Welches Projektmanagement 2.0 ist und was nicht (Teil 1)

im Januar 2008. Der Trend entwickelte sich, ebenso wie mein Denken, also ist es an der Zeit, auf dieser alten Definition zu erarbeiten, und geben Sie, was Sie annehmenProjektmanagement2.0 ist und was es nicht ist. DieProjektManagement Disziplin wie es isttraditionell bekannt"In dem 20. Jahrhundert entstanden, insbesondere rund um den Zweiten Weltkrieg, durch die MEGA-Projekte, die erforderlich waren. Diese Zeit kann als Katalysator in der Entwicklung des Projektmanagements mit der Notwendigkeit, große Mengen an Ressourcen und Personal zu organisieren, um kritische Ziele in bestimmten Zeitrahmen zu erzielen. " Das traditionelle Projektmanagement baute viele erfolgreiche Instrumente und Prozesse, die dazu beigetragen haben, die Erfolgschancen in diesen Projekten zu erhöhen. Nun, die Projekte um uns herum sind ziemlich vielfältig, und heute verwalten einige von uns Mega-Projekte. Für den Vorspeisen beschäftigen SMBsmehr als die Hälftevon allen privaten Angestellten in den Vereinigten Staaten. Diese Unternehmen führen zahlreiche Projekte aus, die sich nicht Hunderte von Menschen erstrecken. So ist mindestens 50% der US-amerikanischen Arbeitspopulation heute an kleineren Projekten beteiligt. Wenn wir uns große Organisationen ansehen, laufen viele Mitarbeiter dort keine Mega-Projekte. Der Projektmanagementraum ändert sich und die Änderung betrifft nicht nur die Größe der Projekte. Das traditionelle Projektmanagement entwickelte sich in einer industriellen Wirtschaft. Heute arbeiten viele von uns in einer kreativen Wirtschaft und kreativen Projekte. Neue Arten von Projekten treten ohne traditionelle Methoden auf und entwickeln erfolgreich.PMBOK.undPpmSoftware. Neue Unternehmen verwenden leichte Prozesse, die auf dem gesunden Menschenverstand basieren, sowie benutzerfreundliche Arbeits- und Collaboration-Tools, um diese Prozesse zu unterstützen. Es ist einfach erstaunlich, was ein großer Unterschied diese leichten Prozesse für die Welt machen. War Google, der als anfingStudentenprojekt.Nach einem schweren Projektmanagementprozess, als sie ihre störende Technologie bauten? Sicherlich nicht. Trotzdem haben sie ungefähr 20.000 Mitarbeiter, bleiben innovativ und sind immer noch nicht schwerProjektmanagementprozesse.Das wäre einfach nicht für sie gearbeitet. Natürlich können Sie sagen: "NASA baute Mrd.-Dollar-Weltraummissionen anders." Nun, ich denke, Sie würden immer noch zustimmen, dass das, was für das Weltraumschiff-Projekt von NASA funktioniert, nicht notwendigerweise für eine Marketingabteilung in Ihrem Unternehmen arbeiten und umgekehrt. Fragen Sie einfach Ihre Kollegen, die Marketingprojekte ausführen. Es ist an der Zeit, das Projektmanagement aus der Industriewirtschaft herauszuziehen und in einen viel größeren Kontext zu bringen und sie demokratisieren, wenn Sie dies tun möchten. Wenn nun schwere Prozesse und teure Werkzeuge in vielen Umgebungen funktionieren, gibt es etwas, das die Produktivität und die Erfolgschancen steigern kann? Eine der Quellen, um eine Antwort auf diese Frage zu finden, ist Gary Hamels ArtikelManagement 2.0. . Gary Hamel, ist ein Professor an der London Business School und der einflussreichste Geschäftsdenkgeber Nr. 1 nach dem Wall Street Journal. Seine Pionierkonzepte wie "Kernkompetenz" haben das Management in Unternehmen wie General Electric, Time Warner, Nokia, Nestle, Shell, Best Buy, Procter & Amp geändert. Gamble, 3M, IBM und Microsoft. Hier muss er über traditionelle Managementpraktiken sagen: "In den kommenden Jahren werden fortschrittliche Unternehmen das Internet nutzen, um die Mängel ihrer veralteten, bürokratischen Managementmodelle zu überwinden - Mängel, die die Kapazität dieser Organisationen heute stark hemmen, um sich anzunehmen , innovativ und inspirieren. " Das Projektmanagement 2.0 wird von der Entwicklung des Webs gebracht, und es bietet eine große Schwerpunktverschiebung von der Kontrolle zur Zusammenarbeit.Kollektive Intelligenzist eines der Kernprinzipien hinter der gesamten Idee des neuen Projektmanagementtrends. Projektmanagement 2.0 Tools und Praktiken helfen Menschen, Projektinformationen