18 Experten Tipps, um Ihr Team effektiv zusammenzuarbeiten

Wenn neu ist Projekt beginnt, der Erfolg wird selten garantiert. Die Zusammenarbeit hilft, das zu verbessern Qualität von der Arbeit, indem sie zusätzliche Babärkräfte einbringen, aber koordinierende Bemühungen zwischen mehreren Menschen kommen mit seinen eigenen Herausforderungen.

Diese 12 Experten wiegen auf, wie Sie sicherstellen können, dass Ihr Team für den Zusammenarbeit des Zusammenarbeits erfüllt ist:

Erstes Projektkommunikation.

Kommunizieren Sie den Zweck der Arbeit

"Machen Sie absolut sicher, dass jeder den Zweck der Richtungsrichtung kennt, in der das Team hineingeht, und der Grund, warum ihr Teil dabei kritisch ist, um dieses Ende zu erreichen." -Alexander Ruggie, 911 Wiederherstellung.

Zeigen Sie, wie die Arbeit mit größeren Toren ausgerichtet ist

"Stellen Sie sicher, dass die Teamziele klar sind. Demonstrieren Sie die Ausrichtung in zwei Arten von diesen Toren: einen, an die größere Organisation oder der Unternehmensvision und zwei, an jede Person und die Bedeutung der Rolle, die sie spielen. " -Suan L. Lauer, zertifizierter Business Coach Principal, Aspire Consulting.

Get Buy-In für die Vision

"Die Zusammenarbeit steigt, wenn die Ziele und Ziele wirklich klar sind. Wenn die Teammitglieder auch mit der Entwicklung der Ziele und Ziele beteiligt sind, ist der Buy-In noch besser. " -Tatsuya Nakagawa, VP Marketing & AMP; Strategie, Castagra-Produkte, Inc.

Stellen Sie sicher, dass sich alle auf derselben Seite befinden

"Holen Sie sich Ihr Team auf dieselbe Seite, um das gleiche Ziel zu erreichen. Setzen Sie sich mit dem Team und erklären Sie Ihr kurz- und langfristiges Ziel und seien Sie offen für ihre Vorschläge. Besprechen Sie, wie Sie geplant haben, diese Ziele zu treffen, und dann Weisen Sie jeden von ihnen ihre jeweilige Arbeit zu. " -Anant Mediratta, CEO & AMP; Gründer, Wisecalvin.

Organisierte Projektrollen

Kenne die Stärken deines Teams

"Die Stärken, Motivatoren und Verhaltensweisen der einzelnen Teammitglieder zu kennen, können Ihnen helfen, ein besseres Team zusammenzustellen. Das gleiche voneinander zu kennen, wird ihre Zusammenarbeit verbessern." -Suan L. Lauer, zertifizierter Business Coach Principal, Aspire Consulting.

Weisen Sie allen eine bestimmte Projektrolle zu

"Kennzeichnen Sie eindeutig, wer für jedes Segment Ihres Projekts verantwortlich ist. Ihr Personal muss genau wissen, wer für das, was in Bezug auf das betreffende Projekt verantwortlich ist, wissen. Auf diese Weise werden sie wissen, wer zur Hilfe gebracht wird und wen um folgendermaßen zu gelangen mit dem Weg zum Projektabschluss. " -Adrew Schrage, CEO & AMP; Mitinhaber, Geld-Crashers

Identifizieren Sie ein Projektführer mit starken Führungskompetenz

"Ein klarer Gruppenleiter ist notwendig. Um den Gruppenleiter zu definieren, ist jemand mit starken Führungskompetenzen die beste Wahl für das Team. Was macht Führungskompetenz aus? Die Fähigkeit, Problem zu lösen (außerhalb der situativen Ausbildung), um zu hören, erregen, zu unterstützen, und gleichzeitig, um ihr Wissen und ihr Fachwissen den Ergebnissen des Teams hinzuzufügen. " -Jess twell, ceo, Infusionsprinzip

Fragen Sie Ihr Projekt, um das Feedback konsequent zu sammeln

"Bestimmt ein Projektführer, der die Verantwortung für das Projekt übernimmt, und suche viel Feedback von anderen Teammitgliedern. Die Teamleitung schafft Rechenschaftspflicht, und der hohe Projektfeedback erzeugt kurze, häufige Check-Ins, wie das Projekt fortschreitet." -Samer Ballen-Marketingmanager, Wasserfall

Besprechen Sie den Arbeitsfluss von Person zu Person

"Um Engpässe zu beseitigen, müssen Sie Aufgaben am Front-Ende delegieren. Machen Sie es absolut klar, was die Verantwortung der jeweiligen Person ist, und diskutieren dann den Projektfluss von Person zu Person." -Rent Erwin, Co-Inhaber / Projektmanager, Genesis Net Development.

