپ ایک کام پر مبنی رہنما ہیں.
اگر آپ 55 اور 72 کے درمیان رنز بنائے تو، آپ کے پاس ایک رشتہ پر مبنی اور ایک کام پر مبنی رہنما دونوں کی خصوصیات ہیں. فیصلہ کیا جاسکتا ہے کہ آپ کو بہتر طریقے سے فٹ بیٹھتا ہے اور دوسرے قیادت کے نظریات کے ذریعہ مزید تلاش کریں گے.
مرحلہ 2: صورتحال کا اندازہ کریں
مخصوص ماحول میں قیادت کی تاثیر کا تعین کرنے کے لئے حالات کی اطمینان کا اندازہ کرنے کے لئے، Fiedler تین سوالات پر مشتمل ہے.
ایک سے 10 کے پیمانے پر، 10 کے ساتھ 10 اعلی قیمت کی نمائندگی ...
رہنما ممبر تعلقات اچھے اور قابل اعتماد (10) یا غریب اور ناقابل اعتماد (1) ہیں؟
کیا ہاتھ صاف اور منظم (10) یا الجھن اور غیر منظم (1)
کیا آپ کی ٹیم مضبوط (10) یا کمزور (1) پر آپ کا اختیار اور اثر و رسوخ ہے؟
حال ہی میں آپ کے اپنے فیصلے پر متفق نہ ہو. گروپ کے اراکین سے پوچھیں کہ ان کے سوالات کو ناممکن طور پر جواب دیں اور حالات کی اطمینان کو بہتر سمجھنے کے تمام جوابات کی اوسط کا حساب لگائیں. آپ کی ٹیم کی بصیرت کی تلاش ان کو بااختیار بنانے اور بہتر بنانے کے لئے ایک بہت اچھا طریقہ ہےٹیم موریل .
مرحلہ 3: فیصلہ کریں کہ آپ کام کے لئے رہنما ہیں
اب آپ کو آپ کی قیادت کی طرز اور صورت حال کی اطمینان پر سمجھا جاتا ہے، آپ اس بات کا تعین کرسکتے ہیں کہ آپ اس صورت حال کے لئے صحیح رہنما ہیں.
اگر آپ ہیںٹاسک پر مبنی رہنما، آپ انتہائی سازگار اور انتہائی ناپسندیدہ حالات سے نمٹنے کے لئے بہترین فٹ ہیں. انتہاپسند ہیں جہاں آپ اپنی ٹیم کی بہترین خدمت کریں گے.
اگر آپ ہیںرشتہ دار رہنما، آپ کی سٹائل اعتدال پسند اطمینان کے ساتھ حالات میں قیادت کرنے کے لئے بہترین ہے.
جب ہر قیادت کی طرز بہترین فٹ ہے تو ذیل میں ٹیبل ذیل میں تمام مختلف صورتوں کو ختم کرتا ہے.
اب مشکل حالات کے لئے. اگر آپ ایک عام طور پر سازگار صورتحال میں یا ایک رشتہ پر مبنی رہنما میں ایک کام پر مبنی رہنما ہیں یا ایک انتہائی سازگار یا غیر معمولی صورت حال میں، آپ کی قیادت کی طرز کا امکان حال ہی میں صحیح فٹ نہیں ہے. اگر یہ معاملہ ہے تو، گھبراہٹ نہ کریں- اس بات کا یقین کرنے کے طریقے موجود ہیں کہ آپ کی ٹیم اب بھی کامیابی کے لئے قائم ہے.
مرحلہ 4: صحیح رہنما کو وفادار پر غور کریں
Fiedler کے مطابق، قیادت کی سٹائل مقرر کی گئی ہے اور تبدیل نہیں کیا جا سکتا. اس کا مطلب یہ ہے کہ اگر رہنما کی طرز کسی صورت حال کے لئے صحیح نہیں ہے، تو وہ رہنما صحیح شخص کو قیادت کی نمائندگی کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے.
