팀이 효과적으로 공동 작업하기위한 18 개의 전문가 팁

[삼]새로운 일 때 프로젝트 시작, 성공은 거의 보장되지 않습니다. 협업이 도움이됩니다 품질 여분의 뇌인을 가져 와서 일하는 일이지만 여러 사람 간의 노력을 조정하는 것은 자체적 인 문제가 있습니다.

[삼]이 12 명의 전문가들은 팀이 협력 성공을위한 팀을 확보하는 방법에 무게를두고 있습니다.

초기 프로젝트 통신

사업의 목적을 의사 소통하십시오

[삼]"모든 사람들이 팀이 들어가는 방향의 목적을 알고 있는지, 그리고 그것이 그 부분에서 그 부분이 그 끝을 달성하는 데 중요하다는 이유는 절대적으로 확신합니다." - alexander ruggie, 911 복원

더 큰 목표와 일하는 방식을 보여줍니다

[삼]"팀 목표가 명확한지 확인하십시오. 그 목표에서 두 가지 방법으로 정렬을 입증하십시오 : 하나, 하나는 더 큰 조직이나 회사의 비전, 각 개인에게 두 가지, 각 개인의 역할의 중요성. " -Susan L. Lauer, 인증 비즈니스 코치 교장, 열망국 컨설팅

비전을 위해 바이 인을 얻으십시오

[삼]"목표와 목표가 정말로 분명 해지면 공동 작업이 증가합니다. 또한 팀 구성원이 목표와 목표의 개발에 관여하는 경우, 바이 인은 더 좋습니다. " -Tatsuya 나카가와, VP 마케팅 및 앰프; 전략, Castagra Products, Inc.

모두가 같은 페이지에 있는지 확인하십시오

[삼]"동일한 목표를 목표로하는 같은 페이지에 팀을 구하십시오. 팀과 함께 앉아서 짧은 길과 장기 목표를 설명하고 제안 사항에 열려 있습니다. 그런 목표를 어떻게 취칠 계획을 세웠습니다. 각각의 작업을 각각의 작업을 할당하십시오. " - 대학의 Mediratta, CEO & amp; 설립자, Wisecalvin.

조직 된 프로젝트 역할

팀의 강점을 알고 있습니다

[삼]"개별 팀원의 강점, 동기 부여 및 행동을 아는 것은 더 나은 팀을 모으는 데 도움이 될 수 있습니다. 서로에 대해 서로를 아는 것은 공동 작업을 향상시킵니다." -Susan L. Lauer, 인증 비즈니스 코치 교장, 열망국 컨설팅

모든 사람에게 특정 프로젝트 역할을 할당합니다

[삼]"귀하의 프로젝트의 각 세그먼트에 대해 책임을지는 사람을 분명히 지정하십시오. 귀하의 직원은 문제의 프로젝트와 관련하여 누가 책임을지고 있는지 정확히 알아야합니다. 그런 식으로 도움을 청하고 따라갈 사람과 후속 조치 프로젝트 완성으로 이사 할 때. " - 슈트리지, CEO & amp; 공동 소유자, 돈 crashers.

강력한 리더십 기술로 프로젝트 리드를 식별하십시오

[삼]그룹 리더가 필요하다. 그룹 리더를 정의하기 위해서는 강력한 리더십 능력을 가진 누군가가 팀에게 최선의 선택이 될 것입니다. 리더십 기술을 구성하는 것은 무엇입니까? 문제 해결 (상황 훈련을받은 외부) 팀의 결과에 대한 지식과 전문 지식을 추가하는 동시에 지원, 지원, 지원을 제공합니다. " -Jess Dewel, CEO, 주입 원리

프로젝트가 일관되게 피드백을 수집하도록하십시오

[삼]"프로젝트에 대한 책임을 수락하고 다른 팀 구성원으로부터 많은 피드백을 추구하는 프로젝트 리드를 지정하십시오. 팀 리드는 책임을 맺고 프로젝트 피드백의 높은 수준의 프로젝트가 진행되는 방식에 대해 짧고 빈번한 체크인을 만듭니다." -sam Palter Marketing Manager, 폭포

사람에게서 직업의 흐름을 토론합니다

[삼]"병목 현상을 제거하려면 프런트 엔드에서 작업을 위임해야합니다. 각 사람의 책임이 무엇인지 절대적으로 분명히하고 사람으로부터 사람으로부터 프로젝트의 흐름을 토론하십시오." -Trent Erwin, 공동 소유자 / 프로젝트 관리자, 창세기 순 개발

일상적인 운영

스크럼 방법론을 구현하십시오

[삼]"2012 년에 시작 금융 테크 회사를 설립하여 최근에 구현했습니다. 스크럼 팀이 공동 작업을 할 수있는 환상적인 방법으로 밝혀졌습니다. " - 조나단 왈 렌틴, amcoinvestor.

