Теория непредвиденных обстоятельств Фидлера: почему лидерство не является единой

Резюме

Теория действий действий Федлера гласит, что для того, чтобы лидер был эффективным, их лидерский стиль должен соответствовать ситуации. Используя эту модель, вы определите свой собственный стиль лидерства, оценивая ситуацию, которая требует лидерства, и определить ли вы правильный лидер. В этом деле мы дополнительно разбиваем теорию, научите вас применить его, чтобы стать лучшим лидером и предоставлять примеры теории в действии.

Когда вы представляетеКачества лидераЧто приходит на ум? Возможно, вы думаете о сильном, решительном человеку с Blazer и контрольным списком. Может быть, вы думаете о мастере межличностных отношений, которые дают команду хорошо сотрудничать. Согласно теории непредвиденных обстоятельств Фидлера, оба этих людей могут быть великими лидерами, потому что эффективность лидера зависит от гармонии между их лидерским стилем и ситуацией под рукой.

Фидлер утверждает, что сложно изменить, как вы ведете, поэтому понимание вашего стиля лидерства необходим для обслуживания вашей команды. Чтобы помочь вам лучше понять свой стиль лидерства и принимать лучшие решения для вашей компании, мы сломаем модель Фидлера.

Что такое теория непредвиденных обстоятельств Фидлера?

Теория непредвиденных обстоятельств Фидлера, также известная как модель непредвиденных обстоятельств Фидлера или теория руководства Федлер, гласит, что нет ни одного лучшего стиля лидерства. Скорее, самым эффективным стилем лидерства для любой данной ситуации является то, что согласуется с ситуацией под рукой.

Теория была разработана в 1960-х годах австрийским психологом профессора Фред Федлер. Он изучал личности и характеристики лидеров и пришел к выводу, что стиль лидерства, поскольку он формируется через жизненный опыт, невероятно сложно, если не невозможно, чтобы измениться.

По этой причине Fiedler полагал, что правильный лидер должен быть выбран для каждой работы на основе их навыка и требований ситуации. Для того, чтобы наилучшим образом сопоставить лидеров с ситуациями, каждый лидер должен сначала понять их естественный стиль лидерства. Затем им нужно оценить, правильно ли их лидерское стиль для ситуации. Чтобы просто поставить его, Фидлер определил, что способность лидеров преуспеть на двух факторах:

Стиль естественного лидерства

Ситуационная благоприятность

Каковы элементы модели непредвиденных обстоятельств Фидлер?

Как вы, вероятно, поняли, теория действий действий Федлер довольно проста. Все это требует сравнения своего стиля лидерства с требованиями ситуации. Давайте посмотрим, как модель разбивает эти факторы.

Стиль лидерства

Чтобы помочь вам определить свой стиль лидерства, Fieldler разработал наименее предпочтительный шкал коллега (LPC). Масштаб просит вас описать сотрудник, с которым вы меньше всего предпочитаете работать.

Чем более положительно вы оцениваете свой наименее предпочтительный коллеги по различным критериям, тем больше ориентированных на отношения. Тем менее выгодно вы оцениваете их на одни и те же критерии, тем больше ориентированных на задание.

По сути:

Если вы высокий лидер LPC, вы ориентированный на отношения лидер.

Если вы низкий лидер LPC, вы ориентированы на задание лидер.

Лидеры, ориентированные на отношениями великолепны на строительных отношениях, облегчающихкоманда синергиии управление межличностным конфликтом. Лидеры, ориентированные на задачи, как правило, квалифицируются на организацию проектов и команд для выполнения задачпродуктивно и эффективноОтказ

Обоснование этих двухСтили лидерствадовольно просто:

Оценка вашего наименее предпочтительного сотрудника благоприятно означает, что вы видите лучшее у людей - даже те, кто вы не обязательно решили работать с.

Рейтинг Ваш наименее предпочтительный сотрудник неблагоприятно предполагает, что вы боретесь, чтобы увидеть их вклад, поскольку вы цените эффективность и эффективность по сравнению с другими атрибутами.

Там нет ни одного «правильного» способа провести. В то время как ориентация на задание может быть предпочтительной для организации в целом, сами товарищи по команде, как правило, предпочитают ориентацию на отношения. Фактически,79% людейКто покидал свою работу, цитируют отсутствие признательности в качестве основной причины ухода.