جبکہ یہ تسلیم کرنے کے لئے مشکل ہوسکتا ہے کہ آپ کی مہارت کسی صورت حال کے لئے صحیح نہیں ہے، کسی اور کو قیادت کی نمائندگی میں کوئی شرم نہیں ہے. حقیقت میں، وفد مؤثر قیادت کے لئے ضروری ہے. اگر آپ مینیجر ہیں تو، آپ کی ٹیم پر کسی کو فروغ دینے پر غور کریں جہاں کہیں بھی ضرورت ٹیم کی نگرانی کرنے کے لئے مخالف قیادت کی طرز کے ساتھ. متبادل طور پر، اگر آپ کراس فعال منصوبے کی نگرانی کر رہے ہیں، دیکھیں کہ اگر کراس فعال ٹیم کے ارکان میں سے ایک صورت حال کے لئے بہتر فٹ ہے.
مرحلہ 5: صورتحال کو تبدیل کرنے کی کوشش کریں
اس بات کا یقین کرنے کا ایک اور طریقہ یہ ہے کہ آپ کی ٹیم کامیابی کے لئے قائم کی جاتی ہے اگر آپ کی قیادت کی طرز صورت حال میں صورت حال میں تبدیلی نہیں ہوتی تو صورت حال کو تبدیل کرنے کی کوشش کرنا ہے. یہاں آپ کے مہارت کے ساتھ حالات کی اطمینان کو سیدھا کرنے کے چند طریقے ہیں:
رہنما ممبر تعلقات کو بہتر بنائیں.اگر یہ صورت حال میں رہنما ممبر تعلقات کو بہتر بنانے میں مدد ملے گی تو، ٹیم کے ساتھ اپنی شفافیت پر توجہ مرکوز کرنے کی کوشش کریں یا نئی ذمہ داریوں کے ساتھ ٹیم کے ارکان کو منتقل کریں.60٪ رہنماؤںان کی ٹیم کو شفافیت کو کس طرح سمجھتا ہے کے بارے میں فکر ہے. جہاں بھی ممکن ہو اس کو بہتر بنانے کے، رہنماؤں کو اعتماد محسوس ہوسکتا ہے کہ ان کے ٹیم کے ارکان ان پر بھروسہ کریں گے، جس کے نتیجے میں رہنما ممبر تعلقات میں اضافہ ہوتا ہے.
کام کی وضاحت کی وضاحت.کاموں کو واضح نہیں ہے کہ اس وجہ سے کہ یہ کام کی نوعیت ہے، یا وہاں موجود عمل ہیں جو تھوڑا سا صاف کیا جا سکتا ہے؟ آپ کی ٹیم کو پورا کرنے کے لئے ان کو آسان بنانے کے لئے کام کرنے کی کوشش کریں.
اپنا اختیار بڑھاؤاگر زیادہ طاقت اور اثر و رسوخ آپ کو بہتر بنانے میں مدد مل سکتی ہے، تو اپر مینجمنٹ کو پیش کرنے کے لئے ایک دلیل کو تشکیل دینے کی کوشش کریں. آپ اس سے زیادہ سینئر کردار کو فروغ دینے کے ساتھ اس سے باہر آ سکتے ہیں.
کارروائی میں Fiedler کے نظریہ کی مثال
ہم زیادہ تر نظریہ میں Fiedler کے ماڈل پر بحث کر رہے ہیں. چلو کچھ حقیقی دنیا کے حالات پر نظر آتے ہیں جو واضح کرنے میں مدد کرے گی کہ یہ تنظیمی ترتیب میں کیا نظر آتا ہے.
منظر 1: ایک ابتدائی طور پر نئے ملازمین کو مینیجر
تصور کریں کہ آپ صرف ایک ابتدائی ٹیک ٹیک کمپنی کے ایک مینیجر کے طور پر کام کر رہے ہیں. 12 کی ٹیم ایک سال سے کم کے لئے مل کر کام کر رہی ہے. آپ کو کمپنی کی حکمت عملی کو بہتر بنانے میں مدد کے لئے موجودہ مینیجر کی طرف سے لایا گیا تھا.
