תיאוריית התיאוריה של פידלר: מדוע מנהיגות אינה אחידה
סיכום
תיאוריית המגירה של פידלר קובעת כי, למנהיג להיות יעיל, סגנון המנהיגות שלהם חייב להתאים את המצב. באמצעות מודל זה, תוכל לזהות את סגנון המנהיגות שלך, להעריך את המצב הדורש מנהיגות, ולקבוע אם אתה המנהיג הנכון. בחפירה זו, אנחנו נוספים לשבור את התיאוריה, ללמד אותך איך ליישם אותו להיות מנהיג טוב יותר, ולספק דוגמאות של התיאוריה בפעולה.
כאשר אתה מדמיין אתתכונות של מנהיג, מה עולה על הדעת? אולי אתה חושב על אדם חזק, נחוש עם בלייזר וברושם. אולי אתה חושב על אדון של יחסים בינאישיים המעצים צוות לשתף פעולה היטב. לדברי תיאוריית המגירה של פידלר, שני האנשים האלה יכולים להיות מנהיגים גדולים, כי יעילותו של מנהיג תלויה בהרמוניה בין סגנון ההנהגה שלהם לבין המצב בהישג יד.
Fiedler טוען כי קשה לשנות את האופן שבו אתה מוביל, כך הבנת סגנון המנהיגות שלך הוא חיוני להגשת הצוות שלך. כדי לעזור לך להבין טוב יותר את סגנון המנהיגות שלך ולעשות את ההחלטות הטובות ביותר עבור החברה שלך, אנחנו לשבור את המודל של Fiedler.
מהי תיאוריית התיאוריה של פידלר?
תיאוריית התיאוריה של פידלר, הידועה גם בשם מודל המחזור של Fiedler או תורת המנהיגות של פידלר, קובעת כי אין סגנון מנהיגות אחד הטוב ביותר. במקום זאת, סגנון המנהיגות היעיל ביותר עבור כל מצב נתון הוא אחד מיישר עם המצב בהישג יד.
התיאוריה פותחה בשנות ה -60 על ידי הפסיכולוג האוסטרי, פרופסור פרד פידר. הוא למד אישים ומאפיינים של מנהיגים והגיע למסקנה כי סגנון המנהיגות, שכן הוא נוצר דרך חוויות החיים, הוא קשה מאוד, אם לא בלתי אפשרי, לשנות.
מסיבה זו, Fiedler האמין כי יש לבחור את המנהיג הנכון עבור כל עבודה על בסיס המיומנות שלהם ואת הדרישות של המצב. על מנת להתאים את המנהיגים הטובים ביותר עם מצבים, כל מנהיג חייב קודם להבין את סגנון המנהיגות הטבעי שלהם. לאחר מכן, הם צריכים להעריך אם סגנון המנהיגות שלהם מתאים למצב. כדי לשים את זה פשוט, פידר קבע כי יכולת מנהיגים להצליח נשען על שני גורמים:
סגנון מנהיגות טבעי
מצב רוחבית
מה הם אלמנטים של מודל המגירה של פידלר?
כפי שכנראה הבנתי, תיאוריית התיאוריה של פידלר היא די פשוטה. כל מה שהוא דורש הוא השוואה של סגנון מנהיגות אחד עם הדרישות של המצב. בואו ניקח מבט מקרוב על איך המודל שובר את הגורמים האלה.
סגנון מנהיגות
כדי לעזור לך לקבוע את סגנון המנהיגות שלך, פיתח פיתחה בקנה מידה העדיף לפחות (LPC) העדיף. הסולם מבקש ממך לתאר את עמית לעבודה שלך מעדיף לעבוד איתו.
ככל שאתה חיובי יותר אתה מדרג לפחות העדיף שלך לעבודה על מגוון רחב של קריטריונים שונים, ככל שאתה מכוונת יותר מערכת יחסים. פחות לטובה אתה לדרג אותם על אותם קריטריונים, יותר מכוונת משימות אתה.
