あなたのチームを刺激し、やる気を起こさせるための100素晴らしいチームワーク
エリカンチャペル
編集長
「物事を起こす力を持っている」
Frederick Buechner - アメリカの作家、詩人、そして小説家
それが人々、特にあなたのチームメンバーを刺激的でやる気にさせることになると、言葉は長い道のりです。
しかし、何百万もの場合 チームワークの引用 そこにそこにいます、どれがあなたのチームが星のために手を伸ばしますか？ 🌟
心配しないでください。私たちはあなたがカバーされています。
この記事では、私たちは強調表示します100人のやる気を起こさせるチームワークの引用符あなたのチームを偉大さのために努めるように促すために。私たちもあなたを与えます10の実用的なヒントあなたがあなたの労働力から最高のものを得るために雇うことができること。
インスパイアされましょう！ 🤩
今日のあなたのチームをやる気にするためのトップ100チームワークの引用符
これはあなたのチームがこのように感じるようになる100チームワークの引用符です：
A.チームワークに関する動機付けの引用符
ここに 'を入れるべき26つの動機付けの引用符ですチームチームワークで：
1.「一人で、私たちは少しやることができます。一緒に、私たちはそんなに行うことができます。」
Helen Keller - アメリカの著者、活動家、講師
2.「グループの取り組みへの個人的なコミットメント：それはチームの仕事、会社の仕事、社会作業、文明の仕事をするものです。」
Vince Lombardi - 旧NFL選手とコーチ
3.「私たちのどれも私たち全員として賢いです」
ケンブランチャード - アメリカの著者
4.「才能はゲームが勝ちますが、チームワークとインテリジェンス勝ちの選手権」。
マイケルヨルダン - アメリカのバスケットボール選手
5.「チームワークは、共通のビジョンに向かって働く能力、組織の目的に向けて個々の成果を指示する能力です。一般的な人々が珍しい結果を達成することを可能にするのは燃料です。」
Andrew Carnegie - Business MagnateとPhilanthropist
6.「誰も交響曲を笛を吹くことはできません。それを再生するために全体的なオーケストラが必要です。」
彼。 Luccock - アメリカの教授と著者
7.「最高のチームワークは、ユニゾンで1つの目標に向かって独立して働いている男性から来ています。」
James現金ペンニー - アメリカの起業家
8.「誰もが一緒に前進している場合は、成功はそれ自身の世話をします。」
Henry Ford - フォードモーターの創設者
「チームワークでは、沈黙は黄金ではありません。それは致命的です。」
マークさんの塩基 - 作家、スピーカー、そして起業家
10.「グループは、各メンバーが自分自身の十分なものと他の人のスキルを賞賛するための彼の貢献を確信しているときに、チームメイトになります。」
ノーマンシドル - 著者
11.「火災をするには2つのフリントが必要です」
ルイサ5月アルコット - アメリカの小説家と詩人
「素晴らしいプレイヤーから良いプレイヤーを分離するのは、素晴らしいプレーヤーがグループの達成のために自分の個人的な成果をあきらめることをいとわないということです。」
Kareem Abdul-Jabbar - アメリカのバスケットボール選手
13.「チームワークについての素晴らしいことは、あなたが常にあなたの側に他の人を持っているということです。」
マーガレットカルティ - アメリカの政治家
14.相互依存的な人々は、彼らの最大の成功を達成するために他の人の努力と彼ら自身の努力を兼ね備えています。
Stephen Covey - アメリカの著者と教育者
15.「チームワークは、共通の人々を征服する結果を達成する秘密です。」
ifeanyi Enoch Onuoha - 著者
16.思いやりのある人の小グループが世界を変える可能性があります。確かに、それは今までに持っている唯一のものです
マーガレットミード - アメリカの文化人類学者
「スターダムの主成分はチームの他の部分です」
ジョン・木製 - アメリカのバスケットボール選手とコーチ
18.「覚えておいて、チームワークは信頼の構築から始まります。そしてそれをする唯一の方法は、私たちの不用意の必要性を克服することです。」
Patrick Lencioni - アメリカの著者
「チームの強さはそれぞれ個々のメンバーです。各会員の強さはチームです。」
Phil Jackson - アメリカの野球選手とコーチ
20.「グループはエレベーターの中の束です。チームはエレベーターの中の人々の束ですが、エレベーターが壊れています！」
Bonnie Edelstein - アメリカの女優と劇作家
