Scrum vs. Kanban: Ultimate Breakdown Guide

Sześć Sigma, Lean,Pmbok. , Scrum.vs.Kanban.- jest dużoZarządzanie projektamiDebaty Jarzeńskie i metodologiczne rzucone wokół, które mogą znaleźć mylące lub niejasne. Istnieje jednak kilka metodologii, które przychodzą na myśl, gdy chcesz stworzyć skutecznyprojektplan.

Metodologie zarządzania projektamimają zapewnić zespoły ze strukturą lub teorią oprzeć ichprojekt planowaniena około. KażdyMetodologia zarządzania projektamiMa swoje zalety i wady, ale kilka metodologii zapewnia korzystny sposób wizualizacji planu projektu.

ObieScrum.i Kanban spada podMetodologia zwinnaParasol, czyniąc je dobrymi ramami do złamania większych, złożonych projektów na opanowane kawałki. Spójrzmy na różnice między nimi i dostać się do dolnej części debaty Scrum vs. Kanban.

Co to jest Scrum?

Scrum.jest ramami projektu za wdrażanieMetodologia zarządzania projektami zwinnymi. Jest to popularna metoda zarządzania projektami wymagających szybkiego rozwoju, testowania i wydania produktów.

Framework Scrum przerywa projekt do krótkich i czterotygodniowych iteracji, zwanych Sprintami. AZespół Scrum., ogólnie prowadzony przezScrum Master., działa, aby dostarczyć iterację lub wersję ostatecznego projektu na końcu każdego sprintu. Zespoły Scrum mają również codzienne spotkania stojące w celu omówienia postępu i współpracy zespołowej.

Aby dowiedzieć się więcej o Scrum, sprawdź nasz przewodnikScrum dla początkujących: jak używać Scrum, aby oswoić chaos .

Co to jest deska?

A Deskato narzędzie, które pomaga zarządzać i monitorować projekt SCRUM. Pomaga wizualnie śledzić, jakie prace pozostaje na TwoimZalety produktów, jakie przedmioty są przypisane do zaplanowania sprintu i jak działa w swoim aktywnym sprincie.

PodczasDeskamoże być płytą fizyczną z załączonymi notatkami lub kartami, mają tendencję do cyfrowego, deski online zawarte w wieluZarządzanie projektamiPlatformy.

Prourify, uruchomienie oprogramowania zakupowego w Kanadzie, znalazło toUratowali 70% czasu, planując sprint za pomocą narzędzia do współpracy. Mają teraz widoczność w jednej innej pracy i mogą współpracować w różnych zespołach.

Oto kilka zalet i minusy korzystania zMetoda Scrum.i płyty Scrum, aby zarządzać projektami:

Plusy:

Cons:

Co to jest Kanban?

Kanban.to kolejna popularna struktura zwinna. Ale w przeciwieństwie do Scrum, Kanban jest mniejszy i bardziej koncentruje się na zarządzaniu objętością pracy w procesie (WIP).

Framework Kanban został zaprojektowany, aby pomóc w utrzymaniu ciągłego przepływu wydajności, zapewniając jednocześnie nikogo na drużynie nie jest przepracowany ani przytłoczony. Pomaga zespołom projektowym zmniejszyć wąskie gardła, poprawić wydajność, wzrostjakośći zwiększyć ogólną wydajność.

Dowiedzieć się więcej o Kanban iRozwój oprogramowania Kanban., wymeldować sięUltimate Guide do Methodologii Kanban .

Co to jest tablica Kanban?

Tradycyjnie Kanban obejmujeplanowanieWhiteboard lub tablica, gdzie statusy takie jak "planowane," w toku, "" w przeglądaniu "itd., Wszystkie są wymienione.

Każdydostarczonyjest następnie zapisywany na słupek i umieszczony w odpowiednim statusie. Jakodostarczonyprzesuwa się przez etapy, słupek porusza się nastan projektuBiała tablica.

Oto kilka Plusy i wady korzystania z płyt Kanban i Kanban do zarządzania projektami:

Plusy:

Cons:

Kanban vs. Scrum: Jakie są różnice?