בעיקרו של דבר:
אם אתה מנהיג LPC גבוה, אתה מנהיג מוכווני מערכת יחסים.
אם אתה מנהיג LPC נמוך, אתה מנהיג בכיוון משימות.
מנהיגים מוכווני יחסים גדולים בבניית קשרים, מקליםצוות סינרגיה, וניהול קונפליקט בין-אישי. מנהיגים מוכווני משימה נוטים להיות מיומנים בארגון פרויקטים וצוותים כדי להשיג משימותביעילות וביעילות .
הרציונל מאחורי שני אלהסגנונות מנהיגותהוא די פשוט:
דירוג שלך העדיף העדיף שלך לטובה פירושו שאתה רואה את הטוב ביותר אצל אנשים - גם אלה שאתה לא בהכרח לבחור לעבוד איתו.
דירוג שלך העדיף שלך העדיף עמית לרמוז כי אתה נאבק לראות את התרומות שלהם, שכן אתה ערך יעילות ואפקטיביות על פני תכונות אחרות.
אין דרך "ימין" אחת להוביל. בעוד כיוון המשימה עשוי להיות עדיף על הארגון בכללותו, חברי הצוות עצמם נוטים להעדיף מערכת יחסים. למעשה,79% מהאנשיםמי לעזוב את עבודתם מצטטת הערכה כסיבה ראשונית לעזוב.
מצב רוחבית
לאחר מכן, המודל של פידלר מחייב אותך להעריך את המצב בהישג יד. תיאוריית חירום מצבית, הידועה גם כמנהיגות מצבית, קובעת כי כל מצב הדורש מנהיגות שונה ודורש סוג מסוים של מנהיג. העדיפים של מצב תלוי כמה השפעה וכוח יש לך כמנהיג.
מקדמות מצביות נקבעת על ידי שלושה משתנים:
יחסי מנהיג חבר
מבנה משימה
מיקום כוח
יחסי מנהיג חברהם על כל אמון. האם הצוות שלך אמון בך כמנהיג? ככל שהם עושים יותר, גבוה יותר שלך של מנהיג יחסי חבר ואת המצב חיובי יותר.
מבנה משימהמתייחס לבהירות המשימות הנדרשות להשלמת פרויקט. מבנה משימה גבוה יותר תוצאות במצב חיובי יותר. המשימות ברורות יותר ומדויקות הן, כך מבנה המשימה של המצב גבוה יותר - ואילו הוואיר הם, התחתון מבנה המשימות של המצב.
סוף סוף,מיקום כוחמתייחס לסמכות שיש לך על הצוות שלך כמנהיג. אם אתה יכול לתגמל אותם, להעניש אותם, או לספר להם מה לעשות, כוח המיקום שלך הוא גבוה. כפי שאתה יכול לדמיין, כוח מיקום גבוה יותר עושה את המצב נוח יותר.
כיצד להחיל מודל מגירה של Fiedler להיות מנהיג טוב יותר
עכשיו, כי הקמנו הבנה בסיסית של תיאוריית התיאוריה של Fiedler, אתה יכול לקבוע איזה סוג של מנהיג אתה ולהתחיל ליישם את המודל.
החלק הבא ילך לך דרך לקבוע את סגנון המנהיגות הטבעי שלך ולהבין את המצב בהישג יד. לדברי Fiedler, רק אז אתה יכול להיות מנהיג יעיל ולעשות את ההחלטה הטובה ביותר בכל מצב להוביל או נציג.
שלב 1: להבין את סגנון המנהיגות שלך
על מנת לזהות את סגנון המנהיגות הטבעי שלך, אנו חוזרים בקנה מידה LPC. הגיע הזמן להביא את האדם שאתה מעדיף לעבוד איתו. העתק את התרשים להלן למסמך נפרד ולהשתמש בו כדי לסמן את הציון המתאים ביותר איך היית מתאר את עמיתו העדיף שלך.
זכור, הבנת סגנון מנהיגות שלך הוא מועיל מאוד לך ואת הצוות שלך. אמנם ייתכן שתרצה להיות נדיבה עם התשובות שלך, חשוב להגיב בכנות עבור ההבנה המדויקת ביותר של סגנון המנהיגות שלך.
