18 mẹo chuyên gia để có được đội của bạn hợp tác một cách hiệu quả

Khi nào mới dự án bắt đầu, thành công hiếm khi được đảm bảo. Hợp tác giúp cải thiện phẩm chất của công việc bằng cách mang thêm brainpower, nhưng những nỗ lực phối hợp giữa nhiều người đi kèm với những thách thức của chính mình.[số 8] 12 chuyên gia này cân nhắc về cách đảm bảo nhóm của bạn được chọn để cộng tác thành công:[số 8] Giao tiếp dự án ban đầu Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành Truyền đạt mục đích của công việc Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành "Hoàn toàn chắc chắn rằng mọi người đều biết mục đích của hướng đội đang diễn ra, và lý do là phần của họ trong đó là rất quan trọng trong việc đạt được kết thúc đó." -ALEXANDER RUGGIE, Phục hồi 911. [số 8] Cho thấy cách hoạt động thẳng hàng với các mục tiêu lớn hơn Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành Hãy chắc chắn rằng các mục tiêu của đội là rõ ràng. Chứng minh sự liên kết theo hai cách so với các mục tiêu đó: một, đến Tổ chức lớn hơn hoặc Tầm nhìn của công ty và hai, cho mỗi cá nhân và tầm quan trọng của vai trò mà họ chơi. " -Susan L. Lauer, Hiệu trưởng Huấn luyện viên kinh doanh được chứng nhận, Tư vấn Aspire. [số 8] Nhận mua trong tầm nhìn Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành Sự hợp tác của người Viking tăng lên khi các mục tiêu và mục tiêu thực sự rõ ràng. Ngoài ra, nếu các thành viên trong nhóm có liên quan đến sự phát triển của các mục tiêu và mục tiêu, việc mua thậm chí còn tốt hơn. " -Tatsuya Nakagawa, VP Marketing & Amp; Chiến lược, Sản phẩm CASTAGRA, Inc. [số 8] Hãy chắc chắn rằng tất cả mọi người ở trên cùng một trang Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành "Nhận đội của bạn lên cùng một trang, nhằm mục đích cùng một mục tiêu. Ngồi xuống với đội và giải thích mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của bạn, và cởi mở với đề xuất của họ. Thảo luận về cách bạn dự định đánh bại những mục tiêu đó, và sau đó chỉ định mỗi trong số họ công việc tương ứng của họ. " -Anant Mediratta, CEO & AMP; Người sáng lập, Wisecalvin. [số 8] Vai trò dự án có tổ chức Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành Biết những điểm mạnh của đội của bạn Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành "Biết những điểm mạnh, động lực và hành vi của các thành viên trong nhóm cá nhân có thể giúp bạn tập hợp một đội tốt hơn. Biết tương tự về nhau sẽ nâng cao sự hợp tác của họ." -Susan L. Lauer, Hiệu trưởng Huấn luyện viên kinh doanh được chứng nhận, Tư vấn Aspire. [số 8] Chỉ định tất cả mọi người một vai trò dự án cụ thể Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành "Chỉ định rõ ràng là người chịu trách nhiệm cho từng phân khúc dự án của bạn. Nhân viên của bạn cần biết chính xác những người chịu trách nhiệm về những gì, liên quan đến dự án trong câu hỏi. Bằng cách đó, họ sẽ biết ai sẽ đến trợ giúp và ai theo dõi với khi họ tiến tới hoàn thành dự án. -Andrew Schrage, CEO & AMP; Đồng sở hữu, KIẾM TIỀN [số 8] Xác định một dự án dẫn đầu với các kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành "Một nhà lãnh đạo nhóm rõ ràng là cần thiết. Để xác định trưởng nhóm, một người có kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ sẽ là lựa chọn tốt nhất cho đội. Điều gì tạo thành kỹ năng lãnh đạo? Khả năng giải quyết vấn đề (bên ngoài đào tạo tình huống nhận được), để lắng nghe Energize, để hỗ trợ, đồng thời để thêm kiến thức và chuyên môn của họ vào kết quả của đội. -Jess Dewell, CEO, Nguyên tắc truyền dịch [số 8] Yêu cầu dự án của bạn dẫn đến việc thu thập thông tin phản hồi nhất quán Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành "Chỉ định dẫn đầu dự án, người sẽ chấp nhận trách nhiệm cho dự án và tìm kiếm rất nhiều phản hồi từ các thành viên khác trong nhóm. Đội ngũ dẫn đầu tạo trách nhiệm và mức độ phản hồi của dự án cao tạo ra các kiểm tra ngắn gọn, thường xuyên về cách dự án đang tiến triển." Quản lý tiếp thị Balter -Sam, Thác nước [số 8] Thảo luận về dòng chảy của công việc từ người này sang người khác Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành "Để loại bỏ các tắc nghẽn, bạn cần phải ủy thác các nhiệm vụ ở mặt trước. Làm cho nó hoàn toàn rõ ràng những gì trách nhiệm của mỗi người là, và sau đó thảo luận về dòng dự án từ người này sang người khác." -Trent Erwin, đồng sở hữu / quản lý dự án, Phát triển Net Genesis. [số 8] Hoạt động hằng ngày Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành Thực hiện phương pháp Scrum. Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành Tôi đã thành lập một công ty công nghệ tài chính khởi nghiệp vào năm 2012 và gần đây đã thực hiện Scrum. , điều này đã trở thành một cách tuyệt vời để đưa đội của tôi hợp tác. -Jonathan Wallentine, Amcoinvestor. [số 8] Giữ các cuộc họp thường xuyên để giải quyết vấn đề Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành Chúng tôi gặp nhau gần như mỗi ngày mà tôi hỏi: Bạn cần gì để tiến về phía trước trong dự án này? Nó bị mắc kẹt ở đâu? Chúng ta có thể làm gì để 'làm'? -Beth cầu, quản lý tiếp thị, J - I.T. Thuê ngoài. [số 8] Thử cài đặt giờ cộng tác Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành "Đặt giờ để hợp tác cụ thể." -Trent Erwin, đồng sở hữu / quản lý dự án, Phát triển Net Genesis. [số 8] Sử dụng các công cụ cụ thể cho các chức năng cụ thể Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành "Sử dụng các nền tảng cụ thể cho các chức năng cụ thể - đừng trộn chúng lên! Tin nhắn qua Slack qua email. Tất cả các tài liệu cần phải sống trong tài khoản Dropbox của chúng tôi. Tất cả các dự án và nhiệm vụ được xác định trong chúng tôi quản lý dự án dụng cụ. Không có hoạt động lừa đảo! Xác định và đăng chúng để những người khác có thể thấy tiến độ / trạng thái mà không cần phải tham khảo ý kiến bạn. " -Kenny Jahng, người sáng lập & amp; CEO, Bấm lớn Syndicate LLC [số 8] Để lại email cho giao tiếp bên ngoài Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành "Sử dụng một hệ thống trò chuyện để trao đổi và sự hợp tác khác ngoài email. Để lại email để phối hợp với khách hàng / khách hàng." -Trent Erwin, đồng sở hữu / quản lý dự án, Phát triển Net Genesis. [số 8] Tổ chức chuẩn hóa & amp; Quy ước đặt tên Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành Các quy ước đặt tên tệp tiêu chuẩn hóa. Ví dụ: Ngày đầu tiên trước tiên trên tất cả các tệp bằng định dạng YYMMDD, như 150612 cho ngày 12 tháng 6 năm 2015, để các tệp sắp xếp độc đáo trong các thư mục; và bao gồm mã ngắn của khách hàng / dự án trong tất cả các tên tệp (vì vậy nó có thể tìm kiếm) . " -Kenny Jahng, người sáng lập & amp; CEO, Bấm lớn Syndicate LLC [số 8] Lãnh đạo nhóm của bạn Trao quyền cho toàn bộ đội của bạn là các nhà lãnh đạo "Cung cấp cho đội tự do của bạn để chủ động và thực hiện các ý tưởng mới; điều đó sẽ khiến họ cảm thấy được trao quyền và họ sẽ thực hiện tốt." -Shreyans Jain, Giám đốc tiếp thị, Edupristine. [số 8] Đừng vi mô, cho phép họ đưa ra quyết định cùng nhau "Nó giống như cha mẹ: Làm thế nào để bạn chia cookie sô cô la cuối cùng? Một đứa trẻ cắt giảm, và người khác chọn. Các nhà quản lý sẽ thấy đây là một nguyên tắc hướng dẫn trong sự hợp tác. Thay vì vi mô, hãy đưa ra một chỉ thị và thời hạn chung, sau đó hãy để nhóm của bạn phân chia công việc giữa các bản thân. -Angelique Pivoine, Phục hồi 911. [số 8] Thể hiện sự đánh giá cao về một công việc được thực hiện tốt và đầu tư vào nhóm của bạn, đặc biệt là xây dựng đội ngũ cho các đội từ xa "Nhận biết những nỗ lực được đưa vào bởi đội của bạn và đánh giá cao nó, điều này sẽ khiến các thành viên trong nhóm cảm thấy tốt và nó cũng sẽ tăng mức độ quan tâm và năng suất của họ. Nếu một thành viên trong nhóm đã dành nhiều giờ để khắc phục các vấn đề, thúc đẩy anh ấy / cô ấy bằng cách thể hiện Lòng biết ơn và thông báo thành tích của anh ấy / cô ấy cho đội. " -Shreyans Jain, Giám đốc tiếp thị, Edupristine. [số 8] Bạn có thể chia sẻ lời khuyên hợp tác nào? Bạn đã phải phối hợp hợp tác nhóm hiệu quả? Bạn có làm việc trên một đội hợp tác tốt mỗi ngày không? Chia sẻ kinh nghiệm và lời khuyên của bạn trong các ý kiến dưới đây![số 8]