Kanban i Scrum są zarówno ramami projektu wbudowanymi, aby pomóc zespołom obejmować Metodologia zwinna , Wartościi zasady. Jako taki, mają wiele podobieństw. Oba ramy zachęcają do poprawy procesu, współpracy zespołowej i przełomowych projektów na mniejsze i bardziej zarządzalne kawałki.

Ale Kanban i Scrum mają znacząco różne podejścia, w jaki sposób zdecydują się wdrożyć te zasady. Oto pięć podstawowych obszarów, w których Kanban i Scrum Vary:

Role i obowiązki

Scrum ma trzykonkretne role., każdy z własnymi wstępnie zdefiniowanymi obowiązkami:

Kanban nie przepisuje ról, takie jak Scrum. W rzeczywistości jedna z czterech zasad Kanban stwierdza, że ​​zespoły powinny utrzymywać swoje obecne role i obowiązki. Wiara za tę zasadą jest to, że zespoły łatwiej przyjmą ramy, jeśli nie muszą się martwić o zmianę tytułów i opisów pracy.

Delegacja i priorytetyzacja

Scrum jest oparty na idei zespołów samodzielnych współpracujących razem, aby wypełnić projekt. Właściciel produktu może ostatecznie mieć ostatecznie powiedzieć, jakie funkcje lub zadania mają pierwszeństwo na zaległości produktu (lista wszystkich funkcji, zadań i pracy, które mają zostać zakończone w projekcie), ponieważ działają jako przedstawiciel dla potrzeby klienta. Ale cały zespół zapewnia wejście, w które zadania zostaną rozwiązane w sprincie.

Członkowie zespołu Scrum.Zazwyczaj mają również pełną autonomię, jeśli chodzi o wykonanie pracy w sprincie. Mogą wybrać, które przedmioty pracują, gdy tak długo, jak to wszystko osiągane przez koniec sprintu.

Kanban zachęca do współpracy i przywództwa na wszystkich poziomach, ale nie obejmuje zespołu samodzielnego zarządzanego w taki sam sposób Scrum. Ponieważ Kanban promuje zespoły utrzymujące swoje stare role, przeszłe struktury zespołu mają tendencję do dyktowania, jak delegacja jest obsługiwana.

Powszechnie kierownik będzie odpowiedzialny za priorytetową pracę i aktywnie zarządzając przepływem pracy. Mogą delegować konkretne zadania do niektórych osób lub pozwolić im być rozwiązane jako "pierwsze, po raz pierwszy służył".

Modyfikacje i zmiany

Scrum i Kanban.Obsługuj modyfikacje i zmiany w bardzo różnych sposobach.

W Scrum, sprint jest zaplanowany przed rozpoczęciem, zespół wykonuje swoją pracę, a sprint kończy się dostarczaniem produktu i przeglądu. Wszelkie informacje zwrotne, problemy, błędy lub żądane zmiany są następnie dodawane do ogólnego zaległości produktu i pracują w przyszłych sprintach na podstawie priorytetu.

Zmiany, które są zidentyfikowane w środku Sprint nie będą rozwiązywane do czasu przyszłych sprintów, chyba że problem jest wystarczająco istotna, że ​​musi być adresowany natychmiast. Podejście to oznacza, że ​​czasowe terminy Sprint nie zmieniają się, ale dodatkowe sprinty mogą być dodane do ogólnego projektu, jeśli wystąpi wystarczająca ilość żądań zmiany.

W Kanbanach zmiany można wykonać w dowolnym momencie, a natychmiastowe zmiany są aktywnie zachęcane. Może to wpłynąć na oś czasu projektu, w zależności od nasilenia zmiany.

Kanban byłpierwotnie utworzonyPrzez Toyota do produkcji samochodowej i często jest używany do rozwiązywania wielu tych samych zadań lub utworów. W tego typu scenariuszu, gdzie produkty są wymienne, nacisk na podkreślanie pewnego objętości, a nie pewnego kawałka. Tak więc, gdy produkt zostanie uznany za uszkodzony, uszkodzony lub potrzebujący przeróbki, zwykle wyciągnął się z przepływu pracy, aby zostać złomowany lub zmodyfikowany.

