Scrum vs. Kanban: окончательный путеводитель

Шесть сигма, худой,PMBOK С Схваткапротив.Канбан- есть многоуправление проектомЯргон и методологические дебаты бросили вокруг того, что вы можете найти путаницу или неясно. Тем не менее, есть несколько методологий, которые приходят на ум, когда вы хотите создать эффективныйпроектстроить планы.

Методологии управления проектамипредназначены для предоставления команд с рамки или теорией для базы ихпроект планированиеоколо. КаждыйМетодология управления проектамиИмеет свои преимущества и недостатки, но пара методологий обеспечивает выгодный способ визуализации вашего плана проекта.

ОбеСхваткаи Канбан опускается подAgile MethodologyЗонт, делая их хорошими рамками для разрушения большего слой, сложных проектов на управляемые куски. Давайте посмотрим на различия между двумя и добраться до нижней части дебаты Scrum против канбана.

Что такое Scrum?

Схваткаэто основа проекта для реализацииМетодология управления проектами AgileОтказ Это популярный метод управления проектами, которые требуют быстрой разработки, тестирования и выпуска продукции.

Структура Scrum разбивает проект на короткий до четырех недельных итераций, называемых Sprints. А.Команда Scrum, как правило, во главе с помощьюScrum Masterработает, чтобы доставить итерацию или версию финального проекта в конце каждого спринта. У команды SCRUM также есть ежедневные встречи в ожидании для обсуждения сотрудничества в области прогресса и повышения команд.

Чтобы узнать больше о Scrum, проверьте наше руководство поScrum для новичков: как использовать Scrum для приручения ChaosОтказ

Что такое Scrum Board?

А. Scrum Board.это инструмент, который помогает вам управлять и следить за проектом Scrum. Это поможет вам визуально отслеживать, какая работа остается на вашемрезерв продуктаКакие элементы назначаются вашему спинту Sprint, и как работает работа в вашем активном спринте.

В то время как А.Scrum Board.Может быть физической доской с примечаниями или прилагаемыми картами, они имеют тенденцию быть цифровыми, онлайн-платы включены во многихуправление проектомплатформы.

ProCurify, запуск программного обеспечения для покупки в Канаде, обнаружил, чтоОни спасли 70% своего времени, планировали их спринты с помощью инструмента совместной работыОтказ Теперь они имеют видимость работы друг друга и могут сотрудничать в разных командах.

Вот некоторые плюсы и минусы использованияМетод Scrumи Scrum Board для управления вашими проектами:

Плюсы:

Минусы:

Что такое канбан?

Канбанэто еще одна популярность Agile Framework. Но, в отличие от Scrum, Kanban меньше времени и более ориентирован на управление объемом работы в процессе (WIP).

Канформация Kanban была разработана, чтобы помочь поддерживать непрерывный поток производительности, обеспечивая, что никто на команду не перегружена или перегружена. Он помогает проектным командам уменьшить узкие места, повысить эффективность, увеличениекачественныйи повысить общий выход.

Чтобы узнать больше о Канбане иРазработка программного обеспечения Kanban, проверитьОкончательное руководство по канбанской методологииОтказ

Что такое канбанское доску?

Традиционно Канбан включает в себяпланированиеWhiteboard или доске, где статусы, такие как «запланированные», в прогрессе, «в рассмотрении» и т. Д., Все перечислены.

Каждыйпоставкизатем записывается на пост-оно и помещается под правильный статус. Как топоставкидвижется через стадии, пост-он движется настатус проектадоска.

Вот некоторые плюсы и минусы использования канбанских и канбанских досок для управления вашими проектами:

Плюсы:

Минусы:

Канбан против Scrum: Каковы различия?

Kanban and Scrum оба рамки проекта, созданные для помощи командам принять Agile Methodology С значенияи принципы. Как таковые, у них есть ряд сходств. Оба рамки поощряют улучшение процесса, сотрудничества в команде и нарушения проектов вниз на более мелкие и более управляемые куски.

Но у Канбана и Scrum имеют существенно разные подходы к тому, как они решают реализовать эти принципы. Вот пять основных областей, где канбан и Скрам варьируются:

Роли и обязанности

Scrum имеет триконкретные роликаждый со своими собственными заранее определенными обязанностями:

Канбан не предписывает роли, как Scrum. Фактически, один из четырех принципов Канбана гласит, что команды должны поддерживать свои нынешние роли и обязанности. Вера по поводу этого принципа заключается в том, что команды проще принят рамки, если им не нужно беспокоиться о смене заголовков и описаний работы.

Делегирование и приоритеты

Scrum основан на идее самоуправляемых команд, работающих вместе, чтобы завершить проект. Владелец продукта в конечном итоге может иметь окончательное сказать, какие функции или задачи принимают приоритет на отставке продукта (список всех функций, задач и работа, которые будут завершены в проекте), поскольку они действуют как представитель для потребности клиента. Но вся команда обеспечивает вход в какие задачи будут решены в спринте.

Участники команды ScrumТакже обычно обладают полной автономией, когда речь идет о завершении работы в Sprint. Они могут выбрать, какие предметы они работают, когда, пока все это достигается к концу спринта.