Ситуационная благоприятность

Далее модель Fiedler требует, чтобы вы оценили ситуацию под рукой. Теория ситуационной чрезвычайной ситуации, также известная как ситуационерное руководство, утверждает, что всякая ситуация, которая требует лидерства, отличается и требует определенного типа лидера. Выгодность ситуации зависит от того, насколько у вас есть влияние и власть как лидера.

Ситуационная благоприятность определяется тремя переменными:

Лидер-членские отношения

Структура задач

Положение мощности

Лидер-членские отношениявсе о доверии. Ваша команда доверяет вам лидером? Чем больше они делают, тем выше ваша степень лидеров-членов отношений и более благоприятная ситуация.

Структура задачОтносится к ясности задач, необходимых для завершения проекта. Более высокая структура задач приводит к более благоприятной ситуации. Чем более четкие и точные задачи - тем выше структура задач ситуации - тогда как вагурация, тем ниже, тем ниже структура задач ситуации.

Ну наконец то,Положение мощностиОтносится к полномочию, у вас есть над вашей командой в качестве лидера. Если вы можете наградить их, наказать их, или скажите им, что делать, ваша позиция высокая. Как вы можете себе представить, мощность более высокой позиции делает ситуацию более благоприятной.

Как применить модель действий действий Fiedler быть лучшим лидером

Теперь, когда мы создали базовое понимание теории непредвиденных обстоятельств Фидлер, вы можете определить, какой тип лидера вы находитесь и начните применять модель.

Следующий раздел будет проходить вас через то, как определить свой естественный стиль лидерства и понять ситуацию под рукой. По словам Fiedler, только тогда вы можете быть эффективным лидером и принять лучшее решение в каждой ситуации или делегат.

Шаг 1: понять свой стиль лидерства

Для того, чтобы определить свой естественный стиль лидерства, мы возвращаемся в масштаб LPC. Пришло время добраться до того, что человек, которого наименее предпочитаете работать. Скопируйте таблицу ниже в отдельный документ и используйте его, чтобы отметить счет, который наилучшим образом соответствует тем, как вы описали свой наименее предпочтительный коллеги.

Помните, понимание вашего стиля лидерства очень полезно для вас и вашей команды. Хотя вы можете быть щедрыми с вашими ответами, важно честно отвечать за наиболее точное понимание вашего стиля лидерства.

Отрицательный результат положительный результат

Неприятные 1 2 3 4 5 6 7 8 приятные

Отклонение 1 2 3 4 5 6 7 8 Принятие

Время 1 2 3 4 5 6 7 8 Расслабленные

Холод 1 2 3 4 5 6 7 8 теплый

Скучно 1 2 3 4 5 6 7 8 Интересно

Поддыхая 1 2 3 4 5 6 7 8 Лояльные

Uncoreative 1 2 3 4 5 6 7 8 Кооператив

HOSTILE 1 2 3 4 5 6 7 8 Поддержка

Охраняемый 1 2 3 4 5 6 7 8 Открыть

Инснационный 1 2 3 4 5 6 7 8 Искренний

Unkind 1 2 3 4 5 6 7 8 Вид

Несогласна 1 2 3 4 5 6 7 8 Учитывая

Недослужитель 1 2 3 4 5 6 7 8 Доверительный

Мрачный 1 2 3 4 5 6 7 8 веселый

Кварится 1 2 3 4 5 6 7 8 Гармоничный

Теперь, когда вы заполнили тест, сложите каждое число, которое вы поместили, чтобы рассчитать свой счет LPC. Интерпретировать ваш счет следующим образом:

Если вы набрали 73 и выше (высокий балл LPC), вы ориентированы на отношения.

Если вы набрали 54 и ниже (низкий балл LPC), вы ориентированы на задание лидер.

Если вы набрали между 55 и 72, у вас есть качества как ориентированы на взаимоотношения, так и ориентированный на задание. Решив, какой стиль подходит вам лучше, сделает дальнейшую разведку через другие теории лидерства.

