Fiedlerin varautumisteoria: Miksi johto ei ole yhtenäinen

Yhteenveto

Fiedlerin varautumisteoria toteaa, että johtaja on tehokas, niiden johtajuus tyyli sopii tilanteeseen. Tämän mallin avulla tunnistat oman johtamistyylin, arvioi tilannetta, joka edellyttää johtajuutta ja määrittää, olisiko oikea johtaja. Tässä kappaleessa hajotamme teoriaa, opettaa, kuinka voit soveltaa sitä paremmaksi johtajiksi ja antaa esimerkkejä teoriasta toiminnassa.

Kun kuvitteletLeaderin ominaisuudetMitä tulee mieleen? Ehkä ajattelet vahvaa, päättäväistä yksilöä, jossa on blazer ja tarkistuslista. Ehkä ajattelet ihmissuhteiden päällikköä, jotka antavat joukkueen yhteistyöhön. Fiedlerin varautumisteorian mukaan molemmat näistä ihmisistä voi olla suuria johtajia, koska johtajan tehokkuus riippuu niiden johtajuustyylin ja tilanteen välillä.

Fiedler väittää, että on vaikea muuttaa, miten johtaa, joten johtamistyylin ymmärtäminen on välttämätöntä tiimisi palvelemiseksi. Auttaa sinua paremmin ymmärtämään johtajuuttasi ja tekemään parhaat päätökset yrityksellesi, me hajotamme Fiedlerin mallin.

Mikä on Fiedlerin varautumisteoria?

Fiedlerin varautumisteoria, joka tunnetaan myös nimellä Fiedlerin valmiusmallina tai Fiedlerin johtajuuden teoria, toteaa, että ei ole yhtä parasta johtajuutta. Pikemminkin tehokkain johtajuus tyyli mille tahansa tilanteelle on sellainen, joka vastaa tilanteen kanssa.

Teoria kehitettiin 1960-luvulla Itävallan psykologi, professori Fred Fiedler. Hän opiskeli johtajien persoonallisuutta ja ominaisuuksia ja päätteli, että johtajuustyyli, koska se muodostuu elämän kokemusten kautta, on uskomattoman vaikeaa, ellei mahdotonta muuttaa.

Tästä syystä Fiedler uskoi, että oikea johtaja on valittava jokaiselle työlle, joka perustuu heidän taitoa ja tilanteen vaatimuksiin. Jotta parhaiten vastaa johtajia tilanteissa, jokaisen johtajan on ensin ymmärrettävä luonnollinen johtajuustyyli. Sitten heidän on arvioitava, onko niiden johtajuus tyyli oikea tilanteeseen. Yksinkertaisesti, Fiedler päätti, että johtajien kyky menestyä lepää kaksi tekijää:

Luonnollinen johtajuus tyyli

Tilannekohtaisuus

Mitkä ovat Fiedlerin valmiusmallin elementit?

Kuten olet todennäköisesti toteutunut, Fiedlerin varausteoria on melko yksinkertainen. Kaikki se edellyttää, että johtajuustyyli on vertailu tilanteen vaatimuksiin. Katsotaanpa tarkemmin, miten malli hajoaa näitä tekijöitä.

Johtamistyyli

Jotta voit määrittää johtajuustyyliisi, Fiedler kehitti vähiten edullinen työtodistus (LPC). Kaavasi pyytää sinua kuvaamaan työtovereita, jotka vähiten haluavat työskennellä.

Mitä positiivisemmin arvioit vähiten ensisijaisen työtoverin eri kriteereissä, sitä enemmän suhde-suuntautuneita olet. Vähemmän suotuisat arvostelevat niitä samoilla kriteereillä, mitä enemmän tehtävän suuntautuneita olet.

Pohjimmiltaan:

Jos olet korkea LPC-johtaja, olet suhde-suuntautunut johtaja.

Jos olet alhainen LPC-johtaja, olet tehtävä suuntautunut johtaja.

