מיזוגים & אמפר; רכישות: מדריך מלא ל- M & AMP; ניהול פרויקטים
מיזוגים ורכישות (M & AMP; א) הוא איחוד של חברות ונכסים באמצעות סוגים שונים של הסכמים כספיים, לרבות חוב להון, הצעות רכש, רכישת נכסים, רכישות ניהול, מיזוגים או רכישות.
זה תהליך מורכב הדורש כמות מדהימה שלתִכנוּן, ארגון, תקשורת, תובנה וניהול.צוותי העסקהחייב להיות מומחיות ניהול נכונה, כלים וטכנולוגיה כדי לקדם את התהליך.
זה המקום שבו M & AMP; אניהול פרוייקטנכנס. M & AMP; תכנון הוא מרכיב של התכנון האסטרטגי של הארגון שלך. בין אם אתה רכישת או מוכר החברה, זה חיוני כדי להישאר על מה שקורה בתעשייה שלך. M & AMP; מנהלים צריכים לדעת כיצד מיזוגים או רכישות בתוך התעשייה שלהם עשויים להשפיע על מיקומם של הארגון שלהם.
מהו M & AMP; ניהול פרויקטים?
M & amp; aפּרוֹיֶקטההנהלה היא תהליך של החלת ניהול פרויקטים שיטות עבודה מומלצות לפעילויות מראש ולפוסט. כאשר שתי חברות לאחד או חברה אחת רוכשות אחרת, קיימות סדרה מורכבת של צעדים M & AMP; מנהל פרויקטים חייב לבצע כדי לסגור את העסקה ולשלב את שתי החברות בהצלחה. בעת שימוש M & AMP; ניהול פרויקטים, חשוב להיות בטוח ביכולת שלךכיצד לנהל פרויקט מתחילתו ועד סופו, כמו M & AMP; פרויקטים הם לעתים קרובות ארוכה וכלול שיחות בשלבים שונים לאורך הדרך. M & AMP; ניהול פרויקטים משתמש בשיטות ניהול פרויקטים כדי להשיג את מטרות ה- M & AMP; עסקה, אשר כוללת בדרך כלל יצירת ערך גבוה יותר לבעלי המניותשמירה על המשכיות עסקית .
M & AMP; ניהול פרויקטים מטפל באחריות, כולל ייעוד תפקידי מפתח ומשימות, פיקוח על זרימות עבודה, וקביעת סטנדרטים, צירי זמן ומטרות בארגון שלאחר המיזוג.
מה עושה M & AMP; מנהל פרויקטים לעשות?
ידע ספציפי לתעשייה עבור M & AMP; מנהל פרויקטים מועיל אך לא נדרש. חשוב יותר כי M & AMP; מנהלים יש ניסיון סגירת M & AMP; עסקאות ויישום תוכניות אינטגרציה לאחר מיזוג, ויש להם מושג ברור של כל אדםהגדרת הפרויקטכאשר מתחילים M & Amp חדש; עסקה.
ה- M & AMP; מנהל פרויקטים מעריך את ההזדמנויות של החברות למיזוגים, לרכישות, וdiestitures. הם מפקחים על תכנון פיננסי מראש ומייצג, סקופינג, סגירה ואינטגרציה ותיאום פעילויות מחקר וניתוח כדי להעריךלְהִסְתָכֵּןואת ההשפעה. M & AMP; מנהלי פרויקטים חייבים להיות מיומנים בשיתוף פעולה עם בעלי עניין, צוות ניהול, ופיתוח מודלים פיננסיים ותחזיות כדי להעריך תזרים מזומנים ופוטנציאל הרווחיות.
טוב M & Amp; מנהל פרויקט צריך את הכישורים הבאים:
מדוע M & AMP; ניהול פרויקטים חשוב?
M & AMP; ניהול פרויקטים הוא קריטי משום שהוא משפיע על היחסים שלאחר המיזוג בין שתי החברות. M & AMP; א היא עצמה פרויקט גדול עם תלות הדדיות נרחבות. טוב M & Amp; ניהול פרויקטים מסייע לשמור על הצוותים שלך על המסלול, מיושר, ובסופו של דבר מוצלח. יתרונות נוספים של M & AMP; ניהול פרויקטים כוללים:
M & AMP; ניהול פרויקטים מספק הנחיות, מבנה ותיעוד לסגור M & AMP; עסקאות, לשלב פעולות, ולעשות התאמות נאותה, ריאליסטיתהקצאת משאביםהחלטות בארגון שלאחר המיזוג.
תהליכים מרכזיים במיזוג מראש M & AMP; ניהול פרויקטים
M & AMP; ניהול פרויקטים הוא חיוני במהלך שלב טרום מיזוג, כפי שהוא מניח את הבסיס לשאר M & AMP; יישום. זה כולל פיתוח האסטרטגיה שלך, מחפש מטרות, מנהל משא ומתן, ולהפוך מאמצים לסגור עסקה.
