Ein nützlicher Leitfaden für Mühe (Loe), die Sie jetzt verwenden können
Das Projektmanagement ist ein komplexer Durcheinander, in dem die Elemente, die sich auf einen Projektentwicklungsprozess beziehen, voneinander abhängig sind, um den Gesamtprozess ein Erfolg zu erzielen.
Eine Sache, die Sie anmerken müssen, ist, dass die auf den Projektentwicklungsprozess verbundenen Aufgaben in zwei Arten unterteilt sind.
Wenn wir also über Mühe oder Loe sprechen, ist es einProjektmanagementterminologie.Dies zeigt auf eine bestimmte Art von Projekt- oder Produktentwicklungsaktivitäten, die als Unterstützungstätigkeit bekannt ist.
Diese Unterstützungsaktivitäten können von vielen verschiedenen Formen und Formen sein, und das häufigste von ihnen wird die Dokumentation des Projekts aktualisiert, die Ausgaben übermittelt und die vom Entwicklungsteam verwendeten Ausrüstung aufrechterhalten, usw.
Schauen wir uns diese unterschiedlichen Unterstützungsaktivitäten ausführlich an und finden Sie heraus, wie sie für uns von Vorteil sein können, wenn wir sie rechtzeitig ausführen können.
Verschiedene Beispiele für Mühe
Hier ist eine Liste einiger Beispiele für Mühe, die wir sehen werden, um herauszufinden, wie diese Unterstützungsaktivitäten in fast jedem Projekt im organisatorischen Paradigma anwesend sind.
Schauen wir uns diese Unterstützungsaktivitäten im Detail an.
Gantt-Diagrammbericht Visualisierung
Wenn wir über jede Art von Projekt im organisatorischen Paradigma sprechen, wissen wir, dass sie in Form von Projektberichten viel gründliche Dokumentation erfordern.
Diese Berichte bestehen aus allen unterschiedlichen Fortschrittspunkten und derMeilensteine, die das Projekt brauchterreichen.
Ein weiterer Vorteil dieser Berichte ist, dass Sie sie verwenden und sie mit dem Projektplan vergleichen können, der zu Beginn des Entwicklungsprozesses diskutiert wurde, um zu prüfen, ob die Projektentwicklung auf Spur ist oder nicht.
Ein gemeinsames Beispiel für diese Arten von Berichten ist einBudgetbericht .
Um sicherzustellen, dass Ihr Team einen genauen Budgetbericht erstellt, müssen sie alle unterschiedlichen Kosten und deren Quittungen überraschen, auch die Kommunikation mit den Interessengruppen und den Kostenwechsel des Projekts.
Stakeholder sind das Rückgrat jedes Projekts. Natürlich, wenn wir über ein erfolgreiches Projekt sprechen, ist dies ein Anbetracht, dass das Stakeholder-Management in diesem Projektentwicklungsprozess sehr erfolgreich war.
Die Verwaltung der Interessengruppen eines Projekts erfordert ständige Kommunikation und Transparenz in Bezug auf alle in der Projektentwicklungsprozesse, der in der Projektentwicklung durchgeführt wird.
Je nach Art und Größe des entwickelten Projekts wird der Loe für dieStakeholder-Management-Prozess.Wird nach oben oder unten gehen, aber das Entwicklungsteam muss über die Energie wissen, die er nehmen wird.
Kundenkommunikation ist im Projektentwicklungsprozess sehr wichtig. Insbesondere in den Tagen von Online-Bewertungen, in denen ein einzelner Überprüfungs- oder Vorschlag Ihr Unternehmen erstellen oder brechen kann.
Die Kundenkommunikation mit dem Team kann auch perfekt sein, wenn es für das Geschäft ist, um seine Dienste zu aktualisieren, da sie dem Team einfach mitteilen können, was zu aktualisieren ist und was nicht.
Warum berechnet die Berechnung der Loe wichtig?
Wenn wir über Ressourcen sprechen, die mit einem Projektentwicklungsprozess verbunden sind, denken wir über Geld und Material, und wir übersehen eine wichtige Ressource zur Verfügung, und das ist Anstrengung.