ציון שלילי חיובי
לא נעים 1 2 3 4 5 6 7 8 נעים
דחיית 1 2 3 4 5 6 7 8 קבלת
מתיחה 1 2 3 4 5 6 7 8 רגוע
קר 1 2 3 4 5 6 7 8 חם
משעמם 1 2 3 4 5 6 7 8 מעניין
Backbiting 1 2 3 4 5 6 7 8 נאמן
שיתוף פעולה 1 2 3 4 5 6 7 8 שיתוף פעולה
עוינת 1 2 3 4 5 6 7 8 תומכת
שומר 1 2 3 4 5 6 7 8 פתוח
כנה 1 2 3 4 5 6 7 8 כנה
לא רצח 1 2 3 4 5 6 7 8 סוג
לא מתחשב 1 2 3 4 5 6 7 8 מתחשב
Untrustworthy 1 2 3 4 5 6 7 8 אמין
קודר 1 2 3 4 5 6 7 8 עליזה
ריבות 1 2 3 4 5 6 7 8 הרמוניה
עכשיו שיש לך מילא את הבדיקה, להוסיף כל מספר שסימנת לחשב את ציון ה- LPC שלך. לפרש את הציון שלך כדלקמן:
אם אתה הבקיע 73 ומעלה (ציון LPC גבוהה), אתה מנהיג מוכווני מערכת יחסים.
אם אתה קלע 54 ומטה (ציון LPC נמוך), אתה מנהיג מכוונת משימות.
אם אתה הבקיע בין 55 ל 72, יש לך את התכונות של מערכת יחסים מוכווני ומנהיג משימות. להחליט איזה סגנון מתאים לך יותר ייקח חקירה נוספת באמצעות תיאוריות מנהיגות אחרים.
שלב 2: להעריך את המצב
על מנת להעריך את המאהנות מצבית כדי לקבוע את יעילות המנהיגות בסביבה מסוימת, פידלר מציב שלוש שאלות.
בסולם של אחד עד 10, עם 10 המייצג את הערך הגבוה ביותר ...
האם יחסי מנהיג חברים טובים ואמונים (10) או עניים ואימונים (1)?
האם המשימות בהירות וברכות (10) או מבלבלות ולא מובנות (1)?
האם הסמכות שלך ואת ההשפעה על הצוות שלך חזק (10) או חלש (1)?
לא רק להסתמך על שיקול דעתך של המצב. שאל חברי הקבוצה לענות על אותן שאלות ולחשב את הממוצע של כל התשובות כדי להבין את המצב של המצב. מחפש את התובנה של הצוות שלך היא דרך מצוינת להעצים אותם ולשפרצוות מורל .
שלב 3: להחליט אם אתה המנהיג לתפקיד
עכשיו שיש לך אחיזה על סגנון המנהיגות שלך ואת המאהנות של המצב, אתה יכול לקבוע אם אתה המנהיג הנכון עבור המצב.
אם אתה a.מנהיג מכוונת משימות, אתה בכושר הטוב ביותר להתמודד עם מצבים נוחים מאוד שלילי מאוד. הקיצוניות הן המקום שבו תוכלו לשמש את הצוות שלך הכי טוב.
אם אתה a.מנהיג מוכווני יחסים, הסגנון שלך מתאים ביותר להוביל במצבים עם חיובי מתון.
השולחן להלן שובר את כל המופעים השונים כאשר כל סגנון מנהיגות הוא ההתאמה הטובה ביותר.
עכשיו עבור מצבים מסובכים יותר. אם אתה מוביל בכיוון משימות במצב חיובי מתון או מנהיג מוכווני מערכת יחסים במצב נוחים או שלילי, סגנון המנהיגות שלך אינו מתאים למצב. אם זה המקרה, לא פאניקה - יש דרכים לוודא כי הצוות שלך עדיין להגדיר להצלחה.
