18 نصائح خبراء للحصول على فريقك للتعاون بشكل فعال

عندما يكون أي جديد المشروع يبدأ، والنجاح نادرا ما يكون مضمونا. التعاون يساعد على تحسينجودةمن خلال العمل عن طريق إحضار قوة ذهنية إضافية، لكن التنسيق بين الجهود بين العديد من الناس تأتي مع تحدياتها الخاصة.

تزن هؤلاء الخبراء الاثني عشر عن كيفية التأكد من أن فريقك يسبب نجاح التعاون:

اتصال المشروع الأولية

التواصل الغرض من العمل

"تأكد تماما من أن الجميع يعرف الغرض من الاتجاه الذي يجري الفريق، والسبب في أن دورهم في ذلك أمر بالغ الأهمية في تحقيق هذه الغاية. -الكسار روج،911 استعادة

إظهار كيفية محاذاة العمل بأهداف أكبر

"تأكد من أن أهداف الفريق واضحة. إظهار المحاذاة بطريقتين من تلك الأهداف: واحد، إلى المنظمة الأكبر أو رؤية الشركة، واثنان، لكل فرد وأهمية الدور الذي يلعبونه ". -San L. Lauer، مدير مدرب الأعمال المعتمد،أسباير للاستشارات

الحصول على شراء في للرؤية

"يزيد التعاون عندما تكون الأهداف والأهداف واضحة حقا. أيضا، إذا كان أعضاء الفريق يشاركون في تطوير الأهداف والأهداف، فإن الشراء أفضل ". -Tatsuya Nakagawa، VP Marketing & AMP؛ إستراتيجية،منتجات Castagra، Inc.

تأكد من أن الجميع على نفس الصفحة

"احصل على فريقك على نفس الصفحة، تهدف إلى نفس الهدف. الجلوس مع الفريق وشرح هدفك على المدى القصير والطويل، وأن تكون مفتوحة لاقتراحاتها. ناقش كيف خططت لضرب تلك الأهداف، ثم تعيين كل منهم عملهم. " ميديراتا، المدير التنفيذي & AMP؛ مؤسس،Wisecalvin.

أدوار المشروع المنظمة

تعرف قوة فريقك

"معرفة نقاط القوة والمحفزات والسلوكيات من أعضاء الفريق الفردي يمكن أن تساعدك على إرجاع فريق أفضل. إن معرفة نفس الشيء عن بعضها البعض سيعزز تعاونها". -San L. Lauer، مدير مدرب الأعمال المعتمد،أسباير للاستشارات

تعيين الجميع دور مشروع معين

"يعين بوضوح من المسؤول عن كل شريحة من مشروعك. يحتاج موظفيك إلى معرفة من هو المسؤول عن ما، فيما يتعلق بالمشروع المعني. بهذه الطريقة، سيعرفون من الذي يجب أن يذهب إلى المساعدة ومن المتابعة مع أثناء التحرك نحو إكمال المشروع. " - الانضمام Schrage، الرئيس التنفيذي والرئيس التنفيذي. صاحب المشترك،مهاجرة المال

تحديد مشروع يؤدي مع مهارات قيادية قوية

"زعيم مجموعة واضحة ضروري. لتحديد زعيم المجموعة، سيكون شخص ما لديه مهارات قيادة قوية هو الخيار الأفضل للفريق. ما الذي يشكل مهارات القيادة؟ القدرة على حل المشكلات (خارج التدريب الظرفي الوارد)، للاستماع، إلى تنشيط، لدعم، وفي الوقت نفسه لإضافة معارفهم وخبراتهم إلى نتائج الفريق ". -jess ديويل، الرئيس التنفيذي،مبدأ التسريب

اسأل مشروعك يؤدي إلى جمع ملاحظات باستمرار

"تعيين مشروع يؤدي سيقبل المسؤولية عن المشروع والبحث عن الكثير من ردود الفعل من أعضاء الفريق الآخرين. يخلق فريق الفريق مساءلة، ودرجة عالية من ملاحظات المشروع يخلق إجراءات تحقق قصيرة ومتكررة حول كيفية تقدم المشروع". -Sam Baltter Marketing Manager، شلال

ناقش تدفق العمل من شخص لآخر

"للقضاء على الاختناقات، تحتاج إلى تفويض المهام على الواجهة الأمامية. جعله واضحا تماما ما هي مسؤولية كل شخص، ومن ثم ناقش تدفق المشروع من شخص إلى شخص". ، Erwin، المالك المشارك / مدير المشروع،Genesis صافي التنمية

يوم عن يوم عمليات

تنفيذ منهجية Scrum.

