سکرم بمقابلہ Kanban: حتمی خرابی گائیڈ
چھ سگما، لیان،PMBOK. ، سکرمبمقابلہکنانوہاں بہت کچھ ہےکام کی ترتیب لگاناجرگون اور طریقہ کار کے مباحثے کے مباحثے کے باوجود آپ کو الجھن یا واضح نہیں ہوسکتا ہے. تاہم، وہاں چند طریقوں ہیں جو آپ کو مؤثر بنانے کی کوشش کر رہے ہیں جب ذہن میں آتے ہیںمنصوبےمنصوبہ
پراجیکٹ مینجمنٹ کے طریقوںان کی بنیاد پر ایک فریم ورک یا نظریہ کے ساتھ ٹیموں کو فراہم کرنے کا مطلب ہےمنصوبے منصوبہ بندیارد گرد. ہر کوئیپروجیکٹ مینجمنٹ طریقہ کاراس کے فوائد اور نقصانات ہیں، لیکن چند طریقوں سے آپ کے منصوبے کی منصوبہ بندی کا اندازہ کرنے کے لئے ایک فائدہ مند طریقہ فراہم کرتا ہے.
دونوںسکرماور Kanban کے تحت گراگلی طریقہ کارچھتری، بڑے پیمانے پر، پیچیدہ منصوبوں کو منظم کرنے کے لئے بڑے، پیچیدہ منصوبوں کو توڑنے کے لئے اچھے فریم ورک بناتے ہیں. چلو دونوں کے درمیان اختلافات پر نظر آتے ہیں اور سکرم بمقابلہ کنبین کے بحث کے نچلے حصے میں آتے ہیں.
سکرم کیا ہے؟
سکرملاگو کرنے کے لئے ایک پروجیکٹ فریم ورک ہےفرائض پروجیکٹ مینجمنٹ طریقہ کار. منصوبوں کو منظم کرنے کے لئے یہ ایک مقبول طریقہ ہے جو مصنوعات کی فوری ترقی، جانچ، اور رہائی کی ضرورت ہوتی ہے.
سکرم فریم ورک ایک منصوبے کو کم سے کم چار ہفتوں تک پہنچنے میں ٹوٹ جاتا ہے، جس میں سپرنٹ کہتے ہیں. A.سکرم ٹیم، عام طور پر A.بھیڑ لگانے کا ماہرہر سپرنٹ کے اختتام پر حتمی منصوبے کی تکرار یا ورژن فراہم کرنے کے لئے کام کرتا ہے. اسکرین ٹیموں میں ترقی اور فروغ دینے والے ٹیم تعاون پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے بھی روزانہ اسٹینڈ اپ اجلاس بھی ہیں.
سکرم کے بارے میں مزید جاننے کے لئے، ہمارے گائیڈ کو چیک کریںnewbies کے لئے سکریو: افراتفری کے لئے سکرم کا استعمال کیسے کریں .
سکرم بورڈ کیا ہے؟
A. سکرم بورڈایک ایسا آلہ ہے جو آپ کو اپنے سکریپ پروجیکٹ کا انتظام اور نگرانی میں مدد ملتی ہے. یہ آپ کو نظر انداز کرنے میں مدد ملتی ہے کہ آپ کو کیا کام باقی ہےپروڈکٹ بیکار، آپ کے سپرنٹ پس منظر میں کیا اشیاء کو تفویض کیا جاتا ہے، اور آپ کے فعال سپرنٹ کے اندر کس طرح کام جاری ہے.