כדי להתחיל בפרויקט, אתה צריך ליצורשכר הפרויקט, להגדיר את שלהתְחוּם, לזהות את המטרות שלך, ולהביא בעלי עניין רלוונטיים על הסיפון. לאחר מכן, לשבור את העבודה לתוך משימות ו subtasks, הגדרת תאריכים, הקצאת משאבים, סיכונים מקלים, ואת הערכת עלויות.
אז הגיע הזמן לבצע. להקצות אחריות בתוך הצוות שלך וליצור מקור יחיד של אמת לתקשר ולשתף פעולה בזמן אמת. אסביבת עבודה שיתופית כמומנהל המשימות של UDN. מספק פלטפורמה מאובטחת כדי להשיג את אלה ולשמור על חברי הצוות על המסלול. צעדים ב- M & AMP טיפוסי; ביצוע הפרויקט כוללים:
M & AMP; טרום מיזוג משימות ניהול פרויקטים בדרך כלל כרוך:
מראש מיזוג & AMP; ניהול פרויקטים שיטות עבודה מומלצות
בשלב טרום מיזוג, ניהול פרויקטים שיטות עבודה מומלצות להבטיח קבלת החלטות קול וניהול סיכונים. שיטות עבודה מומלצות כוללות:
באמצעות תהליך שער שלב לנהל M & AMP; פרויקטים
משתמש בתהליך שער שלבב M & AMP; ניהול פרויקטים היא דרך מצוינת לארגן ולבצע משימות בשלבים כפי שאתה להתקדם משלב קריטי אחד למשנהו.
תהליך שער השלב דורש סקירה של כל שלב הפרויקט לפני המעבר הבא. קריטריונים ספציפיים חייבים להיות נפגשו כדי לקבוע את ההצלחה של כל שלב. זה עוזר לחברות הרוכשות לסקור מאות M & Amp פוטנציאליים; מטרות למצוא את העסקה הטובה ביותר. הגדרת קריטריונים נקה עבור מה שעושה יעד זכאי מאפשר לך לשמור על התמקדות בצרכים הארגוניים שלך ואסטרטגיה.
ללא הגדרת פרמטרים ברורים, הצוות שלך עשוי לבזבז משאבים הולך לאחר מועמדים שאינם מיישרים עם M & AMP; אסטרטגיה. בדרך כלל, ישנן שלוש נקודות החלטה עיקריות במיזוג מראש M & AMP; תהליך שער שלב:
שיטות עבודה מומלצות אחרות
שיטות ניהול פרויקטים טרום מיזוגים אחרים מכוונות באופן דומה לוודא העסקה שלך היא צליל ויש לו סיכוי טוב להצלחה.
תהליכי מפתח במיזוג דואר & AMP; ניהול פרויקטים
Post-Merger M & Amp; ניהול פרויקטים מתמקד ב:
Post-Merger M & Amp; ניהול פרויקטים שיטות עבודה מומלצות
תקופת המיזוג שלאחר המיזוג בונה את הבסיס למימוש היתרונות המיועדים של ה- M & AMP; א. ללא פוסט-מיזוג ניהול פרויקטים שיטות עבודה מומלצות, missteps יכול להרוס את פוטנציאל השותפות. ניהול פרויקטים חזקה מקטין את הסיכון שלך ומספק לך מערכת.
שיטות עבודה מומלצות לניהול פרויקטים בשלב שלאחר המיזוג נופלים לקטגוריות רחבות:
זה קריטי לשאת את הצוות שלך כדי להתמודד עם משימות לאחר מיזוג עם פרודוקטיביות גבוהה והתחייבות. יצירת אסטרטגיה תגמולים המשלבת הזדמנויות צמיחה, הכרה, והטבות לתכשד לעובדים כדי להשיג מטרות שלאחר המיזוג.
ודא המשימה של החברה שלך נשארת נקה שינויים במהירות, כך העובדים שלך יש יציבות בין ההתפתחויות החדשות. ודא שהם מבינים את M & AMP; רציונל וכיצד הוא קשר את החזון המקורי שלך, כך שהם יכולים לבצע את מיטב המאמצים שלהם להצלחתו.
כשמדובר באנשים ובתרבות-התאמה בארגון שלאחר המיזוג, לדרוך בזהירות. ארגון בעיות הקשורות לעסקים, למשל, תכנון לפיטורים, יצירת מבנה תאגידי חדש, הקצאת אחריות מפתח לפני המעבר ל- M & AMP; תוכנית אינטגרציה.
M & AMP משותף; טעויות ניהול פרויקטים
על פי דיווח בסקירה עסקית של הרווארד,70% -90%של M & AMP; פרויקטים נכשלים בשל אתגרים ושגיאות משותפות. הנה רשימה של הטעויות החוזרות ביותר M & AMP; מנהלים עושים:
רוכשים לעתים קרובות לדחוף את האתוס שלהם ואת התרבות ללא תקופת מעבר בריאה עבור החברה הנרכשת. זה גורם לתוהו ובוהו, חוסר ארגון, ומורל נמוך בקרב העובדים. מעריכים ומשאבים מעריכים ומשאבים הם טעות תכופה נוספת ב- M & AMP; פרויקטים.
