Hyödyllinen opas ponnistustasolle (LOE), jota voit käyttää juuri nyt
Projektinhallinta on monimutkainen sekava, jossa projektin kehittämisprosessiin liittyvät elementit ovat riippuvaisia toisistaan, jotta kokonaisprosessi onnistuu.
Yksi asia, jonka sinun on huomattava, on se, että projektin kehittämisprosessiin liittyvät tehtävät jaetaan kahteen tyyppiin.
Joten, kun puhumme ponnisteluista tai loe, se on aProjektinhallinta TerminologiaTämä osoittaa tietyntyyppisen hankkeen tai tuotekehitystoiminnan, joka tunnetaan tukitoiminnaksi.
Nämä tukitoimet voivat olla monia erilaisia muotoja ja muotoja, ja niistä yleisimpiä päivitetään hankkeen dokumentaatiota, kustannusten lähettämistä ja kehitysavun käyttämistä laitteita jne.
Katsotaanpa näitä eri tukitoimia yksityiskohtaisesti ja selvittää, miten ne voivat olla hyödyllisiä meille, jos suoritamme ne ajankohtaisiksi.
Eri esimerkkejä ponnistustasosta
Tässä on luettelo esimerkkeistä pyrkimyksistä, joita näemme selville, miten nämä tukitoimet ovat lähes kaikissa projektissa organisaation paradigmissa.
Katsotaanpa näitä tukitoimia yksityiskohtaisesti.
Ganttikarvion raportin visualisointi
Kun puhumme minkäänlaisesta hankkeesta organisaation paradigmasta, tiedämme, että ne tarvitsevat paljon perusteellisia asiakirjoja projektiraporttien muodossa.
Nämä raportit koostuvat kaikista eri tavoitteista javirstanpylväät, joita hanke tarvitseesaavuttaa.
Yksi muuta hyötyä näistä mietinnöistä on, että voit käyttää niitä ja verrata niitä hankesuunnitelmassa, johon keskusteltiin kehitysprosessin alussa, tarkistaa, onko projektin kehittäminen radalla vai ei.
Yhteinen esimerkki tällaisista raportteista on aBudjettiraportti .
Varmista, että tiimi luo täsmällisen budjettiraportin, niiden on seurattava kaikkia eri kulut ja niiden kuitit, myös sidosryhmien viestintä ja hankkeeseen liittyvät kustannusmuutokset.
Sidosryhmät ovat jokaisen hankkeen selkäranka. Joten luonnollisesti, kun puhumme onnistuneesta hankkeesta, on todettu, että sidosryhmien hallinta kyseisessä hankkeen kehittämisprosessissa oli erittäin onnistunut.
Jokaisen hankkeen sidosryhmien hallinta edellyttää jatkuvaa viestintää ja avoimuutta kaikista projektin kehittämisprosessissa toteutettavasta toiminnasta.
Riippuen projektin tyypistä ja kokoa kehitetystä, LoeSidosryhmien hallintaprosessiMene ylös tai alas, mutta kehitysryhmän on tiedettävä energia, jonka se aikoo ottaa.
Asiakasviestintä on erittäin tärkeä projektin kehittämisprosessissa. Erityisesti online-arvosteluina, joissa yksi katsaus tai ehdotus voi tehdä tai rikkoa yrityksesi.
Myös asiakkaiden viestintä tiimin kanssa voi olla täydellinen, kun yritys päivittää palvelujaan, koska he voivat yksinkertaisesti kertoa joukkueelle, mitä päivittää ja mitä ei.
Miksi Laskee Loe tärkeää?
Aina kun puhumme projektin kehittämisprosessiin liittyvistä resursseista, ajattelemme rahaa ja materiaaleja, ja me täysin unohdamme yhden keskeisen resurssin käytöstämme, ja se on vaivaa.
Ponnistus on kuin resurssi, joka olisi laskettava asianmukaisesti projektipäälliköiden vuoksi, koska jos kehitysryhmän jäsenet tietävät vaivaa, että jokainen tehtävä tarvitsee ennen työn aloittamista, he tulevat olemaan parempia.
Tämä johtuu siitä, että useimmat meistä organisatorisessa paradigmissa alkavat päivämme mittaamalla tehtäviämme ja jos tiedämme eri tehtävien ja prosessien Loe: sta, etusijaamme tehokkaammin.
Milloin ponnistustaso mitataan?
Paras käytäntö pyrkimystasolla on tehdä se suunnitteluvaiheessa, kun hankkeen kehittämisprosessin tai tiettyä tuotteen tai hankkeen tehtävät ja prosessit luodaan.
On yleistä tietämystä, että niihin liittyvät tehtävät, jotka liittyvät niihin, vaativat paljon enemmän työtä kuin normaalit tehtävät. Joten laskeminen LOE on elintärkeää, koska se tarjoaa tarkan käsitteen joukkueen on asetettava.
Katsotaan nyt, kuinka voimme laskea ponnistustason ja hyödyttää projektia ja kehitysryhmää.
Kuinka laskea Loe?
Olemme keskustelleet tässä artikkelissa, tärkeys ja koko ponnistustason käsite.
Mutta nyt meidän on tarkasteltava sitä, miten voimme laskea Loe tutkimalla reaalimaailman esimerkkiä hankkeen hallinnoinnista kehittämisryhmän eri tiimin jäsenten viestinnän parantamiseksi käyttämällä näitä kolmea vaihetta. He ovat:
Katsotaanpa näitä vaiheita yksityiskohtaisesti ja selvittää, miten he voivat auttaa meitä laskemalla tehtävien ja prosessien ponnisteluja.
Yksi ensimmäisistä asioista, joita teet projektin kehittämisprosessin käynnistämisessä, luo tehtäväluettelon, jonka tiimi aikoo työskennellä projektin loppuun saakka. Nyt sinun on arvioitava vaivaa, että se aikoo ryhtyä loppuun, ja niin voit käyttää näitä kolmella tavalla:
Kaikki nämä menetelmät vaivaa estimointia varten ovat hyväksyttäviä, kun käytät samaa metristä mitata kaikki tehtävät tasaisesti.
Lisäksi sinun on otettava huomioon yleinen hallinta ja ylläpito tuntia, koska suurin osa projektin kehittämisprosessista, ei ole asianmukaista pysähdyspaikkaa, ennen kuin koko projektin kehittämisprosessi ei ole valmis.
Tarkkuus on aina tärkeä kaikilla elämänaloilla, mutta organisaation paradigman projekteissa jotkut niistä vaativat korkeamman tarkkuuden kuin muut tehtävät.
Tämä johtuu siitä, että nämä tehtävät ja prosessit ovat erittäin tärkeitä yleisen projektin kehittämisprosessin kannalta, ja jos niitä ei tehdä tarkasti, koko hanke törmää ja polttaa.
Kun olet suorittanut hankkeen kehittämisprosessin tehtävien ja prosessejen pyyntipesukon, kukin niistä on jaettava jonkinlaisen arvon luokitteluunsa.
Voit sijoittaa nämä tehtävät alemmasta korkeimmalle siten, että tiimin jäsenet voivat tietää, mitä he tulevat ja voivat valmistaa strategiansa näiden tehtävien suorittamiseksi.
Johtopäätös
Tämä oli lyhyt opas pyrkimyksistä, joita me organisaation paradigma voi käyttää juuri nyt.
Jos haluat lisätä jotain tähän artikkeliin tai jos haluat ilmoittaa jotain virheellistä, tässä mainitaan,ota meihin yhteyttäJa me tarkistamme sen heti.