「私たちが学んだことを共有する機会がなければ、私たち自身のために料理をする機会がないことはありません。私たちはそれをしますが、私たちはおそらくそれをしないでしょう」
Mike Schmoker - 著者
22.「私たちは「私」の比率はチームの開発の最良の指標です。」
ルイスB. Ergen - アメリカのミュージシャン
23.「私は世界で最も賢い仲間ではありませんが、私は確かにスマート同僚を選ぶことができます」
Franklin D Roosevelt - アメリカ合衆国の第32年会長
24. "個別に、私たちは一滴です。一緒に、私たちは海です。」
佐藤亮介 - 日本の作家
25.「チームが全体として演じる方法はその成功を決定します。あなたは世界で個別の星の最大の束を持つかもしれませんが、彼らが一緒に遊ばないならば、クラブはダイムの価値がないでしょう」。
ベイビールース - アメリカン野球選手
「あなたがソロゲームをプレイしているなら、あなたがいつもチームに失うでしょう。」
Reid Hoffman - アメリカの起業家と著者
B.成功したチームとビジネスを構築することについてのインスピ力学的引用符
これはあなたのチームメイトとビジネスの両方に投資するように動機付ける14つの引用符です。
27.「ミッションを構築し、ビジネスを構築すること」
Mark Zuckerberg - Facebookの創設者と最高経営責任者
28.「お金を超えていない事業は貧弱な事業です」
Henry Ford - フォードモーターの創設者
29.「笑いが少ないところにはほとんど成功しない」
Andrew Carnegie - Business MagnateとPhilanthropist
30.「上司の速度はチームのスピードです。」
Lee Iacocca - アメリカン自動車エグゼクティブ
31.「成功した男は、競合他社の前に自分の事業の問題は何であるかを見つけ出す人です」
著者不明
32.「私たちがしたこととして私たちがしていないことの多くを誇りに思います。イノベーションは千のことにノーを言っています。」
スティーブジョブズ - 創設者とりんごのCEO
33.「あなたの行動がもっと夢見るために他の人が他の人に刺激するならば、もっと学び、もっとやること、もっと、あなたはリーダーです。」
John Quincy Adams - 米国の第6社長
「最後に、大きなリーダーは彼または彼女が他の人に持っている影響によってのみ知られています。」
Jim Stovall - アメリカの著者
35.「事業は関与している必要があります、それは楽しいものである必要があり、あなたの創造的な本能を行使する必要があります。」
Richard Branson - バージングループの創設者
36.「成功は通常それを探しているには忙しすぎる人たちに来る」。
Henry David Thoreau - アメリカの哲学者と詩人
37.「それは私のマントラ焦点とシンプルさの一つでした。複雑なものよりも難しいことができます。あなたはそれを簡単にするためにあなたの思考をきれいにするために一生懸命働かなければなりません。」
Steve Jobs - 創設者とAppleのCEO
「競合他社に焦点を当てたら、競合他社が何かをしているまで待つ必要があります。顧客に焦点を当てていることはあなたがより先の先駆的になることを可能にします。」
AmazonのJeff Bezos - 創設者兼CEO
39.「努力なしの成功を努めることは、あなたが植えられていない場所を収穫しようとするようなものです。」
David Bly - 米国の政治家
40.「成功前の唯一の場所は辞書に入っています。」
Vidal Sassoon - イギリス料理のヘアスタイリストと起業家
C.自分自身を押すことについての心に強く訴える引用
物事がタフになるとどうなりますか？
丁度！
あなたのチームが何かを踏み出すのを助けるために、ここに23のチームワークの引用符があります自分を押す ：
41。「朝起きると、2つの選択肢があります。
著者不明
42.「起業家は崖から飛び降りて途中で飛行機を建てる人です。」
Hoffman - 起業家、ベンチャーキャピタリスト、著者
43.「あなたが何かをすることができない理由に焦点を当てるべきではありません。あなたはそれだけに焦点を合わせるべきです、あなたは例外の1つになるかもしれません。」
スティーブケース - アメリカの起業家
44.あなたがチャンスを取ることを恐れているなら、とにかく1つを取ります。あなたがしないものはあなたが行った間違いと同じ後悔を創造することができます。」
Iyanla Vanzant - アメリカのインスピレーションスピーカー
45.「成功した人とその他の違いは、知識の欠如ではなく、意志の欠如ではなく、強さの欠如ではありません。」