رہنما ممبر تعلقات غریب ہیں.جیسا کہ ایک نیا مینیجر پہلے سے ہی تنگ بننا ٹیم میں لایا جاتا ہے، وہاں کچھ رگڑ اور بے اعتمادی ہونے کا پابند ہے.
ٹاسک ڈھانچہ کم ہے.کمپنی اب بھی ایک ابتدائی طور پر سمجھا جاتا ہے، اور آپ کو کچھ ساخت قائم کرنے میں مدد کرنے کے لئے آپ کو ملازمت کی گئی تھی. اس موقع پر، سب کچھ ہر چیز کے ساتھ مدد کرتا ہے.
لیڈر پوزیشن طاقت کمزور ہے.مزید اتھارٹی کے ساتھ ایک اور مینیجر ہے جو آپ کے فیصلوں کو ویٹو کرسکتے ہیں، خاص طور پر وہ ٹیم سے متعلق ہیں.
Fiedler کی احتساب کے اصول کے مطابق، یہ منظر ایک کام پر مبنی رہنما کے لئے مطالبہ کرتا ہے. صورت حال انتہائی ناپسندیدہ ہے اور رشتہ دار پر مبنی رہنما کچھ بھی ہو رہا ہے.
منظر 2: گرافک ڈیزائن کے سربراہ کو فروغ دیا
کہہ دو کہ آپ نے حال ہی میں آپ کے ڈیزائن ایجنسی میں گرافک ڈیزائن کے سربراہ کے نئے کردار کو فروغ دیا ہے. آپ یہاں پانچ سال تک کام کر رہے ہیں اور آپ کی ٹیم کی تعریف کی وجہ سے آپ کے فروغ میں زیادہ تر تھا.
رہنما رکن تعلقات اچھے ہیں.آپ نے اپنی ٹیم کے ساتھ کئی سالوں میں آپ کی ٹیم کے ساتھ ٹھوس تعلقات بنایا ہے، حقیقت میں، وہ چاہتے ہیں کہ آپ کو زیادہ سینئر کردار ادا کرنا ہوگا.
ٹاسک ڈھانچہ بے حد زیادہ ہے.جبکہ آپ کی ٹیم ان کی مصنوعات پر تخلیقی کنٹرول کی مہذب رقم ہے، ایجنسی تھوڑی دیر کے لئے کام کر رہی ہے، لہذا کاموں اور عملوں کو واضح طور پر واضح طور پر بیان کیا جاتا ہے.
لیڈر پوزیشن طاقت کمزور ہے.آپ کو اس سے زیادہ سینئر کردار پر فروغ دیا گیا ہے جہاں آپ اپنی ٹیم کو اپنی مہارت کے ساتھ بہتر کرسکتے ہیں، لیکن آپ ایک انتظامی کردار میں نہیں ہیں جو کرایہ یا آگ لگ سکتے ہیں.
Fiedler کی احتساب نظریہ کے مطابق، یہ منظر ایک رشتہ پر مبنی رہنما کے لئے مطالبہ کرتا ہے. صورتحال معتبر طور پر سازگار ہے لیکن آپ کو کافی تبدیلی کو نافذ کرنے کی طاقت کافی نہیں ہے.
کیا یہ دباؤ کے تحت ہوتا ہے؟
Fiedler کی احتساب نظریہ سے لے جایا جا سکتا ہے کہ بہت قیمتی بصیرت موجود ہے، لیکن یہ یاد رکھنا ضروری ہے کہ یہ صرف ایک نظریہ ہے. قیادت کی فٹ کا تعین کرنے کے لئے اسے سپریم اتھارٹی نہیں دیا جاسکتا ہے اور اضافی وسائل کے ساتھ ضم کیا جانا چاہئے.
