Hangi proje yönetimi 2.0 ve ne olmadığı (Bölüm 1)

Ocak 2008'de. Trend, düşüncem gibi gelişti, bu yüzden o eski tanımla detaylandırmanın zamanı geldi ve sana ne alırımProje Yönetimi2.0 ve ne olmadığı.projeYönetim Disiplinigeleneksel olarak bilinen"20. yüzyılda, özellikle İkinci Dünya Savaşı'nda, istenen mega projeler aracılığıyla ortaya çıktı. Bu süre, belirli zaman dilimlerinde kritik hedeflere ulaşmak için geniş miktarda kaynak ve personel organize etme ihtiyacı ile proje yönetiminin evriminde bir katalizör olarak görülebilir. " Geleneksel Proje Yönetimi, bu projelerde başarı şansını arttırmaya yardımcı olan birçok başarılı araç ve süreç oluşturdu. Şimdi, etrafımızdaki projeler oldukça çeşitlidir ve bugün birçoğumuz mega projeleri yönetiyoruz. Başlangıçlar için KOBİ'leryarısından fazlasıAmerika Birleşik Devletleri'ndeki tüm özel sektör çalışanlarının. Bu şirketler yüzlerce insanı açıklamayan sayısız proje işletmektedir. Günümüzde ABD'nin çalışma popülasyonunun en az% 50'si daha küçük projelerde yer almaktadır. Büyük kuruluşlara bir göz atarsak, birçok çalışan da mega projeleri yoktur. Proje yönetimi alanı değişiyor ve değişiklik sadece projelerin büyüklüğü ile ilgili değil. Endüstriyel ekonomide geleneksel proje yönetimi. Bugün, çoğumuz yaratıcı bir ekonomide çalışıyoruz ve yaratıcı projeler farklı. Yeni projeler türleri geleneksel metodolojiler olmadan ortaya çıkar ve başarıyla gelişir,Pmbok ve Ppmyazılım. Yeni şirketler, sağduyuya dayalı hafif süreçleri kullanır ve bu işlemleri desteklemek için kullanımı kolay yönetim ve işbirliği araçlarını kullanır. Bu, bu hafif süreçlerin dünyaya ne kadar büyük bir fark olduğunu şaşırtıcı. Google, buÖğrenci Projesi, yıkıcı teknolojilerini yaptıklarında ağır bir proje yönetimi sürecinin ardından? Kesinlikle değil. Bununla birlikte, yaklaşık 20.000 çalışanı var, yenilikçilik ve yine de ağır olmamaktadır.Proje Yönetimi SüreçleriBu sadece onlar için çalışmazdı. Tabii ki, "NASA, farklı bir milyar dolarlık uzay görevi inşa ediyor." Peki, NASA'nın uzay gemisi projesi için hangi çalışmaların mutlaka şirketinizde bir pazarlama departmanı için çalışmadığına ve bunun tersi de katılacağınızı düşünüyorum. Sadece pazarlama projelerini işleten iş arkadaşlarınıza sorun. Proje yönetimini sanayi ekonomisinden uzaklaştırmanın zamanı geldi ve eğer istersen onu daha büyük bir bağlam içine getirip demokratik hale getirme. Şimdi, eğer ağır işlemler ve pahalı araçlar birçok ortamda çalışmazsa, verimliliği ve başarı şansını artırabilecek bir şey var mı? Bu soruya cevap bulmak için kaynaklardan biri Gary Hamel'in makalesidir.Yönetim 2.0 . Gary HamelWall Street Journal'a göre, Londra Business School'da ve dünyadaki en etkili işletme düşünürlüğünde bir profesör. "Çekirdek Yeterlilik" gibi öncü kavramları, genel elektrik, zaman warner, Nokia, Nestle, Shell, En Best Buy, Procter & Amp gibi şirketlerde yönetimini değiştirdi; Kumar, 3M, IBM ve Microsoft. İşte Geleneksel Yönetim Uygulamaları Hakkında Söylemesi Gerekenler: "Gelecek yıllarda, progresif şirketler, antika, bürokrasi bazlı yönetim modellerinin eksikliklerinin üstesinden gelmek için Web'i kullanacaklar - bugün bu kuruluşların adapte olma kapasitelerini ciddi şekilde inhibe ettiği , yenilik ve ilham ver. " Proje Yönetimi 2.0, webin gelişimi tarafından getirilir ve kontrolden işbirliğine odaklanma büyük bir değişimini sunar.Kolektif zekaYeni proje yönetimi eğiliminin tüm fikrinin arkasındaki temel ilkelerden biridir. Proje Yönetimi 2.0 Araçları ve Uygulamaları, insanların proje bilgilerini paylaşmalarını ve proje planına kolayca katkıda bulunmalarına yardımcı olur. E-postalardan, bağlantısı kesilmiş