Vince Lombardi - 旧NFL選手とグリーンベイパッカーズサッカーコーチ
「自作人のようなものはありません。あなたは他人の助けを借りてのみあなたの目標を達成するでしょう。」
ジョージ・シン - アメリカの実業家
47.「負けの恐怖を勝利の興奮よりも大きくしないでください」
Robert Kiyosaki - アメリカのビジネスマンと著者
「あなたがしていることがあなたの個人的な目標に向かってあなたを動かしていないのであれば、それはあなたの個人的な目標からあなたを動かします。」
Brian Tracy - カナダアメリカ人のやりこそべきスピーカー
49.「岸を見失う勇気を持っていない限り、男は新しい海を発見することはできません」
Andre Gide - フランスの作家とノーベル文学の勝者
50.「あなたがあなたのロープの終わりに到達したら、結び目を結び、ハングアップします。」
アブラハムリンカーン - 米国の第16社長
51.「この世界に違いを生じさせることができないことをあなたに言う人には2種類があります。試してみるのを恐れている人たちとあなたが成功するのを恐れている人たち。」
Ray Goforth - ユニオンリーダー
52.「基本的に2種類の人がいます。物事や人々を達成したことを主張した人々を達成する人々。最初のグループはあまり混雑していません。」
マークトウェイン - アメリカの著者
「ドグマに閉じ込めないで - 他の人の思考の結果と共に生きている。他の意見の騒音をあなた自身の内側の声を溺れさせないでください。そして最も重要な、あなたの心と直感に従う勇気があります。」
Steve Jobs - 創設者とAppleのCEO
54.「毎日の恐怖を克服していない彼は人生の秘密を学んだものではない」
Ralph Waldo Emerson - アメリカの哲学者と詩人
55.「あなたが噛むことができる以上に噛むようなものは何もありません。
Mark Burnett - イギリスのテレビと映画制作者
「偉大なストレスや逆境の時代には、忙しく、怒りとあなたのエネルギーを肯定的に耕すように忙しくし続けることは常に最善です。」
Lee Iacocca - アメリカン自動車エグゼクティブ
57.「あなたがそれを得るためにあなたがあきらめなければならなかったことであなたの成功を判断する」
ダライラマ
58.「大きな仕事は通常、小さなものを成長させる能力を証明する男性に行きます。」
Ralph Waldo Emerson - アメリカの哲学者と詩人
59.「忍耐力、持続性、そして発汗は成功のための無敵の組み合わせを作ります。」
ナポレオンヒル - アメリカの著者
「あなたが本当に何かしたいのなら、あなたは道を見つけるでしょう。そうでなければ、言い訳を見つけるでしょう。」
ジムロン - アメリカの起業家と著者
61.「私たちは座っている間に恐怖を生み出します。私たちは行動によってそれらを克服します。恐れは自然の警告のために私たちに忙しくなるような方法です。」
Henry Link博士 - 臨床心理学者
62.「努力なしの成功を努めることは、あなたが植えられていない場所を収穫しようとするようなものです。」
David Bly - 米国の政治家
「達成の人々はめったに避けて物事を起こさせないようにしてください。彼らは出かけて物事に起こった」
Leonardo da Vinci - イタリアン発明者、哲学者、アーティスト、そして数学者
あなたの心と直感に従う勇気を持ってください。彼らはどういうわけかあなたが本当にあなたがになることを知っているのです。」
Steve Jobs - 創設者とAppleのCEO
D.持続的な引用符
永続的なチームはたとえ難しくされたとしても彼らの目標に固執します！
だからここに7つの引用符です 決定 ：
「誰もが山の上に住みたいが、あなたがそれを登っている間にすべての幸せと成長が起こる。」
Andy Rooney - アメリカンラジオとテレビパーソナリティ
「成功は小さな努力の合計 - 繰り返しの日から繰り返しています。」
Robert Collier - アメリカンセルフヘルプ著者
「昨日から学んで、今日は明日に望みます。重要なことは質問をやめることではありません。」
Albert Einstein - 理論的物理学者、相対論の理論を発見
「私は、成功が成功しようとしている間に克服した障害によって、成功はそれほど到達した位置によってそれほど多くないことを測定することを学びました。」
Booker Tワシントン - アメリカの作家とオレオター
69.「誰かが昔の木を植えたので、誰かが日陰に座っています。」
ウォーレンバフェット - アメリカの投資家と慈善科学員
70.「他の人よりもさらに見たら、それは巨人の肩に立っていることです。」
イザックニュートン - イギリスの数学者、物理学者、そして天文学者