שלב 4: שקול האצלת למנהיג הנכון
לדברי Fiedler, סגנון מנהיגות הוא קבוע ולא ניתן לשנות. משמעות הדבר היא שאם סגנון של מנהיג לא מתאים למצב, כי מנהיג זה עשוי להזדקק להנהיג המנהיגות לאדם הנכון.
אמנם זה יכול להיות מאתגר להודות כי skillset שלך לא מתאים למצב, אין בושה בהאגיד מנהיגות למישהו אחר. למעשה, המשלחת היא הכרחית למנהיגות יעילה. אם אתה מנהל, שקול לקדם מישהו בצוות שלך עם סגנון מנהיגות ההפוך כדי לפקח על הצוות בכל מקום. לחלופין, אם אתה מפקח על פרויקט חוצה פונקציונלי, לראות אם אחד מחברי הצוות הצולבים הוא בכושר טוב יותר עבור המצב.
שלב 5: נסה לשנות את המצב
דרך נוספת להבטיח כי הצוות שלך מוגדר להצלחה אם סגנון המנהיגות שלך לא מתאים למצב בהישג יד הוא לנסות לשנות את המצב. הנה כמה דרכים ליישר מרחבי אחזקה עם מיומנות שלך:
שפר את יחסי מנהיג חבר.אם זה יעזור למצב כדי לשפר את יחסי מנהיג חבר, נסה להתמקד בשקיפות שלך עם הצוות או להפקיד חברי הצוות עם אחריות חדשה.60% מהמנהיגיםלדאוג איך הצוות שלהם תופס שקיפות. על ידי שיפורו בכל מקום אפשרי, מנהיגים יכולים להרגיש בטוחים כי חברי הצוות שלהם יבוטחו בהם, אשר בתורו משפר את יחסי מנהיג חבר.
ברמה למעלה בהירות המשימות.האם משימות לא ברורות פשוט כי זה אופי העבודה, או האם יש תהליכים שניתן לנקות קצת? נסה לצאת למשימות כדי להפוך אותם לקל יותר עבור הצוות שלך כדי להשיג.
להגדיל את הסמכות שלך.אם יותר כוח והשפעה יכול לעזור לך להוביל טוב יותר, נסה לגבש ויכוח להציג לניהול העליון. אתה יכול לצאת מזה עם קידום לתפקיד בכיר יותר.
דוגמאות לתיאוריה של פידלר בפעולה
אנחנו כבר דנים במודל של פידלר בתיאוריה. בואו נסתכל על כמה תרחישים בעולם האמיתי שיעזרו להבהיר איך זה נראה בהגדרה ארגונית.
תרחיש 1: שכרו שכר חדש במנהל סטארט-אפ
תארו לעצמכם אתה פשוט שכרו כמנהל שיתוף של חברת Tech Startup. הצוות של 12 עובדת יחד במשך יותר משנה. הובא על ידי המנהל הקיים כדי לסייע בשיפור האסטרטגיה של החברה.
יחסי מנהיג חברים עניים.כמנהל חדש שהובא לצוות כבר חזק, יש חייב להיות כמה חיכוך וחוסר אמון.
מבנה המשימות נמוך.החברה עדיין נחשבת סטארט-אפ, ואתה שכרו כדי לעזור להקים מבנה כלשהו. בשלב זה, כולם עוזרים עם הכל.
כוח המוביל כוח חלש.יש עוד מנהל עם יותר סמכות שיכול להחליט את ההחלטות שלך, במיוחד כפי שהם נוגעים לצוות.
על פי תיאוריית המגירה של פידלר, תרחיש זה קורא למנהיג מכוונת משימות. המצב הוא מאוד שלילי ומנהיג מוכווני מערכת יחסים היה קשה מאוד לקבל משהו נעשה.
תרחיש 2: מקודם ראש עיצוב גרפי
תגיד שאתה לאחרונה קודמת לתפקיד החדש של ראש עיצוב גרפי בסוכנות העיצוב שלך. אתה עובד כאן במשך חמש שנים וקידום שלך היה במידה רבה בשל השבח של הצוות שלך.