dosyalar ve elektronik tablolardan değerli aşağıdan yukarıya bilgi toplamanıza yardımcı olurlar. Takımdaki herkes ve daha önemli olanı, proje yöneticisi eldeki güncel bilgilere sahiptir. Bir yönetici için açık olduğunda, her ekibi üyesinin ne meşgul olduğunda ve her projeyle tam olarak ne olacağını ve proje operasyonları daha şeffaf hale geldiğinde, projeler daha kontrol edilebilir hale gelir ve proje yönetimi daha uyarlanabilir hale gelir. Bu, tüm şirket üzerinde daha esnek hale geldiği ve iş ortamındaki herhangi bir değişikliğe kolayca iklimlendirebileceği için çok önemli bir olumlu etkiye sahiptir. İşte en sevdiğim örneklerden biri: Nisan 2006'da,İltihaplı yer imlâ, Kuzey Amerika ve Avrupa'da faaliyet gösteren bir gayrimenkul geliştirme firması, bireysel çalışanları güçlendirmeye odaklanan cesur bir teknik girişimde bulundu. Bugün, intrawest yerleşiminin Wiki Intranet, 250 çalışanı için pratik olarak sınırsız düzenlemeye izin veriyor. Bu, önceki intranet üzerinde kullanımda on kat artışa yol açmıştır ve bazı mükemmel bilgi paylaşımı örnekleri: Bir yönetici, şirkete kaydettiği fikri olan bir sayfa oluşturdu. 500.000 $. Örnek sadece kanıtlıyorCraig Brown'un sözleriProje Yönetimi Hakkında 2.0: "Son on yılda ya da üçte, birçok kuruluş uzmanlarına güvenmeyi öğrendi. Hepsi henüz orada değil, ancak eğilim açıktır: merkezi olmayan kararlar, daha uyarlanabilir ve uygulanabilir organizasyonlar anlamına gelir. Aynı zamanda, proje yönetimi mesleği, WBS, ağ diyagramlarına ve Gantt grafiklerine odaklanmasından, projelerin faaliyet gösterdiği iş ve sosyal bağlamların sürekli bir farkındalığına odaklandı. " Proje Yönetimi 2.0 Araçları ve Uygulamaları, yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya yönetim stilleri arasında mükemmel bir denge bulmanıza yardımcı olur. Bir yandan, proje yönetimine enerji vererek proje yönetimini demokratikleştiriyorlar ve proje ekibinin proje planlarına ve verilere kolayca katkıda bulunmasını sağlamak. Böylece aşağıdan yukarıya alan bilgisi projeye getirilirplanlama. Öte yandan, Proje Yönetimi 2.0, proje yöneticilerinin gereksiz rutin görevlerden kurtulmalarını ve proje planları ve operasyonlarına net görünürlük elde etmelerini sağlar. Proje Yönetimi 2.0 sistemleriyle, yöneticiler parmak uçlarında ve gerçek zamanlı olarak en son bilgiye sahiptir. Bu, projelerini üstten daha iyi koordine etmelerine ve proje geliştirmenin nasıl devam etmesi gerektiğine dair daha iyi kararlar vermelerini sağlar. Proje Yönetimi 2.0 uygulamalarının esnekliği ve açıklığı, kuruluşların, alttan gelen alan bilgisini yukarıdan aşağıya doğru gelen liderlik ve rehberlik ile uyumlu bir şekilde birleştirmesine neden olur. Yukarıda sayılan tüm noktaları yanı sıra, proje yönetimi 2.0'ın ortaya çıkmasının teknolojinin evrimi ile öngörüldüğü doğrudur. E-posta, VoIP, Mobil Ağlar, Akıllı Telefonlar, Sosyal Ağlar ve Web 2.0 yazılımı birçok kuruluştaki süreçleri ve kültürü değiştirdi. Hatta yeni tür organizasyonlar yarattılar.mikromültenler. Ve insanların ilk geldiği kadar stres yapmak zor ikendengeli yaklaşımÖNEMLİ, aynı zamanda teknolojilerin bize verdiği fırsatları görmezden gelmek istiyor. Sonuçta, John Reiling, PMP, yazarın yazarı ile kesinlikle katılıyorum.Pmstrunch blogBu Web 2.0 veya başka bir teknoloji ",", herhangi bir uygulayıcının işin gerçek şartlarına odaklanabileceği, idari çalışmalarla uğraşmaktan ziyade. " "İşçiliği konusunda daha az zaman harcanan zaman) bu doğrudur.Gantt şemasıGibi gerçek proje yönetimi şartlarına harcanan daha fazla zaman demektir.menfaat sahibiyönetim, iletişim, liderlik ve benzerleri. " Katılıyor musun? Lütfen yorumlarda bana bildirin.

