Scrum vs. Kanban: The Ultimate Breakdown Guide

Sei sigma, magro,PMBOK. , Mischiavs.Kanban.- C'è un sacco digestione di progettoI dibattiti di jargon e metodologia lanciati intorno a ciò potresti trovare confusioni o poco chiari. Tuttavia, ci sono alcune metodologie che vengono in mente quando stai cercando di creare un efficaceprogettoPiano.

Metodologie di gestione del progetto.sono pensati per fornire ai team con un quadro o una teoria per basare il loroprogetto pianificazioneintorno a. OgniMetodologia di gestione del progettoHa i suoi vantaggi e svantaggi, ma un paio di metodologie forniscono un modo vantaggioso per visualizzare il piano del progetto.

Tutti e dueMischiae Kanban cadono sotto ilMetodologia agileOmbrello, rendendoli buoni quadri per abbattere progetti più grandi e complessi in blocchi gestibili. Diamo un'occhiata alle differenze tra i due e arrivare al fondo del dibattito di Scrum vs Kanban.

Cos'è Scrum?

Mischiaè un quadro di progetto per l'attuazione delMetodologia di gestione del progetto Agile. È un metodo popolare per la gestione dei progetti che richiedono uno sviluppo rapido, il test e il rilascio di prodotti.

La framework di Scrum rompe un progetto in una breve leterazioni da uno a quattro settimane, chiamati sprint. UNTeam di scrum., generalmente guidato da aMaestro di mischia, lavora per consegnare un'iterazione o una versione del progetto finale alla fine di ogni sprint. Le squadre di Scrum hanno anche riunioni giornaliere per discutere i progressi e aumentare la collaborazione della squadra.

Per saperne di più su Scrum, dai un'occhiata alla nostra guidaScrum per i neofiti: come usare Scrum per domare il caos .

Cos'è una scheda di scruzione?

UN Scrum Board.È uno strumento che ti aiuta a gestire e monitorare il tuo progetto di Scrum. Ti aiuta a rintracciare visivamente quale lavoro è rimanente sul tuoBacklog del prodotto, quali articoli vengono assegnati al tuo backlog Sprint e come funziona il lavoro all'interno del tuo sprint attivo.

Mentre A.Scrum Board.Può essere un bordo fisico con note o carte collegate, tendono ad essere digitali, schede online incluse in moltigestione di progettoPiattaforme.

Procurify, un avvio del software di acquisto in Canada, lo ha trovatohanno salvato il 70% del loro tempo pianificando i loro sprint usando uno strumento di collaborazione. Ora hanno visibilità nel lavoro nell'altro e possono collaborare attraverso squadre diverse.

Ecco alcuni pro e contro di usare ilMetodo di scritturae schede di scrum per gestire i tuoi progetti:

Professionisti:

Contro:

Cos'è Kanban?

Kanban.è un'altra struttura agile popolare. Ma, a differenza di Scrum, Kanban è meno basata sul tempo e più focalizzata sulla gestione del volume di lavoro nel processo (WIP).

Il framework Kanban è stato progettato per aiutare a mantenere un flusso continuo di produttività, assicurando che nessuno sulla squadra sia sovraccarico o sopraffatto. Aiuta i team di progetto riducono i colli di bottiglia, migliorare le efficienze, aumentarequalitàe aumentare la produzione complessiva.

Per saperne di più su Kanban eSviluppo software Kanban., guardareLa guida definitiva alla metodologia Kanban .

Cos'è un consiglio di Kanban?

Tradizionalmente, Kanban coinvolge apianificazioneLavagna o lavagna, dove status come "pianificato", "in corso", "in revisione," ecc., sono tutti elencati.

Ogniconsegnabileviene quindi scritto su un post-it e posizionato sotto lo stato corretto. Come ilconsegnabilesi muove attraverso le fasi, il post-it si muove sulstato del progettolavagna.

Ecco alcuni pro e contro di utilizzare Kanban e Kanban Boards per gestire i tuoi progetti:

Professionisti:

Contro:

Kanban vs. Scrum: Quali sono le differenze?

Kanban e Scrum sono entrambi framework di progetto costruiti per aiutare i team che abbracciano il Metodologia agile , i valorie principi. Come tale, hanno un numero di somiglianze. Entrambi i frameworks incoraggiano il miglioramento del processo, la collaborazione della squadra e la rottura di progetti in pezzi più piccoli e più gestibili.

Ma, Kanban e Scrum hanno approcci significativamente diversi nel modo in cui scelgono di implementare questi principi. Ecco cinque aree essenziali in cui Kanban e Scrum variano:

Ruoli e responsabilità

Scrum ha tre.ruoli specifici, ognuno con le proprie responsabilità predefinite:

Kanban non prescrive ruoli come lo fa Scrum. Infatti, uno dei quattro principi di Kanban afferma che le squadre dovrebbero mantenere i loro attuali ruoli e responsabilità. La convinzione dietro questo principio è che le squadre adottano la struttura più facilmente se non devono preoccuparsi di cambiare titoli e descrizioni del lavoro.

Delegazione e prioritizzazione

Scrum si basa sull'idea delle squadre autogestite che lavorano insieme per completare un progetto. Il proprietario del prodotto potrebbe in definitiva avere l'ultimo dire su quali caratteristiche o attività richiedono la priorità sul backlog del prodotto (un elenco di tutte le funzionalità, le attività e il lavoro da completare sul progetto), in quanto recitano come rappresentante per il le esigenze del cliente. Ma l'intero team fornisce input in quali compiti saranno affrontati in uno sprint.

Membri del team di Scrum.Inoltre, in genere hanno piena autonomia quando si tratta di completare il lavoro all'interno dello sprint. Possono selezionare quali elementi funzionano quando, a condizione che tutto sia realizzato entro la fine dello sprint.

