Теорія непередбачуваності Fiedler: Чому керівництво не є єдиним

Резюме

Теорія непередбачуваності Fiedler стверджує, що для того, щоб лідер повинен бути ефективним, їхній лідерський стиль повинен відповідати ситуації. Використовуючи цю модель, ви визначите свій власний стиль лідерства, оцінити ситуацію, яка вимагає керівництва, і визначити, чи є ви правильним лідером. У цій частині ми далі розбиваємо теорію, навчіть, як застосувати його, щоб стати кращим лідером, і наведено приклади теорії в дії.

Коли ви уявляєтеякості лідераЩо приходить на розум? Можливо, ви думаєте про сильну, визначену людину з блейзером і контрольним списком. Можливо, ви думаєте про магістр міжособистісних відносин, які дозволяють команді, щоб добре співпрацювати. За словами теорії непередбачуваності Fiedler, обидва ці люди можуть бути великими лідерами, оскільки ефективність лідера залежить від гармонії між їх керівним стилем та ситуацією під рукою.

Fiedler стверджує, що важко змінити, як ви керуєте, тому розуміння вашого стилю керівництва є важливим для обслуговування вашої команди. Щоб допомогти вам краще зрозуміти свій стиль лідерства та зробити найкращі рішення для вашої компанії, ми зламаємо модель Fiedler.

Що таке теорія непередбачуваності Fiedler?

Теорія непередбачуваної теорії Фіделера, також відома як модель непередбачуванням Фєдлера або теорія Лідерства Фідлер, стверджує, що немає жодного кращого стилю лідерства. Швидше за все, найбільш ефективний стиль лідерства для будь-якої конкретної ситуації є той, який вирівнюється з ситуацією під рукою.

Теорія була розроблена в 1960-х роках австрійським психологом, професором Фредом Фіделером. Він вивчав особистості та характеристики лідерів і прийшов до висновку, що лідерський стиль, оскільки він утворюється через свій життєвий досвід, неймовірно важкий, якщо не неможливо, щоб змінити.

З цієї причини Fiedler вважав, що правильний лідер повинен бути обраний для кожної роботи на основі їх навичок та вимог ситуації. Для того, щоб найкраще матч лідерів з ситуаціями, кожен лідер повинен спочатку зрозуміти свій стиль природного лідерства. Тоді вони повинні оцінити, чи має свій лідерський стиль для ситуації. Щоб поставити це просто, Fiedler визначив, що здатність лідерів до успіху лежить на двох чинниках:

Стиль природного лідерства

Ситуаційна сприятливість

Які елементи моделі непередбаченості Fiedler?

Як ви, напевно, зрозуміли, теорія постійного виникнення Fiedler досить проста. Все це вимагає, це порівняння свого стилю керівництва з вимогами ситуації. Давайте подивимося, як модель розбиває ці чинники.

Стиль лідерства

Щоб допомогти вам визначити свій стиль лідерства, Fiedler розробив найменш бажаний співробітник (LPC) шкалу. Шкала просить вас описати колегу, з яким ви найменше волієте працювати.

Чим більше позитивно ви оцінюєте найменш переважним колегам з різних критеріїв, тим більше, орієнтованих на відношення. Чим менш сприятливо ви оцінюєте їх за тим самими критеріями, тим більше ви орієнтовані на завдання.

По суті:

Якщо ви високий лідер LPC, ви лідер, орієнтований на зв'язок.

Якщо ви низький лідер LPC, ви є лідером, орієнтованим на завдання.

Відносини-орієнтовані лідери чудові при побудові відносин, полегшуючиКоманда синергіята управління міжособим конфліктом. Завдання-орієнтовані лідери, як правило, кваліфіковані при організації проектів та команд для виконання завданьефективно і ефективно .

Обґрунтування цих двохСтилі лідерствадосить просто:

Рейтинг Ваш найменш бажаний співробітник сприятливо означає, що ви бачите кращих у людей, навіть ті, кому ви не обов'язково вибирали роботу.

Рейтинг Ваш найменш бажаний співробітник несприятливо пропонує, щоб ви боролися, щоб побачити свої внески, оскільки ви оцінюєте ефективність та ефективність над іншими атрибутами.