zu teilen und problemlos zum Projektplan beitragen. Sie helfen, wertvolle Bottom-Up-Kenntnisse aus E-Mails, getrennten Dateien und Tabellenkalkulationen an einem Ort zu sammeln. Jeder auf dem Team, und der Projektmanager ist wichtiger, der Projektmanager hat die aktuellen Informationen zur Hand. Wenn es für einen Manager klar ist, was sein Jedes Teammitglied mit jedem Projekt beschäftigt ist und was mit jedem Projekt genau los ist, und wenn Projektabläufe transparenter werden, werden Projekte steuerbarer und Projektmanagement mehr anpassungsfähiger. Dies hat einen enormen positiven Effekt auf das gesamte Unternehmen, da es flexibler wird und sich leicht an alle Änderungen des Geschäftsumfelds akklimatisieren kann. Hier ist eines meiner Lieblingsbeispiele: Im April 2006,Intawestes Tischmessgerät.Eine Immobilienentwicklungsfirma, die in Nordamerika und Europa tätig ist, leistete eine kühne technische Initiative, die sich auf die Ermächtigung einzelner Mitarbeiter konzentrierte. Heute ermöglicht das Intawest Placemaking's Wiki Intranet praktisch uneingeschränkte Bearbeitung für alle 250 Mitarbeiter. Dies hat zu einer zehnfachen Erhöhung der Verwendung über das vorherige Intranet geführt, und einige hervorragende Beispiele für Knowledge-Sharing: Ein Manager erstellte eine Seite mit einer Idee, mit der das Unternehmen gespeichert wurde $ 500.000.. Das Beispiel beweist nurCraig Browns WorteÜber Projektmanagement 2.0: "In den letzten Jahrzehnten oder drei haben viele Organisationen gelernt, ihren Experten zu vertrauen. Nicht alle sind schon da, aber der Trend ist klar: Die dezentrale Entscheidungsfindung bedeutet anpassungsfähiger und lebensfähigere Organisationen. Gleichzeitig hat sich der Projektmanagement-Beruf aus einem Fokus auf WBS, Netzwerkdiagramme und Gantt-Diagramme entwickelt, in ein ständig steigendes Bewusstsein der Geschäfts- und Sozialkontexte, in denen Projekte tätig sind. " Projektmanagement 2.0 Tools und Praktiken helfen Ihnen, ein perfektes Gleichgewicht zwischen Top-Down- und Bottom-Up-Management-Styles zu finden. Einerseits demokratisieren sie das Projektmanagement, indem sie die Projektkommunikation stärken und das Projektteam leichter Beiträge zu Projektplänen und Daten leisten lässt. Das Bottom-Up-Feldwissen wird also zum Projekt gebrachtPlanung. Andererseits ermöglicht das Projektmanagement 2.0 Projektmanager, unnötige Routineaufgaben loszuwerden und eine klare Sichtbarkeit in ihre Projektpläne und -vorgänge zu erhalten. Mit Projektmanagement 2.0-Systemen verfügen Führungskräfte über alle neuesten Informationen an den Finger-Tipps und in Echtzeit. Dadurch können sie ihre Projekte besser von oben koordinieren und bessere Entscheidungen darüber treffen, wie die Projektentwicklung weitermachen sollte. So können die Flexibilität und die Offenheit des Projektmanagements 2.0-Anwendungen Organisationen ermöglichen, dass das Feld Wissen harmonisch kombiniert werden, der von unten nach oben mit der Führung und Anleitung von oben nach unten kommt. Neben allen oben aufgezählten Punkten ist es wahr, dass die Entstehung von Projektmanagement 2.0 von der Entwicklung der Technologie festgelegt ist. E-Mail, VoIP, Mobilfunknetze, Smartphones, soziale Netzwerke und Web 2.0-Software änderte die Prozesse und Kultur in vielen Organisationen. Sie erstellten sogar neue Arten von Organisationen, wieMicromultinations. Und während es schwer ist, genug zu betonen, dass die Leute zuerst kommen und dasAusgewogenen AnsatzEs ist wichtig, es ist auch kurzsichtig, um die Möglichkeiten zu ignorieren, dass Technologien uns geben. Immerhin stimme ich absolut mit John RewieLing, PMP, dem Autor derPMCRUM-BlogDas Web 2.0 oder jede andere Technologie "ist die Fähigkeit, sich auf jeden Praktizierenden auf das wahre Wesentliche der Arbeit zu konzentrieren, anstatt von administrativen Arbeiten festgefahren zu werden." Es ist wahr, dass "weniger Zeit für das Handeln von aGantt-Diagrammbedeutet mehr Zeit für das wahre Projektmanagement-Wesentliche, wie zInteressengruppenManagement, Kommunikation, Führung und dergleichen. " Sind Sie einverstanden? Bitte lass es mich in den Kommentaren wissen.

