18のエキスパートのヒントは、効果的なコラボレーションにあなたのチームを取得します

場合は、新しいを事業始まり、成功はほとんど保証されません。コラボレーションが向上します品質余分な頭脳に持ち込むが、複数の人々の間の努力を調整することにより、作業の独自の課題が付属しています。

これらの12人の専門家は、必ずあなたのチームは、コラボレーションの成功のために準備されるようにする方法についてで重さ：

最初のプロジェクトのコミュニケーション

仕事の目的を伝えます

「絶対に誰もがチームの中で起こっている方向の目的、そしてその中に彼らの一部は、その目的を達成する上で重要である理由を知っていることを確認します。」ラギー-alexander、911復元

大きな目標をどのように仕事揃えを表示

「チームの目標は明確であることを確認します。これらの目標の二つの方法でアライメントを示しています。1、大規模な組織や会社のビジョン、および2、それぞれ個別に、彼らが果たす役割の重要性を」 -Susan L.ラウアー、認定ビジネスコーチプリンシパル、アスパイアコンサルティング

ビジョンのために購入-Inを入手

目標と目的が本当に明確であるとき」のコラボレーションが増加します。チームメンバーは、目標と目的の開発に関与している場合も、バイインはさらに良いです。」 -Tatsuya中川、VPマーケティング＆＃038;ストラテジー、Castagraプロダクツ株式会社

確かに誰もが同じページにあることを確認します

「そして、あなたはこれらの目標をヒットすることを計画しているかについて話し合う。チームと一緒に座って、あなたの短期および長期的な目標を説明し、彼らの提案に開いている。同じ目標を目指して、同じページにあなたのチームを取得し、それらのそれぞれに、それぞれの仕事を割り当てます。」 -Anant Mediratta、CEO＆＃038;創設者、WiseCalvin

組織のプロジェクトの役割

あなたのチームの強みを知っています

「個々のチームメンバーの強み、動機、そして行動を知ることは、あなたが一緒に、より良いチームを置くことができます。彼らの連携を強化する互いについて同じことを知ります。」 -Susan L.ラウアー、認定ビジネスコーチプリンシパル、アスパイアコンサルティング

特定のプロジェクトロールの割り当てみんな

「明らかに、プロジェクトの各セグメントの責任者を指定します。あなたのスタッフが何を担当している正確に誰が知っている必要があり、問題のプロジェクトについて。そのように、彼らは助けをに行くために、誰をフォローアップするために誰が知っていますよ彼らは、プロジェクトの完成に向けて移動するとしています。」 -Andrew Schrage、CEO＆＃038;共同所有者、マネークラッシャーズ

強力なリーダーシップスキルとプロジェクトリーダーを特定

「明確なグループリーダーが必要です。グループリーダーを定義するには、強力なリーダーシップスキルを持つ人は、チームのために最良の選択となります。リーダーシップスキルを構成する何？問題への能力はに、聞くために、（受信状況の訓練の外を）解決します、励磁をサポートすると同時に、チームの成果に彼らの知識と専門知識を追加します。」 -Jess Dewell、CEO、輸液原則

一貫してフィードバックを収集するためにあなたのプロジェクトリーダーを依頼

「プロジェクトの責任を受け入れ、他のチームメンバーからのフィードバックの多くを求めるだろう、プロジェクトのリードを指定します。チームリーダーは責任を作成し、プロジェクトのフィードバック度の高いプロジェクトが進んでいるかに短い、頻繁にチェックインを作成します。」 -SAM Balterマーケティングマネージャー、滝

人から人への仕事の流れを話し合います

「ボトルネックを排除するには、フロントエンドでタスクを委任する必要があります。それぞれの人の責任があることを絶対に明確にし、その後、人から人へのプロジェクトの流れについて議論してください。」 - アクロオーナー/プロジェクトマネージャー、エアウィン、創世記の純開発

日々の業務

スクラム方法論を実装する

「私は2012年にスタートアップファイナンシャルテック会社を設立し、最近実施しましたスクラム私のチームが協力するために素晴らしい方法であることが判明しました。」 - ジョナサン壁面amcovestor

問題解決のために定期的な会議を開催します

「私たちは尋ねるほとんど毎日会います。このプロジェクトで前進する必要がありますか？それはどこに立ち往生していますか？「完了」になるために何ができるのですか？」・マーケティングマネージャー、j - i.t.アウトソーシム

コラボレーション時間を設定してみてください

「特定のコラボレーション時間の時間を設定します。」 - アクロオーナー/プロジェクトマネージャー、エアウィン、創世記の純開発

特定の機能に特定のツールを使用してください

「特定の機能に特定のプラットフォームを使用する - それらを混在させないでください。 Slack over Eメールを介したメッセージ。すべての文書は私たちのチームDropboxアカウントに住む必要があります。すべてのプロジェクトとタスクが私たちの中で定義されますプロジェクト管理道具。不正な活動はありません！他の人があなたに相談する必要なしに進捗/ステータスを見ることができるようにそれらを定義して投稿してください。」 - 創設者＆amp;最高経営責任者（CEO、ビッグクリックシンジケートLLC

外部通信のためにEメールを残す

「メール以外の交換やコラボレーションにチャットシステムを使用してください。顧客/クライアントとの調整に電子メールを残す。」 - アクロオーナー/プロジェクトマネージャー、エアウィン、創世記の純開発

組織＆アンプを標準化する。命名規則

「標準化されたファイル命名規則。例：2015年6月12日のyymmddフォーマットを使用しているすべてのファイルで最初のファイルで最初にDATEは、ファイルがフォルダでうまくソートします。すべてのファイル名にクライアント/プロジェクトの短いコードを含める（検索可能です）。。」 - 創設者＆amp;最高経営責任者（CEO、ビッグクリックシンジケートLLC

あなたのチームリーダーシップ

あなたのチーム全体を指導者になるように力を与えます

「あなたのチームの自由をイニシアチブを取り、新しいアイデアを実行することを教えてください。それは彼らに力を与えるようになるでしょう、そして、彼らはうまく実行するでしょう。」 - Shreyans Jain、Marketing Manager、edupristine.

マイクロマネージなしでは、それらがまとめて決定を下すことを許可します

「それは子育てのようなものです：あなたは最後のチョコレートクッキーをどのように分割しますか？一人の子供がカットし、そして他のものは選択します。管理者はこれを共同の原則として見るべきです。マイクロマネージメントの代わりに、一般的な指令と締め切りを与えてから、チームが自分の間で仕事を分割させましょう。」 - アンジーリックピボイン、911復旧