SCRUM VS. KANBAN: Nihai Tatil Kılavuzu

Altı Sigma, Yalın,Pmbok , Scrumvs.KANBAN- orada çok varproje YönetimiJargon ve metodoloji tartışmaları, kafa karıştırıcı veya belirsiz bulabilirsiniz. Ancak, etkili bir şekilde yaratmak istediğinizde akla gelen birkaç metodoloji var.projeplan.

Proje Yönetimi Metodolojileritütmek için bir çerçeve veya teori olan ekipleri sağlamak içindir.proje planlamaetrafında. HerProje Yönetimi MetodolojisiAvantajları ve dezavantajları vardır, ancak birkaç metodoloji proje planınızı görselleştirmenin avantajlı bir yolu sunar.

İkisi birdenScrumve Kanban,Çevik MetodolojiŞemsiye, onları daha büyük, karmaşık projeleri yönetilebilir parçalara ayırmak için iyi çerçeveler yapıyor. İkisi arasındaki farklara bir göz atalım ve Scrum'a ve Kanban tartışmalarının dibine ulaşalım.

Scrum nedir?

Scrumuygulamak için bir proje çerçevesidir.Çevik Proje Yönetimi Metodolojisi. Ürünlerin hızlı gelişimi, test edilmesi ve serbest bırakılması gerektiren projeleri yönetmek için popüler bir yöntemdir.

Scrum Framework, Sprint'ler adı verilen, dört haftalık bir yineleme için bir projeyi parçalara ayırır. AScrum ekibi, genellikle birSaldırı ustası, her bir Sprint'in sonundaki son projenin bir yineleme veya versiyonunu sunmak için çalışır. Scrum takımlarının ilerlemeyi tartışmak ve takım işbirliğini artırmak için günlük standup toplantılarına sahiptir.

Scrum hakkında daha fazla bilgi edinin, rehberimize göz atınYeni başlayanlar için SCRUM: SCRUM NASIL TAME CHAOS .

Scrum kartı nedir?

A Scrum kartıScrum projenizi yönetmenize ve izlemenize yardımcı olan bir araçtır. Çalışmanın ne zaman kaldığını görsel olarak izlemenize yardımcı olur.Ürün Backlog, Sprint Backlog'ınıza hangi öğelere atandılar ve iş aktif sprintinizde nasıl ilerliyor?

İkenScrum kartıEkli notlar veya kartlar içeren bir fiziksel tahta olabilir, dijital olma eğilimindedirler, çevrimiçi kurullarproje Yönetimiplatformlar.

Kanada'da satın alma yazılımı başlangıcı olan Tanıtım, bunu buldu.Bir işbirliği aracı kullanarak sprintlerini planlayarak zamanlarının% 70'ini kurtardılar.. Artık birbirlerinin çalışması için görünürlük var ve farklı ekipler arasında işbirliği yapabilir.

İşte kullanmanın bazı artıları ve eksileriScrum yöntemive projelerinizi yönetmek için scrum levhaları:

Artıları:

Eksileri:

Kanban nedir?

KANBANbaşka bir popüler çevik çerçevedir. Ancak, scrum'un aksine, Kanban, süreçteki çalışma hacmini (WIP) yönetmeye daha az zaman temelli ve daha odaklıdır.

KANBAN Framework, ekibinizin çok çalıştırılmaması veya bunalmış olmadığını garanti ederken sürekli bir verimlilik akışının sürdürülmesine yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Proje ekiplerinin darboğazları azaltmasına, verimliliği arttırmalarını, artışa yardımcı oluyorkaliteve genel çıktıyı artırın.

Kanban hakkında daha fazla bilgi edinmek veKanban Yazılım Geliştirme, Çıkış yapmakKANBAN metodolojisine nihai rehber .

Kanban kurulu nedir?

Geleneksel olarak, Kanban birplanlama"Planlanan" "planlanan" gibi durumların, "gözden geçirme" vb. Gibi durumların listelendiği yerlerde beyaz tahta veya kara tahta.

Her biriteslim edilebilirdaha sonra bir postaya yazılır ve uygun durumun altına yerleştirilir. Olarakteslim edilebiliraşamalardan geçer, post-it üzerinde hareket ederproje durumuBeyaz tahta.

Projelerinizi yönetmek için Kanban ve Kanban panolarını kullanmanın bazı artıları ve eksileri:

Artıları:

Eksileri:

Kanban vs. Scrum: Farklılıklar nelerdir?