Welches Projektmanagement 2.0 ist und was nicht (Teil 1)

im Januar 2008. Der Trend entwickelte sich, ebenso wie mein Denken, also ist es an der Zeit, auf dieser alten Definition zu erarbeiten, und geben Sie, was Sie annehmenProjektmanagement2.0 ist und was es nicht ist. DieProjektManagement Disziplin wie es isttraditionell bekannt"In dem 20. Jahrhundert entstanden, insbesondere rund um den Zweiten Weltkrieg, durch die MEGA-Projekte, die erforderlich waren. Diese Zeit kann als Katalysator in der Entwicklung des Projektmanagements mit der Notwendigkeit, große Mengen an Ressourcen und Personal zu organisieren, um kritische Ziele in bestimmten Zeitrahmen zu erzielen. " Das traditionelle Projektmanagement baute viele erfolgreiche Instrumente und Prozesse, die dazu beigetragen haben, die Erfolgschancen in diesen Projekten zu erhöhen. Nun, die Projekte um uns herum sind ziemlich vielfältig, und heute verwalten einige von uns Mega-Projekte. Für den Vorspeisen beschäftigen SMBsmehr als die Hälftevon allen privaten Angestellten in den Vereinigten Staaten. Diese Unternehmen führen zahlreiche Projekte aus, die sich nicht Hunderte von Menschen erstrecken. So ist mindestens 50% der US-amerikanischen Arbeitspopulation heute an kleineren Projekten beteiligt. Wenn wir uns große Organisationen ansehen, laufen viele Mitarbeiter dort keine Mega-Projekte. Der Projektmanagementraum ändert sich und die Änderung betrifft nicht nur die Größe der Projekte. Das traditionelle Projektmanagement entwickelte sich in einer industriellen Wirtschaft. Heute arbeiten viele von uns in einer kreativen Wirtschaft und kreativen Projekte. Neue Arten von Projekten treten ohne traditionelle Methoden auf und entwickeln erfolgreich.PMBOK.undPpmSoftware. Neue Unternehmen verwenden leichte Prozesse, die auf dem gesunden Menschenverstand basieren, sowie benutzerfreundliche Arbeits- und Collaboration-Tools, um diese Prozesse zu unterstützen. Es ist einfach erstaunlich, was ein großer Unterschied diese leichten Prozesse für die Welt machen. War Google, der als anfingStudentenprojekt.Nach einem schweren Projektmanagementprozess, als sie ihre störende Technologie bauten? Sicherlich nicht. Trotzdem haben sie ungefähr 20.000 Mitarbeiter, bleiben innovativ und sind immer noch nicht schwerProjektmanagementprozesse.Das wäre einfach nicht für sie gearbeitet. Natürlich können Sie sagen: "NASA baute Mrd.-Dollar-Weltraummissionen anders." Nun, ich denke, Sie würden immer noch zustimmen, dass das, was für das Weltraumschiff-Projekt von NASA funktioniert, nicht notwendigerweise für eine Marketingabteilung in Ihrem Unternehmen arbeiten und umgekehrt. Fragen Sie einfach Ihre Kollegen, die Marketingprojekte ausführen. Es ist an der Zeit, das Projektmanagement aus der Industriewirtschaft herauszuziehen und in einen viel größeren Kontext zu bringen und sie demokratisieren, wenn Sie dies tun möchten. Wenn nun schwere Prozesse und teure Werkzeuge in vielen Umgebungen funktionieren, gibt es etwas, das die Produktivität und die Erfolgschancen steigern kann? Eine der Quellen, um eine Antwort auf diese Frage zu finden, ist Gary Hamels ArtikelManagement 2.0. . Gary Hamel, ist ein Professor an der London Business School und der einflussreichste Geschäftsdenkgeber Nr. 1 nach dem Wall Street Journal. Seine Pionierkonzepte wie "Kernkompetenz" haben das Management in Unternehmen wie General Electric, Time Warner, Nokia, Nestle, Shell, Best Buy, Procter & Amp geändert. Gamble, 3M, IBM und Microsoft. Hier muss er über traditionelle Managementpraktiken sagen: "In den kommenden Jahren werden fortschrittliche Unternehmen das Internet nutzen, um die Mängel ihrer veralteten, bürokratischen Managementmodelle zu überwinden - Mängel, die die Kapazität dieser Organisationen heute stark hemmen, um sich anzunehmen , innovativ und inspirieren. " Das Projektmanagement 2.0 wird von der Entwicklung des Webs gebracht, und es bietet eine große Schwerpunktverschiebung von der Kontrolle zur Zusammenarbeit.Kollektive Intelligenzist eines der Kernprinzipien hinter der gesamten Idee des neuen Projektmanagementtrends. Projektmanagement 2.0 Tools und Praktiken helfen