Neododudost zaměstnanců: Jaké příčiny jsou & amp; řešení, která máme
Ah, stará otázka pro podniky: Jak mohu zlepšit můjproduktivita společnosti? Je těžké překvapivé, že jeden z velkých odpovědí sníží zaměstnanceUn.produktivita. Jak to udělat, je to celá jiná otázka, zejména když každý zaměstnanec bude mít různé příčiny a čelit různé výzvy, které je činí méně produktivní.
Neprodivity náklady na podniky v USA$ 483 až 605 miliard dolarůkaždý rok kvůli rozpojeným zaměstnancům. To je hodně! Není to něco, co můžete zamést pod kobercem a udržet ignorování, pokud chcete, aby vaše podnikání daří. To je doslova stálo vás.
S cenovou značkou se může zdát zvýšení produktivity jako masivní podnik. Však každý čelí v určitém okamžiku, bez ohledu na to, zda provozujete multi-národní společnost nebo samostatně výdělečně činný spisovatelNavštívit sérii knihy .
Rozhodně nejsi jediný, kdo by s tím bojoval. Proto jsme zde, abychom vám pomohli řešit neproduktivitu zaměstnanců, zvýraznění některých hlavních příčin IT a nabízet si jistý způsob, jak jej vymýtit z vašeho podnikání.
Příčina 1: Vyhoření
Jednou z nejčastějších příčin neproduktivity zaměstnanců je vyhoření. To může mít řadu příčin, od vysoké úrovně stresu k řízení složitých duševních nebo fyzických zdravotních podmínek, špatných pracovních prostředích a nedostatek uznání ve firmách. Nikdo nefunguje v jejich nejlepším, když se cítí vyhořeli, takže to není divu, že takový mýtný na produktivitu.
Tři v pěti.Dělníci říkají, že jsou spáleni ve své současné práci, takže vyhoření prioritního problému pro každou společnost. Uznávajíc, co to vypadá ve vašich zaměstnancích, je prvním krokem, že je schopen zabránit tomu. Vyhoření se může snadno usadit do vašeho podnikání, okrádání produktivity, a zbavit se, že bude mít konzistentní práci přesčas.
Zdroj
Řešení pro vyhoření zaměstnanců
Nicméně nepřekonatelný vyhoření se může zdát, že existují jednoduché způsoby, jak ho vyhnat z vašeho podnikání. Samozřejmě to ovlivňuje každou osobu jinak, ale určité triky pomůže většině případů. Vyzkoušejte následující:
Snadný způsob, jak spravovat vyhoření a demonstrovat své podnikáníSnaha CSR.je zajistit, aby zaměstnanci měli dobrou rovnováhu pracovního života. Nikdo nemůže být produktivní neustále a vaši zaměstnanci vyžaduje prostoje, když jsou odstraněny z práce myšlení.
Můžete povzbudit zaměstnance Wellbeing stanovením přísných limitů práce komunikace mimopracovní hodiny, Ujistěte se, že členové vašeho týmu užívají pravidelné přestávky po celý den a zajistí, že mají příležitost pro správné jídlo.
Oslavte veřejně, když vaši zaměstnanci dosáhnou věcí jak v pracovišti, tak i mimo pracoviště, věnují pozornost tomu, co dělají a hodnotu jejichrole ve vašem týmu. Udělejte to část vaší každodenní kultury, aby podpořil a odměnoval své zaměstnance.
To znamená dělat více než nabízet roční bonusy. Ať už dokončit zábavný běh nebo najít perfektníSolided Conticker Center SolutionsPro vaše podnikání řekněte zaměstnancům, když udělali dobře a podpořili atmosféru neustále vzájemně fandění.
Zdroj
Každý prochází hrubými skvrnami a trochu extra porozumění na vaší straně půjde dlouhou cestu k tomu, abychom s tím pomohli. Být otevřen pro diskusiFlexibilní pracovní doba, pracovní prostředí a dny duševního zdraví.
Zaměstnanec, který ví, že jejich společnost bude podporovat v práci z domova, aby řídil rodinnou situaci, je s větší pravděpodobností ukázat loajalitu k vašemu podnikání a dal další práci, když je to potřeba.
Související zdroje:
Příčina 2: Nedostatek zdrojů
Je snadné přehlédnout nedostatek vlastního vybavení nebo zdrojů zaměstnanců jako důvod pro neproduktivitu. To nemůže být od vědomí, kde najít informace, nes dovednostmi, které by pomohlynebo není v nejlepším prostředí.
Řešení je to jeden z nejjednodušších způsobů, jak zvýšit produktivitu, ale znamená to, že se ujistí, že všichni zaměstnanci mají to, co potřebují k naplnění jejich rolí.
Společným předpokladem je, že zaměstnanci mají dovednosti, které potřebují k výkonu své práce, ale to přehlédne, jak se časem mění role. Jednoduše zůstat ve stejné práci na desetiletí nebo více, může zaměstnanec ocitnout bez řádného vzdělávání v postupech, o nichž se očekává dokončit. I v posledních dvou letech, věci jakoZabezpečené videokonferencepřišli na skoky a hranice.
Řešení pro zpracování zdrojů
Můžete použít následující tipy pro kontrolu svého týmu je dostatečně financován:
Check-in se svými zaměstnanci a vzít na vědomí věci, které by jim pomohly ve své práci. Začněte kontrolou prostředků, které používají, od židlí až po notebooky,Software pro správu úloha dokonce i umístění.