Pomiar wydajności

Scrum opiera się na metrykach, takich jakprędkośćorazspalićstawki do pomiaru wydajności.

Razem narzędzia te pomagają zilustrować, jak produktywny zespół był do tej pory i jak produktywny muszą nadal być w celu uzupełnienia projektu na czas.

Kanban ma tendencję do monitorowania czasu cyklu,czas realizacjii pracują w toku w celu oceny wydajności.

Wyobraź sobie, że otrzymałeś zadanie poniedziałek rano, zacząłeś pracować nad nim środa rano i ukończyłeś go do końca dnia w piątek. W tym scenariuszu Twój czas ołowiu był pięć dni (poniedziałek do piątku), a twój czas cyklu był trzy dni (środa do piątku).

Terminy i terminy dostawy

W Scrum sprinty są zazwyczaj od jednego do czterech tygodni, a przyrost produktu lub wersja produktu, jest dostarczana na końcu każdego sprintu. Dowolna dokumentacja wspierająca, taka jak materiały szkoleniowe, byłyby również dostarczane w tym czasie. Istnieje rzadko daty lub dostawy średniej sprintu.

Wyjątkiem byłoby, gdy zadania współzależne są przydzielone do tego samego sprintu. Jeśli zadanie B nie może się uruchomić, dopóki zadanie A zostanie zakończone, zadanie A może otrzymać wystarczająco wcześnie, aby zapewnić, że oba zostaną wykonane w czasie dostawy. Jednak często nie ma oficjalnego terminu określonego terminu, a drużyna po prostu zarządza tym zależnościami na codziennych spotkaniach stojących.

Kanban opiera się na idei ciągłych dostaw. Zespoły Kanban często pracują nad niezależnymi zadaniami, produktami lub rezultatami. Po zakończeniu pracy może być dostarczona do klienta od razu.

Zespoły mogą zdecydować się na dostawy grupowe, więc nie są one stale wysyłające jednego przedmiotu na raz, ale sposób, w jaki to robią, zależy od nich. Na przykład możesz wybrać wysyłkę w każdy piątek lub za każdym razem, gdy trafisz 20 ukończonych elementów.

Jeśli chodzi o daty należne, pierwotna koncentracja Kanban ma tendencję do czasu cyklu i czasu realizacji, a nie w którym pracy jest należny, gdy. Oznacza to, że należne daty mają tendencję do opierania się na czasach docelowych, a nie włączonych, gdy klienci oczekują dostaw.

Na przykład, jeśli celem jest średni czas cyklu pięciu dni, każda karta może mieć termin płatności pięć dni, gdy praca jest przypisana, nawet jeśli nie jest to dostarczane do Klienta do końca miesiąca.

Która tablica planowa i ramowa jest lepsza do organizowania projektu?

Odpowiedź naKiedy używać Kanban vs Scrumzależy od rodzaju planującego projektu. Scrum i Kanban najlepiej nadają się do różnych projektów.

Ale oto krótka analiza:

Scrum vs. Kanban: Czy musi być albo?

Istnieje trzecia opcja, zwana Scrumban. To połączenie dwóch ram, które próbują zapewnić środkowym terenie zespołów, którzy znajdują Kanban zbyt elastyczne i zbyt sztywne.

Jeśli chcesz wiedzieć więcej, sprawdź nasz artykułCo musisz wiedzieć o Scrumban .

Niezależnie od projektu, w którym się masz, zmiana jest nieunikniona. Ogarnięcie metodologii zwinnej jest pierwszym krokiem do poprawy współpracy, udoskonalania spójnych procesów oraz posiadanie tej elastyczności wbudowanej, więc ty i twój zespół są wyposażone dla tego, co jest wrzucane.

Teraz, gdy wylądowałeś na właściwej metodologii pracy,Dowiedz się, jak pisać tutaj plan projektu. LubZarejestruj się na bezpłatną dwutygodniową próbę z Menedżer zadań UDN.Oprogramowanie do zarządzania projektami i odkryj, w jaki sposób nasze szablony Kanban i Scrum mogą pomóc w użyciu, w zależności od tego, które pragniesz.