Suhde-suuntautuneet johtajat ovat suuria rakennussuhteissa, mikä helpottaatiimi synergiaja ihmissuhteiden konfliktin hallinta. Tehtävälähtöiset johtajat ovat yleensä ammattitaitoisia järjestämään hankkeita ja tiimiä tehtävien suorittamiseksitehokkaasti ja tehokkaasti .

Näiden kahden takanaJohtajuustyyliton melko suoraviivainen:

Arvosana vähiten ensisijainen työtoveri edullisesti tarkoittaa, että näet parhaiten ihmisillä - jopa niille, jotka eivät välttämättä halua työskennellä.

Arvosana vähiten ensisijainen työtoveri suosittelee epäedullisesti, että kamppaileet näkemään heidän panoksensa, koska arvostat tehokkuutta ja tehokkuutta muiden attribuuttien suhteen.

Ei ole yksi "oikea" tapa johtaa. Vaikka tehtäväsuuntautuminen voi olla edullista organisaatiolle suurilla, joukkuetoverit itse haluavat mieluummin suhteiden suuntautumista. Itse asiassa,79% ihmisistäKuka lopettaa työpaikkansa, jossa hänellä ei ole arvostuksen puutetta ensisijaisena syynä lähtöisin.

Tilannekohtaisuus

Seuraavaksi Fiedlerin malli edellyttää sinua arvioimaan tilannetta. Tilannallinen valmiusteoria, joka tunnetaan myös tilanteen johtajana, toteaa, että jokainen tilanne, joka edellyttää johtajuutta, on erilainen ja vaatii tietyntyyppistä johtajaa. Tilanteen suosivuus riippuu siitä, kuinka paljon vaikutusta ja voimaa sinulla on johtajana.

Tilannallinen edullinen on määritelty kolme muuttujaa:

Leader-jäsensuhteet

Tehtävärakenne

Aseman teho

Leader-jäsensuhteetovat kaikki luottamusta. Luottaa tiimisi sinulle johtajana? Mitä enemmän he tekevät, sitä korkeampi johtaja-jäsensuhteiden ja suotuisampi tilanne on.

Tehtävärakenneviittaa hankkeen suorittamiseen tarvittavien tehtävien selkeyttä. Korkeampi tehtävä rakenne johtaa edullisempaan tilanteeseen. Mitä selkeämpiä ja täsmällisiä tehtäviä ovat, sitä korkeampi tilanne tehtävän rakenne-katsoo, että epämääräiset he ovat alhaisemmat tilanteen tehtävärakenne.

Lopuksi,Aseman tehoViittaa viranomaiseen, jonka sinulla on johtajana johtajana. Jos voit palkita heitä, rangaista heitä tai kertoa heille, mitä tehdä, sijaintitehosi on korkea. Kuten voitte kuvitella, korkeampi asemavirta tekee tilanteesta suotuisamman.

Kuinka käyttää Fiedlerin varausmallia paremmaksi johtajana

Nyt kun olemme perustaneet perusymmärryksen Fiedlerin varautumisteoriasta, voit määrittää, millaista johtajaa olet ja alkaa soveltaa mallia.

Seuraava osio kävelee sinut läpi luonnollisen johtajuustyylin ja ymmärtää tilannetta. Fiedlerin mukaan vain voit olla tehokas johtaja ja tehdä parhaan päätöksen jokaisessa tilanteessa tai valtuutetussa.

Vaihe 1: Ymmärrä johtajuustyyli

Luonnollisten johtajuustyylin tunnistamiseksi palaat LPC-asteikolle. On aika tuoda mieleen henkilö, jonka olet vähiten mieluummin työskennellä. Kopioi alla oleva kaavio erilliseen asiakirjaan ja käytä sitä merkitsemään parhaiten sopivan pisteen, miten kuvailisit vähiten edullinen työtovereita.

Muista, että johtajuuden tyyli ymmärtäminen on erittäin hyödyllistä sinulle ja tiimisi. Vaikka voit halutessasi olla antelias vastauksistasi, on tärkeää vastata rehellisesti johtamistyylin tarkemmin.