جبکہسکرم بورڈنوٹوں یا کارڈ منسلک کے ساتھ ایک جسمانی بورڈ ہوسکتا ہے، وہ ڈیجیٹل ہوتے ہیں، بہت سے لوگ آن لائن بورڈز شامل ہیںکام کی ترتیب لگاناپلیٹ فارم
خریداری، کینیڈا میں ایک خریداری سافٹ ویئر شروع اپ، یہ پتہ چلا کہانہوں نے تعاون کے آلے کا استعمال کرتے ہوئے ان کے سپرنٹس کی منصوبہ بندی کرکے ان کے 70 فیصد وقت بچا لیا. اب وہ ایک دوسرے کے کام میں نظر آتے ہیں اور مختلف ٹیموں میں تعاون کرسکتے ہیں.
یہاں استعمال کرنے کے کچھ پیشہ اور خیال ہیںسکرم کا طریقہاور آپ کے منصوبوں کو منظم کرنے کے لئے سکرم بورڈز:
پیشہ:
Cons کے:
Kanban کیا ہے؟
کنانایک اور مقبول فریم فریم ورک ہے. لیکن، سکرم کے برعکس، کنباان کم وقت پر مبنی ہے اور عمل میں کام کی حجم کو منظم کرنے پر زیادہ توجہ مرکوز کرتا ہے (WIP).
Kanban فریم ورک ڈیزائن کیا گیا تھا جب تک کہ ٹیم پر کوئی بھی زیادہ کام یا زیادہ سے زیادہ نہیں ہے اس کو یقینی بنانے کے دوران پیداوری کے مسلسل بہاؤ کو برقرار رکھنے میں مدد کے لئے ڈیزائن کیا گیا تھا. اس منصوبے کی ٹیموں کو بوتلوں کو کم کرنے، صلاحیتوں کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہےمعیار، اور مجموعی پیداوار کو فروغ دینا.
Kanban اور کے بارے میں مزید جاننے کے لئےکنبن سافٹ ویئر کی ترقی، اس کو دیکھوکنبین کے طریقہ کار کے لئے حتمی گائیڈ .
کنبان بورڈ کیا ہے؟
روایتی طور پر، کنابان میں شامل ہےمنصوبہ بندیوائٹ بورڈ یا چاک بورڈ، جہاں "منصوبہ بندی،" "پیش رفت میں،" "جائزہ میں،" وغیرہ، تمام درج ہیں.
ہر ایکقابل تجدیداس کے بعد بعد میں لکھا ہے اور مناسب حیثیت کے تحت رکھا جاتا ہے. جیسا کہقابل تجدیدمراحل کے ذریعے چلتا ہے، اس کے بعد اس پر چلتا ہےپروجیکٹ کی حیثیتسفید تختہ
آپ کے منصوبوں کو منظم کرنے کے لئے Kanban اور Kanban بورڈز کا استعمال کرتے ہوئے یہاں کچھ پیشہ اور خیال ہیں:
پیشہ:
Cons کے:
Kanban بمقابلہ سکرم: اختلافات کیا ہیں؟
Kanban اور سکرم دونوں ٹیموں کو گلے لگانے میں مدد کرنے کے لئے بنایا گیا منصوبے کے فریم ورک دونوں ہیں اگلی طریقہ کار ، اقدار، اور اصول. اس طرح، ان کی ایک بڑی بات ہے. دونوں فریم ورکز کو عمل میں بہتری، ٹیم تعاون، اور چھوٹے اور زیادہ منظم انتظام کے منصوبوں کو توڑنے کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے.
لیکن، کنن اور سکرم نے ان اصولوں کو نافذ کرنے کا انتخاب کیسے کیا ہے. یہاں پانچ ضروری علاقوں ہیں جہاں کنن اور سکرم مختلف ہیں:
کردار اور ذمہ داریاں
سکریوم تین ہےمخصوص کردار، ہر ایک اپنی اپنی پہلے سے طے شدہ ذمہ داریوں کے ساتھ:
کنبان سکرم کی طرح کردار ادا کرتا ہے. دراصل، کنابین کے چار اصولوں میں سے ایک یہ ہے کہ ٹیموں کو اپنی موجودہ کرداروں اور ذمہ داریوں کو برقرار رکھنا چاہئے. اس اصول کے پیچھے یقین یہ ہے کہ ٹیموں کو نوکری کے عنوان اور وضاحتوں کو تبدیل کرنے کے بارے میں فکر کرنے کی ضرورت نہیں ہے تو ٹیموں کو مزید آسانی سے اپنایا جائے گا.
