Полезное руководство по уровню усилий (LOE), которые вы можете использовать прямо сейчас
Управление проектами - это сложный смешок, в котором элементы, связанные с процессом развития проекта, зависят друг от друга, чтобы обеспечить общий процесс успехом.
Одна вещь, которую вам нужно отметить, так это то, что задачи, связанные с процессом разработки проекта, разделены на два типа.
Итак, когда мы говорим о уровне усилий или LOE, этоТерминология управления проектамиЭто указывает на конкретный тип проекта или развития продукции, известной как поддержку деятельности.
Эти опорные мероприятия могут иметь много разных форм и форм, и наиболее распространенные из них обновляют документацию проекта, подача расходов и поддержание оборудования, используемого командой разработки и т. Д.
Давайте посмотрим на эти разные мероприятия по поддержке подробно и узнайте, как они могут быть полезны для нас, если мы выполним их своевременно.
Различные примеры уровня усилий
Вот список некоторых примеров уровня усилий, которые мы увидим, чтобы узнать, как эти поддержки предпринимаются практически в любом проекте в организационной парадигме.
Давайте подробно посмотрим на эти виды поддержки.
Визуализация отчета графики Gantt
Когда мы говорим о любом виде проекта в организационной парадигме, мы знаем, что им требуется много тщательной документации в виде отчетов проекта.
Эти отчеты состоят из всех различных точек прогресса иВехи, которые нуждаются в проектедостигать.
Еще одно преимущество этих отчетов заключается в том, что вы можете использовать их и сравнить их с планом проекта, который обсуждался в начале процесса разработки, чтобы проверить, будет ли разработка проекта на пути или нет.
Общим примером этих типов отчетов являетсябюджет отчетаОтказ
Чтобы убедиться, что ваша команда создает точный отчет бюджета, они должны отслеживать все различные расходы и их квитанции, а также общение с заинтересованными сторонами и изменениями затрат, связанных с проектом.
Заинтересованные стороны являются основой каждого проекта. Итак, естественно, когда мы говорим о каком-либо успешном проекте, дано, что управление заинтересованными сторонами в этом процессе развития проекта было очень успешно.
Управление заинтересованными сторонами любого проекта требует постоянного коммуникации и прозрачности в отношении любого и каждого действия, которая осуществляется в процессе разработки проекта.
В зависимости от типа и размера разработанного проекта, Loe дляПроцесс управления заинтересованными сторонамибудет идти вверх или вниз, но команда разработки должна знать о энергии, которую она собирается взять.
Общение клиентов очень важно в процессе разработки проекта. Особенно в дни онлайн-отзывов, где один обзор или предложение может сделать или разбить свой бизнес.
Кроме того, связь с клиентами с командой может быть идеальным, когда дело доходит за бизнес, чтобы обновить свои услуги, потому что они могут просто рассказать команду, что обновить и что не делать.
Почему вычисляет LOE важно?
Всякий раз, когда мы говорим о ресурсах, связанных с процессом разработки проекта, мы думаем о деньгах и материалах, и мы полностью пропустите один ключевой ресурс в нашем распоряжении, и это усилие.
Усилие похоже на ресурс, который должен быть правильно рассчитан менеджерами проекта, потому что если члены группы разработчиков знают об усилиях, что каждая задача потребует, прежде чем даже начать свою работу, они будут лучше.
Это потому, что большинство из нас в организационной парадигме начинают наш день, измеряя наши задачи, и если мы знаем о боевой основе разных задач и процессов, мы будем приоритетировать их более эффективно.
Когда измеряется уровень усилий?
Наилучшая практика для измерения уровня усилий состоит в том, чтобы сделать это в этапе планирования, когда задачи и процессы и процессы для процесса разработки проекта или конкретного продукта или проекта создаются.
Общеизвестно, что задачи, которые имеют более высокий уровень усилий, связанные с ними, требуют довольно много работы, чем обычные задачи. Таким образом, вычисление Loe имеет жизненно важное значение, поскольку он обеспечивает точное представление о усилиях, которые должна вставить ваша команда.
Давайте посмотрим на то, как мы можем рассчитать уровень усилий и принести пользу нашему проекту и команде разработки.
Как рассчитать loe?
Мы обсудили в этой статье, важность и всю концепцию уровня усилий.
Но теперь мы должны взглянуть на то, как мы можем рассчитать Лоу, изучив реальный пример управления проектом по улучшению связи среди разных членов команды команды, используя эти три шага. Они есть:
Давайте подробно посмотрим на эти шаги и узнайте, как они могут помочь нам в расчете уровня усилий для наших задач и процессов.
Одним из первых вещей, которые вы делаете, когда начинаете процесс разработки проекта, является создание списка задач, на которой ваша команда будет работать до завершения проекта. Теперь вы должны оценить усилия, которые примут их, чтобы завершить их, и для этого вы можете использовать эти три способа:
Все эти методы оценки усилий являются приемлемыми, так как долго вы используете одну и ту же метрику для измерения всех задач одинаково.
Кроме того, вам нужно учитывать общее управление и удерживать часы, поскольку большинство мероприятий поддержки, которые являются частью процесса разработки проекта, не имеют правильной точки остановки, до тех пор, пока не будет завершен весь процесс разработки проекта.
Точность всегда важна во всех прогулках жизни, но когда дело доходит до проектов в организационной парадигме, некоторые из них требуют более высокого уровня точности, чем другие задачи.
Это связано с тем, что эти задачи и процессы очень важны для общего процесса разработки проекта, и если они не сделаны точно, весь проект собирается сбой и сжигать.
Когда вы завершили оценку усилий всех задач и процессов процесса разработки проекта, каждый из них должен быть выделен ряд какого-либо ценности для классификации их уровня усилий.
Вы можете оценить эти задачи от более низкого до самого высокого, чтобы члены команды могли знать, в чем они получают, и могут подготовить свою стратегию для выполнения этих задач.
Заключение
Это было краткосрочное руководство по уровню усилий, которые мы, как люди организационной парадигмы, могут использовать прямо сейчас.
Если вы хотите добавить что-то в эту статью, или если вы хотите сообщить что-то неверное, которое упоминается здесь,связаться с намиИ мы проверим это быстро.