Negatiivinen pisteet positiivinen

Epämiellyttävä 1 2 3 4 5 6 7 8 miellyttävä

Hylättäminen 1 2 3 4 5 6 7 8 Hyväksyminen

Tensi 1 2 3 4 5 6 7 8 Rento

Kylmä 1 2 3 4 5 6 7 8 lämmin

Boring 1 2 3 4 5 6 7 8 Mielenkiintoinen

Taustat 1 2 3 4 5 6 7 8 Uskollinen

Yhteistyö 1 2 3 4 5 6 7 8 Osuuskunta

Hostile 1 2 3 4 5 6 7 8 tukeva

Vartioitu 1 2 3 4 5 6 7 8 Avoin

Insccere 1 2 3 4 5 6 7 8 Vilpitön

Unkind 1 2 3 4 5 6 7 8 Kind

Improniderate 1 2 3 4 5 6 7 8 huomaavainen

Epäluotettava 1 2 3 4 5 6 7 8 luotettavuus

Gloomy 1 2 3 4 5 6 7 8 Iloinen

QEARRELSOME 1 2 3 4 5 6 7 8 Harmonious

Nyt kun olet täyttänyt testin, lisää jokainen numero, jonka olet merkitty laskemaan LPC-pisteet. Tulkitse pisteet seuraavasti:

Jos olet 73 ja yläpuolella (korkea LPC-pisteet), olet suhde-suuntautunut johtaja.

Jos pisteitä 54 ja alapuolella (alhainen LPC-pisteet), olet tehtävä suuntautunut johtaja.

Jos olet 55-72 välillä, sinulla on sekä suhteiden suuntautunut että tehtävälähtöinen johtaja. Päättäminen, mikä tyyli sopii sinulle paremmin, ottaa lisää etsintä muiden johtajuus teorioiden kautta.

Vaihe 2: Arvioi tilanne

Jotta voitaisiin arvioida tilannetta, määrittää johtajuuden tehokkuuden tietyssä ympäristössä, Fiedler asettaa kolme kysymystä.

Asteikolla 1 - 10, 10 edustavat korkeimman arvon ...

Ovat johtajajäseniä hyviä ja luotettavia (10) tai köyhiä ja epäluotettavia (1)?

Ovat tehtävät selkeästi ja jäsenneltyinä (10) tai sekava ja rakenteet (1)?

Onko teidän valtuutus ja vaikuttaa tiimisi vahvaan (10) tai heikko (1)?

Älä luota yksinomaan omaan tuomioosi tilanteesta. Pyydä ryhmän jäseniä nimettömän vastaamaan näihin kysymyksiin ja laske kaikki vastaukset keskimäärin parhaiten ymmärrettäessä tilanteen edullinen. Joukkueen näkemyksen etsiminen on erinomainen tapa antaa heidät ja parantaaTeam Morage .

Vaihe 3: Päätä, oletko työn johtaja

Nyt kun sinulla on käsitys johtamistyyliisi ja tilan tilanteen, voit selvittää, oletko oikea johtaja tilanteeseen.

Jos oletTehtävälähtöinen johtaja, olet paras, joka sopii hyvin suotuisiksi ja erittäin epäsuotuisille tilanteille. Extremes on missä palvelet tiimisi parhaiten.

Jos oletSuhde-suuntautunut johtaja, tyyli sopii parhaiten johtamaan tilanteissa, joissa on kohtalainen suosivuus.

Alla oleva taulukko hajottaa kaikki erilaiset tapaukset, kun jokainen johtajuustyyli on paras sovitus.

Nyt vaikeammille tilanteille. Jos olet tehtäväsuuntautunut johtaja kohtuullisen suotuisan tilanteeseen tai suhde-suuntautunut johtaja erittäin suotuisassa tai epäsuotuisassa tilanteessa, johtajuustyyli ei todennäköisesti ole oikea tilanne. Jos näin on, älä paniikkia - On tapoja varmistaa, että tiimisi on edelleen menestys.