כיצד ליצור תוכנית פרויקט מיזוג ורכישה
M & AMP שלך; תהליך תכנון הפרויקט חייב להיות ממושמע ומקיף. להלן אלמנטים קריטיים של M & Amp; תהליך תכנון הפרויקט:
כיצד ליצור תוכנית רכישה
אחד השגיאות רבות M & AMP; מנהלים עושים כפי שהם מתחילים מיזוג או רכישה לא לשים יחד תוכנית רכישה. תוכנית הרכישה מנחה את התהליך כולו והיא נכס נזקק יותר בעת תכנון M & AMP; א.
זה יוצר אדְפ"ח מפהעל מה שאתה רוצה מ M & AMP; A ו reassures נותני החסות כי המיזוג או הרכישה הוא מחשבה ומנוהלת היטב.
בעת כתיבת תוכנית הרכישה שלך, שאל את עצמך אם מה שאתה כותב מסביר את M & AMP; הזדמנות בבירור. הפורמט של תוכנית הרכישה עוקב אחר מבנה דומה כתוכנית עסקית טיפוסית. הנה מתאר של תוכנית רכישה:
סיכום ההנהלה שלך צריך להיות תמציתי, מידע עשיר, והכיל לא יותר מאשר עמוד אחד. מטרתו היא למכור את M & AMP; הזדמנות הטובה ביותר ככל האפשר. הקפד לכלול את שוק היעד שלך, אסטרטגיה עסקית, סיכום פיננסים. המשקיעים עשויים לקרוא רק דף זה לפני דילוג על תחזיות פיננסיות, כדי לוודא שזה חזק.
סעיף זה מתאר את עסק היעד ומדוע זה שווה את מה שאתה מציע לשלם על זה. להיות יסודי ככל האפשר. אם אתה רואה חולשות ספציפיות בעסק, לדבר על איך אתה יכול ברזל אותם וליצור ערך. הקפד לכלול:
ככל שהפרטים הרלוונטיים יותר לאזור שלך הוא, כך טוב יותר. ענה על השאלות הבאות:
סעיף זה מכסה את המכירות למוצרים ושירותים של היעד. זה צריך להשוות את אסטרטגיית התמחור שלך שלך ולהראות איך שתי החברות לנהל שיווק.
סעיף זה הוא זה שיכול לעשות או לשבור את העסקה. אתה צריך להיות יסודי ככל האפשר, לסקור ולהרכיב את הביצועים הפיננסיים של היעד בעבר. בדרך כלל, זה צריך להיות לפחות שלוש שנים של דוחות כספיים ותשואות מס. כל אחד צריך להיות מקיף וכנה, נתקל במסמכים שבהם יש צורך.
להעלות כל בעיות אשר עשוי להתנגש עם העסק שלך, למשל, סידורי אשראי שונים עם לקוחות. אתה צריך גם להסתכל על תחזיות עבור העסק. עובר את העבר ואת הסעיפים projections הוא תרגיל שימושי לסיכום שבו תוכל לעשות רווחים או הפסדים מן המיזוג או הרכישה.
זהו קטע קצר המציג כיצד העסק יעבור מתוך השליטה של הבעלים הנוכחי לבעלי המיזוג שלאחר. סעיף זה צריך לפרט את יחסי המכירות, הסכמי חוזה וקניין רוחני יטופל בארגון שלאחר המיזוג. למזער את הכאוס שיכול לבוא עם העברת הארגון על ידי מקבל סעיף זה נכון.
סעיף זה מציג את המבנה הפיננסי שתשתמש כדי לרכוש את חברת היעד.
זה צריך לכלול עותקים של תשואות מס, רשיונות תאימות, וקבלות, כולל אותיות רואי החשבון ומסמכים משפטיים רלוונטיים אחרים.
אמנם יש מקום וריאציה בסעיפים של כל תוכנית עסקית, כל תוכנית צריכה לשכנע את הקורא של היתרונות של המיזוג או הרכישה. כל סעיף צריך להיות משכנע, רלוונטי ומפורט.
אֵיךמנהל המשימות של UDN.יכול לעזור עם M & AMP; ניהול פרויקטים
M & AMP; מומחים ממליצים להשתמש בטכניקות ניהול פרויקטים כדי לארגן את המשימות שלך מההתחלה בעת לחקר עסקאות פוטנציאליות עד שתשלים לחלוטין M & AMP; עסקה ולהתחיל לשלב את שני העסקים.
מנהל המשימות של UDN.מסייעת ל- M & AMP; מנהלים ומנהלי פרויקטים לתקשר ולשתף פעולה בזמן אמת, לנהל זרמי מידע וזרימות עבודה, לקבל אישורים וחתימות, לשמור על חשיפה עמוקה, לחלץ תובנות מחלקים שונים של תוכנית הרכישה ופרויקטים מתמשכים.
גישה משותפת זו עםמנהל המשימות של UDN.ממזער עבודה כאוטית, אי-התאמה ושיתופי פעולה מפוזרים בארגון שלאחר המיזוג. לְנַסוֹתמנהל המשימות של UDN.של תוכנת ניהול הפרויקט בחינם עםניסיון של שבועיים .
