SCRUM Vs. Kanban: Ultimate Breakdown Guide

Six Sigma, Lean,Pmbok , Scrumvs.Kanban- siellä on paljonProjektinhallintaJargon ja metodologian keskustelut, jotka heitetään ympärille, saatat olla sekava tai epäselvä. Kuitenkin on olemassa muutamia menetelmiä, jotka tulevat mieleen, kun etsit tehokastahankesuunnitelma.

Projektinhallintamenetelmäton tarkoitettu tarjoamaan joukkueita, joilla on kehys tai teoria perustaahanke suunnittelunoin. JokaProjektinhallintamenetelmäHänellä on edut ja haittoja, mutta pari menetelmää tarjoavat edullisen tavan visualisoida projektisuunnitelma.

MolemmatScrumja Kanban kuuluvatAgile-menetelmäSateenvarjo, jotka tekevät niistä hyvät puitteet suurempien, monimutkaisten projektien hajoamiseksi hallittaville paloiksi. Katsotaanpa näiden kahden ja päästä SCRUMIN VS. KANBAN-keskustelun alareunaan.

Mikä on SCRUMI?

Scrumon hankekehys toteuttaaAgile-projektinhallintamenetelmä. Se on suosittu tapa hallita projekteja, jotka vaativat tuotteiden nopeaa kehitystä, testausta ja vapauttamista.

Scrum-kehys rikkoo projektin alas lyhyeksi yhdeksi - neljän viikon iteraatioiksi, nimeltään Sprints. AScrum-tiimi, yleensä johti aScrum Master, toimii toimittamaan iteraatio tai versio lopullisesta projektista kunkin sprintin lopussa. Scrum-joukkueilla on myös päivittäiset standup-kokoukset keskustelemaan edistymisestä ja tehostamaan tiimityötä.

Lisätietoja SCRUMista tutustu oppaammeSCRUM NewBies: Kuinka käyttää SCRUM TAMIN CHAOS .

Mikä on Scrum Board?

A Scrum Boardon työkalu, joka auttaa sinua hallitsemaan ja seuraamaan SCRUM-projektia. Se auttaa sinua visuaalisesti seuraamaan, mitä työtä on jäljelläTuotetiedot, Mitkä kohteet on osoitettu Sprint-lisävarusteesi ja miten työ etenee aktiivisen sprintin sisällä.

Kun aScrum Boardvoi olla fyysinen lauta, jossa on liitettyjä muistiinpanoja tai kortteja, ne ovat yleensä digitaalisia, online-levyt sisältyvät moniinProjektinhallintaalustat.

Procurify, ostoohjelmiston käynnistys Kanadassa, totesi, ettäHe säästivät 70% ajastaan ​​suunnittelemalla sprinttiensa yhteistyökalulla. Heillä on nyt näkyvyys toisiinsa ja voivat tehdä yhteistyötä eri joukkueiden kautta.

Tässä on muutamia etuja ja haitatScrum-menetelmäja SCRUP-laitteet hankkeiden hallintaan:

Plussat:

Haittoja:

Mikä on Kanban?

Kanbanon toinen suosittu ketterä kehys. Mutta toisin kuin Scrum, Kanban on vähemmän aikaa perustuu ja keskittyy paremmin prosessin (WIP) työn määrän hallintaan.

Kanbanin kehys on suunniteltu auttamaan ylläpitämään jatkuvaa tuottavuutta samalla kun varmistetaan, että kukaan joukkueella ei ole ylityöllistetty tai hukkua. Se auttaa projektijoukkueita vähentämään pullonkauloja, parantavat tehokkuutta, kasvualaatuja lisää kokonaistuotannon.

Lisätietoja Kanbanista jaKanban-ohjelmistokehitys, TarkistaLopullinen opas Kanban Metodologiaan .

Mikä on Kanbanin hallitus?

Perinteisesti Kanban liittyysuunnitteluValkotaulu tai liitutaulu, jossa "suunnitellut", "käynnissä", "tarkastelussa" jne., kaikki luetellaan.

KukintoimittavaSitten kirjoitetaan jälkikäteen ja sijoitetaan oikeaan asemaan. KutentoimittavaLiikkuu vaiheittain, post-se liikkuuprojektin tilavalkotaulu.

Seuraavassa on muutamia etuja ja haittoja Kanbanin ja Kanban Boardsin käyttämisestä hankkeiden hallintaan:

Plussat:

Haittoja:

Kanban vs. Scrum: Mitkä ovat erot?