Vaihe 4: Harkitse oikean johtajan siirtämistä

Fiedlerin mukaan johtajuustyyli on kiinteä eikä sitä voi muuttaa. Tämä tarkoittaa, että jos johtajan tyyli ei ole oikeassa tilanteeseen, johtaja voi joutua siirtämään johtajuutta oikealle henkilölle.

Vaikka voi olla haastavaa myöntää, että sinun taitosi ei ole oikeassa tilanteessa, ei ole häpeää johtajuuden siirtämisessä jollekin toiselle. Itse asiassa valtuuskunta on välttämätön tehokkaan johtajuuden kannalta. Jos olet johtaja, harkitse jonkun kanssa joukkueesi kanssa vastakkaisella johtajuustyylillä valvomaan tiimiä missä tahansa. Vaihtoehtoisesti, jos valvot ristikkäistä projektia, katso, onko yksi ristikkäisen tiimin jäsenten parempaa sopivuutta tilanteeseen.

Vaihe 5: Yritä vaihtaa tilannetta

Toinen tapa varmistaa, että tiimisi on perustettu menestykseen, jos johtajuustyyli ei sovi tilanteeseen, on yrittää muuttaa tilannetta. Seuraavassa on muutamia tapoja yhdenmukaistaa tilannetta kehityksen kanssa:

Paranna johtajajäseniä.Jos se auttaa tilannetta parantamaan johtajajäseniä, yritä keskittyä avoimuuteen tiimin kanssa tai uskoa tiimin jäseniä uusilla vastuuksilla.60% johtajistahuolehdi siitä, miten heidän tiiminsä havaitsee avoimuuden. Parannettaessa sitä mahdollisuuksien mukaan, johtajat voivat olla vakuuttuneita siitä, että heidän tiimin jäsenet luottavat heihin, mikä puolestaan ​​parantaa johtajajäseniä.

Tasoittaa tehtävän selkeys.Ovat tehtäviä epäselviä yksinkertaisesti siksi, että tämä on työn luonne vai onko prosesseja, jotka voidaan puhdistaa hieman? Yritä hahmotella tehtäviä, jotta niistä helpompi tiimisi saavuttaa.

Lisää viranomainen.Jos enemmän tehoa ja vaikutusvaltaa voi auttaa sinua johtamaan paremmin, yritä laatia argumentti esillä ylemmän hallinnan. Saatat joutua ulos siitä edistämällä ylemmän roolia.

Esimerkkejä Fiedlerin teoriasta toiminnassa

Olemme useimmiten keskustelleet Fiedlerin mallista teoriassa. Katsotaanpa joitakin reaalimaailman skenaarioita, jotka auttavat selventämään sitä, mitä se voi näyttää organisaation ympäristössä.

Skenaario 1: Hiljattain palkattu yhteistyöjohtaja käynnistyksessä

Kuvittele, että olet juuri palkattu käynnistystekniikan yritysjohtajana. 12 -ryhmä on työskennellyt yhdessä hieman yli vuoden. Olemassa oleva johtaja on tuottanut sinut parantamaan yhtiön strategiaa.

Leader-jäsenet ovat köyhiä.Kun uusi johtaja toi jo tiukkaun tiimiin, on sidottu kitka ja epäluottamus.

Tehtävärakenne on alhainen.Yritystä pidetään edelleen käynnistyksenä, ja olit palkattu auttaakseen rakenteen. Tässä vaiheessa kaikki auttavat kaiken.

Leader-aseman teho on heikko.On toinen johtaja, jolla on enemmän valtaa, joka voisi vedota päätöksesi, varsinkin kun ne liittyvät tiimiin.

Fiedlerin valmiusteorian mukaan tämä skenaario vaatii tehtävän suuntautuvaa johtajaa. Tilanne on erittäin epäedullinen ja suhteiden suuntautunut johtaja olisi erittäin vaikea saada mitään tekemistä.