"أسست شركة تكنولوجيا مالية ناشئة في عام 2012 وتنفيذها مؤخراسكروم، والتي تحولت إلى أن تكون طريقة رائعة للحصول على فريقي للتعاون ". -Jonathan Wallentine،amcoinvestor.

عقد اجتماعات منتظمة لحل المشكلات

"نلتقي كل يوم تقريبا حيث أسأل: ماذا تحتاج للمضي قدما في هذا المشروع؟ أين هو عالق؟ ماذا يمكننا أن نفعل للوصول إلى "القيام به"؟ " الجسور -beth، مدير التسويق،j - i.t. الاستعانة بمصادر خارجية

حاول وضع ساعات التعاون

"تعيين ساعات لعمليات التعاون المحددة." ، Erwin، المالك المشارك / مدير المشروع،Genesis صافي التنمية

استخدام أدوات محددة لوظائف محددة

"استخدم منصات محددة لوظائف محددة - لا تختلص عليها! الرسائل عبر الركود عبر البريد الإلكتروني. جميع المستندات تحتاج إلى العيش في حساب فريق Dropbox الخاص بنا. جميع المشاريع والمهام تعرف في موقعنا ادارة مشروع أداة. لا توجد أنشطة مارقة! تحديد ونشرهم حتى يستطيع الآخرون رؤية التقدم / الحالة دون الحاجة إلى الرجوع إليك ". -kenny jahng، مؤسس & amp؛ المدير التنفيذي،نقرة كبيرة Syndicate LLC

ترك البريد الإلكتروني للاتصال الخارجي

"استخدم نظام دردشة للتبادلات والتعاون بخلاف البريد الإلكتروني. اترك البريد الإلكتروني للتنسيق مع العملاء / العملاء." ، Erwin، المالك المشارك / مدير المشروع،Genesis صافي التنمية

توحيد التنظيم & amp؛ اتفاقيات التسمية

"اتفاقيات تسمية الملفات الموحدة. على سبيل المثال التاريخ أولا على جميع الملفات باستخدام تنسيق YYMMDD، مثل 150612 لشهر 12 يونيو 2015، بحيث يتم فرز الملفات بشكل جيد في المجلدات؛ وتشمل رمز قصير عميل / مشروع في جميع أسماء الملفات (حتى يكون البحث) " -kenny jahng، مؤسس & amp؛ المدير التنفيذي،نقرة كبيرة Syndicate LLC

قيادة فريقك

تمكين فريقك بأكمله ليكون قادة

"امنح حرية فريقك في أخذ مبادرة وتنفيذ أفكار جديدة؛ من شأنها أن تجعلهم يشعرون بالتمكين وسيقومون بأداء جيد". -شريان جاين، مدير التسويق،EduPristine

لا تعد Micromanage، واسمح لهم اتخاذ القرارات معا

"إنها مثل الأبوة والأمومة: كيف تقسم آخر ملف تعريف ارتباط الشوكولاته؟ تخفيض طفل واحد، والاختت الآخر. يجب أن يرى المديرون هذا كمبدأ توجيهي بالتعاون. بدلا من Micromanaging، امنح توجيه عام وموعد نهائي، ثم دع فريقك يقسم العمل بين أنفسهم ". - Pivoine،911 استعادة

إظهار التقدير لعمل جيد، واستثمر في فريقك، وخاصة بناء الفريق للفرق النائية

"إدراك الجهود المبذولة من قبل فريقك ونقدر ذلك، سيجعل ذلك أعضاء الفريق يشعرون بالرضا وسيقوم أيضا بزيادة مستوى اهتمامهم وإنتاجيتها أيضا. إذا أمضى عضو في الفريق عدة ساعات على إصلاح القضايا، فسيحفزه الامتنان والإعلان عن تحقيقه للفريق ". -شريان جاين، مدير التسويق، EduPristine

ما النصيحة التعاون يمكنك المشاركة؟

هل كان عليك تنسيق تعاون الفريق الفعال؟ هل تعمل في فريق يتعاون جيدا كل يوم؟ شارك تجاربك ونصائحك في التعليقات أدناه!