18 EXPERT-tips om uw team effectief samen te werken

Wanneer een nieuwprojectBegint, succes is zelden gegarandeerd. Samenwerking helpt dekwaliteitvan het werk door extra hersenmijn binnen te brengen, maar het coördineren van inspanningen tussen meerdere mensen komt met zijn eigen uitdagingen.

Deze 12 experts wegen erin om ervoor te zorgen dat je team klaar is voor succes Samenwerking:

Eerste projectcommunicatie

Communiceer het doel van het werk

"Maak absoluut zeker dat iedereen het doel van de richting kent dat het team naar binnen gaat, en de reden dat hun deel daarin kritisch is in het bereiken van dat einde." -Alexander ruggie,911 Restauratie

Laat zien hoe werk uitgelijnd is met grotere doelen

"Zorg ervoor dat de teamdoelen duidelijk zijn. Demonstreer de uitlijning op twee manieren van die doelen: één, naar de grotere organisatie of bedrijfsvisie en twee, aan elk individu en het belang van de rol die ze spelen. " -Susan L. Lauer, Certified Business Coach Principal,Aspire Consulting

Krijg buy-in voor de visie

"Collaboration neemt toe wanneer de doelen en doelstellingen echt duidelijk zijn. Ook als de teamleden betrokken zijn bij de ontwikkeling van de doelen en doelstellingen, is de buy-in nog beter. " -Tatsuya Nakagawa, VP Marketing & Amp; Strategie,Castagra-producten, Inc.

Zorg ervoor dat iedereen op dezelfde pagina staat

"Krijg je team op dezelfde pagina, gericht op hetzelfde doel. Ga zitten met het team en leg je doel van korte en lange termijn uit en staat open voor hun suggesties. Bespreek hoe je van plan bent om die doelen te bereiken, en dan Wijs elk van hen hun respectieve werk toe. " -Ant Mediratta, CEO & AMP; Oprichter,Wisecalvin

Georganiseerde projectrollen

Ken de sterke punten van je team

"Het kennen van de sterke punten, motivators en gedragingen van de individuele teamleden kan u helpen bij het samenstellen van een beter team. Weten van hetzelfde over elkaar zal hun samenwerking verbeteren." -Susan L. Lauer, Certified Business Coach Principal,Aspire Consulting

Wijs iedereen een specifieke projectrol toe

"Duidelijk wijzen wie verantwoordelijk is voor elk segment van uw project. Uw medewerkers moeten precies weten wie de leiding heeft over wat, met betrekking tot het betreffende project. Op die manier zullen ze weten met wie om naar hulp te gaan en wie te volgen met als ze gaan naar het voltooien van project. " -Andrew SCHRAGE, CEO & AMP; Mede-eigenaar,Geld crashers

Identificeer een projectleider met sterke leiderschapsvaardigheden

"Een duidelijke groepsleider is noodzakelijk. Om de groepsleider te definiëren, zal iemand met sterke leiderschapsvaardigheden de beste keuze voor het team zijn. Wat vormt leiderschapsvaardigheden? Het vermogen om te probleemoplossing (buiten de situationele opleiding), om te luisteren Energize, om te ondersteunen en tegelijkertijd hun kennis en expertise aan de uitkomsten van het team toe te voegen. " -Jess dewell, CEO,Infuusprincipe

Vraag uw project dat leidt om consequent feedback te verzamelen

"Designeer een projectleiding die de verantwoordelijkheid voor het project zal aanvaarden en veel feedback van andere teamleden zoeken. Het teamleider creëert verantwoordelijkheid en de hoge mate van projectfeedback creëert korte, frequente check-ins over hoe het project vordert." -Sam Balter Marketing Manager,Waterval

Bespreek de werkstroom van persoon tot persoon

"Om knelpunten te elimineren, moet u taken aan de front-end delegeren. Maak het absoluut duidelijk wat de verantwoordelijkheid van de persoon is en bespreek dan de stroom van het project van persoon tot persoon." -Trent Erwin, mede-eigenaar / projectmanager,Genesis netto ontwikkeling

Dagelijkse activiteiten

Implementeer Scrum-methodologie

"Ik heb in 2012 een startupfinancieringsbedrijf opgericht en onlangs geïmplementeerdScrum, dat fantastische manier is om mijn team te laten samenwerken. " -Jonathan Walline,Amcoinvestor

Houd regelmatig bijeenkomsten voor probleemoplossing

"We ontmoeten elkaar bijna elke dag waar ik vraag: wat moet je verder gaan met dit project? Waar zit het vast? Wat kunnen we doen om 'klaar' te krijgen? " -Beth bruggen, marketingmanager,J - I.T. Uitbesteding

Probeer samenwerkingsuren in te stellen

"Stel uren in voor specifieke samenwerkingstijden." -Trent Erwin, mede-eigenaar / projectmanager,Genesis netto ontwikkeling

Gebruik specifieke hulpmiddelen voor specifieke functies

"Gebruik specifieke platforms voor specifieke functies - meng ze niet op! Berichten via speling via e-mail. Alle documenten moeten in ons team Dropbox-account wonen. Alle projecten en taken worden gedefinieerd in onzeproject managementhulpmiddel. Geen schurkactiviteiten! Definieer en plaats ze zodat anderen vooruitgang / status kunnen zien zonder u te hoeft u te raadplegen. " -Kenny Jahg, oprichter & amp; DIRECTEUR,Big Click Syndicate LLC

Laat e-mail voor externe communicatie

"Gebruik een chatsysteem voor uitwisselingen en samenwerking anders dan e-mail. Laat e-mail voor coördinatie bij klanten / klanten." -Trent Erwin, mede-eigenaar / projectmanager,Genesis netto ontwikkeling

Standaardiseer Organisatie & AMP; Verwendende conventies

"Gestandificeerde bestandsveilingconventies. EG-datum eerst op alle bestanden met behulp van Yymmdd-indeling, zoals 150612 voor 12 juni 2015, zodat bestanden mooi in mappen sorteren; en een client / project korte code opnemen in alle bestandsnamen (dus het is doorzoekbaar) . " -Kenny Jahg, oprichter & amp; DIRECTEUR,Big Click Syndicate LLC

Uw teamleiderschap

Machtig je hele team om leiders te zijn

"Geef je team vrijheid om initiatief te nemen en nieuwe ideeën uit te voeren, waardoor ze zich bevoegd voelen en ze zullen goed presteren." -Shreyans Jain, Marketing Manager,Edupristine

Laat geen micromanage, laten ze samen beslissingen nemen

"Het is als ouderschap: hoe split je de laatste chocoladekoekje? Een kind snijdt en de andere kiest. Managers moeten dit zien als een leidende principe in samenwerking. In plaats van micromanaging, geef een algemene richtlijn en deadline, laat uw team vervolgens het werk onderling verdelen. " -Angelique pivoine,911 Restauratie

Toon waardering voor een goed gedaan werk en investeer in uw team, vooral teamgebouw voor externe teams

"Herken de inspanningen die door je team inzetten en het op prijs stellen, dit zal ervoor zorgen dat de teamleden zich goed voelen en het zal ook hun rentehoeveelheid en productiviteit vergroten. Als een teamlid een aantal uren heeft doorgebracht met bevestigingsproblemen, motiveren hem / haar door te tonen Dankbaarheid en aankondiging van zijn / haar prestatie aan het team. " -Shreyans Jain, Marketing Manager,Edupristine

Welk gezamenlijk advies kan je delen?

Heb je effectieve teamsamenwerking coördineren? Werk je aan een team dat elke dag goed samenwerkt? Deel uw ervaringen en advies in de onderstaande opmerkingen!