Kanban ja Scrum ovat molemmat projektikehykset, jotka on rakennettu auttamaan joukkueita Agile-menetelmä , arvotja periaatteet. Sellaisena heillä on useita yhtäläisyyksiä. Molemmat puitteet kannustavat prosessin parantamista, tiimityötä ja rikkomaan projekteja pienempinä ja hallittavissa paloina.

Mutta Kanbanilla ja Scrumilla on huomattavasti erilaiset lähestymistavat, miten he päättävät toteuttaa nämä periaatteet. Tässä on viisi keskeistä aluetta, joissa Kanban ja Scrum vaihtelevat:

Roolit ja vastuut

Scrumilla on kolmeErityiset roolit, jokaisella on oma ennalta määritelty vastuu:

Kanban ei määrätä rooleja, kuten SCRUM. Itse asiassa yksi Kanbanin neljästä periaatteesta, että joukkueiden olisi säilytettävä nykyiset roolit ja vastuut. Tämän periaatteen takana oleva usko on, että joukkueet hyväksyvät puitteet helpommin, jos heidän ei tarvitse huolehtia työnimikkeiden ja kuvausten muuttumisesta.

Valtuuskunta ja priorisointi

Scrum perustuu ajatuksen itsestään hallinnoiduista joukkueista, jotka toimivat yhdessä projektin suorittamiseksi. Tuotteen omistaja voi viime kädessä olla lopullinen sanoa, mitä ominaisuuksia tai tehtäviä on etusijalla tuoteryhmässä (luettelo kaikista ominaisuuksista, tehtävistä, tehtävistä ja työstä valmistettavaksi), kun he toimivat edustajana asiakkaan tarpeet. Mutta koko tiimi tarjoaa panosta, johon tehtävät käsitellään sprintissä.

Scrum-tiimin jäsenetMyös tyypillisesti on täysi autonomia, kun kyseessä on työn suorittaminen sprintissä. He voivat valita, mitkä kohteet he työskentelevät, kun niin kauan kuin se kaikki saavutetaan sprintin loppuun mennessä.

Kanban kannustaa yhteistyötä ja johtajuutta kaikilla tasoilla, mutta se ei omaksua itsejohtava tiimi samalla tavalla kuin SCRUM. Koska Kanban edistää joukkueita, jotka ylläpitävät vanhoja rooleja, aikaisemmat tiimi rakenteet ovat yleensä sanelemassa, miten valtuuskunta käsitellään.

Yleisesti johtaja vastaa työn priorisoimisesta ja työnkulun aktiivisesti. He voivat siirtää tiettyjä tehtäviä tiettyihin henkilöihin tai antaa heille mahdollisuuden käsitellä ensin "ensin, ensin palvella."

Muutokset ja muutokset

Scrum ja KanbanKäsittele muutoksia ja muutoksia hyvin eri tavoin.

Scrumissa Sprintti on suunniteltu ennen sen alkua, joukkue suorittaa työnsä ja Sprint päättyy tuotteen toimitukseen ja tarkistamaan. Kaikki asiakaspalautteet, ongelmat, vikoja tai pyydettyjä muutoksia lisätään kokonaistuoteasetukseen ja toimivat tulevaisuuden sprinttien prioriteetti.

Sprintin tunnistettavia muutoksia ei käsitellä tulevien sprinttien, ellei ongelma ole riittävän merkittävää, sitä on käsiteltävä heti. Tämä lähestymistapa tarkoittaa, että Sprint-aikataulut eivät muutu, mutta yleiseen hankkeeseen voi olla lisättävä ylimääräisiä sprintteja, jos tarpeeksi muutospyyntöjä ilmenee.

Kanbanissa muutoksia voidaan tehdä milloin tahansa ajoissa, ja välittömiä muutoksia kannustetaan aktiivisesti. Tämä voi vaikuttaa projektin aikatauluun muutoksen vakavuudesta riippuen.

Kanban oliAlun perin luotuTOYOTA autojen valmistukseen, ja sitä käytetään usein paljon samoja tehtäviä tai työpaloja. Tällaisessa skenaariossa, jossa tuotteet ovat vaihdettavissa, painotus on tietty tilavuus eikä tietty kappale. Joten, kun tuote on vaurioitunut, viallinen tai käsityö, se on yleensä vedettävä pois työnkulusta romutettavaksi tai muokattavaksi.

Tuottavuuden mittaus

Scrum perustuu sellaisiin metriisiin, kutennopeus ja polttaahinnat mittaamaan tuottavuutta.