Anstrengungen sind wie eine Ressource, die von den Projektmanagern ordnungsgemäß berechnet werden sollte, da die Entwicklungsmannschaftsmitglieder über den Mühe wissen, dass jede Aufgabe erforderlich ist, bevor jede Aufgabe erforderlich ist, bevor er sogar mit der Arbeit beginnt, sie werden besser sein.
Dies liegt daran, dass die meisten von uns im organisatorischen Paradigma unseren Tag beginnen, indem wir unsere Aufgaben messen, und wenn wir über den Loe verschiedener Aufgaben und Prozesse wissen, werden wir sie effizienter priorisieren.
Wann sollte der Anstrengungsniveau gemessen werden?
Die beste Praxis, um den Anstrengungsgrad zu messen, besteht darin, dies in der Planungsphase zu tun, wenn die Aufgaben und Prozesse für den Projektentwicklungsprozess oder ein bestimmtes Produkt oder ein bestimmtes Projekt erstellt werden.
Es ist allgemeines Wissen, dass Aufgaben, die mit ihnen ein höheres Maß an Anstrengungen haben, die mit ihnen verbunden sind, ziemlich viel mehr Arbeit als die normalen Aufgaben erfordern. Also ist die Berechnung des Loe von entscheidender Bedeutung, da es eine genaue Vorstellung von der Anstrengung bietet, die Ihr Team einsetzen muss.
Schauen wir uns nun an, wie wir das Mühe berechnen und unser Projekt und das Entwicklungsteam nutzen können.
Wie berechnet man Loe?
Wir haben in diesem Artikel diskutiert, deren Bedeutung und das gesamte Konzept des Aufwands.
Aber jetzt müssen wir einen Blick darauf werfen, wie wir den Loe berechnen können, indem wir ein reales World-Beispiel für die Verwaltung eines Projekts untersuchen können, um die Kommunikation zwischen den verschiedenen Teammitgliedern des Entwicklungsteams mit diesen drei Schritten zu verbessern. Sie sind:
Schauen wir uns diese Schritte ausführlich an und finden Sie heraus, wie sie uns bei der Berechnung des Aufwands für unsere Aufgaben und Prozesse helfen können.
Eines der ersten Dinge, die Sie beim Starten eines Projektentwicklungsprozesses tun, erstellt eine Aufgabenliste, an der Ihr Team bis zum Abschluss des Projekts arbeiten wird. Jetzt müssen Sie die Anstrengung abschätzen, um sie abzuschließen, und dafür können Sie diese drei Arten verwenden:
Alle diese Methoden zur Anstrengungsschätzung sind akzeptabel, da lange Sie dieselbe Metrik verwenden, um alle Aufgaben gleichermaßen zu messen.
Sie müssen auch allgemeine Management- und Unterhaltsstunden berücksichtigen, da die meisten Unterstützungsaktivitäten, die ein Teil des Projektentwicklungsprozesses sind, keinen ordnungsgemäßen Anhaltspunkt haben, bis und es sei denn, der gesamte Projektentwicklungsprozess ist abgeschlossen.
Die Genauigkeit ist in allen Lebensbereichen immer wichtig, aber wenn es um die Projekte im organisatorischen Paradigma geht, erfordern einige von ihnen ein höheres Maß an Genauigkeit als die anderen Aufgaben.
Dies liegt daran, dass diese Aufgaben und Prozesse dem Gesamtprojektentwicklungsprozess sehr wichtig sind, und wenn sie nicht genau erfolgen, wird das gesamte Projekt abstürzen und brennen.
Wenn Sie die Anstrengungsschätzung aller Aufgaben und Prozesse des Projektentwicklungsprozesses abgeschlossen haben, muss jeder von ihnen eine Reihe von Wert aufzuordnend sein, um ihr Aufwand zu kategorisieren.
Sie können diese Aufgaben von niedrigerem bis zum höchsten einordnen, damit die Teammitglieder wissen können, was sie einsteigen und ihre Strategie vorbereiten können, um diese Aufgaben auszuführen.
Fazit
Dies war ein kurzer Leitfaden für den Anstrengungsgrad, den wir als Menschen des organisatorischen Paradigs jetzt verwenden können.
Wenn Sie diesem Artikel etwas hinzufügen möchten, oder wenn Sie etwas Falsches melden möchten, das hier erwähnt wird,kontaktiere unsund wir werden es sofort ausprobieren.
