Scrum vs. Kanban: A végső bontási útmutató
Hat sigma, sovány,Pmbok , Dulakodásvs.Kanban- Sok vanprojektmenedzsmentJargon és módszertani viták, amelyek körülöttek, hogy megtalálják a zavaros vagy nem tisztázott. Azonban vannak olyan módszerek, amelyek elgondolkodnak, amikor hatékonyan szeretné létrehozniprojektterv.
Projektmenedzsment módszertanokazt jelentik, hogy olyan csoportokat vagy elméletet biztosítanak, hogy alapítsákprojekt tervezéskörül. MindenProjektmenedzsment módszertanElőnyei és hátrányai vannak, de néhány módszertan előnyös módja annak, hogy vizualizálja a projekttervét.
MindkétDulakodásés Kanban esik aAgilis módszertanUmbrella, így jó keretek a nagyobb, összetett projektek lebontásához, kezelhető darabokra. Vessünk egy pillantást a kettő közötti különbségekre, és menjünk a Scrum vs. Kanban vita aljára.
Mi a scrum?
Dulakodásegy projekt keretrendszer aAgile projektmenedzsment módszertana. Ez egy népszerű módszer olyan projektek kezelésére, amelyek gyors fejlődést, tesztelést és kiadványokat igényelnek.
A Scrum keret eltörik a projekt le a rövid egy- négyhetes ismétléseket, az úgynevezett gyorsul. AScrum csapat, általában aScrum mesterMűködik, hogy olyan iterációs vagy változat a végleges projekt végén az egyes sprint. A Scrum csapatoknak napi standup találkozója van, hogy megvitassák az előrehaladást és a csapatmunka együttműködését.
Ha többet szeretne megtudni a Scrumról, nézze meg az útmutatótScrum az újoncok számára: Hogyan kell használni a Scrumot a káosz szelídítéséhez .
Mi a scrum tábla?
A Scrum boardolyan eszköz, amely segít kezelni és felügyelni a SCRUM projekt. Segít vizuálisan nyomon követni, hogy milyen munka marad az Önnéltermek elmaradas, Milyen elemek vannak rendelve a sprint elmaradás, és hogyan működik halad az Ön aktív sprint.
Míg aScrum boardlehet egy fizikai tábla jegyzetekkel vagy kártyákkal, amelyekhez digitális, online táblák is szerepelnekprojektmenedzsmentplatformok.
Procurify, egy vásárló szoftver indítása Kanadában megállapította, hogyAz idejük 70% -át mentették meg a sprints egy együttműködési eszköz használatával. Most láthatóak egymás munkájába, és különböző csapatokon keresztül tudnak együttműködni.
Íme néhány előnye és hátránya aScrum módszerés Scrum kártyák a projektek kezeléséhez:
Előnyök:
Hátrányok:
Mi a Kanban?
Kanbanegy másik népszerű agilis keret. De, ellentétben Scrum, Kanban kevesebb idő-alapú és menedzselésére koncentrál a munka mennyisége a folyamatban (WIP).
A Kanban keret célja az volt, hogy segítsen fenntartani a folyamatos termelékenységet biztosítva senki a csapat túlhajszolt vagy túlterheltek. Segít a projektcsapatok csökkentésében a szűk keresztmetszetek csökkentésében, a hatékonyság növelésébenminőség, és növelje a teljes teljesítményt.
Ha többet szeretne megtudni Kanbanról ésKanban szoftverfejlesztés, nézd megA Kanban módszertan végső útmutatója .
Mi a kanban tábla?
Hagyományosan Kanban magában foglalja atervezésA tábla vagy a táblán, ahol a "tervezett", "folyamatban van", "a felülvizsgálat" stb.
Minden egyesszállíthatóEzután leírja a post-it-t, és a megfelelő állapot alá helyezve. Mint aszállíthatóa szakaszokon áthalad, a post-it mozog aProjekt állapotatábla.
Íme néhány előnye és hátránya a Kanban és a Kanban táblák használatához a projektek kezelésére:
Előnyök:
Hátrányok:
Kanban vs Scrum: Melyek a különbségek?