Hangi proje yönetimi 2.0 ve ne olmadığı (Bölüm 1)

Ocak 2008'de. Trend, düşüncem gibi gelişti, bu yüzden o eski tanımla detaylandırmanın zamanı geldi ve sana ne alırımProje Yönetimi2.0 ve ne olmadığı.projeYönetim Disiplinigeleneksel olarak bilinen"20. yüzyılda, özellikle İkinci Dünya Savaşı'nda, istenen mega projeler aracılığıyla ortaya çıktı. Bu süre, belirli zaman dilimlerinde kritik hedeflere ulaşmak için geniş miktarda kaynak ve personel organize etme ihtiyacı ile proje yönetiminin evriminde bir katalizör olarak görülebilir. " Geleneksel Proje Yönetimi, bu projelerde başarı şansını arttırmaya yardımcı olan birçok başarılı araç ve süreç oluşturdu. Şimdi, etrafımızdaki projeler oldukça çeşitlidir ve bugün birçoğumuz mega projeleri yönetiyoruz. Başlangıçlar için KOBİ'leryarısından fazlasıAmerika Birleşik Devletleri'ndeki tüm özel sektör çalışanlarının. Bu şirketler yüzlerce insanı açıklamayan sayısız proje işletmektedir. Günümüzde ABD'nin çalışma popülasyonunun en az% 50'si daha küçük projelerde yer almaktadır. Büyük kuruluşlara bir göz atarsak, birçok çalışan da mega projeleri yoktur. Proje yönetimi alanı değişiyor ve değişiklik sadece projelerin büyüklüğü ile ilgili değil. Endüstriyel ekonomide geleneksel proje yönetimi. Bugün, çoğumuz yaratıcı bir ekonomide çalışıyoruz ve yaratıcı projeler farklı. Yeni projeler türleri geleneksel metodolojiler olmadan ortaya çıkar ve başarıyla gelişir,Pmbok ve Ppmyazılım. Yeni şirketler, sağduyuya dayalı hafif süreçleri kullanır ve bu işlemleri desteklemek için kullanımı kolay yönetim ve işbirliği araçlarını kullanır. Bu, bu hafif süreçlerin dünyaya ne kadar büyük bir fark olduğunu şaşırtıcı. Google, buÖğrenci Projesi, yıkıcı teknolojilerini yaptıklarında ağır bir proje yönetimi sürecinin ardından? Kesinlikle değil. Bununla birlikte, yaklaşık 20.000 çalışanı var, yenilikçilik ve yine de ağır olmamaktadır.Proje Yönetimi SüreçleriBu sadece onlar için çalışmazdı. Tabii ki, "NASA, farklı bir milyar dolarlık uzay görevi inşa ediyor." Peki, NASA'nın uzay gemisi projesi için hangi çalışmaların mutlaka şirketinizde bir pazarlama departmanı için çalışmadığına ve bunun tersi de katılacağınızı düşünüyorum. Sadece pazarlama projelerini işleten iş arkadaşlarınıza sorun. Proje yönetimini sanayi ekonomisinden uzaklaştırmanın zamanı geldi ve eğer istersen onu daha büyük bir bağlam içine getirip demokratik hale getirme. Şimdi, eğer ağır işlemler ve pahalı araçlar birçok ortamda çalışmazsa, verimliliği ve başarı şansını artırabilecek bir şey var mı? Bu soruya cevap bulmak için kaynaklardan biri Gary Hamel'in makalesidir.Yönetim 2.0 . Gary HamelWall Street Journal'a göre, Londra Business School'da ve dünyadaki en etkili işletme düşünürlüğünde bir profesör. "Çekirdek Yeterlilik" gibi öncü kavramları, genel elektrik, zaman warner, Nokia, Nestle, Shell, En Best Buy, Procter & Amp gibi şirketlerde yönetimini değiştirdi; Kumar, 3M, IBM ve Microsoft. İşte Geleneksel Yönetim Uygulamaları Hakkında Söylemesi Gerekenler: "Gelecek yıllarda, progresif şirketler, antika, bürokrasi bazlı yönetim modellerinin eksikliklerinin üstesinden gelmek için Web'i kullanacaklar - bugün bu kuruluşların adapte olma kapasitelerini ciddi şekilde inhibe ettiği , yenilik ve ilham ver. " Proje Yönetimi 2.0, webin gelişimi tarafından getirilir ve kontrolden işbirliğine odaklanma büyük bir değişimini sunar.Kolektif zekaYeni proje yönetimi eğiliminin tüm fikrinin arkasındaki temel ilkelerden biridir. Proje Yönetimi 2.0 Araçları ve Uygulamaları, insanların proje bilgilerini paylaşmalarını ve proje planına kolayca katkıda bulunmalarına yardımcı olur. E-postalardan, bağlantısı kesilmiş