18 mẹo chuyên gia để có được đội của bạn hợp tác một cách hiệu quả

Khi nào mới dự án bắt đầu, thành công hiếm khi được đảm bảo. Hợp tác giúp cải thiện phẩm chất của công việc bằng cách mang thêm brainpower, nhưng những nỗ lực phối hợp giữa nhiều người đi kèm với những thách thức của chính mình.[số 8]

12 chuyên gia này cân nhắc về cách đảm bảo nhóm của bạn được chọn để cộng tác thành công:[số 8]

Giao tiếp dự án ban đầu

Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành

Truyền đạt mục đích của công việc

"Hoàn toàn chắc chắn rằng mọi người đều biết mục đích của hướng đội đang diễn ra, và lý do là phần của họ trong đó là rất quan trọng trong việc đạt được kết thúc đó." -ALEXANDER RUGGIE, Phục hồi 911. [số 8]

Cho thấy cách hoạt động thẳng hàng với các mục tiêu lớn hơn

Hãy chắc chắn rằng các mục tiêu của đội là rõ ràng. Chứng minh sự liên kết theo hai cách so với các mục tiêu đó: một, đến Tổ chức lớn hơn hoặc Tầm nhìn của công ty và hai, cho mỗi cá nhân và tầm quan trọng của vai trò mà họ chơi. " -Susan L. Lauer, Hiệu trưởng Huấn luyện viên kinh doanh được chứng nhận, Tư vấn Aspire. [số 8]

Nhận mua trong tầm nhìn

Sự hợp tác của người Viking tăng lên khi các mục tiêu và mục tiêu thực sự rõ ràng. Ngoài ra, nếu các thành viên trong nhóm có liên quan đến sự phát triển của các mục tiêu và mục tiêu, việc mua thậm chí còn tốt hơn. " -Tatsuya Nakagawa, VP Marketing & Amp; Chiến lược, Sản phẩm CASTAGRA, Inc. [số 8]