Kanban és Scrum egyaránt projekt keretek épített segítséget csapatok átfogja a Agilis módszertan , értékekés elvek. Mint ilyen, számos hasonlósággal rendelkeznek. Mindkét keretrendszer ösztönzi a folyamatfejlesztést, a csapat együttműködését és a projektek lebontását kisebb és kezelhető darabokra.
De Kanban és Scrum jelentősen eltérő megközelítések hogyan dönt, hogy végrehajtja ezeket az elveket. Itt van öt alapvető terület, ahol Kanban és Scrum Vary:
Szerepek és felelősségek
A scrum háromKülönleges szerepek, mindegyik saját előre meghatározott felelősséggel rendelkezik:
A Kanban nem írja elő, mint a scrum. Valójában Kanban négy elveinek egyike, hogy a csapatoknak meg kell őrizniük a jelenlegi szerepüket és felelősségüket. Az elvek mögötti hit az, hogy a csapatok könnyebben fogadják el a keretet, ha nem kell aggódniuk a munkakörök és leírások megváltoztatásáért.
Küldöttség és rangsorolás
A Scrum az önkezelt csapatok ötlete körül alapul, hogy együtt dolgozzanak egy projekt befejezéséhez. A termék tulajdonosa végső soron a végső azt mondja, hogy milyen funkciók vagy feladatok elsőbbséget élveznek a termék visszaillesztésén (a projekt minden funkciója, feladatai, feladata és munkája), ahogyan a képviselőként járnak el az ügyfél igényei. De az egész csapat biztosít bevitt mely feladatokat fognak foglalkozni a sprint.
Scrum csapat tagjaiTipikusan teljes autonómia is van, amikor a Sprint-en belüli munka befejezése. Kiválaszthatják, hogy mely elemek dolgoznak, amikor, mindaddig, amíg mindez a Sprint végéig megvalósul.
Kanban ösztönzi az együttműködést és a vezetés minden szinten, de ez nem terjed ki az önálló irányított csapat ugyanúgy Scrum nem. Mivel Kanban elősegíti a régi szerepüket fenntartó csapatait, a múltbeli csapatok struktúrái hajlamosak diktálni, hogy a küldöttséget kezeljék.
Általában a menedzser felelős lesz a munka és a munkafolyamat aktív kezeléséért. Különleges feladatokat küldhetnek bizonyos egyéneknek, vagy lehetővé teszik számukra, hogy "először jöjjenek, először".
Módosítások és változások
Scrum és KanbanA módosítások és változások nagyon eltérő módon kezelik.
A Scrumban a Sprint megtervezése előtt megtervezi, a csapat végrehajtja munkáját, és a Sprint véget ér a termékszállítással és felülvizsgálattal. Ezután az ügyfelek visszajelzését, problémáit, hibáját vagy kért változtatását hozzáadják a teljes termékcsomaghoz, és a prioritáson alapuló jövőbeni sprintské alakulnak.
Az azonosított változásokat a közép-sprint nem fogják megoldani, amíg a jövőbeni sprintek nem foglalkoznak, kivéve, ha egy probléma elég jelentős ahhoz, hogy azonnal meg kell oldani. Ez a megközelítés azt jelenti, hogy a Sprint Timelines nem változik, de további sprinteket kell hozzáadni a teljes projekthez, ha elegendő változtatási kérelem történik.
A Kanban, változtatás tehető bármely időpontban, és azonnali módosításokat aktívan ösztönözni. Ez hatással lehet a projekt idővonalára, a változás súlyosságától függően.
Kanban voltEredetileg létrehozottA Toyota autógyártáshoz, és gyakran használják sok azonos feladat vagy darabok kezelésére. Az ilyen típusú forgatókönyvben, ahol a termékek felcserélhetők, a hangsúly a bizonyos térfogat helyett, mint egy bizonyos darabot. Tehát, ha egy termék, amelyik megsérült, hibás, vagy szükségük van utómunka, ez általában kihúzott a munkafolyamat maradék, vagy módosítani.
