Scrum vs. Kanban: Konečný průvodce poruch

Šest Sigma, štíhlá,Pmbok. , Skrumážvs.Kanban.- Je tu spoustaprojektový managementDebaty žargonu a metodologie hozené kolem toho, že můžete najít matoucí nebo nejasné. Existuje však několik metod, které přicházejí k mysli, když budete hledat efektivníprojektplán.

Metodiky pro řízení projektůmají poskytovat týmy s rámcem nebo teorií, aby založili jejichprojekt plánováníkolem. KaždýMetodika řízení projektůMá své výhody a nevýhody, ale několik metodik poskytuje výhodným způsobem, jak vizualizovat váš projektový plán.

ObaSkrumáža Kanban spadají podAgilní metodikaDeštník, takže je dobré rámce pro rozdělení větších, komplexních projektů do zvládnutelných kousků. Podívejme se na rozdíly mezi oběma a dostat se na dno Scrum vs. Kanban Debate.

Co je Scrum?

Skrumážje projektový rámec pro implementaciMetodika agilní projektové řízení. Je to populární metoda pro správu projektů, které vyžadují rychlý vývoj, testování a propuštění produktů.

Framework Scrum rozbije projekt dolů do krátkého jednorázového až čtyřtýdenních iterací, nazvaný Sprints. ATým Scrum., obecně vedenéPátrák, Pracuje s cílem dodat iteraci nebo verzi konečného projektu na konci každého sprintu. Scrum týmy mají také denní standupní setkání diskutovat o pokroku a podpořit spolupráci týmu.

Chcete-li se dozvědět více o Scrum, podívejte se na náš průvodceScrum pro nováčky: Jak používat Scrum na Tame Chaos .

Co je to Scrum?

A Scrum Board.Je nástroj, který vám pomůže spravovat a monitorovat projekt Scrum. Pomáhá vám vizuálně sledovat, jakou práci zůstává na vašemVýrobek Backlog., Jaké položky jsou přiřazeny vašemu sprintu Backlog, a jak funguje práce v rámci aktivního sprintu.

Zatímco A.Scrum Board.může být fyzická deska s připojenými poznámkami nebo kartami, mají tendenci být digitální, online desky v mnohaprojektový managementplatformy.

Procurifikujte spuštění nákupního softwaru v Kanadě, zjištěno, žeUložili 70% svého času plánováním sprintů pomocí nástroje pro spolupráci. Nyní mají viditelnost do jedné práce a mohou spolupracovat napříč různými týmy.

Zde jsou některé výhody a nevýhody použitíMetoda scrum.a Scrum desky pro správu vašich projektů:

Profesionálové:

Nevýhody:

Co je Kanban?

Kanban.je další populární agilní rámec. Ale na rozdíl od Scrum, Kanban je méně časově založený a zaměřen na správu objemu práce v procesu (WIP).

Kanban Framework byl navržen tak, aby pomohl udržet nepřetržitý tok produktivity a zároveň zajistit, že nikdo na tým není přepracován nebo ohromen. Pomáhá projektových týmech snižují úzké místo, zlepšit efektivitu, zvýšeníkvalitnía zvýšit celkový výstup.

Další informace o Kanbanu aVývoj softwaru Kanban., PřekontrolovatKonečným průvodcem metodiky Kanban .

Co je to kanban?

Tradičně, Kanban zahrnujeplánovánítabule nebo tabule, kde se stavy jako "plánované," "probíhá," v recenzi, "atd., Jsou všechny uvedené.

Každýdoručitelnýje pak zapisován na post-it a umístěn pod řádný stav. Jako.doručitelnýPřesune se ve fázích, post-ite se pohybuje nastav projektutabule.

Zde jsou některé profesionály a nevýhody s využitím kanbanů a kananských desek pro správu vašich projektů:

Profesionálové:

Nevýhody:

Kanban vs. Scrum: Jaké jsou rozdíly?

Kanban a Scrum jsou oba projektové rámce postaveny tak, aby pomohly týmům přijmout Agilní metodika , hodnotya principy. Jako takové mají řadu podobností. Oba rámce podporují zlepšení procesu, spolupráci týmů a porušování projektů na menší a lépe zvládnutelné kousky.

Ale, Kanban a Scrum mají výrazně odlišné přístupy v tom, jak se rozhodnou realizovat tyto principy. Zde je pět základních oblastí, kde se Kanban a Scrum liší:

Role a odpovědnosti

Scrum má třiSpecifické roleKaždý s vlastními předdefinovanými povinnostmi:

Kanban nepředepisuje role, jako je Scrum. Ve skutečnosti jedna ze čtyř principů Kanban uvádí, že týmy by měly zachovat své současné role a odpovědnosti. Víra za tímto principem je, že týmy přijmou rámec snadněji, pokud se nemusí starat o změnu pracovních titulů a popisů.

Delegace a prioritizace

Scrum je založeno na myšlence samosprávných týmů pracujících společně pro dokončení projektu. Majitel výrobku může mít v konečném důsledku konečné slovo o tom, jaké funkce nebo úkoly mají prioritu na produktu Backlog (seznam všech funkcí, úkolů a práce, které mají být dokončeny na projektu), jak působí jako zástupce pro potřeby klienta. Celý tým však poskytuje vstup, do kterých budou úkoly řešeny v sprintu.

Členové týmu Scrum.Také obvykle mají plnou autonomii, pokud jde o dokončení práce v sprintu. Mohou si vybrat, které položky pracují, kdy, pokud je to všechno dosaženo do konce sprintu.