Hãy chắc chắn rằng tất cả mọi người ở trên cùng một trang

"Nhận đội của bạn lên cùng một trang, nhằm mục đích cùng một mục tiêu. Ngồi xuống với đội và giải thích mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của bạn, và cởi mở với đề xuất của họ. Thảo luận về cách bạn dự định đánh bại những mục tiêu đó, và sau đó chỉ định mỗi trong số họ công việc tương ứng của họ. " -Anant Mediratta, CEO & AMP; Người sáng lập, Wisecalvin. [số 8]

Vai trò dự án có tổ chức

Biết những điểm mạnh của đội của bạn

"Biết những điểm mạnh, động lực và hành vi của các thành viên trong nhóm cá nhân có thể giúp bạn tập hợp một đội tốt hơn. Biết tương tự về nhau sẽ nâng cao sự hợp tác của họ." -Susan L. Lauer, Hiệu trưởng Huấn luyện viên kinh doanh được chứng nhận, Tư vấn Aspire. [số 8]

Chỉ định tất cả mọi người một vai trò dự án cụ thể

"Chỉ định rõ ràng là người chịu trách nhiệm cho từng phân khúc dự án của bạn. Nhân viên của bạn cần biết chính xác những người chịu trách nhiệm về những gì, liên quan đến dự án trong câu hỏi. Bằng cách đó, họ sẽ biết ai sẽ đến trợ giúp và ai theo dõi với khi họ tiến tới hoàn thành dự án. -Andrew Schrage, CEO & AMP; Đồng sở hữu, KIẾM TIỀN [số 8]

Xác định một dự án dẫn đầu với các kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ

"Một nhà lãnh đạo nhóm rõ ràng là cần thiết. Để xác định trưởng nhóm, một người có kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ sẽ là lựa chọn tốt nhất cho đội. Điều gì tạo thành kỹ năng lãnh đạo? Khả năng giải quyết vấn đề (bên ngoài đào tạo tình huống nhận được), để lắng nghe Energize, để hỗ trợ, đồng thời để thêm kiến thức và chuyên môn của họ vào kết quả của đội. -Jess Dewell, CEO, Nguyên tắc truyền dịch [số 8]

Yêu cầu dự án của bạn dẫn đến việc thu thập thông tin phản hồi nhất quán

"Chỉ định dẫn đầu dự án, người sẽ chấp nhận trách nhiệm cho dự án và tìm kiếm rất nhiều phản hồi từ các thành viên khác trong nhóm. Đội ngũ dẫn đầu tạo trách nhiệm và mức độ phản hồi của dự án cao tạo ra các kiểm tra ngắn gọn, thường xuyên về cách dự án đang tiến triển." Quản lý tiếp thị Balter -Sam, Thác nước [số 8]

Thảo luận về dòng chảy của công việc từ người này sang người khác

"Để loại bỏ các tắc nghẽn, bạn cần phải ủy thác các nhiệm vụ ở mặt trước. Làm cho nó hoàn toàn rõ ràng những gì trách nhiệm của mỗi người là, và sau đó thảo luận về dòng dự án từ người này sang người khác." -Trent Erwin, đồng sở hữu / quản lý dự án, Phát triển Net Genesis. [số 8]

Hoạt động hằng ngày

Thực hiện phương pháp Scrum.

Tôi đã thành lập một công ty công nghệ tài chính khởi nghiệp vào năm 2012 và gần đây đã thực hiện Scrum. , điều này đã trở thành một cách tuyệt vời để đưa đội của tôi hợp tác. -Jonathan Wallentine, Amcoinvestor. [số 8]

Giữ các cuộc họp thường xuyên để giải quyết vấn đề

Chúng tôi gặp nhau gần như mỗi ngày mà tôi hỏi: Bạn cần gì để tiến về phía trước trong dự án này? Nó bị mắc kẹt ở đâu? Chúng ta có thể làm gì để 'làm'? -Beth cầu, quản lý tiếp thị, J - I.T. Thuê ngoài. [số 8]