Шаг 2: Оценить ситуацию

Чтобы оценить ситуационную благоприятность для определения эффективности лидерства в конкретной среде, Fiedler представляет три вопроса.

По шкале от одного до 10, с 10 представляющим наибольшее значение ...

Лидер-членские отношения хороши и заслуживают доверия (10) или бедных и ненадежных (1)?

Очищены ли задачи на руках и структурированные (10) или запутанные и неструктурированные (1)?

Является ли ваша власть и влияние на вашу команду сильной (10) или слабым (1)?

Не полагайтесь на свое собственное суждение о ситуации. Спросите членов группы анонимно отвечать на эти те же вопросы и рассчитать среднее значение всех ответов, чтобы наилучшим образом понять выгодность ситуации. Ищете понимание вашей команды - это отличный способ расширить их возможности и улучшитьмораль командыОтказ

Шаг 3: Решите, хотите ли вы лидер для работы

Теперь, когда у вас есть понимание вашего лидерского стиля и в благоприятности ситуации, вы можете определить, является ли вы правильный лидер для ситуации.

Если вы a.ориентированный на задание, вы лучше всего подходят для решения очень благоприятных и очень неблагоприятных ситуаций. Крайности, где вы будете обслуживать вашу команду лучше всего.

Если вы a.ориентированный на отношения лидерВаш стиль лучше всего подходит для лидирования в ситуациях с умеренной благоприятностью.

В таблице ниже разрывается все разные случаи, когда каждый стиль лидерства является лучшим подходящим.

Теперь для сложных ситуаций. Если вы являетесь ориентированным на задание лидер в умеренной благоприятной ситуации или ориентированном на отношения лидером в очень благоприятной или неблагоприятной ситуации, ваш лидерский стиль, вероятно, не подходит для ситуации. Если это так, не паникуйте - есть способы убедиться, что ваша команда все еще настроена на успех.

Шаг 4: Подумайте о делегировании правым лидером

Согласно Fiedler, стиль лидерства фиксируется и не может быть изменен. Это означает, что если стиль лидера не имеет права на ситуацию, этот лидер может потребоваться делегировать лидерство подходящим человеком.

Хотя может быть сложно признать, что ваш навык не подходит для ситуации, нет стыда в делегировании лидерства кому-то другому. На самом деле делегация необходима для эффективного руководства. Если вы менеджер, подумайте о продвижении кого-то в вашей команде с обратным стилем лидерства, чтобы контролировать команду, где это необходимо. В качестве альтернативы, если вы наблюдаете за межфункциональным проектом, посмотрите, является ли одна из членов кроссфункциональной команды лучше для ситуации.

Шаг 5: попробуйте изменить ситуацию

Другой способ обеспечить, чтобы ваша команда была настроена на успех, если ваш стиль лидерства не соответствует ситуации под рукой, - это попытаться изменить ситуацию. Вот несколько способов выравнивания ситуационной благоприятности с вашим набором квалификации:

Улучшение лидер-членов отношений.Если бы оно помогло бы ситуации улучшить лидер-члены, попробуйте сосредоточить внимание на своей прозрачности с командой или доверительными членами команды с новыми обязанностями.60% лидеровбеспокоиться о том, как их команда воспринимает прозрачность. Совершенствовая его везде, где это возможно, лидеры могут чувствовать себя уверенно, что члены их команды доверяют им, что, в свою очередь, улучшает лидерные отношения.

Уровень задачи четкости.Являются ли задачи неясны просто потому, что это природа работы или есть процессы, которые могут быть немного очищены? Попробуйте сбросить задачи, чтобы сделать их легче для вашей команды для достижения.

Увеличьте свой авторитет.Если больше энергии и влияния могут помочь вам лучше привести, попробуйте сформулировать аргумент для представления в верхнем управлении. Вы можете выйти из него содействием к более старшей роли.

Примеры теории Фидлера в действии

Мы в основном обсуждали модель Фидлера в теории. Давайте посмотрим на некоторые реальные сценарии, которые помогут уточнить, что это может выглядеть в организационной обстановке.

Сценарий 1: недавно нанятый со-менеджер в запуске

Представьте, что вы только что наняли в качестве совместного менеджера Tech Company Tech. Команда из 12 разрабатывается на чуть более года. Вы были вызваны существующим менеджером, чтобы помочь улучшить стратегию компании.

