Munkavállalói termelékenység: Milyen okok vannak, és amp; a megoldások
Ah, a kor régi kérdés a vállalkozások számára: hogyan javíthatomA vállalat termelékenysége? Alig meglepő, hogy az egyik nagy válasz csökkenti a munkavállalótENSZtermelékenység. Hogyan kell csinálni, hogy egy teljesen más kérdés, különösen akkor, ha minden egyes alkalmazott lesz a különböző okok és szembe a különböző kihívásokat, hogy azok kevésbé produktív.
A nem termelékenység költségei az Egyesült Államokban483 $ 605 milliárd dollárminden évben a kikapcsolt alkalmazottak miatt. Az sok! Ez nem olyan, amit a szőnyeg alatt söpörhet, és figyelmen kívül hagyhatja, ha azt szeretné, hogy az üzleted virágozzon. Ez szó szerint árul.
Az ilyen árcédulával a termelékenység növelése egy hatalmas vállalkozásnak tűnhet. Mindazonáltal mindenki szembesül egy bizonyos ponton, függetlenül attól, hogy több nemzeti vállalatot vagy önálló vállalkozó írót futtatA könyvsorozatának felvázolása .
Biztosan nem az egyetlen, aki harcolsz vele. Ezért vagyunk itt, hogy segítsünk kezelni munkavállaló unproductivity fejjel, kiemelve néhány főbb okai, és kínál holtbiztos módja felszámolására a te dolgod.
1. ok: Burnout
A munkavállalói termékáruk egyik leggyakoribb oka a kiégés. Ez lehet számos oka, a magas szintű stressz kezelésének trükkös mentális vagy fizikai egészségi állapotra, a rossz munkahelyi környezetben, és az elismerés hiánya cégeknél. Senki sem működik a legjobb, ha úgy érzik, hogy égetnek ki, így nem csoda, hogy ilyen díjat vesz igénybe a termelékenységre.
Három ötödikdolgozók azt mondják, ők leégett jelenlegi munkahelye, így a kiégés prioritásként kezeli minden cég. Felismerve, hogy milyennek tűnik az alkalmazottai, az első lépés, hogy megakadályozzák. A Burnout könnyedén letelepedhet az Ön vállalkozásába, kirabolhatja a termelékenységet, és megszabadulhat tőle, hogy következetes munka túlórát.
Forrás
Megoldások a munkavállalói kiégéshez
A leküzdhetetlen kiégés azonban úgy tűnik, hogy van néhány egyszerű módja annak, hogy elítélje az üzleti tevékenységét. Természetesen másképp érinti az egyes személyeket, de bizonyos trükkök segítenek az esetek többségének. Próbálja ki a következőket:
Egyszerű módja annak, hogy kezelje a kiégést és bemutassa a vállalkozásodatCSR erőfeszítésekannak biztosítása, hogy a munkavállalóknak jó munkaidős egyensúlyuk legyen. Senki sem lehet produktív állandóan, és a személyzet leállást igényel, amikor eltávolítják a munkanélküliséget.
Ösztönözheti a munkavállaló jólétét úgy, hogy szigorú korlátokat határoz meg a munka kommunikációján kívülmunkaidő, Ügyelve arra, tagja a csapat rendszeresen szünetet egész nap, és biztosítva van a lehetőség a megfelelő étkezés.
Nyilvánosan ünnepeljük, amikor a munkavállalók mind a munkahelyen, mind pedig a munkahelyen érnek el, és figyelmet fordítanak arra, amit csinálnak és az értékük értékeszerepe a csapatában. Tegye egy részét a mindennapi kultúrádnak, hogy ösztönözze és jutalmazza a személyzetét.
Ez azt jelenti, hogy több, mint az éves bónuszok. Hogy befejezze a szórakoztató futást, vagy megtalálja a tökéletesHosted Contact Center megoldásokAz Ön vállalkozásának, mondd el az alkalmazottakat, amikor jól sikerült, és elősegítette a folyamatosan élvezettük egymást.
Forrás
Mindenki durva foltokon megy keresztül, és egy kis extra megértés az Ön részéről hosszú utat fog elérni ezzel. Legyen nyitva, hogy megvitassákrugalmas munkaidő, munkakörnyezetek és mentális egészségi napok.