وفد اور ترجیحات
سکرم ایک منصوبے کو مکمل کرنے کے ساتھ مل کر کام کرنے والے خود منظم ٹیموں کے خیال کے بارے میں مبنی ہے. پروڈکٹ کے مالک کو بالآخر حتمی طور پر حتمی طور پر یہ کہنا ہے کہ مصنوعات کی بیکار پر کیا خصوصیات یا کاموں کو ترجیح دیتے ہیں (تمام خصوصیات، کاموں، اور منصوبے پر مکمل کرنے کے لئے کام کی ایک فہرست)، کیونکہ وہ ایک نمائندہ کے طور پر کام کر رہے ہیں. کلائنٹ کی ضروریات لیکن، پوری ٹیم ان پٹ فراہم کرتا ہے جس میں ایک سپرنٹ میں کاموں سے نمٹنے کے لئے.
سکرم ٹیم کے ارکاناس کے علاوہ عام طور پر مکمل خودمختاری ہے جب یہ سپرنٹ کے اندر کام مکمل کرنے کے لئے آتا ہے. وہ اس وقت منتخب کرسکتے ہیں جب وہ جب تک وہ کام کرتے ہیں، جب تک کہ سپرنٹ کے اختتام تک یہ سب کچھ پورا ہوجائے.
Kanban تمام سطحوں پر تعاون اور قیادت کی حوصلہ افزائی کرتا ہے، لیکن یہ خود منظم ٹیم کو متحرک نہیں کرتا جس طرح سکرم کرتا ہے. چونکہ کنبن ٹیموں کو اپنی پرانی کرداروں کو برقرار رکھنے کے لۓ، گزشتہ ٹیم کے ڈھانچے کو یہ حکم دیا جاتا ہے کہ کس طرح وفد کو سنبھال لیا جاتا ہے.
عام طور پر، مینیجر کام کو ترجیح دینے اور فعال طور پر کام کے بہاؤ کا انتظام کرنے کے الزام میں ہوں گے. وہ مخصوص کاموں کو مخصوص افراد کو نمائندگی کرسکتے ہیں یا انہیں "سب سے پہلے آتے ہیں، سب سے پہلے خدمت" کے طور پر سے نمٹنے کی اجازت دے سکتے ہیں.
ترمیم اور تبدیلی
سکرم اور کنبانبہت سے مختلف طریقوں میں ترمیم اور تبدیلیوں کو ہینڈل کریں.
سکرم میں، اس کے آغاز سے پہلے ایک سپرنٹ منصوبہ بندی کی جاتی ہے، ٹیم نے اس کے کام کو انجام دیا ہے، اور سپرنٹ مصنوعات کی ترسیل اور جائزہ لینے کے ساتھ ختم ہوتا ہے. کسی بھی گاہک کی رائے، مسائل، کیڑے، یا درخواست شدہ تبدیلیوں کو مجموعی طور پر مصنوعات کے پس منظر میں شامل کیا جاتا ہے اور ترجیحات پر مبنی مستقبل کے سپرنٹس میں کام کیا جاتا ہے.
آئی ایس آئی سپرنٹ کی شناخت کی گئی تبدیلیوں کو مستقبل کے سپرنٹ تک تک تکلیف دہ نہیں ہوگی جب تک کہ کوئی مسئلہ کافی اہم نہیں ہے کہ اسے ابھی تک خطاب کیا جانا چاہئے. اس نقطہ نظر کا مطلب یہ ہے کہ سپرنٹ ٹائم لائنز تبدیل نہیں ہوتے ہیں، لیکن اضافی سپرنٹس کو مجموعی طور پر منصوبوں میں شامل کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے اگر کافی تبدیلی کی درخواستیں ہوتی ہیں.