Tag-tägliche Operationen

Scrum-Methodik implementieren.

"Ich habe 2012 ein Startup-Financial Tech-Unternehmen gegründet und kürzlich umgesetzt Gedränge , das sich als fantastischer Weg erwiesen hat, um mein Team zusammenzuarbeiten, um zusammenzuarbeiten. " -Jonathan wallentine, Amcoinvestor.

Halten Sie regelmäßige Treffen für die Problemlösung

"Wir treffen uns fast jeden Tag, an dem ich frage: Was müssen Sie dieses Projekt vorantreiben? Wo steckt es? Was können wir tun, um zu "fertig" zu kommen? " -Beth Bridges, Marketing Manager, J - I.T. Outsource.

Versuchen Sie, die Arbeitsstunden zusammenzustellen

"Stunden für bestimmte Kooperationszeiten einstellen." -Rent Erwin, Co-Inhaber / Projektmanager, Genesis Net Development.

Verwenden Sie spezielle Werkzeuge für bestimmte Funktionen

"Verwenden Sie bestimmte Plattformen für bestimmte Funktionen - mischen Sie sie nicht auf! Nachrichten über Slaw over E-Mail. Alle Dokumente müssen in unserem Team-Dropbox-Konto leben. Alle Projekte und Aufgaben werden in unserem definiert Projektmanagement Werkzeug. Keine Schurkenaktivitäten! Definieren und posten Sie sie, so dass andere Fortschritte / Status sehen können, ohne Sie konsultieren zu müssen. " -Kenny jahng, Gründer & Amp; CEO, Big Klicken Sie auf Syndicate LLC

Verlassen Sie E-Mails für externe Kommunikation

"Verwenden Sie ein Chat-System für den Austausch und die Zusammenarbeit anders als E-Mail. Verlassen Sie die E-Mail für die Koordination mit Kunden / Kunden." -Rent Erwin, Co-Inhaber / Projektmanager, Genesis Net Development.

Standardisierte Organisation & Amp; Regeln der Namensgebung

"Standardisierte Datei naming conventions . " -Kenny jahng, Gründer & Amp; CEO, Big Klicken Sie auf Syndicate LLC

Ihre Teamführerschaft

Empower Ihr gesamtes Team, um Führer zu sein

"Geben Sie Ihrem Team frei, initiative Initiative zu ergreifen und neue Ideen umzusetzen. Das wird sie befähigt sein und sie werden gut funktionieren." -Sheyans Jain, Marketingmanager, Eduspristine

Micromomanage nicht, lassen Sie sie gemeinsam Entscheidungen treffen

"Es ist wie eine Elternschaft: Wie teilen Sie den letzten Schokoladenkek? Ein Kind schneidet, und der andere wählt. Manager sollten dies als Leitprinzip in Zusammenarbeit sehen. Anstelle von Mikromanien geben Sie eine allgemeine Richtlinie und -frist an, dann lassen Sie Ihr Team die Arbeit unter sich aufteilen. " -Angelique pivoine, 911 Wiederherstellung.

Zeigen Sie Wertschätzung für einen beruflichen Job und investieren Sie in Ihr Team, insbesondere das Teamgebäude für Remote-Teams

"Erkennen Sie die Bemühungen, die von Ihrem Team eingesetzt werden, und schätzen es, dass sich die Teammitglieder gut fühlen, und es wird auch ihre Interessenstufe und ihre Produktivität erhöhen. Wenn ein Teammitglied mehrere Stunden mit der Fixierung von Problemen verbracht hat, motivieren Sie ihn mit dem Zeigen Dankbarkeit und Ankündigung seines Erreichens des Teams. " -Sheyans Jain, Marketingmanager, Eduspristine

Welchen Collaboration-Rat können Sie teilen?

Haben Sie eine effektive Team-Zusammenarbeit koordinieren? Arbeiten Sie an einem Team, das jeden Tag gut zusammenarbeitet? Teile deine Erfahrungen und Tipps in den Kommentaren unten!