18 експертних порад, щоб ваша команда ефективно співпрацювати

Коли будь-який новийпроектПочинається, успіх рідко гарантовано. Співпраця допомагає поліпшитиякістьз роботи, залучаючи в додаткові мозок, але координаційні зусилля між кількома людьми поставляються з власними проблемами.

Ці 12 експертів зважують, як переконатися, що ваша команда грунтується для успіху співпраці:

Початкова комунікація проекту

Повідомляти про мету роботи

"Зробити абсолютно впевнений, що всі знають, що мета керівництва команда йде, і причиною того, що їхня частина у ньому є критичною у досягненні цього кінця". -Александр Руггі,911 відновлення

Покажіть, як робота вирівнюється з більшими цілями

"Переконайтеся, що цілі команди зрозумілі. Продемонструйте вирівнювання двома способами від цих цілей: один, до більшої організації або компанії, а також двох, кожній людині та важливості ролі, яку вони грають. " -SUSAN L. Lauer, сертифікований діловий тренер,Aspire Consulting

Отримати покупку для бачення

"Співпраця збільшується, коли цілі та цілі дійсно зрозумілі. Також, якщо члени команди беруть участь у розробці цілей та завдань, бай-ін мене ще краще ". -Тацуя Накагава, VP Marketing & amp; Стратегія,Castagra Products, Inc.

Переконайтеся, що кожен знаходиться на тій же сторінці

"Отримайте свою команду на ту ж сторінку, спрямовані на ту ж мету. Сідайте з командою та пояснити свою короткочасну та довгострокову мету, і будьте відкриті до своїх пропозицій. Обговоріть, як ви планували вдарити ці цілі, а потім Призначте кожну з них відповідну роботу. " -Anant mediratta, генеральний директор & amp; Засновник,Wisecalvin

Організовані ролі проекту

Знати сильні сторони вашої команди

"Знаючи сильні сторони, мотиватори та поведінки окремих членів команди, можуть допомогти вам зібрати кращу команду. Знаючи те ж саме про один одного, покращить їх співпрацю". -SUSAN L. Lauer, сертифікований діловий тренер,Aspire Consulting

Призначте кожну певну роль проекту

"Ясно позначають, хто несе відповідальність за кожен сегмент вашого проекту. Ваш персонал повинен точно знати, хто відповідає за те, що стосується відповідного проекту. Таким чином, вони будуть знати, хто піде на допомогу, і хто дотримуватися з тим, як вони рухаються до завершення проекту. " -Andrew Schrage, Ceo & amp; Співвласник,Гроші збійники

Визначте проект з сильним навичками лідерства

"Потрібна чітка лідера групи. Щоб визначити лідер групи, хтось з сильним керівним навичкам буде найкращим вибором для команди. Що являє собою лідерські навички? Можливість вирішення проблем (за межами ситуативного навчання), щоб слухати, до Енергізувати, підтримувати, і в той же час додати свої знання та досвід до результатів команди ". -Джепс Девелл, генеральний директор,Принцип інфузії

Попросіть свій проект призвести до послідовно збирати відгуки

"Призначити проектне керівництво, який буде приймати відповідальність за проект та шукає безліч відгуків від інших членів команди. Команда свинець створює підзвітність, а високий ступінь зворотного зв'язку з проектом створює короткі, часті кафедри на те, як проект прогресує". Менеджер маркетингу Bash Marketing,Водоспад

Обговорити потік роботи від людини до людини

"Щоб усунути вузькі місця, вам потрібно делегувати завдань на передній частині. Зрозуміло, що відповідальність кожної людини є, а потім обговорює потік проекту від людини до людини". -TRENT ERWIN, співвласник / менеджер проекту,Буття Буття Чистий розвиток

Щоденні операції

Реалізація методології Scrum

"Я заснував запуску фінансової технічної компанії в 2012 році і нещодавно реалізуваласяШматок, який виявився фантастичним способом отримати мою команду співпрацювати. " -Ньонатан Установа,Amcoinvvestor

Тримайте регулярні зустрічі для вирішення проблем

"Ми зустрічаємося майже кожен день, де я запитую: що вам потрібно, щоб рухатися вперед у цьому проекті? Де він застряг? Що ми можемо зробити, щоб дістатися "?"? -Beth мости, менеджер з маркетингу,J - I.T. Аутсорсинг

Спробуйте встановити години співпраці

"Встановити години для певних часів співпраці." -TRENT ERWIN, співвласник / менеджер проекту,Буття Буття Чистий розвиток

Використовуйте певні інструменти для конкретних функцій

"Використовуйте певні платформи для конкретних функцій - не змішуйте їх! Повідомлення через Slack над електронною поштою. Всі документи повинні жити в нашому обліковому записі Dropbox. Всі проекти та завдання визначаються в нашомуУправління проектамиінструмент. Жодна діяльність! Визначте та розмістіть їх, щоб інші могли бачити прогрес / статус, не звертаючись до вас. " -Кенний jahng, засновник & amp; Генеральний директор,Big Click Syndicate LLC

Залиште електронну пошту для зовнішнього зв'язку

"Використовуйте систему чату для обміну та співпраці, крім електронної пошти. Залиште по електронній пошті для координації з клієнтами / клієнтами". -TRENT ERWIN, співвласник / менеджер проекту,Буття Буття Чистий розвиток

Стандартизація організації & amp; Назви конвенцій

"Стандартизовані конвенції з іменуванням файлів. Наприклад, треба спочатку у всіх файлах за допомогою формату yymmdd, наприклад, 150612 за 12 червня 2015 року, так що файли добре сортуються у папках; і включити короткий код клієнта / проекту у всіх іменах файлів (так що він доступний) . " -Кенний jahng, засновник & amp; Генеральний директор,Big Click Syndicate LLC

Ваша команда керівництво

Посилити всю вашу команду бути лідерами

"Дайте свободу своєї команди, щоб взяти на себе ініціативу та впроваджувати нові ідеї; це змусить їх почувати себе повноваження, і вони будуть добре працювати". -Шрейс Джайн, менеджер з маркетингу,Едупристін

Не мікроману, дозволяйте їм приймати рішення разом

- Це схоже на батьківство: Як ви розділите останнє шоколадне печиво? Одна дитина скорочує, а інший вибирає. Менеджери повинні бачити це як керівний принцип у співпраці. Замість мікроману, дайте загальну директиву та термін, то нехай ваша команда розділяє роботу серед себе. " -Ангеліка ПІВОІНЕ,911 відновлення

Показати вдячність за роботу добре та інвестувати у вашу команду, особливо команду будівлю для віддалених команд

"Визнати зусилля, покладені вашою командою та оцінити це, це змусить члени команди добре, і це також збільшить рівень інтересу та продуктивність. Якщо член команди провів кілька годин на проблем, мотивувати його / її, показуючи подяка і оголошення його досягнення команді ". -Шрейс Джайн, менеджер з маркетингу,Едупристін

Яку консультацію співпраці ви можете поділитися?

Вам довелося координувати ефективну співпрацю команди? Ви працюєте над командою, яка добре співпрацює кожен день? Поділіться своїм досвідом та порадою в коментарях нижче!