کنیبان میں، وقت میں کسی بھی وقت تبدیلیاں کی جا سکتی ہیں، اور فوری طور پر ترمیم فعال طور پر حوصلہ افزائی کی جاتی ہیں. یہ تبدیلی کی شدت پر منحصر ہے، اس منصوبے ٹائم لائن پر اثر انداز کر سکتا ہے.
کنبن تھااصل میں پیداکار مینوفیکچررز کے لئے ٹویوٹا کی طرف سے، اور یہ اکثر اسی کاموں یا کام کے ٹکڑے ٹکڑے سے نمٹنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. اس قسم کے منظر میں، جہاں مصنوعات متغیر ہیں، اس پر زور ایک مخصوص ٹکڑا کے بجائے ایک مخصوص حجم فراہم کرنے پر زور دیتا ہے. لہذا، جب ایک مصنوعات کو نقصان پہنچا، عیب دار، یا دوبارہ کام کی ضرورت ہوتی ہے، تو یہ عام طور پر کام کے بہاؤ سے باہر نکلنے یا نظر ثانی کرنے کے لئے باہر نکالا جاتا ہے.
پیداوری کی پیمائش
سکرم اس طرح کے میٹرکس پر منحصر ہےرفتاراورجل گیاپیداوری کی پیمائش کرنے کے لئے قیمتیں.
ایک ساتھ، یہ اوزار اس بات کی وضاحت کرتے ہیں کہ کس طرح پیداواری ٹیم اب تک ہے اور وقت پر منصوبے کو مکمل کرنے کے لئے کس طرح پیدا کرنے کے لئے تیار رہیں گے.
کنبن سائیکل سائیکل کی نگرانی کرتا ہے،وقت کی قیادت، اور پیداوری کا اندازہ کرنے کے لئے ترقی میں کام.
تصور کریں کہ آپ پیر صبح صبح ایک کام کو تفویض کیا گیا تھا، آپ نے بدھ صبح اس پر کام شروع کر دیا، اور آپ نے جمعہ کو دن کے اختتام تک اسے مکمل کیا. اس منظر میں، آپ کا لیڈ ٹائم پانچ دن (پیر سے جمعہ) تھا، اور آپ کا سائیکل وقت تین دن (بدھ سے جمعہ) تھا.
کی وجہ سے تاریخ اور ترسیل ٹائم لائنز
سکرم میں، سپرنٹ عام طور پر لمبائی میں ایک سے چار ہفتوں تک، اور مصنوعات کے اضافے، یا مصنوعات کا ایک ورژن، ہر سپرنٹ کے اختتام پر پہنچایا جاتا ہے. کسی بھی معاون دستاویزات، جیسے تربیتی مواد، اس وقت بھی پہنچائے جائیں گے. کم از کم مڈ سپرنٹ کی وجہ سے تاریخ یا ترسیل موجود ہیں.
استثنا ہو گا جب متضاد کاموں کو ایک ہی سپرنٹ کو تفویض کیا جاتا ہے. اگر ٹاسک بی کام مکمل ہوجاتا ہے تو شروع نہیں ہوسکتا ہے، تو اس کے بعد کام کرنے کے لئے وقت میں ہونے والے دونوں کو یقینی بنانے کے لئے ایک بہت ہی ممکنہ تاریخ کی تاریخ کی جا سکتی ہے. تاہم، اکثر کوئی رسمی تاریخ کی تاریخ نہیں ہے، اور ٹیم صرف ان کے روزانہ اسٹینڈ اپ اجلاسوں میں ان انحصار کو منظم کرتی ہے.