Thử cài đặt giờ cộng tác

"Đặt giờ để hợp tác cụ thể." -Trent Erwin, đồng sở hữu / quản lý dự án, Phát triển Net Genesis. [số 8]

Sử dụng các công cụ cụ thể cho các chức năng cụ thể

"Sử dụng các nền tảng cụ thể cho các chức năng cụ thể - đừng trộn chúng lên! Tin nhắn qua Slack qua email. Tất cả các tài liệu cần phải sống trong tài khoản Dropbox của chúng tôi. Tất cả các dự án và nhiệm vụ được xác định trong chúng tôi quản lý dự án dụng cụ. Không có hoạt động lừa đảo! Xác định và đăng chúng để những người khác có thể thấy tiến độ / trạng thái mà không cần phải tham khảo ý kiến bạn. " -Kenny Jahng, người sáng lập & amp; CEO, Bấm lớn Syndicate LLC [số 8]

Để lại email cho giao tiếp bên ngoài

"Sử dụng một hệ thống trò chuyện để trao đổi và sự hợp tác khác ngoài email. Để lại email để phối hợp với khách hàng / khách hàng." -Trent Erwin, đồng sở hữu / quản lý dự án, Phát triển Net Genesis. [số 8]

Tổ chức chuẩn hóa & amp; Quy ước đặt tên

Các quy ước đặt tên tệp tiêu chuẩn hóa. Ví dụ: Ngày đầu tiên trước tiên trên tất cả các tệp bằng định dạng YYMMDD, như 150612 cho ngày 12 tháng 6 năm 2015, để các tệp sắp xếp độc đáo trong các thư mục; và bao gồm mã ngắn của khách hàng / dự án trong tất cả các tên tệp (vì vậy nó có thể tìm kiếm) . " -Kenny Jahng, người sáng lập & amp; CEO, Bấm lớn Syndicate LLC [số 8]

Lãnh đạo nhóm của bạn

Trao quyền cho toàn bộ đội của bạn là các nhà lãnh đạo

"Cung cấp cho đội tự do của bạn để chủ động và thực hiện các ý tưởng mới; điều đó sẽ khiến họ cảm thấy được trao quyền và họ sẽ thực hiện tốt." -Shreyans Jain, Giám đốc tiếp thị, Edupristine. [số 8]

Đừng vi mô, cho phép họ đưa ra quyết định cùng nhau

"Nó giống như cha mẹ: Làm thế nào để bạn chia cookie sô cô la cuối cùng? Một đứa trẻ cắt giảm, và người khác chọn. Các nhà quản lý sẽ thấy đây là một nguyên tắc hướng dẫn trong sự hợp tác. Thay vì vi mô, hãy đưa ra một chỉ thị và thời hạn chung, sau đó hãy để nhóm của bạn phân chia công việc giữa các bản thân. -Angelique Pivoine, Phục hồi 911. [số 8]

Thể hiện sự đánh giá cao về một công việc được thực hiện tốt và đầu tư vào nhóm của bạn, đặc biệt là xây dựng đội ngũ cho các đội từ xa

"Nhận biết những nỗ lực được đưa vào bởi đội của bạn và đánh giá cao nó, điều này sẽ khiến các thành viên trong nhóm cảm thấy tốt và nó cũng sẽ tăng mức độ quan tâm và năng suất của họ. Nếu một thành viên trong nhóm đã dành nhiều giờ để khắc phục các vấn đề, thúc đẩy anh ấy / cô ấy bằng cách thể hiện Lòng biết ơn và thông báo thành tích của anh ấy / cô ấy cho đội. " -Shreyans Jain, Giám đốc tiếp thị, Edupristine. [số 8]

Bạn có thể chia sẻ lời khuyên hợp tác nào?

Bạn đã phải phối hợp hợp tác nhóm hiệu quả? Bạn có làm việc trên một đội hợp tác tốt mỗi ngày không? Chia sẻ kinh nghiệm và lời khuyên của bạn trong các ý kiến dưới đây![số 8]