71。「夢をあきらめないでください。とにかく時間が経つでしょう。」
アールナイチンゲール - アメリカンラジオスピーカーと著者
E.克服障害についてのやる気を起こさせる引用
こんな感じ？
心配しないで！
これはあなたのチームを助けるための12のチームワークの引用符です失敗を克服します ：
72.「失敗は、毎日小さなことをするために自己規律の崩壊の直接的な結果です。」
JEB Blount - 作家とやる気を起こさせるスピーカー
73. "私は失敗していません。私はうまくいかない10,000の方法を見つけました。」
Thomas Edison - アメリカンインベントリ
74.「失敗するのは難しいですが、成功しようとしたことはありませんでした。」
Theodore Roosevelt - 米国の第26社長
75.「成功を祝うのはうまくいきますが、失敗の授業を聞くことはより重要です。」
Bill Gates - Microsoftの創設者と最高経営責任者
76.「後退を扱うことができない人は勝利を決して扱うことはありません。」
Orrin Woodward - アメリカの著者
77.「成功は熱意の喪失なしで失敗したことから歩いています。」
Winston Churchill - イギリス元首相
78.「あなたが解決する問題の難しさに直接比例して支払われる」。
Elon Musk - TeslaとSpacexのCEO
「各間違いはあなた自身についての新しいものを教えています。失敗はありません。
クリスブラッドフォード - イギリス著者と武道アーティスト
80.「失敗は、もう一度始める機会です。今回は注意深く、
Henry Ford - フォードモーターの創設者
81 "私たちの類似点は私たちを共通の地面にもたらします。私たちの違いはお互いに魅了されることを可能にします。」
トムロビンズ - アメリカの小説家
「現実の世界では、最も賢い人々は間違いや学ぶ人です。学校では、最も賢い人たちは間違いをしません。」
Robert Kiyosaki - アメリカのビジネスマンと著者
83.「模倣に成功するよりも独創性に失敗するのが良いです。」
ヘルマンメルヴィル - アメリカの小説家
F.個人的な成長と卓越性についての強盗の引用符
ここに7つの引用符です自己成長 ：
「私たちの前に何があるのか、そして私たちの前に何があるのかは、私たちの中にあるものと比較して小さな事項」。
Ralph Waldo Emerson - アメリカの哲学者と詩人
「あなたが不足していないことを気付いたら、全世界はあなたに属しています」
ラオスツ - 古代中国の哲学者と作家
86.「あなたは勝者に生まれなかった、そしてあなたは敗者に生まれなかった。あなたは自分自身を作るものです。」
Lou Holtz - 元NFLプレーヤーとコーチ
「人間の卓越性の心はあなたが吸収する追求を発見したときに勝つことが多いので、あなたを解放し、あなたを解放し、あなたに挑戦する、またはあなたに意味のある意味、喜び、または情熱を与えます。」
Terry Orlick - アメリカの著者とやる気のあるスピーカー
88.すべてが言われてやったとき、私たちはこの旅を完了しました。
著者不明
「正式な教育はあなたを生計にします。自己教育はあなたを財産にするでしょう」
Jim Rohn - アメリカの起業家、著者、やる気のあるスピーカー
90.「自信があまりにも少なすぎると、行動できません。自信が多すぎる、そしてあなたは聞くことができません。」
John Maeda - アメリカンデザイナー
G.小さな勝利を祝うことについてのインスピ力学的引用符
これは、他の誰かにとって多くのように思われていなくても、小さな業績を祝うことの重要性についての10の引用符です。
行き続ける、スポンジボブ！ 💪
91.「小さな勝利を探して、それを築きます。たとえそれがちょうど5分早くなったとしても、それぞれの小さな勝利はあなたに自信を与えます。あなたはこれらの小さな勝利があなたが素晴らしい気分にさせ、あなたが行くようにすることを理解しています。失敗の恐れによって麻痺していることは失敗よりも悪いことを理解しています。」
アーノルド・シュワルツェネッガー- オーストリアアメリカの俳優、実業家、および引退したボディービルダー
92.「今日はとてもシンプルなように見える偉大な勝利は、気付かれない一連の小さな勝利の結果でした。」
Paulo Coelho - ブラジルのティラストと小説家
「進歩を急がないようにしないでください。覚えておいてください、段階的には、どれほど小さくても、正しい方向のステップです。信じ続けます。"
KARA GUCHER - アメリカの長距離ランナー
「私たちは変化の過程に参加するために、壮大な英雄的な行動に参加する必要はありません。小さな行為、何百万もの人々を掛けたとき、世界を変えることができます。」