Лидер-члены отношения бедны.Как новый менеджер привел в уже узкую группу, привязан к трению и недоверию.

Структура задач низкая.Компания все еще считается стартапом, и вам было нанято, чтобы помочь установить некоторую структуру. На данный момент каждый помогает со всем.

Сила позиции лидера слаба.Есть другой менеджер с большим количеством власти, который мог бы вернуть ваши решения, особенно как они относятся к команде.

По словам теории непредвиденных обстоятельств Фидлер, этот сценарий требует ориентированного на задание лидера. Ситуация крайне неблагоприятна, и ориентированный на отношение лидер будет очень трудно получить что-либо сделать.

Сценарий 2: повышен до начала графического дизайна

Скажем, вы недавно были повышены к новой роли главы графического дизайна в вашем дизайнерском агентстве. Вы работали здесь в течение пяти лет, и ваша акция была в основном из-за похвалы вашей команды.

Лидер-члены отношения хороши.Вы построили солидные отношения с вашей командой в течение многих лет, настолько твердые, на самом деле, что они хотели, чтобы вы взяли на себя более старшую роль.

Структура задач прилично высокая.Хотя ваша команда имеет приличное количество творческого контроля над их продуктом, Агентство некоторое время работает, поэтому задачи и процессы и процессы довольно четко обоснованы.

Сила позиции лидера слаба.Вам было повышено в более старшей роли, где вы можете лучше помочь вашей команде с вашим опытом, но вы не в управленческой ролью, которая может нанять или огонь.

Согласно теории непредвиденных обстоятельств Фидлер, этот сценарий требует ориентированного на отношения лидера. Ситуация умеренно благоприятна, но у вас не совсем полномочия, чтобы принять значительные изменения.

Он держит под давлением?

Существует много ценного понимания, которое можно взять из теории непредвиденных обстоятельств Фидлера, но важно помнить, что это только одна теория. Не следует давать высшей полномочия для определения лидерства в форме и должна быть дополнена дополнительными ресурсами.

Преимущества

Преимущества теории действий действий Федлер включают в себя:

Это обеспечивает простой способ определить, когда навыки лидера являются наиболее и наименее влиятельными.

Это побуждает лидеров практиковать самосознание, существенное качество для принятия решений для команды.

Принимает во внимание ситуацию, разветвляясь за рамки многих теорий лидерства, которые исключительно сосредоточены на лидере.

Это простое LPC и ситуационная благоприятность, как относительно легко рассчитать.

Недостатки

Критика теории непредвиденных обстоятельств Фидлер включает в себя:

Это слишком жестко. Если вы не можете изменить ситуацию под рукой, теория гласит, что единственный вариант, который у вас есть, - это отказаться от лидерства.

Непонятно, какие лидеры, которые падают в средний ассортимент теста LPC, должны делать. Теория, по сути, просто говорит «понять это».

Самооценка не всегда надежна. Даже когда мы стараемся быть уверенным в себе при заполнении теста LPC, наши эго ипредвещениеиметь способ мешать, даже подсознательно.

Теория может препятствовать лидерам, которые выполняют прекрасную работу, особенно если они воспринимают их стиль лидерства и ситуацию, когда они на самом деле нет.

Сначала поставь успех вашей команды с теорией непредвиденных обстоятельств Федлер

Теория ведения действия Федлерской связи служит великим напоминанием о том, что лидерство не является единым. Если ваша команда не работает так же, как должно быть, это не может означать, что вы не являетесь хорошим лидером. Скорее, ваш естественный стиль лидерства может быть не то, что лучше всего для потребностей вашей команды в данный момент.

Независимо от стиля лидера и благоприятности ситуации, каждая команда нуждается в правильных инструментах, чтобы хорошо общаться и выполнять организационные цели. Когда ваша команда знает, кто делает то, что, когда они уполномочены, чтобы получить лучшую работу Разработать совместные отношения. Лучший способ сделать это с программным обеспечением управления работой. Программное обеспечение для управления работой поможет сохранить вашу команду на треке, сохраняя время и энергию, когда вы оттачиваете свои навыки лидерства.