문제 해결을위한 정기적 인 회의를 개최하십시오

[삼]"우리는 내가 묻는 거의 매일 만난다 :이 프로젝트에서 무엇을 앞으로 나아갈 필요가 있습니까? 그것이 어디에 갇혀 있습니까? 우리가 '끝내기'를 위해 무엇을 할 수 있습니까? " -beth 교량, 마케팅 관리자, J - I.T. 아웃소싱

협업 시간을 설정하십시오

[삼]"특정 공동 작업 시간에 시간을 설정하십시오." -Trent Erwin, 공동 소유자 / 프로젝트 관리자, 창세기 순 개발

특정 기능에 대한 특정 도구를 사용하십시오

[삼]"특정 기능에 대한 특정 플랫폼을 사용하십시오 - 믹스를 섞지 마십시오! 이메일을 통해 느슨한 메시지. 모든 문서는 팀 Dropbox 계정에 살아야합니다. 모든 프로젝트 및 작업은 우리에게 정의됩니다 프로젝트 관리 도구. 불량 활동 없음! 다른 사람들이 당신을 상담 할 필요없이 다른 사람들이 진행 상황 / 상태를 볼 수 있도록 정의하고 게시하십시오. " -kenny Jahng, Founder & amp; 최고 경영자, 큰 클릭 Syndicate LLC.

외부 통신을 위해 이메일을 남겨주세요

[삼]"이메일 이외의 교류 및 공동 작업을 위해 채팅 시스템을 사용하십시오. 고객 / 고객과의 조정을 위해 이메일을 남겨주세요." -Trent Erwin, 공동 소유자 / 프로젝트 관리자, 창세기 순 개발

기구 및 앰프 표준화; 명명 규칙

[삼]"표준화 된 파일 이름 지정 규칙. 예 : 2015 년 6 월 12 일에 150612와 같은 YYMMDD 형식을 사용하여 모든 파일에서 날짜가 먼저 파일을 정렬합니다. 모든 파일 이름에 클라이언트 / 프로젝트 짧은 코드를 포함합니다 (그래서 검색 가능) . " -kenny Jahng, Founder & amp; 최고 경영자, 큰 클릭 Syndicate LLC.

팀 리더십

전체 팀이 지도자가되도록 권한을 부여합니다

[삼]"팀 자유를 주도적으로 수행하고 새로운 아이디어를 구현할 수 있습니다. 그것들은 권한을 느끼게하고 잘 수행 할 것입니다." -shreyans Jain, 마케팅 매니저, edupristine.

Micromanage를 사용하지 마십시오

[삼]"그것은 양육과 같습니다 : 당신은 어떻게 마지막 초콜릿 쿠키를 나눌 수 있습니까? 한 자녀가 자르고 다른 하나는 선택합니다. 관리자는 이것을 공동 작업 원리로 간주해야합니다. Micromanaging 대신 일반 지침과 마감일을 제공 한 다음 팀이 스스로 작업을 수행하게하십시오. " -Angelique Pivoine, 911 복원

직업에 대한 감사를 잘 보여주고 팀에 투자하는 것, 특히 원격 팀을위한 팀 건물

[삼]"팀이 팀에 의해 들어있는 노력을 인식하고 그것을 감사하게합니다. 이것은 팀원들이 기분이 좋고,이자 수준과 생산성을 향상시킬 것입니다. 팀원이 문제를 해결하는 데 몇 시간을 보내면 동기를 부여하고 그에게 동기를 부여합니다. 감사와 팀에 대한 성취도를 발표합니다. " -shreyans Jain, 마케팅 매니저, edupristine.

어떤 공동 작업 조언을 공유 할 수 있습니까?

[삼]효과적인 팀 공동 작업을 조정해야합니까? 매일 잘 협력하는 팀에서 일하십니까? 아래 의견에 경험과 조언을 공유하십시오!