ハワードジンン - アメリカの歴史家、劇作家、哲学者、社会主義の思想家
95.「私が得たすべての仕事で、私は自分自身を購入しました。 'Glee'が拾われたとき、私はその年のピアノを借りました。小さな勝利のために、私は友人と夕食に行き、散歩に行き、それについてすべてを考えてください。今日は良い一日だったのはあなた自身に言うことが重要です。」
Dianna Agron - アメリカの女優、歌手、およびダンサー
96.「小さな勝利はまさに彼らが鳴っているものであり、台形習慣の習慣の一部です。」
チャールズデュヒッグ - アメリカのジャーナリストとノンフィクション著者
97.「小さい勝利は誰よりも優れています」
Neal Shusterman - 若い成人フィクションのアメリカの作家
98.「進行中は、個々の人間が獲得した小勝手の合計です。」
ブルース・カトン - アメリカの歴史家とジャーナリスト
99.「小さな勝利、小さなプロジェクト、小さな違いが大きな違いをすることがよくあることがわかりました。」
ロザベス・モス・カンター - ハーバードビジネススクールでのビジネス教授
あなたは壮大な計画を必要としません。あなたは先祖に戻ってルールを書き直す必要はありません。あなたはちょうど小さなステップをとり、小さな勝利を蓄積する必要があります。」
Bruce Feiler - アメリカの作家とテレビパーソナリティ
チームワークを後押しするための10の実用的なヒント
やる気を起こさせる引用符であなたのチームメイトを刺激します。
チームはやめたり、チームの引用やSayingsの選択をしたことがありません。
あなたが必要とするものです実用的です職場に変更されます効果的チームワークとコラボレーション。そしてチームフレンドリーな職場を持っていると、あなたはチームワークについての引用符を使ってそれらのレベルを維持することができます 生産性 。
これは夢の作業環境を作成するための10のヒント、効果的なチームワークのために作られました：
1.トップノッチプロジェクト管理ソフトウェアを使用します
優秀なプロジェクト管理ツールあなたの組織の効果的なチームワークを促進することができます。それはあなたの組織にすべてのあなたのプロジェクトに対する協調的な努力をサポートするために必要な構造を与えるでしょう。
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2.正しい役割のための適切な人々を雇う
貧弱なコミュニケーションは、チームビルディングのための夢のワークスペースを作成するための最大の障害ではありません。効果的なチームワークの最も重要な抑止力スキルギャップ 。
あなたはそれをチームメイトにすることができました 愛 お互いに並んで働いていますが、才能が最後に勝ちます。
彼らが彼らに合わない役割にある限り、あなたはどこにも出ません。
Camaraderieは、従業員が構築されていない役割で成功するのに役立ちません。
間違った役割の中で間違った従業員があなたのチームの進歩を劇的に遅くするでしょう。これにより、従業員間の広範な憤りとフラストレーションが向上します。
成功したチームを構築するときにあなたが望む成分ではありません。
3.個人的にそれらを知るために時間をかけてください
チームは独立して働く人々のグループよりもはるかに多くあります。
それは互いを信頼し、尊重することができる集団単位です。
そして誰かの信頼と尊敬を尊重するための唯一の方法はそれらを知ることです個人的に。
マシンの中のCOGSとしての人々のグループを扱うことはあなたをこれまでに得るだけです。 🤖
それはあなたが人間としてそれらを見ることを始めるときだけです、あなたはあなたのチームを次のレベルに連れて行くでしょうか。各従業員との強い関係を築き、チームメンバーとして評価されるようにするための素晴らしい方法。
4.各従業員の強みと弱点をあなたの利点に使う
あなたが個人的に従業員を知っていれば、あなたは彼らの才能と個々のstrについてのより良い考えを持っているでしょう e. NGTHS 弱点 。
各従業員がテーブルに固有のものをもたらしたので、それらのスキルを協力する方法を決めるのはあなた次第です。
あなたのチームと会社を整理します作業プロセス各従業員の長所と短所を最大限に活用する。これを習得したら、あなたのチームは整備された機械のように一緒に働くでしょう。
5.一般的な長期的な仕事の目標を作成します
あなたは明確なカット、長期的な会社と仕事の目標を確立する必要があります。
これがなければ、すべての従業員を同じページに保つことは不可能です。
これらを紹介するのに最適な時期仕事の目標あなたの雇用プロセスの間、または彼らの一部としてなるでしょうオンボーディング活動。