Канбан поощряет сотрудничество и лидерство на всех уровнях, но он не охватывает самоуправляемую команду так же, как Scrum делает. Поскольку Kanban продвигает команды, поддерживающие свои старые роли, прошедшие структуры команды, как правило, дикторируют, как обрабатывается делегация.

Обычно менеджер будет отвечать за приоритетные работы и активно управлять рабочим процессом. Они могут делегировать определенные задачи определенным лицам или позволить им быть решенным как «первым приездом, впервые служил».

Модификации и изменения

Scrum и Kanban.обрабатывать модификации и изменения различными способами.

В Scrum спринт планируется до его начала, команда выполняет свою работу, а спринт заканчивается доставкой продукта и обзором. Любые обратная связь с клиентами, проблемами, ошибками или запрошенными изменениями по запросу добавляются к общему отступлению продукта и работали на будущие спринты на основе приоритета.

Изменения, которые идентифицированы в середине спринте, не будут решаться до будущих спринтов, если только проблема достаточно значительна, чтобы она должна была решаться сразу. Этот подход означает, что временные линии Sprint не меняются, но могут быть добавлены дополнительные спринты в общий проект, если произойдет достаточное количество запросов на изменение.

В Канбане изменения могут быть сделаны в любой момент времени, а немедленные модификации активно поощряются. Это может повлиять на временную шкалу проекта в зависимости от тяжести изменений.

Канбан былПервоначально созданToyota для производства автомобилей, и он часто используется для борьбы с большим количеством тех же задач или произведений. В этом типе сценария, где продукты взаимозаменяемы, акцент находится на доставке определенного объема, а не определенного предмета. Таким образом, когда продукт будет поврежден, неисправен или нуждается в переделке, он обычно вытягивается из рабочего процесса, который будет убран или изменен.

Измерение производительности

Scrum полагается на метрики, такие какскоростьа такжесгоретьЦены для измерения производительности.

Вместе эти инструменты помогают иллюстрировать, насколько продуктивна команда до сих пор и насколько продуктивным они должны продолжать быть, чтобы завершить проект вовремя.

Канбан имеет тенденцию отслеживать время цикла,Время выполненияи работать в прогрессе для оценки производительности.

Представьте себе, что вам присваивалось задача понедельника утром, вы начали работать над ним в среду утром, и вы завершили его к концу дня в пятницу. В этом сценарии ваше время проведения было пять дней (понедельник по пятницу), и время вашего цикла было три дня (среда до пятницы).

Сроки и сроки доставки

В Scrum Sprints обычно имеют длину от одной до четырех недель, а приращение продукта или версия продукта, доставляется в конце каждого спринта. Любая поддержка документации, такая как учебные материалы, также будет доставлена ​​в это время. Имеются редко средние спринты по даты или поставки.

Исключение будет, когда взаимозависимые задачи оба назначены на тот же спринт. Если задача B не может начать до тех пор, пока задача A не завершена, то задача A может быть предоставлена ​​достаточно рано, чтобы обеспечить, чтобы оба сделать во время доставки. Тем не менее, часто нет никаких официальных сроков сроков, и команда просто управляет этими зависимостями в их ежедневных совещаниях.

Канбан основан на идее непрерывных поставок. Канбанские команды часто работают над независимыми задачами, продуктами или результатами. Таким образом, после того, как будет завершен часть работы, он может быть доставлен клиенту сразу.

Команды могут выбрать групповые поставки, поэтому они не постоянно отправляют один товар за раз, но как они это делают, зависит от них. Например, вы можете выбрать отправить каждую пятницу или каждый раз, когда вы ударили 20 завершенных фигур.

Что касается должных датов, основной фокус Канбана имеет тенденцию быть в течение времени цикла и время задержки, а не каким произведением работы, когда. Это означает, что даты должных, как правило, основаны на целевых оборотах, а не на том, когда клиенты ожидают поставок.

Например, если цель - это среднее время цикла в пять дней, то каждая карта может иметь срок сроки в течение пяти дней с момента назначения работы, даже если он не доставляется клиенту до конца месяца.

Какие платы и рамки плана проекта лучше организовать проект?

Ответ наКогда использовать Kanban VS ScrumЗависит от типа проекта, который вы планируете. Scrum и Kanban лучше всего подходят для разных проектов.

Но вот краткий анализ:

Scrum против Kanban: это должно быть либо - либо?

Существует третий вариант, называемый Scrumban. Это сочетание двух каркасов, которые пытаются предоставить средние земли для команд, которые находят канбан, слишком гибкую и Scrum слишком жесткую.

Если вы хотите узнать больше, проверьте нашу статьюЧто нужно знать о ScrumbanОтказ

Независимо от проекта, с которым вы поручены, изменение неизбежно. Охватывая Agile Methodology - это первый шаг к улучшению сотрудничества, уточнения последовательных процессов, и имея эту гибкость, встроенную, так что вы и ваша команда оснащены для того, что вы бросаете свой путь.

Теперь, когда вы приземлились на правильную методологию для работы,Узнайте, как написать план проекта здесьОтказ ИлиПодпишитесь на бесплатный двухнедельный проб из Диспетчер задач UDNПрограммное обеспечение для управления проектами и узнайте, как наши шаблоны KANBAN и SCRUM могут помочь вам использовать какие бы рамки, которые вы хотите.