יחסי מנהיג חברים טובים.בניתת מערכת יחסים מוצקה עם הצוות שלך במשך השנים - כל כך מוצקה, למעשה, כי הם רצו לך לקחת על עצמו תפקיד בכיר יותר.
מבנה המשימות גבוה בהגיעת.בעוד הצוות שלך יש כמות הגון של שליטה יצירתית על המוצר שלהם, הסוכנות פועלת במשך זמן מה, כך משימות ותהליכים מתוארים די בבירור.
כוח המוביל כוח חלש.אתה כבר מקודם לתפקיד בכיר יותר שבו אתה יכול לעזור יותר לצוות שלך עם המומחיות שלך, אבל אתה לא בתפקיד ניהול שיכול לשכור או אש.
לדברי תורת הגירה של פידלר, תרחיש זה קורא למנהיג מוכווני מערכת יחסים. המצב חיובי מתון, אבל לא ממש יש את הכוח לחוקק שינוי משמעותי.
האם זה מחזיק מתחת ללחץ?
יש הרבה תובנה יקר שניתן לנקוט מתוך תיאוריית המגירה של פידלר, אבל חשוב לזכור שזה רק תיאוריה אחת. זה לא צריך לתת סמכות עליונה כדי לקבוע מנהיגות התאמה ויש להשלים עם משאבים נוספים.
היתרונות
היתרונות של תורת הגירה של Fiedler כוללים:
הוא מספק דרך פשוטה לקבוע מתי מיומנויות של מנהיג הם הכי פחות השפעה.
זה מעודד מנהיגים לתרגל מודעות עצמית, איכות חיונית לקבלת החלטות עבור צוות.
זה לוקח את המצב בחשבון, הסתעף מעבר לתיאוריות מנהיגות רבים כי רק להתמקד במנהיג עצמם.
זה פשוט- LPC ומאבדות מצביות הן קל יחסית לחשב.
חסרונות
ביקורת על תיאוריית המגירה של פידלר כוללת:
זה נוקשה מדי. אם אתה לא יכול לשנות את המצב בהישג יד, התיאוריה קובעת כי האפשרות היחידה שיש לך היא לוותר על מנהיגות.
זה לא ברור אילו מנהיגים שנופלים בטווח האמצעי של מבחן LPC צריך לעשות. התיאוריה בעצם רק אומרת "להבין את זה".
הערכה עצמית היא לא תמיד אמינה. גם כאשר אנו מנסים להיות מודעים בעצמם בעת השלמת מבחן LPC, האגו שלנוטיותיש לך דרך להתערב, אפילו בתת מודע.
התיאוריה עשויה להרתיע מנהיגים שעושים עבודה יפה, במיוחד אם הם תופסים את סגנון המנהיגות שלהם ואת המצב להיות בסיכויים כאשר הם באמת לא.
שים את ההצלחה של הצוות שלך הראשון עם תורת הגירה של fiedler
תיאוריית המנהיגות של פידלר משמש כתזכורת גדולה שהמנהיגות אינה אחידה. אם הצוות שלך לא מבצע, כמו גם זה צריך להיות, זה אולי לא אומר שאתה לא מנהיג טוב. במקום זאת, סגנון המנהיגות הטבעי שלך לא יכול להיות מה הכי טוב לצרכים של הצוות שלך כרגע.
ללא קשר לסגנון של מנהיג ואת המצבות של מצב, כל צוות צריך את הכלים הנכונים כדי לתקשר היטב ולהשיג מטרות ארגוניות. כאשר הצוות שלך יודע מי עושה מה שבו, הם מוסמכים כדי לקבל את העבודה הטובה ביותר שלהם נעשה לפתח קשרים שיתופיים. הדרך הטובה ביותר לעשות זאת היא עם תוכנת ניהול עבודה. תוכנת ניהול עבודה תסייע לשמור על הצוות שלך על המסלול, לחסוך לך זמן ואנרגיה כפי שאתה לחדד את כישורי המנהיגות שלך.
