Ekibinizin etkili bir şekilde işbirliği yapması için 18 uzman ipucu
Ne zaman yeniprojeBaşlar, başarı nadiren garanti edilir. İşbirliği iyileştirmeye yardımcı olurkaliteÇalışma ekstra beyin gücü çekerek, ancak birden fazla insan arasındaki çabaları koordine etmek kendi zorluklarıyla birlikte gelir.
Bu 12 uzman, ekibinizin işbirliği başarısı için hazırlandığından nasıl emin olunur:
İlk Proje İletişimi
İşin amacını bildirmek
"Herkesin, ekibin içeri girdiği yönün amacını bildiğinden emin olun ve bunun içindeki bölümlerinin bu sonu elde etmede kritik öneme sahiptir." -Alexander Ruggie,911 Restorasyon
Çalışmanın daha büyük hedeflerle nasıl hizalandığını göster
"Takım hedeflerinin açık olduğundan emin olun. Bu hedeflerden iki şekilde hizalamayı gösterin: biri, biri, daha büyük organizasyon veya şirket vizyonuna ve iki, her bireye ve oynadıkları rolün önemine. " -Susan L. Lauer, Sertifikalı İş Antrenörü Müdürü,Aspire danışmanlığı
Vizyon için giriş yap
"Hedefler ve hedefler gerçekten açık olduğunda işbirliği artar. Ayrıca, ekip üyeleri hedef ve hedeflerin geliştirilmesiyle ilgileniyorsa, katılımın daha iyidir. " -Tatsuya Nakagawa, VP Marketing & Amp; Strateji,Castagra Products, Inc.
Herkesin aynı sayfada olduğundan emin olun
"Takımını aynı sayfaya getir, aynı hedefi hedefliyor. Takımla oturun ve kısa ve uzun vadeli hedefinizi açıklayın ve önerilerinize açık olun. Bu hedeflere vurmayı planladığınızı tartışın ve sonra Her birine kendi işlerini atayın. " -Ant Medidiratta, CEO ve AMP; Kurucu,Wisecalvin
Organize Proje Rolleri
Ekibinizin güçlü yönlerini bilir
"Bireysel ekip üyelerinin güçlü yönlerini, motivasyonlarını ve davranışlarını bilmek, daha iyi bir ekibi bir araya getirmenize yardımcı olabilir. Aynı şeyi birbirinden bilmek, işbirliğini artıracak." -Susan L. Lauer, Sertifikalı İş Antrenörü Müdürü,Aspire danışmanlığı
Herkese belirli bir proje rolünü atayın
"Projenizin her bir bölümünden kimin sorumlu olduğunu açıkça belirledi. Personelinizin, söz konusu projeyle ilgili olarak ne sorumlu olduğunu tam olarak kimin sorumlu olduğunu bilmesi gerekiyor. Bu şekilde, kimin yardımı için kimin giteceğini ve kimi takip edeceğini bilecekler. proje tamamlamaya doğru hareket ettikleri gibi. " -Andrew Schrage, CEO & AMP; Ortak sahibi,Para kazaları
Güçlü liderlik becerilerine sahip bir proje lideri tanımlayın
"Açık bir grup lideri gereklidir. Grup liderini tanımlamak için, güçlü liderlik becerileri olan biri takım için en iyi seçim olacaktır. Liderlik becerilerini oluşturur? Sorun çözme yeteneği (Durumsal eğitimin dışında), dinlemek, enerji vermek, desteklemek, aynı zamanda bilgi ve uzmanlıklarını ekibin sonuçlarına eklemek için. " -Jess Dewell, CEO,İnfüzyon İlkesi
Projenizden sürekli geri bildirim toplamak için yol açın
"Projenin sorumluluğunu kabul edecek ve diğer ekip üyelerinden çok fazla geri bildirim arayacak bir proje lideri belirleyin. Takım kurşun, hesap verebilirlik yaratır ve yüksek proje geribildirimi, projenin nasıl ilerledikçe kısa, sık görülen check-ins oluşturur." -Sam Balter Pazarlama Müdürü,Şelale
İş akışını kişiden kişiye tartışın
"Darboğazları ortadan kaldırmak için, ön uçtaki görevleri devretmeniz gerekir. Her kişinin sorumluluğunun ne olduğunu kesinlikle netleştirmeniz ve ardından projenin akışını kişiden kişiye tartışın." -Trent Erwin, Ortak Sahibi / Proje Yöneticisi,Genesis Net Geliştirme