کنبن مسلسل ترسیل کے خیال کے بارے میں مبنی ہے. کنبین ٹیم اکثر اکثر آزاد کاموں، مصنوعات، یا ڈیلیوریبلز پر کام کرتے ہیں. لہذا، ایک بار کام کا ایک ٹکڑا مکمل ہو گیا ہے، یہ کسٹمر کو ابھی تک پہنچایا جا سکتا ہے.
ٹیموں کو گروپ کی ترسیل کا انتخاب کر سکتا ہے، لہذا وہ مسلسل ایک وقت میں ایک آئٹم کو نہیں بھیج رہے ہیں، لیکن وہ ایسا کرتے ہیں جو ان پر ہے. مثال کے طور پر، آپ ہر جمعہ کو یا ہر بار جب آپ نے 20 مکمل ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے کر سکیں.
کی وجہ سے تاریخوں کے مطابق، کنابین کی بنیادی توجہ سائیکل کے وقت اور لیڈ ٹائم پر ہوتا ہے بلکہ اس وقت کے بجائے کام کا ٹکڑا ہوتا ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ جب گاہکوں کو ترسیل کی توقع ہوتی ہے تو اس کی وجہ سے تاریخوں کی وجہ سے ہدف ٹرانسمیشن کے اوقات پر مبنی ہوتا ہے.
مثال کے طور پر، اگر مقصد پانچ دنوں کا ایک اوسط سائیکل وقت ہے، تو ہر کارڈ میں پانچ دن کی تاریخ ہوسکتی ہے جب کام تفویض ہوجاتا ہے، یہاں تک کہ اگر اس مہینے کے اختتام تک گاہک کو یہ نہیں پہنچایا جائے.
پروجیکٹ کی منصوبہ بندی بورڈ اور فریم ورک ایک منصوبے کو منظم کرنے کے لئے بہتر ہے؟
جوابکبان بمقابلہ سکرم کا استعمال کرتے وقتاس منصوبے کی قسم پر منحصر ہے جو آپ منصوبہ بندی کر رہے ہیں. سکرم اور کنبان مختلف منصوبوں کے لئے بہترین ہیں.
لیکن یہاں ایک مختصر تجزیہ ہے:
سکرم بمقابلہ Kanban: کیا یہ یا تو یا نہیں ہونا چاہئے؟
ایک تیسری اختیار ہے، جو سکوبان کہا جاتا ہے. یہ دو فریم ورک کا ایک مجموعہ ہے جو ٹیموں کے لئے درمیانی زمین فراہم کرنے کی کوشش کرتا ہے جو کنبن کو بہت لچکدار اور بہت سختی کو ڈھونڈتی ہے.
اگر آپ مزید جاننا چاہتے ہیں تو، ہمارے مضمون کو چیک کریںآپ کو سکوبان کے بارے میں جاننے کی کیا ضرورت ہے .
اس منصوبے کے باوجود آپ کے ساتھ کام کیا جاسکتا ہے، تبدیلی ناگزیر ہے. ایک متحرک طریقہ کار کو قبول کرنے کے لئے تعاون کو بہتر بنانے، مسلسل عمل کو بہتر بنانے کے لئے پہلا قدم ہے، اور اس لچک میں بنایا گیا ہے، لہذا آپ اور آپ کی ٹیم جو بھی آپ کے راستے پر پھینک دیا جاتا ہے اس کے لئے لیس ہے.
اب آپ نے کام کے لئے صحیح طریقہ کار پر اتر دیا ہے،جانیں کہ یہاں پراجیکٹ منصوبہ کیسے لکھنا ہے. یامفت دو ہفتے کے مقدمے کی سماعت کے لئے سائن اپ کریں کے UDN ٹاسک مینیجرپروجیکٹ مینجمنٹ سوفٹ ویئر اور دریافت کریں کہ کس طرح ہمارے کنبان اور سکرم ٹیمپلیٹس آپ کو آپ کی خواہش کا استعمال کرنے میں مدد مل سکتی ہے.