Skenaario 2: edistetään Graafisen suunnittelun päällikkö

Sano, että olet äskettäin edistetty graafisen suunnittelun uuteen rooliin suunnittelutoimistossasi. Olet työskennellyt täällä viisi vuotta ja edistäminen oli suurelta osin johtuen joukkueen kiitosta.

Leader-jäsenet ovat hyviä.Olet rakentanut vankan suhdetta tiimisi kanssa vuosia - niin vankka, itse asiassa, että he halusivat sinun ottaa enemmän vanhempi rooli.

Tehtävärakenne on erittäin korkea.Kun tiimisi on kunnollinen määrä luovaa valvontaa tuotteitaan, virasto on toiminut jonkin aikaa, joten tehtävät ja prosessit esitetään melko selvästi.

Leader-aseman teho on heikko.Sinut on edistetty enemmän vanhempi rooli, jossa voit paremmin auttaa tiimisi asiantuntemustasi, mutta et ole johtava rooli, joka voi palkata tai tulta.

Fiedlerin varautumisteorian mukaan tämä skenaario vaatii suhteiden suuntautuvaa johtajaa. Tilanne on kohtuullisen suotuisa, mutta sinulla ei todellakaan ole valta antaa merkittäviä muutoksia.

Pitääkö se paineen alaisena?

On paljon arvokasta tietoa, joka voidaan ottaa Fiedlerin valmiusteoriasta, mutta on tärkeää muistaa, että se on vain yksi teoria. Sitä ei pidä antaa korkeimman viranomainen johtamaan johtajuutta, ja sitä olisi täydennettävä lisäresursseilla.

Edut

Fiedlerin varautumisteorian edut ovat:

Se tarjoaa yksinkertaisen mahdollisuuden määrittää, milloin johtajan taito on eniten ja vähiten vaikutusta.

Se rohkaisee johtajia harjoittamaan itsetietoisuutta, olennaista laatua päätöksentekoon tiimelle.

Se ottaa huomioon tilanne huomioon, haarautuminen monien johtajuuden teorioiden lisäksi, jotka keskittyvät yksinomaan johtajalle.

Se on suoraviivainen-LPC ja tilannekohtaisuus on sekä suhteellisen helppo laskea.

Haitat

Fiedlerin valmiusteorian kritiikkiä ovat:

Se on aivan liian jäykkä. Jos et voi muuttaa tilannetta, teoria toteaa, että ainoa vaihtoehto sinulla on luopua johtajuudesta.

On epäselvää, mitä johtajia, jotka kuuluvat LPC-testin keskimmäiseen alueeseen, pitäisi tehdä. Teoria pääasiallisesti sanoo "selvittää sen."

Itsearviointi ei ole aina luotettava. Jopa silloin, kun yritämme olla itsestään tietoisena LPC-testin suorittamisen aikana, EGOS japuolueetOn keino häiritä, jopa alitajuisesti.

Teoria voi estää johtajia, jotka tekevät hienoa työtä, varsinkin jos he havaitsevat johtajuustyyliään ja tilanne olemaan kertoimet, kun he eivät todellakaan ole.

Laita joukkueen menestys ensin Fiedlerin varausteorian kanssa

Fiedlerin varautumisteoria johtajuus toimii loistava muistutus siitä, että johtajuus ei ole yhtenäinen. Jos joukkueesi ei toimi niin, että sen pitäisi olla, se ei välttämättä tarkoita sitä, että et ole hyvä johtaja. Pikemminkin luonnollinen johtajuustyyli ei ehkä ole mikä parasta joukkueen tarpeisiin tällä hetkellä.

Riippumatta johtajan tyylistä ja tilanteesta riippuen, jokainen tiimi tarvitsee oikeat työkalut kommunikoimaan hyvin ja toteuttaa organisaatiotavoitteet. Kun tiimisi tietää, kuka tekee mitä milloin, heillä on valtuudet saada paras työ kehittää yhteistyösuhteita. Paras tapa tehdä tämä on työnhallintaohjelmisto. Työhallintaohjelmisto auttaa pitämään tiimisi radalla, säästät aikaa ja energiaa, kun hioa johtajasi.