これを通信するヴィジョン開始時に、従業員が会社で予想されるものに迅速に自分の個人的な目標を調整するための優れた方法です。これにより、誰もが同じ波長に取り組んでおり、互いに並ぶことをより簡単にします。
彼らはすべて同じ会社の目標に向かって努力しているので、彼らが協力して物事をまとめて達成するのが簡単です。
6.役割を定義します
共通の目標を立てることが重要ですが、優れたリーダーシップは一連の従業員の役割も確立する必要があります。これはあなたの長期的なビジョンを追いかけるために彼らが取る道を決定します。
明確なカットなしで 報告 構造、あなたのチームが何でもすることは不可能であるでしょう。
会社の仕事問題がある場合
これらの質問に答えることで、問題がポップアップするたびにチームの進歩が握りになることはありません。あなたのチームは正確に何をすべきかを知っています、そして簡単に進むことができます。
7.フィードバックとコミュニケーションを奨励します
あなたのチームは彼らの意見やアイデアを声に声をかけることを自信と慰めにする必要があります。
あなたは促進する作業環境を作成する必要がありますフィードバックそして、人々が安全で敬意を表す雰囲気の中で自分自身を表現することを可能にします。あなたの従業員が自分自身を快適に表現できるようになると、彼らはそれが素晴らしいチームとして一緒に働くことをはるかに簡単に見つけるでしょう。
もう一つの素晴らしいヒントは会社を指定することです通信ポリシー採用プロセス中。
会社の好ましい媒体を含めますコミュニケーションredRessalシステムと共に。これにより、会社の好みに合わせて自分の意見やアイデアをチャネルする方法についての参照点があります。
チームビルディングエクササイズとしてブレーンストーミングを使用してください
ブレーンストーミング セッションは、チームワークとコミュニケーションを奨励するためのリーダーシップのための完璧な場所です。
ハードタイミングを持っているチームメンバーに特別な注意を払ってください。これは彼らが彼らの自信を築き、それらを積極的に貢献するための完璧なプラットフォームです。
敬意を持ってブレインストーミングセッションであらゆるアイデアを扱い、明確な理由なしに何かを決して撃墜することはありません。
覚えておいて、あなたは従業員が話すことを奨励するためにこれを使っています。有効な理由なしに彼らの貢献を解除することはそれらを疎外するための最も迅速な方法です。
正しく行われると、ブレーンストーミングセッションは素晴らしいですチームビルの活動あなたの従業員がアイデアを進めるようにし、それはあなたの会社で評価されていると感じさせるでしょう。
そして彼らがプロジェクトに入っているより多くの投資は、彼らが演奏するのが良いです！
あなた自身を事務所に限定しないでください
オープンで包括的な職場の建設は、効果的なチームワークを育成するための不可欠な部分です。
しかし、それは十分ではありません。
なんで？
一日の終わりにはまだ職場です。従業員が警備員に警備員を磨き、仕事に関連付ける宇宙で快適になることは珍しいことです。
あなたは会社の旅行やチームクッキングクラスをあなたに追加することができますチームビルディング活動 ：
ホーマーがそのようなチームビルディング活動をした場合、それから彼はシリアルを作る方法を知っていました。 😉
あなたがオフィスから外れたら、あなたの従業員は緩く、本当に普通の人々としてお互いを知るようになることができます。彼らは仕事に関係していないものを結合し、一緒に働く人々のあなたのいつものグループよりもはるかに強くなるつもりのつながりを築くことができます。
10.パフォーマンスレビューにチームワークコンポーネントを含めます
Aを含むチームワークコンポーネントあなたの中にパフォーマンスあなたがこれを真剣に受け止めるあなたの従業員を見せるための素晴らしい方法です。
それは彼らにチームワークとコラボレーションがあなたの会社の成長の重要な部分であることを彼らに知らせます。
彼らの業績の見直し中に従業員のチームワークの貢献を上回り、それらの強みと改善分野を概説します。これにより、将来的に働くことができるチームワーク関連のターゲットが与えられます。 🎯
最後の単語💬
に過小評価しないでくださいパワーチームワークの。
それはあなたのビジネスであるかどうかの決定要因になることができます成功するか否か。
リーダーシップは、健全なチームワークとコラボレーションを促進する夢の仕事の雰囲気を作り出す必要があります。
その場所では、チームメンバーをやる気にさせ、それらをコミットしておくために、これらのチームワークの引用符を触媒として使用してください。優秀。
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