Günlük işlemler
Scrum metodolojisini uygulayın
"2012 yılında bir başlangıç finansal teknoloji şirketi kurdum ve yakın zamanda uygulandıScrum, ekibimi işbirliği yapmak için harika bir yol olduğu ortaya çıktı. " -Jonathan Wellenty,Amcoinvestor
Problem çözme için düzenli toplantılar yapın
"Neredeyse her gün sorduğum her gün buluşuyoruz: Bu projede ilerlemek için neye ihtiyacınız var? Nerede sıkışmış? 'Bitti' için ne yapabiliriz? " - Bridges, Pazarlama Müdürü,J - I.T. Dışarıdan temin etmek
İşbirliği saatlerini ayarlamayı deneyin
"Belirli işbirlikleri zamanları için saatler ayarlayın." -Trent Erwin, Ortak Sahibi / Proje Yöneticisi,Genesis Net Geliştirme
Belirli fonksiyonlar için belirli araçları kullanın
"Belirli işlevler için belirli platformları kullanın - onları karıştırmayın! E-posta üzerinden gevşeklik yoluyla mesajlar. Tüm belgelerin ekibi Dropbox hesabımızda yaşamaları gerekir. Tüm Projeler ve Görevlerimizde tanımlanır.proje Yönetimialet. Hileli aktivite yok! Onları tanımlayın ve gönderin, böylece başkaları size danışmak zorunda kalmadan ilerleme / statü görebilir. " -Kenny jahng, kurucu ve amp; CEO,Big Click Syndicate LLC
Harici iletişim için e-posta bırakın
"E-posta dışındaki borsalar ve işbirliği için bir sohbet sistemi kullanın. Müşteriler / müşterilerle koordinasyon için e-posta bırakın." -Trent Erwin, Ortak Sahibi / Proje Yöneticisi,Genesis Net Geliştirme
Organizasyon ve amp standardize etmek; Adlandırma sözleşmeleri
"Standartlaştırılmış dosya adlandırma sözleşmeleri. Örneğin, 12 Haziran 2015 için 150612 gibi YYMMDD formatını kullanan tüm dosyalara tarih, böylece dosyaları klasörler halinde sıralayacak; ve tüm dosya adlarında bir istemci / proje kısa kodu içerir (bu yüzden aranabilir) . " -Kenny jahng, kurucu ve amp; CEO,Big Click Syndicate LLC
Takım Liderliği
Tüm ekibinizi lider olmak için güçlendirin
"Ekibinize inisiyatif alma ve yeni fikirler uygulayın; bu onları güçlendirmiş hissettirecek ve iyi performans göstereceklerdir." -Shreyans Jain, Pazarlama Müdürü,Eupristin
Mikromanya değil, birlikte karar vermelerine izin verin
"Ebeveynlik gibi: Son çikolatalı kurabiyeyi nasıl bölünüyorsunuz? Bir çocuk keser ve diğer seçer. Yöneticiler bunu işbirliği içinde yol gösterici bir ilke olarak görmelidir. Mikromanik yerine, genel bir yönerge ve son tarih verin, ardından ekibinizin işyerini kendi aralarında ayırmasına izin verin. " -Angelique Pivoine,911 Restorasyon
Takımınıza iyi yapılmış ve yatırım yapmak için takdirinizi gösterin, özellikle uzak takımlar için takım oluşturma
"Ekibiniz tarafından verilen çabaları tanımak ve takdir etmek, bu, ekip üyelerinin iyi hissetmesini sağlayacak ve aynı zamanda ilgi düzeylerini ve verimliliğini de artıracak. Bir ekip üyesi, sorunları çözme konusunda birkaç saat harcadıysa, onu göstererek motive edin şükran ve başarısını ekibe duyurmak. " -Shreyans Jain, Pazarlama Müdürü,Eupristin
Hangi işbirliği önerileri paylaşabilirsin?
Etkili takım işbirliğini koordine etmek zorunda kaldınız mı? Her gün iyi işbirliği yapan bir takımda mı çalışıyorsun? Deneyimlerinizi ve tavsiyelerinizi aşağıdaki yorumlarda paylaşın!