Termelékenység mérése
Scrum a metrikákra támaszkodiksebesség és leéga termelékenység mérésére.
Ezek az eszközök együtt segítségével bemutatjuk, hogyan termelő a csapat már eddig, és milyen hatékony után is meg kell lennie ahhoz, hogy teljes a projekt időben.
Kanban általában figyelemmel kíséri a ciklusidőt,vezetési idő, és folyamatban van a termelékenység értékeléséhez.
Képzeld el, hogy hétfő reggel feladatot kaptál, kezdtél dolgozni szerdán reggel, és a pénteken végül befejezte. Ebben a forgatókönyvben öt nap volt (hétfőtől péntekig), és a ciklus ideje három nap volt (szerda péntekig).
Dátumok és szállítási határidők
A Scrumban a Sprints jellemzően egy-négy hét hosszú, és egy terméknövekedés vagy a termék egy változata az egyes Sprint végén kerül szállításra. Jelenleg minden támogató dokumentációt, például képzési anyagokat is szállítanak. Ritkán közepes sprint esedékes dátumok vagy szállítások vannak.
A kivétel akkor lenne, ha az egymástól függő feladatokat ugyanarra a sprinthez rendelték. Ha a feladat B nem indul el, amíg a feladatot egy már lezajlott, akkor a feladatot A adható egy elég korai időpont miatt, hogy mindkét get tenni szállítási idő. Azonban gyakran nincs formális esedékesség rendelt, és a csapat egyszerűen kezeli ezeket a függőségeket a mindennapi standup ülésein.
Kanban a folyamatos szállítások elgondolásán alapul. A Kanban csapatok gyakran független feladatokat, termékeket vagy szállítmányokat dolgoznak. Tehát, ha egy darab munka befejeződött, azonnal szállítható az ügyfélnek.
A csapatok kiválaszthatják a csoportosításokat, így nem állandóan egy elemet küldenek egy időben, hanem az a mód, ahogy ezt teszik. Például úgy dönthetsz, hogy minden pénteken szállítják, vagy minden alkalommal, amikor 20 befejezett darabot találsz.
Ami a határidőket, Kanban elsődleges hangsúly inkább legyen a ciklusidő és az átfutási idő helyett, amely munka miatt, mikor. Ez azt jelenti, hogy az esedékes dátumok általában a célfordulási időpontokon alapulnak, nem pedig az ügyfelek elvárják a szállításokat.
Például, ha a cél az átlagos ciklusideje öt napig, majd minden kártya lehet a kellő időpontban öt napon, amikor a munka van rendelve, akkor is, ha nincs rá szükség, a fogyasztóhoz, amíg az a hónap végén.
Melyik projektterv és keretrendszer jobb a projekt megszervezéséhez?
A válaszMikor kell használni a kanban vs scrumotA tervezett projekt típusától függ. A Scrum és a Kanban leginkább megfelel a különböző projekteknek.
De itt van egy rövid elemzés:
Scrum vs. Kanban: Van-e vagy?
Van egy harmadik lehetőség, az úgynevezett Scumban. Ez a kombináció a két keret, amely kísérletet, hogy egy középutat a csapatok, akik megtalálják Kanban túl rugalmas és Scrum túl merev.
Ha többet szeretne tudni, nézd meg a cikkünketMit kell tudnod a scumbánról .
Függetlenül attól, hogy a munkatársak, a változás elkerülhetetlen. Ölelni egy Agile módszertan az első lépés, hogy javítsa az együttműködést, finomítani egységes folyamatok, és miután a rugalmasság épült, így Ön és csapata van felszerelve bármilyen dobott az utat.
Most, hogy a munka helyes módszertanára szálltad,Ismerje meg, hogyan írjon egy projekttervet itt. VagyRegisztráljon egy ingyenes kéthetes próbahöznak,-nekUDN feladatkezelőprojekt menedzsment szoftver és fedezze fel, milyen a Kanban és Scrum sablonok segítségével használni, amelyik keretet, amire vágysz.