Немає жодного «права» шлях до вечора. Хоча завдання-орієнтація може бути кращим для організації у великій, самі товариші по команді, як правило, віддають перевагу взаємовідносин. Насправді,79% людейякі кидають свої робочі місця, наведено відсутність вдячності як основну причину від'їзду.

Ситуаційна сприятливість

Далі, модель Fiedler вимагає оцінити ситуацію під рукою. Ситуаційна теорія про непередбаченість, також відома як ситуативне керівництво, говорить про те, що кожна ситуація, яка вимагає керівництва, відрізняється, і вимагає певного типу лідера. Скоригованість ситуації залежить від того, скільки впливу та влади у вас є як лідер.

Ситуаційна сприятливість визначається трьома змінними:

Відносини-члени лідера

Структура завдань

Позиція

Відносини-члени лідеравсе про довіру. Чи довіряє ваша команда як лідера? Чим більше вони роблять, чим вища ступінь відносин-членів лідера та більш сприятлива ситуація.

Структура завданьВідноситься до ясності завдань, необхідних для завершення проекту. Вища структура завдання призводить до більш сприятливої ​​ситуації. Чим більш чіткі та точні завдання, чим вища конструкція завдань ситуації, тоді як вважає, що вони є нижчою ситуацією.

Нарешті,ПозиціяВідноситься до повноважень, який ви маєте над вашою командою як лідер. Якщо ви можете їх винагороджувати, покарати їх, або скажіть їм, що робити, ваша позиція висока. Як ви можете собі уявити, вища потужність позиції робить ситуацію більш сприятливою.

Як застосувати модель непередбаченого фідлер, щоб бути кращим лідером

Тепер, коли ми створили основне розуміння теорії непередбачуваності Fiedler, ви можете визначити, який тип лідера ви є і почати застосування моделі.

Наступний розділ пройде через те, як визначити свій стиль природного лідерства та зрозуміти ситуацію під рукою. За словами Fiedler, тільки тоді ви можете бути ефективним лідером і зробити найкраще рішення у кожній ситуації-свинцю або делегації.

Крок 1: Зрозумійте свій стиль керівництва

Для того, щоб визначити ваш стиль природного лідерства, ми повертаємося до шкали LPC. Настав час, щоб заважати людину, з якою ви найменше за краще працювати. Скопіюйте діаграму нижче в окремому документі та використовуйте його, щоб позначити рахунок, який найкраще підходить, як ви опишете найменш бажаний співробітник.

Пам'ятайте, що розуміння вашого стилю керівництва дуже корисним для вас та вашої команди. Поки ви захочете бути щедрим з вашими відповідями, важливо чесно реагувати на найбільш точне розуміння вашого стилю керівництва.

Негативний показник позитивний

Неприємний 1 2 3 4 5 6 7 8 Приємний

Відкидаючи 1 2 3 4 5 6 7 8 Приймання

Tense 1 2 3 4 5 6 7 8 Розслаблений

Холодний 1 2 3 4 5 6 7 8 теплий

Нудний 1 2 3 4 5 6 7 8 Цікавий

Бекпінг 1 2 3 4 5 6 7 8 вірних

Uncooperative 1 2 3 4 5 6 7 8 Кооператив

Ворожих 1 2 3 4 5 6 7 8 Підтримка

Охороняється 1 2 3 4 5 6 7 8 Відкрити

Нещирий 1 2 3 4 5 6 7 8 Щира

Unkind 1 2 3 4 5 6 7 8

Незважаючи на 1 2 3 4 5 6 7 8

Ненадійний 1 2 3 4 5 6 7 8 Надійний

Похмурий 1 2 3 4 5 6 7 8 Веселий

Ararrelsome 1 2 3 4 5 6 7 8 Гармонійний

Тепер, коли ви заповнили тест, додав кожен номер, який ви позначили, щоб розрахувати ваш рахунок LPC. Інтерпретувати свій рахунок наступним чином:

Якщо ви забили 73 і вище (висока оцінка LPC), ви є лідером, орієнтованим на зв'язок.

Якщо ви забили 54 та нижче (низький рахунок LPC), ви є лідером, орієнтованим на завдання.

Якщо ви забили від 55 до 72 років, у вас є якості як відношення, так і лідера, орієнтованого на завдання. Вирішення того, який стиль підходить вам краще приймати додаткову розвідку через інші теорії лідерства.