Menschen, Projektinformationen zu teilen und problemlos zum Projektplan beitragen. Sie helfen, wertvolle Bottom-Up-Kenntnisse aus E-Mails, getrennten Dateien und Tabellenkalkulationen an einem Ort zu sammeln. Jeder auf dem Team, und der Projektmanager ist wichtiger, der Projektmanager hat die aktuellen Informationen zur Hand. Wenn es für einen Manager klar ist, was sein Jedes Teammitglied mit jedem Projekt beschäftigt ist und was mit jedem Projekt genau los ist, und wenn Projektabläufe transparenter werden, werden Projekte steuerbarer und Projektmanagement mehr anpassungsfähiger. Dies hat einen enormen positiven Effekt auf das gesamte Unternehmen, da es flexibler wird und sich leicht an alle Änderungen des Geschäftsumfelds akklimatisieren kann. Hier ist eines meiner Lieblingsbeispiele: Im April 2006,Intawestes Tischmessgerät.Eine Immobilienentwicklungsfirma, die in Nordamerika und Europa tätig ist, leistete eine kühne technische Initiative, die sich auf die Ermächtigung einzelner Mitarbeiter konzentrierte. Heute ermöglicht das Intawest Placemaking's Wiki Intranet praktisch uneingeschränkte Bearbeitung für alle 250 Mitarbeiter. Dies hat zu einer zehnfachen Erhöhung der Verwendung über das vorherige Intranet geführt, und einige hervorragende Beispiele für Knowledge-Sharing: Ein Manager erstellte eine Seite mit einer Idee, mit der das Unternehmen gespeichert wurde $ 500.000.. Das Beispiel beweist nurCraig Browns WorteÜber Projektmanagement 2.0: "In den letzten Jahrzehnten oder drei haben viele Organisationen gelernt, ihren Experten zu vertrauen. Nicht alle sind schon da, aber der Trend ist klar: Die dezentrale Entscheidungsfindung bedeutet anpassungsfähiger und lebensfähigere Organisationen. Gleichzeitig hat sich der Projektmanagement-Beruf aus einem Fokus auf WBS, Netzwerkdiagramme und Gantt-Diagramme entwickelt, in ein ständig steigendes Bewusstsein der Geschäfts- und Sozialkontexte, in denen Projekte tätig sind. " Projektmanagement 2.0 Tools und Praktiken helfen Ihnen, ein perfektes Gleichgewicht zwischen Top-Down- und Bottom-Up-Management-Styles zu finden. Einerseits demokratisieren sie das Projektmanagement, indem sie die Projektkommunikation stärken und das Projektteam leichter Beiträge zu Projektplänen und Daten leisten lässt. Das Bottom-Up-Feldwissen wird also zum Projekt gebrachtPlanung. Andererseits ermöglicht das Projektmanagement 2.0 Projektmanager, unnötige Routineaufgaben loszuwerden und eine klare Sichtbarkeit in ihre Projektpläne und -vorgänge zu erhalten. Mit Projektmanagement 2.0-Systemen verfügen Führungskräfte über alle neuesten Informationen an den Finger-Tipps und in Echtzeit. Dadurch können sie ihre Projekte besser von oben koordinieren und bessere Entscheidungen darüber treffen, wie die Projektentwicklung weitermachen sollte. So können die Flexibilität und die Offenheit des Projektmanagements 2.0-Anwendungen Organisationen ermöglichen, dass das Feld Wissen harmonisch kombiniert werden, der von unten nach oben mit der Führung und Anleitung von oben nach unten kommt. Neben allen oben aufgezählten Punkten ist es wahr, dass die Entstehung von Projektmanagement 2.0 von der Entwicklung der Technologie festgelegt ist. E-Mail, VoIP, Mobilfunknetze, Smartphones, soziale Netzwerke und Web 2.0-Software änderte die Prozesse und Kultur in vielen Organisationen. Sie erstellten sogar neue Arten von Organisationen, wieMicromultinations. Und während es schwer ist, genug zu betonen, dass die Leute zuerst kommen und dasAusgewogenen AnsatzEs ist wichtig, es ist auch kurzsichtig, um die Möglichkeiten zu ignorieren, dass Technologien uns geben. Immerhin stimme ich absolut mit John RewieLing, PMP, dem Autor derPMCRUM-BlogDas Web 2.0 oder jede andere Technologie "ist die Fähigkeit, sich auf jeden Praktizierenden auf das wahre Wesentliche der Arbeit zu konzentrieren, anstatt von administrativen Arbeiten festgefahren zu werden." Es ist wahr, dass "weniger Zeit für das Handeln von aGantt-Diagrammbedeutet mehr Zeit für das wahre Projektmanagement-Wesentliche, wie zInteressengruppenManagement, Kommunikation, Führung und dergleichen. " Sind Sie einverstanden? Bitte lass es mich in den Kommentaren wissen.