Yhdessä nämä työkalut auttavat havainnollistamaan, kuinka tuottavaa joukkue on ollut tähän mennessä ja kuinka tuottavaa niiden on jatkettava hankkeen loppuun saattamiseksi ajoissa.

Kanban pyrkii seuraamaan syklin aikaa,Head-aikaja työskentelevät tuottavuuden arvioimiseksi.

Kuvittele, että olet antanut tehtävän maanantaiaamuna, aloitti työskentelyn keskiviikkona aamuna, ja olet suorittanut sen päivän loppuun mennessä perjantaina. Tässä skenaariossa lyijyaika oli viisi päivää (maanantaista perjantaihin), ja syklin aika oli kolme päivää (keskiviikko perjantaihin).

Päivämäärät ja toimitus aikataulut

Spriimissä sprintit ovat tyypillisesti yhdestä neljään viikkoa pituudeltaan ja tuotteen lisäys tai tuotteen versio, toimitetaan kunkin sprintin lopussa. Kaikki tukevat asiakirjat, kuten koulutusmateriaalit, toimitetaan myös tällä hetkellä. On harvoin keskitason päivämääriä tai toimituksia.

Poikkeus olisi, kun toisistaan ​​riippuvaisia ​​tehtäviä määritellään samaan sprinttiin. Jos tehtävä B ei voi aloittaa, kunnes tehtävä A on suoritettu, tehtäväksi A voidaan antaa riittävästi eräpäivää, jotta molemmat tehdään aikaa toimitukseen. Usein ei kuitenkaan ole muodollista eräpäivää, ja tiimi hallitsee näitä riippuvuuksia päivittäisissä tapaamisissaan.

Kanban perustuu jatkuvaan toimituksiin. Kanban joukkueet työskentelevät usein itsenäisissä tehtävissä, tuotteissa tai toimituksissa. Joten, kun työ on valmis, se voidaan toimittaa asiakkaalle heti.

Joukkueet voivat valita konsernin toimitukset, joten he eivät lähetä jatkuvasti yhtä tuotetta kerrallaan, mutta miten he tekevät tämän jopa. Esimerkiksi voit halutessasi lähettää joka perjantai tai joka kerta, kun osat 20 valmiiksi palasiksi.

Kuten eräpäivinä, Kanbanin ensisijainen painopiste pyrkii pyöräilyyn ja johtamaan aikaa sen sijaan, mikä työ on maksettava, kun. Tämä tarkoittaa, että erääntyneet päivämäärät perustuvat tavoitteiden kääntämisaikaan sijaan, kun asiakkaat odottavat toimituksia.

Esimerkiksi, jos tavoitteena on keskimäärin kiertoaika viisi päivää, niin jokainen kortti voi olla eräpäivä viisi päivää siitä, kun työ on osoitettu, vaikka se ei ole toimitettu asiakkaalle asti kuun loppua.

Mikä projektisuunnitelma ja puitteet ovat parempia hankkeen järjestämiseen?

VastausMilloin Kanban VS Scrum käyttääRiippuu suunnittelun suunnittelusta. SCRUM ja KANBAN sopivat parhaiten eri projekteihin.

Mutta tässä on lyhyt analyysi:

Scrum vs. Kanban: Onko sen oltava joko vai?

Kolmas vaihtoehto, jota kutsutaan scumbaniksi. Se on yhdistelmä kahdesta kehyksestä, jotka yrittävät tarjota keskimmäisen kentän joukkueille, jotka löytävät Kanban liian joustavan ja Scrumin liian jäykän.

Jos haluat tietää enemmän, tutustu artikkelimmeMitä sinun tarvitsee tietää scumbanista .

Riippumatta hankkeesta, jonka olet tehtävä, muutos on väistämätöntä. Agile-metodologian omaksuminen on ensimmäinen askel yhteistyön parantamiseen, johdonmukaisten prosessien parantamiseen ja joustavuuteen rakennetaan, joten sinä ja tiimisi on varustettu mitä tahansa.

Nyt kun olet laskeutunut oikeaan menetelmään työn,Opi kirjoittamaan projektisuunnitelma täältä. TaiRekisteröidy ilmaiseksi kahden viikon kokeesta of UDN-tehtävähallintaProjektinhallintaohjelmisto ja huomaa, miten Kanban- ja Scrum-malleja voi auttaa sinua käyttämään kumpi puitteet haluat.