Kanban incoraggia la collaborazione e la leadership a tutti i livelli, ma non abbraccia la squadra autogestita allo stesso modo. Dal momento che Kanban promuove i team che mantengono i loro vecchi ruoli, le strutture di squadra passate tendono a dettare come viene gestita la delegazione.

Comunemente, il manager sarà responsabile del prioritizzare il lavoro e gestire attivamente il flusso di lavoro. Possono delegare compiti specifici a determinati individui o consentire loro di affrontare come "il primo arrivato, primo servito".

Modifiche e modifiche

Scrum e Kanban.gestire le modifiche e le modifiche in modi molto diversi.

In Scrum, uno sprint è previsto prima del suo inizio, il team esegue il suo lavoro e lo sprint termina con consegna e revisione del prodotto. Qualsiasi feedback dei clienti, problemi, bug o modifiche richieste viene quindi aggiunto al backlog del prodotto complessivo e ha lavorato in futuri sprint in base alla priorità.

I cambiamenti che sono identificati a metà sprint non saranno affrontati fino a quando non verrà visualizzato gli sprint a meno che un problema sia abbastanza significativo che deve essere indirizzato subito. Questo approccio significa che i timelini Sprint non cambiano, ma potrebbero doverti aggiungere ulteriori sprint al progetto complessivo se si verificano richieste di cambiamento sufficienti.

A Kanban, le modifiche possono essere fatte in qualsiasi momento, e le modifiche immediate sono attivamente incoraggiate. Ciò potrebbe influire sulla timeline del progetto, a seconda della gravità del cambiamento.

Kanban eraoriginariamente creatoda Toyota per la produzione di auto, ed è spesso usato per affrontare molti compiti o pezzi di lavoro. In questo tipo di scenario, dove i prodotti sono intercambiabili, l'enfasi è la consegna di un certo volume piuttosto che un certo pezzo. Quindi, quando si trova un prodotto per essere danneggiato, difettoso o bisognoso di rielaborazione, di solito è tirato fuori dal flusso di lavoro da demolire o modificato.

Misurazione della produttività

Scrum si affida alle metriche comevelocità e bruciareTariffe per misurare la produttività.

Insieme, questi strumenti aiutano a illustrare quanto produttivo il team è stato finora e quanto deve continuare a continuare a essere per completare il progetto in tempo.

Kanban tende a monitorare il tempo di ciclo,tempi di consegnae lavori in corso per valutare la produttività.

Immagina di aver assegnato un compito lunedì mattina, hai iniziato a lavorarci mercoledì mattina, e l'hai completato entro la fine della giornata il venerdì. In questo scenario, il tuo tempo di consegna era di cinque giorni (dal lunedì al venerdì), e il tuo tempo di ciclo è stato tre giorni (mercoledì al venerdì).

Due date e tempo di consegna

In Scrum, gli sprint sono in genere da una a quattro settimane di lunghezza, e un incremento del prodotto o una versione del prodotto, viene consegnato alla fine di ciascun sprint. Qualsiasi documentazione di supporto, come materiali di formazione, sarebbe anche consegnata in questo momento. Esistono raramente date o consegne di sprint raramente.

L'eccezione sarebbe quando i compiti interdipendenti sono entrambi assegnati allo stesso sprint. Se Task B non può avviare fino al completamento dell'attività A è completato, l'attività A può essere data una data di scadenza abbastanza precoce per garantire che sia eseguiti in tempo per la consegna. Tuttavia, spesso non esiste una data di scadenza formale assegnata e il team gestisce semplicemente queste dipendenze nei loro riunioni giornaliere.

Kanban si basa sull'idea delle consegne continue. I team di Kanban funzionano spesso su compiti indipendenti, prodotti o risultati. Quindi, una volta completato un pezzo di lavoro, può essere consegnato subito al cliente.

I team possono scegliere di raggruppare le consegne, quindi non inviano costantemente un oggetto alla volta, ma il modo in cui lo fanno dipende da loro. Ad esempio, puoi scegliere di spedire ogni venerdì o ogni volta che hai colpito 20 pezzi completati.

Per quanto riguarda le date dovute, l'attenzione primaria di Kanban tende ad essere in tempi di ciclo e il tempo di consegna piuttosto che il pezzo di lavoro è dovuto quando. Ciò significa che le date dovute tendono ad essere basate sui tempi di consegna target piuttosto che su quando i clienti si aspettano consegne.

Ad esempio, se l'obiettivo è un tempo medio di ciclo di cinque giorni, quindi ogni carta potrebbe avere una data di scadenza di cinque giorni da quando è assegnato il lavoro, anche se non viene consegnato al cliente fino alla fine del mese.

Quale tabellone e quadro del piano di progetto è migliore per organizzare un progetto?

La risposta a.Quando usare Kanban vs ScrumDipende dal tipo di progetto che stai pianificando. Scrum e Kanban sono più adatti per diversi progetti.

Ma ecco una breve analisi:

Scrum vs. Kanban: deve essere o o?

C'è una terza opzione, chiamata Scrimban. È una combinazione dei due quadri che tenta di fornire una terra di mezzo per le squadre che trovano Kanban troppo flessibili e scrum troppo rigide.

Se desideri saperne di più, dai un'occhiata al nostro articoloCosa devi sapere su Scrumban .

Indipendentemente dal progetto con cui hai il compito, il cambiamento è inevitabile. Abbracciare una metodologia agile è il primo passo per migliorare la collaborazione, perfezionare i processi coerenti e avere quella flessibilità integrata, quindi tu e la tua squadra sono attrezzate per tutto ciò che viene lanciato.

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