Крок 2. Оцініть ситуацію

Для того, щоб оцінити ситуаційну сприятливість для визначення ефективності лідерства в певному середовищі, Fiedler становить три питання.

За шкалою від одного до 10, з 10, що представляє найвищу цінність ...

Є лідер-члени відносини хороші та надійні (10) або бідні і ненадійні (1)?

Чи є завданнями з рук очищеними та структурованими (10) або заплутаними та неструктурованими (1)?

Чи є ваша влада і вплив на вашу команду сильною (10) або слабкою (1)?

Не покладайтеся на власний судження про ситуацію. Попросіть членів групи анонімно відповісти на ці самі питання та обчислити середнє значення всіх відповідей, щоб краще зрозуміти видобутість ситуації. Шукаю розуміння вашої команди - це чудовий спосіб надіслати їх і вдосконалюватикомандний мораль .

Крок 3: Вирішіте, чи є ви лідер для роботи

Тепер, коли у вас є стиль керівництва та видобутку ситуації, ви можете визначити, чи є ви правильним лідером для ситуації.

Якщо ви aЗавдання-орієнтований лідер, ви найкраще підходять для вирішення високодобжуваних і дуже несприятливих ситуацій. Кращі крайності ви будете служити вашій команді.

Якщо ви aВідношення-орієнтований лідер, Ваш стиль найкраще підходить для приведення в ситуації з помірною сприятливістю.

У таблиці нижче розбиває всі різні випадки, коли кожен стиль лідерства найкращий придатний.

Тепер для складних ситуацій. Якщо ви лідер, орієнтований на завдання у помірно сприятливої ​​ситуації, або лідер, орієнтований на взаємозв'язок у дуже сприятливому або несприятливому становищі, ваш лідерський стиль, ймовірно, не є правильним придатним для ситуації. Якщо це так, не панікує - є способи переконатися, що ваша команда все ще налаштована на успіх.

КРОК 4: Розглянемо делегування правильного лідера

За словами Fiedler, стиль лідерства фіксується і не може бути змінений. Це означає, що якщо стиль лідера не є правильним для ситуації, то лідер може знадобитися делегувати лідерство до потрібної особи.

Хоча це може бути складним, щоб визнати, що ваша навик не є правильним для ситуації, немає сорому в делегації керівництва комусь іншому. Фактично, делегація необхідна для ефективного керівництва. Якщо ви менеджер, розгляньте просування когось у вашій команді з протилежним стилем керівництва, щоб контролювати команду, де це потрібно. Крім того, якщо ви нагляду за перехресним проектом, див. Якщо один з членів крос-функціональної команди краще підходить для ситуації.

Крок 5: Спробуйте змінити ситуацію

Інший спосіб забезпечити створення вашої команди для успіху, якщо ваш стиль лідерства не відповідає ситуації, щоб спробувати змінити ситуацію. Ось декілька способів узгодження ситуаційних вигідності зі своєю наклязкою:

Покращити відносини-члени лідера.Якщо це допоможе ситуації покращити відносини-члени лідера, спробуйте зосередити увагу на вашій прозорості з командою або доручити членів команди з новими обов'язками.60% лідерівтурбуйтеся про те, як їхня команда сприймає прозорість. Покращуючи його, де це можливо, лідери можуть відчувати себе впевненими, що члени їх команди довірять їм, що, у свою чергу, покращує відносини-члени лідерів.

Вирівняйте завдання.Чи є завдання незрозумілі просто, тому що це характер роботи, або чи є процеси, які можна трохи очистити? Спробуйте викласти завдання, щоб їх полегшити для вашої команди.

Збільшити свою владу.Якщо більша влада і вплив могли б допомогти вам привести краще, спробуйте створити аргумент, щоб представити до верхнього управління. Ви можете вийти з неї з просуванням до більш вищої ролі.

Приклади теорії Фіделера в дії

Ми в основному обговорювали модель Фіделера в теорії. Давайте подивимося на деякі реальні сценарії, які допоможуть з'ясувати, що це може виглядати в організаційній обстановці.

Сценарій 1: Нещодавно найнятий Co-менеджер під час запуску

Уявіть, що ви тільки що були найняті як співвідношення команди Startup Tech. Команда 12 працювала разом протягом трохи більше року. Ви були внесені до існуючого менеджера, щоб допомогти покращити стратегію компанії.