Kanban podporuje spolupráci a vedení na všech úrovních, ale neobdrží samosprávný tým stejným způsobem Scrum to dělá. Vzhledem k tomu, Kanban podporuje týmy, které udržují své staré role, mají týmové struktury týmové tým tendenci diktovat, jak je řešena delegace.

Běžně bude manažer pověřen prioritou práce a aktivně spravovat pracovní postup. Mohou delegovat konkrétní úkoly určitým jednotlivcům nebo umožnit jim být řešeny jako "první přijdou, nejprve sloužil."

Úpravy a změny

Scrum a Kanban.zpracovávat modifikace a změny velmi odlišnými způsoby.

V SCRUM, Sprint je plánován před začátkem, tým provádí svou práci a sprint končí dodávkou a recenze produktu. Zpětná vazba zákazníka, problémy, chyby nebo požadované změny jsou pak přidány do celkového produktu Backlog a pracoval do budoucích sprintů založených na prioritě.

Změny, které jsou identifikovány střední sprint, nebudou řešeny až do budoucích sprintů, pokud není problém dostatečně významný, že musí být ihned řešeno. Tento přístup znamená, že časové lhůty sprint nemění, ale další sprinty mohou být přidány do celkového projektu, pokud dojde k dostatek požadavků na změny.

V Kanbanu mohou být změny provedeny v jakémkoli okamžiku a okamžité modifikace jsou aktivně podporovány. To může ovlivnit časovou osu projektu v závislosti na závažnosti změny.

Kanban bylpůvodně vytvořenýToyota pro výrobu automobilů a často se používá pro řešení mnoha stejných úkolů nebo kusů práce. V tomto typu scénáře, kde jsou výrobky zaměnitelné, je kladen důraz na dodávku určitého objemu spíše než určitý kus. Takže, když se zjistí, že produkt je poškozen, vadný, nebo potřebuje přepracování, je obvykle vytažen z pracovního postupu, který má být vyřazen nebo upraven.

Měření produktivity

Scrum se spoléhá na metriky jakorychlost a shořetsazby pro změnu produktivity.

Tyto nástroje společně pomáhají ilustrují, jak produktivní tým byl dosud a jak produktivní musí být i nadále, aby projekt dokončil včas.

Kanban má tendenci sledovat dobu cyklu,dodací lhůtaa probíhající práce pro hodnocení produktivity.

Představte si, že jste byl přidělen úkol pondělí ráno, začal jste na tom pracovat ve středu ráno a dokončili jste to do konce dne v pátek. V tomto scénáři byl váš časový čas pět dní (od pondělí do pátku) a váš cyklistický čas byl tři dny (středa do pátku).

Druhá data a doba dodání

V SCRUM, sprinty jsou obvykle jeden až čtyři týdny na délku, a přírůstek produktu, nebo verze produktu, je dodáván na konci každého sprintu. Veškerá podpůrná dokumentace, jako jsou tréninkové materiály, by byla také doručena také v této době. Existuje jen zřídka střední sprint splatná data nebo dodávky.

Výjimkou by bylo, kdy budou vzájemně závislé úkoly přiřazeny ke stejnému sprintu. Pokud úloha B nemůže začít, dokud nebude dokončena úloha A, pak úloha A může být poskytnuta dostatečná datum splatnosti, aby bylo zajištěno, jak se provádí v čase pro doručení. Často však neexistuje žádný formální datum splatnosti, a tým jednoduše spravuje tyto závislosti ve svých každodenních pozvolných setkáních.

Kanban je založen na myšlence nepřetržitých dodávek. Kanban týmy často pracují na nezávislých úkolech, produktech nebo výstupech. Takže, jakmile je práce dokončen, může být doručeno zákazníkovi hned.

Týmy si mohou vybrat skupinové dodávky, takže neustále vysílají jednu položku najednou, ale tak, jak to dělají, je na ně. Například se můžete vybrat na odeslání každý pátek nebo pokaždé, když zasáhnete 20 dokončených kusů.

Pokud jde o splatné termíny, primární zaměření Kanban má tendenci být na dobu cyklu a dodací lhůty spíše než jaký díl práce je splatný kdy. To znamená, že splatná data mají tendenci být založeny na cílových dobách obratu, spíše než na základě, kdy zákazníci očekávají dodávky.

Například, pokud je cílem je průměrný čas cyklu pěti dnů, pak každá karta může mít datum splatnosti pěti dnů od při přiřazení práce, i když není doručeno zákazníkovi až do konce měsíce.

Který projektový plán a rámec je lepší pro pořádání projektu?

Odpověď naKdy použít Kanban vs ScrumZáleží na typu projektu, který plánujete. Scrum a Kanban jsou nejvhodnější pro různé projekty.

Ale tady je stručná analýza:

Scrum vs. Kanban: Musí to být buď - nebo?

Existuje třetí možnost, zvaná Scrumban. Je to kombinace dvou rámců, které se pokouší poskytovat střední půdu pro týmy, které najdou Kanban příliš flexibilní a šetrné příliš tuhé.

Pokud se chcete dozvědět více, podívejte se na náš článekCo potřebujete vědět o Scrumban .

Bez ohledu na projekt jste pověřeni, změna je nevyhnutelná. Objetí agilní metodologie je prvním krokem ke zlepšení spolupráce, rafinace konzistentních procesů a mít tu flexibilitu vestavěný, takže vy a váš tým jsou vybaveni pro to, co je hozeno.

Teď, když jste přistáli na správné metodice pro tuto práci,Naučte se zde napsat projektový plán. NeboZaregistrujte se pro bezplatný dvoutýdenní pokus z Správce úloh UDNProject Management Software a zjistit, jak vám naše Kanban a Scrum šablony vám pomohou používat, jakýzám, které chcete přát.