A munkavállaló, aki ismeri a cégét, támogatja azokat, akik otthon dolgoznak, hogy kezeljék a családi helyzetet, nagyobb valószínűséggel, hogy hűséget mutat a vállalkozásodhoz, és szükség van arra, hogy szükség van rá.
Kapcsolódó források:
2. ok: Az erőforrások hiánya
Ez könnyen vezethet az alkalmazottak nem megfelelő berendezések és erőforrások okaként unproductivity. Ez nem tudja, hogy hol találhat információt, nemolyan készségek, amelyek segítenek, vagy nem a legjobb környezetben.
Ez a megoldás az egyik legegyszerűbb módja a termelékenység növelésére, de ez azt jelenti, hogy biztosítsák, hogy minden alkalmazottnak milyen szerepet kell teljesítenie.
Az általános feltételezés az, hogy a munkavállalók a szükséges készségeket, hogy munkájuk elvégzéséhez, de ez néz szerepek idővel változnak. Egyetlen egy évtizedes vagy annál hosszabb ideig ugyanabban a munkában való tartózkodás esetén a munkavállaló megfelelő képzés nélkül találja meg magukat az általuk elvárható eljárásokban. Még az elmúlt két évben is, a dolgok, mint a dolgokBiztonságos videokonferenciaugrottak és határtak.
Az erőforrások kezelésére szolgáló megoldások
A következő tippeket használhatja, hogy ellenőrizze, hogy a csapat elegendő erőforrás legyen:
Bejelentkezés az alkalmazottaival, és vegye figyelembe a dolgokat, amelyek segítenek nekik a munkájukban. Indítsa el az általuk használt erőforrásokat, a székektől a laptopokig,Feladatkezelő szoftver, sőt a hely.
Győződjön meg róla, hogy ezek az erőforrások nem okoznak stresszt vagy törzset, és alkalmasak arra, hogy termeljenek. Egyszerű dolgok, mint ergonomikus csukló nyugszik csökkentheti görcsök és a rossz közérzet, ami a munkahelyen munkát az alkalmazottak és előfordulásának csökkentésére sérülés (bármilyen csekély).
Rendszeres képzést kell terveznie a munkavállalók számára, de sokáig már régóta van a vállalatnál. Ez lehet esettanulmányok, amelyek bemutatják az új szoftverek használatát,Call Center felvételekgyakorolni bizonyos eljárásokat, vagy online tanfolyamokat, hogy olyan lágy készségeket tanítson, mint a szervezet vagy az időgazdálkodás.
Ez a képzés nemcsak segítséget nyújt a munkavállalók szakmailag fejlesztésében, és jobban szakosodott a területükön, hanem megakadályozza, hogy az időt a berendezések nem hatékonyan vagy mások időtartamával megkérdezik, hogyan kell tennie a dolgokat.
A dokumentumok feltöltése és megosztásaUDN feladatkezelő
KönnyenHozzáférhető bejelentési és megosztási rendszer, Így dokumentáció és útmutatást tud szerezni, aki igényli azt, lehet, hogy egy hatalmas különbség, hogy a termelékenység is. Ha mindenki ellenőrizheti a panaszok kezelésére vonatkozó protokollt, akkor a munka elvégezheti a munkatársaidat. Ez segít személyzet megosztani a munkaterhelést, és csökkenti az e-maileket, amelyek ugyanazokat a dokumentumokat pingálják a különböző embereknek az ismétlésre.
3. ok: Üzleti struktúra és menedzsment
Néha, függetlenül attól, hogy mennyi alkalmazottnak akarnak termelni, az üzlet beállítása korlátozza azokat az összeget.Gondolj a struktúrákraahol egy menedzsernek mindent jóvá kell hagynia, mielőtt mozgásba kerülne. Még ha a többi csapat egy eredményes nap, az az összeg, lesz kész a felső határa, hogy mennyi a menedzser jóvá.