Відносини лідера-члени бідні.Як новий менеджер привів до вже щільної команди, то обов'язково буде деяким тертям і недовірою.

Структура завдань низька.Компанія все ще вважається запуску, і ви були найняті, щоб допомогти встановити деяку структуру. На цьому етапі кожен допомагає з усім.

Влада лідера позиції слабка.Є ще один менеджер з більшою владою, який міг би вето вашим рішенням, особливо, як вони стосуються команди.

За словами теорії виникнення проблем Fiedler, цей сценарій закликає до лідера, орієнтованого на завдання. Ситуація дуже несприятлива, а лідер, орієнтований на взаємозв'язок, матиме дуже важкий час отримання будь-якого зробленого.

Сценарій 2: Сприяння керівнику графічного дизайну

Скажімо, ви нещодавно були просунуті до нової ролі керівника графічного дизайну у вашому дизайнерському агентстві. Ви працювали тут протягом п'яти років, і ваша реклама була в основному через похвалу вашої команди.

Відносини лідера - це добре.Ви побудували тверді стосунки з вашою командою протягом багатьох років, тому вони хотіли, щоб ви взяли більшю роль.

Структура завдань пристойно висока.Хоча ваша команда має пристойну кількість творчого контролю над своїм продуктом, агентство працює на деякий час, тому завдання та процеси викладені досить чітко.

Влада лідера позиції слабка.Ви просувалися до більш вищої ролі, де ви можете краще допомогти вашій команді з вашим досвідом, але ви не в управлінській ролі, яка може наймати або вогонь.

За словами теорії виникнення проблем Fiedler, цей сценарій закликає до лідера, орієнтованого на зв'язок. Ситуація помірно сприятлива, але ви не зовсім не мають повноважень для введення значних змін.

Чи тримається він під тиском?

Існує безліч цінних розумінь, які можуть бути взяті з теорії непередбачуваності Fiedler, але важливо пам'ятати, що це лише одна теорія. Не слід зазначити вищою владою для визначення лідерства, і повинна бути доповнена додатковими ресурсами.

Переваги

Переваги теорії непередбачуваності Fiedler включають:

Це забезпечує простий спосіб визначити, коли навички лідера є найбільш і найменш вражаючим.

Це заохочує лідерів практикувати самосвідомість, істотну якість для прийняття рішень для команди.

Він враховує ситуацію, розгалуженість поза багатьма теоріями лідерства, які виключно зосереджені на самому лідері.

Це прямолінійний LPC, а ситуативність сприятливості є відносно простим для розрахунку.

Недоліки

Критики теорії непередбачуваності Fiedler включають:

Це занадто жорсткий. Якщо ви не можете змінити ситуацію під рукою, теорія стверджує, що єдиний варіант, який ви маєте, - відмовитися від керівництва.

Неясно, які лідери, які потрапляють у середній діапазон тесту LPC, повинні робити. Теорія, по суті, просто каже "зрозуміти це".

Самооцінка не завжди надійна. Навіть коли ми намагаємося бути самосвідомим при завершенні тесту LPC, наші его іупередженнямати спосіб втручання, навіть підсвідомо.

Теорія може перешкоджати лідерам, які роблять прекрасну роботу, особливо якщо вони сприймають свій лідерський стиль та ситуацію, щоб бути на шанс, коли вони насправді не є.

Покладіть успіх вашої команди першим з теорією непередбаченості Fiedler

Теорія непередбачуваного керівництва Fiedler служить чудовим нагадуванням, що керівництво не є рівномірним. Якщо ваша команда не виконується, як це повинно бути, це може не означати, що ви не є хорошим лідером. Швидше за все, ваш стиль природного лідерства може не бути найкращим для потреб вашої команди на даний момент.

Незалежно від стилю лідера та сприятливість ситуації, кожна команда потребує правильних інструментів, щоб спілкуватися добре та виконувати організаційні цілі. Коли ваша команда знає, хто робить те, коли, коли вони мають повноваження, щоб отримати свою найкращу роботу Розробити спільні відносини. Найкращий спосіб зробити це з програмним забезпеченням управління. Програмне забезпечення для управління роботою допоможе зберегти вашу команду на шляху, заощаджуючи час та енергію, коли ви відтокуєте свої навички керівництва.