dosyalar ve elektronik tablolardan değerli aşağıdan yukarıya bilgi toplamanıza yardımcı olurlar. Takımdaki herkes ve daha önemli olanı, proje yöneticisi eldeki güncel bilgilere sahiptir. Bir yönetici için açık olduğunda, her ekibi üyesinin ne meşgul olduğunda ve her projeyle tam olarak ne olacağını ve proje operasyonları daha şeffaf hale geldiğinde, projeler daha kontrol edilebilir hale gelir ve proje yönetimi daha uyarlanabilir hale gelir. Bu, tüm şirket üzerinde daha esnek hale geldiği ve iş ortamındaki herhangi bir değişikliğe kolayca iklimlendirebileceği için çok önemli bir olumlu etkiye sahiptir. İşte en sevdiğim örneklerden biri: Nisan 2006'da,İltihaplı yer imlâ, Kuzey Amerika ve Avrupa'da faaliyet gösteren bir gayrimenkul geliştirme firması, bireysel çalışanları güçlendirmeye odaklanan cesur bir teknik girişimde bulundu. Bugün, intrawest yerleşiminin Wiki Intranet, 250 çalışanı için pratik olarak sınırsız düzenlemeye izin veriyor. Bu, önceki intranet üzerinde kullanımda on kat artışa yol açmıştır ve bazı mükemmel bilgi paylaşımı örnekleri: Bir yönetici, şirkete kaydettiği fikri olan bir sayfa oluşturdu. 500.000 $. Örnek sadece kanıtlıyorCraig Brown'un sözleriProje Yönetimi Hakkında 2.0: "Son on yılda ya da üçte, birçok kuruluş uzmanlarına güvenmeyi öğrendi. Hepsi henüz orada değil, ancak eğilim açıktır: merkezi olmayan kararlar, daha uyarlanabilir ve uygulanabilir organizasyonlar anlamına gelir. Aynı zamanda, proje yönetimi mesleği, WBS, ağ diyagramlarına ve Gantt grafiklerine odaklanmasından, projelerin faaliyet gösterdiği iş ve sosyal bağlamların sürekli bir farkındalığına odaklandı. " Proje Yönetimi 2.0 Araçları ve Uygulamaları, yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya yönetim stilleri arasında mükemmel bir denge bulmanıza yardımcı olur. Bir yandan, proje yönetimine enerji vererek proje yönetimini demokratikleştiriyorlar ve proje ekibinin proje planlarına ve verilere kolayca katkıda bulunmasını sağlamak. Böylece aşağıdan yukarıya alan bilgisi projeye getirilirplanlama. Öte yandan, Proje Yönetimi 2.0, proje yöneticilerinin gereksiz rutin görevlerden kurtulmalarını ve proje planları ve operasyonlarına net görünürlük elde etmelerini sağlar. Proje Yönetimi 2.0 sistemleriyle, yöneticiler parmak uçlarında ve gerçek zamanlı olarak en son bilgiye sahiptir. Bu, projelerini üstten daha iyi koordine etmelerine ve proje geliştirmenin nasıl devam etmesi gerektiğine dair daha iyi kararlar vermelerini sağlar. Proje Yönetimi 2.0 uygulamalarının esnekliği ve açıklığı, kuruluşların, alttan gelen alan bilgisini yukarıdan aşağıya doğru gelen liderlik ve rehberlik ile uyumlu bir şekilde birleştirmesine neden olur. Yukarıda sayılan tüm noktaları yanı sıra, proje yönetimi 2.0'ın ortaya çıkmasının teknolojinin evrimi ile öngörüldüğü doğrudur. E-posta, VoIP, Mobil Ağlar, Akıllı Telefonlar, Sosyal Ağlar ve Web 2.0 yazılımı birçok kuruluştaki süreçleri ve kültürü değiştirdi. Hatta yeni tür organizasyonlar yarattılar.mikromültenler. Ve insanların ilk geldiği kadar stres yapmak zor ikendengeli yaklaşımÖNEMLİ, aynı zamanda teknolojilerin bize verdiği fırsatları görmezden gelmek istiyor. Sonuçta, John Reiling, PMP, yazarın yazarı ile kesinlikle katılıyorum.Pmstrunch blogBu Web 2.0 veya başka bir teknoloji ",", herhangi bir uygulayıcının işin gerçek şartlarına odaklanabileceği, idari çalışmalarla uğraşmaktan ziyade. " "İşçiliği konusunda daha az zaman harcanan zaman) bu doğrudur.Gantt şemasıGibi gerçek proje yönetimi şartlarına harcanan daha fazla zaman demektir.menfaat sahibiyönetim, iletişim, liderlik ve benzerleri. " Katılıyor musun? Lütfen yorumlarda bana bildirin.