Forrás
Lehet, hogy más strukturális korlátok lehetnek a csapat termelékenységének: lassú válaszidők kommunikációval, szegényekTalálkozó menedzsmentA túl sok találkozóra vezetnek olyan emberekkel, akiknek nem kell ott lenni, a multitasking, nem pedig teljes mértékben dedikálják az időt egy feladathoz ... mindegyikük a munkavállalói figyelmet vonzza el a dolgokat, amelyekre összpontosítanak.
Az üzleti struktúra kezelésére szolgáló megoldások
Ahol a hatalmas mennyiségű alkalmazott nem produktív, a probléma valószínűleg a helyükön lévő rendszerekkel nyugszik. Ez nem jelenti azt, hogy új üzleti tervet kell készítenie. Ehelyett próbálja meg a következőket:
Állítsa be az elvárásokat, hogy hogyan szeretné, hogy a csapata kommunikáljon és milyen platformon. Alkalmazható például e-mailek chunkier viták és egy azonnali üzenetküldő rendszer rövidebb, gyorsabb lekérdezések.
Telepítse azokat a programokat, amelyeket mindenki csatlakoztathat, és a kívánt funkciókat. BelenézZoom integrációka kompatibilitás helyett a kényelemért.
Hasonlóképpen, azonosítani és kifejezetten kommunikálni, akiknek ott kell lenniük, mennyi ideig kell tartani a találkozókat, és mit kell tenniük.
Ez lehet egy perfekcionista menedzser, aki mindent meg akar ellenőrizni, vagy csak egy fejlesztő, amely rendelkezik a webhelyének egy részéhez. Bárki is van, az egyetlen személynek kell lennie ahhoz, hogy elvégezze ezt a szerepet? Lehet-e más alkalmazottak megbízni, hogy végleges ellenőrzéseket végezzenek?
Olyan helyzetekben, amikor a dolgok meg kell mennie egy személyen keresztül, van-e módja a munkaterhelés más részeik más részeinek átruházásáraRpaTehát sürgősebb és fontos kérdéseket tudnak prioritásként? A fentiek ugyanakkor, és növelik a termelékenységet.
Ahol a menedzsment túllépő, ez kettős szegélyű kardként működik, lassítja a munkát és demotiválja azokat, akiket kezelnek. Ez lefaragása és állandó kritika megnehezíti az alábbiakban, és elriasztja őket abban, hogy a fenti és azon túl.
Ha van egy veszélye annak, hogy demotiválja a csapatát, és negatív hozza létremunkahelyi környezet, meg kell oldania ezt az ASAP-ot. Ez azt jelentheti, hogy a szervezetnek a szervezet magasabb tagjainak cseréjét helyezi, vagy legalábbis egy szót kell fordítani arról, hogy cselekedeteik hogyan befolyásolják az alkalmazottakat.
Győződjön meg róla, hogy visszajelzést hallgat a létra alján lévő személyektől, mint azok, mint a tetején.
A termelékenység várja
Gyakran előfordul, hogy a nem produktivitás a tényezők kombinációjából származik, és nem olyan egyszerű, mint egyetlen dolog megváltoztatása. Mind a kérdések már hangsúlyozta lehet egy dominó-hatást kiváltó több unproductivity ha nem foglalkozunk vele. Ne hagyd, hogy ez letiltja, mert mindkét irányban működik, és a pozitív változások nagyobb hatással lehetnek, mint gondolnád.
Remélhetőleg ezek a megoldások felajánlják Önnek arról, hogy hogyan tudsz menni a vállalat termelékenységének kezelésére. Mi az Ön számára, hogy sokat fogsz függeni az alkalmazottaira, ezért érdemes megkezdeni néhány beszélgetést, és megkérdezi tőlük, hogy segítsen nekik produktívabbá.
Együttműködési erőfeszítés mindig sikeresebb lesz az Ön termékeinek megoldásában, ezért győződjön meg róla, hogy az alkalmazottak a fedélzeten vannak. Végtére is, a produktív alkalmazottak sikeres és nyereséges üzleti tevékenységet folytatnak.
@Jenna_renee
Post by: Jenna Bunnell
Senior Manager-Tartalom MarketingTárcsázó
Jenna Bunnell van hajtva és szenvedélyes kommunikálni a márka design érzékenység és láthatóvá tartalom hogyan lehet bemutatni a kreatív és átfogó módon. Csatlakozzon veleLinkedin .