فوائد
Fiedler کی احتساب کے اصول کے فوائد میں شامل ہیں:
یہ تعین کرنے کا ایک آسان طریقہ فراہم کرتا ہے جب رہنما کی مہارت سب سے زیادہ اور کم از کم اثر انداز ہو.
یہ رہنماؤں کو خود بخود، ایک ٹیم کے فیصلے کرنے کے لئے ایک لازمی معیار پر عمل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے.
یہ صورت حال کو اکاؤنٹ میں لے جاتا ہے، بہت سے قیادت کے نظریات سے باہر شاخنگ جو صرف رہنما پر توجہ مرکوز کرتا ہے.
یہ براہ راست ہے- ایل پی سی اور معتبر اطمینان دونوں کا حساب کرنے کے لئے نسبتا آسان ہے.
نقصانات
Fiedler کی احتساب کے اصول کے تنقید میں شامل ہیں:
یہ بہت سخت ہے. اگر آپ صورت حال میں صورت حال کو تبدیل نہیں کر سکتے ہیں، تو نظریہ یہ بتاتا ہے کہ آپ کے پاس صرف ایک ہی اختیار ہے جو قیادت کو چھوڑ دینا ہے.
یہ واضح نہیں ہے کہ ایل پی سی ٹیسٹ کے درمیانی رینج میں کیا رہنماؤں کو کیا کرنا چاہئے. اصول بنیادی طور پر صرف "یہ پتہ چلتا ہے" کہتا ہے.
خود تشخیص ہمیشہ قابل اعتماد نہیں ہے. یہاں تک کہ جب ہم ایل پی سی ٹیسٹ مکمل کرتے ہیں تو ہم خود کو آگاہ کرنے کی کوشش کرتے ہیں، ہمارے ای جی ایس اورباصلاحیتمداخلت کا ایک طریقہ ہے، یہاں تک کہ بے شک.
نظریہ ایسے رہنماؤں کو ہر کام کررہے ہیں جو ٹھیک کام کررہے ہیں، خاص طور پر اگر وہ اپنی قیادت کی طرز اور صورت حال کو سمجھتے ہیں تو وہ اصل میں نہیں ہوتے.
Fiiedler کی احتساب نظریہ کے ساتھ اپنی ٹیم کی کامیابی پہلے سب سے پہلے رکھو
لیڈر کی فریڈرر کی احتساب نظریہ ایک عظیم یاد دہانی کے طور پر کام کرتا ہے جو قیادت یونیفارم نہیں ہے. اگر آپ کی ٹیم کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کرتے اور ساتھ ہی یہ ہونا چاہئے، اس کا یہ مطلب یہ نہیں کہ آپ اچھے رہنما نہیں ہیں. بلکہ، آپ کی قدرتی قیادت کی طرز اس وقت آپ کی ٹیم کی ضروریات کے لئے بہتر نہیں ہوسکتی ہے.
ایک رہنما کی طرز اور کسی صورت حال کی اطمینان کے باوجود، ہر ٹیم کو اچھی طرح سے بات چیت کرنے اور تنظیمی مقاصد کو پورا کرنے کے لئے صحیح اوزار کی ضرورت ہے. جب آپ کی ٹیم جانتا ہے کہ کون کیا کر رہا ہے جب، وہ اپنے بہترین کام کو حاصل کرنے کے لئے بااختیار ہیں باہمی تعاون سے متعلق تعلقات. ایسا کرنے کا بہترین طریقہ کام مینجمنٹ سوفٹ ویئر کے ساتھ ہے. کام مینجمنٹ سوفٹ ویئر آپ کی ٹیم کو ٹریک پر رکھنے میں مدد کرے گی، آپ کو وقت اور توانائی کو بچانے کے لۓ آپ کی قیادت کی مہارت کو بچانے کے لۓ.