Ujistěte se, že tyto prostředky nemají způsobit stres nebo kmen a jsou vhodné pro produktivní. Jednoduché věci, jako je ergonomické zápěstí, mohou snížit křeče a nepohodlí, což činí pracoviště pracovat pro zaměstnance a snížit výskyt zranění (nicméně menší).
Měli byste také naplánovat pravidelné školení pro zaměstnance, ale dlouho se s vaší společností. To může být případové studie, které ukazují, jak používat nové kusy softwaru,Záznamy call centraPro praxi po určitých postupech nebo online kurzů na vyučování měkkých dovedností, jako je organizace nebo řízení času.
Tento trénink nejenže pomáhá rozvíjet své zaměstnance profesionálně a učinit je více specializovanější na jejich obor, ale zabraňuje jim plýtvání časem používat zařízení neúčinně nebo používat čas druhých dotazů, jak dělat věci.
Upload a sdílení dokumentů vSprávce úloh UDN
SnadnoPřístupný systém podání a sdílení, Takže dokumentace a pokyny mohou být získány každým, kdo ho potřebuje, může také obrovský rozdíl pro vaši produktivitu. Pokud každý může zkontrolovat protokol pro správu stížností, úloha se stane něčím ,ť každý ze svých zaměstnanců může dokončit. To pomáhá zaměstnanci sdílet pracovní zátěž a snižuje e-maily ping stejných dokumentů na různé osoby na opakování.
Příčina 3: Obchodní struktura a management
Někdy bez ohledu na to, kolik zaměstnanců chtějí být produktivní, způsob, jakým je podnik nastaven omezuje částku, kterou mohou dělat.Přemýšlejte o strukturáchKde musí jeden manažer schválit vše předtím, než se dostane do pohybu. I když má zbytek týmu produktivní den, částka, která je dokončena, je omezena na to, kolik manažer může schválit.
Zdroj
Mohou existovat další strukturální limity pro produktivitu vašeho týmu: pomalé doby odezvy s komunikací, chudýmiSpráva setkánívedoucí k příliš mnoha setkání s lidmi, kteří tam nemusí být, multitasking spíše než plně věnovat čas na jeden úkol ... Každý z nich čerpá pozornost zaměstnanců od věcí, které by se měly zaměřit.
Řešení pro správu obchodní struktury
Pokud jsou obrovské množství zaměstnanců neproduktivní, problém pravděpodobně spočívá se systémy na místě. To neznamená, že musíte vytvořit celý nový podnikatelský plán. Místo toho zkuste následující:
Nastavit očekávání, jak chcete, aby vaše týmy komunikovaly a na jaké platformě. Například použijte e-maily pro diskusi Chunker a instant messaging systém pro kratší, rychlejší dotazy.
Nainstalujte programy, ke kterým každý může připojit a které mají funkce, které chcete. Podívat se doZOOM INTEGRACEpro pohodlí než kompatibilitu.
Stejně tak identifikovat a explicitně komunikovat, kdo tam musí být, jak dlouho by měly trvat dlouhé schůzky a co jsou o tom.
To by mohlo být perfekcionistický manažer, který chce zkontrolovat vše nebo jen jeden vývojář má přístup k části vašich webových stránek. Kdo to je, musí být jedinou osobou, která by tuto roli provedli? Mohli být ostatní zaměstnanci důvěřeni dělat konečné kontroly?
V situacích, kdy věci musí projít jednou osobou, je způsob, jak delegovat jiné části své pracovní zátěže nebo použitíRpa.Takže mohou upřednostnit naléhavější a důležitější záležitosti? Výše uvedený čas a zvýšení produktivity.
Tam, kde je vedení nadměrné, jedná se jako dvojitý meč, zpomaluje práci a demotivující ty, které spravují. Tato mikromanážová a neustálá kritika je těžší pro ty níže a odradí je od jít nad i mimo ni.
Pokud existuje nebezpečí demotivace vašeho týmu a vytváří negativníprostředí na pracovišti, musíte řešit tento ASAP. To může znamenat nahrazení některých z vyšších členů vaší organizace nebo přinejmenším slovem, pokud jde o to, jak jejich akce ovlivňují zaměstnance.
Nezapomeňte poslouchat zpětnou vazbu od těch, kteří jsou v dolní části žebříku, stejně jako ty nahoře.
Produktivita
Často, neproduktivita vychází z kombinace faktorů a není tak jednoduchá jako změna jedné věci. Každá z problémů, které jsme zdůrazňovali, mohou mít domino efekt, spouštět neodroduktivitu, pokud to není řešeno. Nenechte to odložit, protože to funguje oba způsoby, a pozitivní změny, které děláte, by mohly mít větší dopad, než si myslíte.
Doufejme, že tato řešení vám nabídnou představu o tom, jak můžete jít o správu neproduktivitě ve vaší společnosti. Co funguje pro vás bude hodně záviset na svých zaměstnancích, takže stojí za to začínající několik rozhovorů a ptát se jich, co by jim pomohlo být produktivnější.
Spolupracující úsilí bude vždy úspěšnější při hledání řešení pro vaši neproduktivitu, takže se ujistěte, že vaši zaměstnanci jsou na palubě. Konec konců, produktivní zaměstnanci dělají za úspěšné a ziskové podnikání.
@ Jenna_renee.
Příspěvek: Jenna Bunnell
Senior Manager-Content Marketing naDialpad.
Jenna Bunnell je řízena a vášnivý o komunikaci značkové značky citlivost a vizualizace, jak lze obsah prezentovat v kreativních a komplexních způsobech. Spojit s níLinkedIn. \ t .