KANBAN VE SCRUM, ekiplerin kucaklaşmasına yardımcı olmak için inşa edilen proje çerçeveleridir. Çevik Metodoloji , değerlerve ilkeler. Bu nedenle, bir dizi benzerlikleri vardır. Hem çerçeveler, süreç iyileştirmeyi, takım işbirliğini ve projeleri daha küçük ve daha yönetilebilir parçalara ayırmaya teşvik ediyor.

Ancak, Kanban ve Scrum, bu ilkeleri nasıl uygulamayı seçtikleri konusunda önemli ölçüde farklı yaklaşımlara sahiptir. İşte Kanban ve Scrum'un değişken olduğu beş temel alan:

Görev ve Sorumluluklar

Scrum'un üçü varÖzel Roller, her biri kendi önceden tanımlanmış sorumlulukları ile:

Kanban, scrum gibi rolleri reçete etmiyor. Aslında, Kanban'ın dört prensibinden biri ekiplerin mevcut rollerini ve sorumluluklarını koruması gerektiğini belirtir. Bu ilkenin arkasındaki inanç, takımların, iş unvanlarını ve açıklamalarını değiştirmek için endişelenmek zorunda kalmazlarsa, takımların çerçeveyi daha kolay benimsemesidir.

Delegasyon ve önceliklendirme

SCRUM, bir projeyi tamamlamak için birlikte çalışan kendi kendini yöneten takımların fikrine dayanmaktadır. Ürün sahibi nihayetinde, özelliklerin veya görevlerin ürün background (projede tamamlanacak tüm özelliklerin, görevlerin ve tamamlanacak tüm özelliklerin, görevlerin ve işlerin tamamlanması gereken tüm özelliklerin, görevlerin ve tamamlanacak işlerin listesi) hangi özelliklerin veya görevlerin öncelikli olduğunu söyleyebilir. müşterinin ihtiyaçları. Ancak, tüm ekip, hangi görevlerin bir sprintte ele alınacağını girdi sağlar.

SCRUM TAKIM ÜYELERİAyrıca, Sprint içindeki işi tamamlama söz konusu olduğunda tipik olarak tam özerkliğe sahiptir. Hepsi Sprint'in sonuna kadar gerçekleştirildiği sürece, hangi öğelerin üzerinde çalıştıklarını seçebilirler.

Kanban, her seviyede işbirliğini ve liderliği teşvik eder, ancak kendiliğinden yönetilen ekibi aynı şekilde kucaklamaz. Kanban, eski rollerini koruyan ekipleri teşvik ettiğinden, geçmiş takım yapıları delegasyonun nasıl ele alındığını belirleme eğilimindedir.

Yaygın olarak, Yönetici çalışmaların önceliklendirilmesinden sorumlu olacak ve iş akışını aktif olarak yönetecektir. Belirli görevleri belirli bireylere devretebilirler veya "ilk geldiğinde ilk servis" olarak ele alınmalarına izin verebilirler.

Değişiklikler ve değişiklikler

Scrum ve kanbanDeğişiklikleri ve değişiklikleri çok farklı şekillerde kullanın.

Scrum'da, başlamadan önce bir sprint planlanır, ekip çalışmasını yürütür ve Sprint, ürün teslimatı ve incelemesiyle sona erer. Herhangi bir müşteri geri bildirimi, sorunları, hataları veya istenen değişiklikler daha sonra genel ürün birikimine eklenir ve önceliğe dayanarak gelecekteki sprintlere katılır.

Sprint orta sprint olarak tanımlanan değişiklikler, bir sorun, hemen ele alınması gereken yeterince önemli olmadıkça, gelecek sprintlere kadar ele alınmayacaktır. Bu yaklaşım, Sprint zaman çizelgelerinin değişmediği anlamına gelir, ancak yeterli değişiklik talepleri meydana gelirse, genel projeye ek sprintlerin eklenmesi gerekebilir.

KANBAN'da, herhangi bir noktada değişiklik yapılabilir ve acil değişiklikler aktif olarak teşvik edilir. Bu, değişikliğin ciddiyetine bağlı olarak proje zaman çizelgesini etkileyebilir.

Kanbanbaşlangıçta yaratıldıAraba üretimi için Toyota tarafından ve genellikle aynı görevlerin veya iş parçalarının çoğunu ele almak için kullanılır. Ürünlerin değiştirilebilir olduğu bu senaryoda, vurgu belirli bir parça yerine belirli bir hacim sunmaktadır. Öyleyse, bir ürün hasar görmüş, kusurlu veya yeniden işleme ihtiyacı olduğu tespit edildiğinde, genellikle hurdaya alınacak veya değiştirilecek iş akışından çıkarılır.

Verimlilik ölçümü

Scrum, örneğin metriklere dayanır.hız ve kül olmakVerimliliği ölçme oranları.

Birlikte, bu araçlar, ekibin şu ana kadar ne kadar üretken olduğunu ve projeyi zamanında tamamlamak için ne kadar üretken olmaları gerektiğini göstermeye yardımcı olur.

Kanban döngü süresini izleme eğilimindedir,teslim süresive üretkenliği değerlendirmek için devam ediyor.

Pazartesi sabahı bir görev atandığını hayal edin, Çarşamba sabahı üzerinde çalışmaya başladınız ve cuma günü günün sonuna kadar tamamladınız. Bu senaryoda, teslimat süresi beş gündü (Pazartesiden cumaya) ve döngü zamanınız üç gündü (Çarşamba günü Cuma).

Sonuçları ve teslimat zaman çizelgeleri

Scrumlarda, sprintler tipik olarak bir ila dört hafta ve her bir Sprint'in sonunda bir ürün artışı veya bir ürünün bir versiyonudur. Eğitim materyalleri gibi destekleyici belgeler de şu anda teslim edilecektir. Nadiren orta sprint nedeniyle tarihler veya teslimatlar vardır.

İstisna, birbirine bağımlı görevlerin her ikisi de aynı Sprint'e atandığında olur. Görev A görevi tamamlanana kadar başlayamıyorsa, görev A'nın teslimat için zamanında yapıldığından emin olmak için görevin yeterince erken bir tarih verilebilir. Bununla birlikte, genellikle atanan resmi bir bitiş tarihi yoktur ve ekip bu bağımlılıkları günlük standup toplantılarında yönetir.

KANBAN, sürekli teslimat fikrine dayanmaktadır. KANBAN ekipleri genellikle bağımsız görevler, ürünler veya teslimatlar üzerinde çalışır. Öyleyse, bir iş parçası tamamlandığında, hemen müşteriye teslim edilebilir.

Takımlar, teslimatları gruplandırmayı seçebilir, bu yüzden sürekli olarak bir öğe göndermiyorlar, ancak bunları yaptıkları gibi onlara kadar. Örneğin, her cuma günü veya her 20 adet tamamlanmış parçaya çarptığınızda göndermeyi seçebilirsiniz.

Son tarihler için, Kanban'ın birincil odak noktası, hangi iş parçasının ne zaman bittiğinden ziyade döngü süresi ve teslim süresi olma eğilimindedir. Bu, vadeli tarihlerin müşterilerin teslimatları bekledikleri zaman, hedef geri dönüş zamanlarına dayanma eğiliminde olduğu anlamına gelir.

Örneğin, eğer hedef beş gün olan ortalama bir döngü süresi ise, her kartın ayın sonuna kadar müşteriye teslim edilmese bile, çalışmanın atandığı zamandan beş gün geçtikçe sona erebilir.

Bir proje düzenlemek için hangi proje planı kurulu ve çerçevesi daha iyidir?

CevapKanban vs scrum ne zaman kullanılır?planladığınız projenin türüne bağlıdır. SCRUM ve KANBAN, farklı projeler için en uygun.

Ama işte kısa bir analiz:

SCRUM VS. KANBAN: Ya ya da mi olması gerekiyor?

Scrumban adında üçüncü bir seçenek var. KANBAN'ı çok esnek ve scrum'u çok sert bulmuş ekipler için orta zemini sağlamaya çalışan iki çerçevenin bir birleşimidir.

Daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, makalemizi inceleyin.Scrumban hakkında bilmeniz gerekenler .

Gördüğünüz projeden bağımsız olarak, Değişim kaçınılmazdır. Bir çevik metodolojiyi kucaklamak, işbirliğinin iyileştirilmesi, tutarlı işlemleri iyileştirmenin ve bu esnekliğin içine yerleştirilmesinin ilk adımıdır, böylece siz ve ekibinizin yolunuzu attığınız için donatılmıştır.

Şimdi iş için doğru metodolojiye indiğinizi,Burada bir proje planı yazmayı öğrenin. VeyaÜcretsiz iki haftalık deneme için kaydolunile ilgiliUDN Görev YöneticisiProje Yönetim Yazılımı ve Kanban ve Scrum şablonlarımızın, istediğiniz çerçeve istediğiniz her şeyi kullanmanıza nasıl yardımcı olabileceğini keşfedin.